세계 여성의 날: 처음 시작했을 때보다 오늘날 더 큰 반향을 일으키고 있습니다.

2018년은 여성에게 투표권이 부여된 영국 백부장입니다. 온건한 참정권에서 급진적인 참정권에 이르기까지, 사회적, 정치적 변화를 위한 투쟁을 위한 여성의 참여는 20 ^세기 전반에 걸쳐 발전하여 여성의 평등을 지원하고 강화하는 데 필요한 대화와 행동을 조명했습니다.

최근 글로벌 캠페인 #metoo와 Time's Up이 보여주듯 여성이 성차별과 괴롭힘의 경험에 대해 이야기하면서 여성의 권한이 그 어느 때보다 강력해졌습니다. 수많은 산업을 통해 이러한 운동을 지원함으로써 여성들이 현상 유지에 의문을 제기하고 현대 사회에서 변화해야 하는 문화적 차이에 혁명을 일으키고자 하는 영감을 얻었습니다.

세계 여성의 날(IWD)의 창립 원칙은 1910년 독일에서 시작된 사회 운동에서 탄생했습니다. 이 사회 운동에서는 여성들이 매년 모여 여성의 정치적 권리를 주장하고 행동을 유도했습니다. 우리 어머니, 할머니, 할머니 세대가 이어온 운동을 이어가기 위해서는 인내가 중요합니다. 이 주제는 비즈니스, 가정 및 교육에서 우리의 사회적 의제의 최전선에 있습니다.

평등을 위한 기다림은 너무 길었다

우리 역사의 과정에서 이루어진 개선은 우리 사회가 얼마나 남성 중심적이며 문화적 변화가 여전히 지속되고 있는지를 보여줍니다. 여성의 권리 향상을 지원하는 법안을 통과시키는 것은 시간이 걸리고 지리적으로 어려운 것으로 입증되었습니다. 1900년대 초반 영국에서는 남편과 아내가 재산을 동등하게 상속받을 수 있도록 한 재산법이 1922년에야 통과되었습니다.

20년 후인 1944년에 교육법은 소녀들이 초등에서 중등 학교까지 무료 교육을 받을 수 있도록 했습니다. 더군다나 제2차 세계대전 당시 최전선에서 싸우는 남성들을 지원하는 모든 여성들이 다양한 직업에 공석을 던졌음에도 불구하고 유엔이 1979년까지 CEDAW를 통한 '여성권리장전'으로 여성을 인정하기까지 시간이 걸렸다. 여성에 대한 차별과 학대 근절을 지원합니다. 비록 많은 지부가 국제 무대에서 여성의 지원을 확대하면서 오늘날에도 여전히 유효하지만, 패턴은 필요한 사회적 변화를 구현하는 데 얼마나 오래 걸리는지를 보여줍니다.

가장 최근인 2017년에 사우디 아라비아의 여성들은 운전의 자유를 얻었습니다. 이는 다른 문화권이 이러한 요구를 듣고 준수하기 위해 우리가 얼마나 멀리 가야 하는지를 보여줍니다.

이 세대와 다음 세대에 걸쳐 계속해서 중대한 변화를 일으키려면 오늘날 IWD가 의미하는 바와 이 혁명을 더욱 촉진하기 위해 우리가 할 수 있는 일을 이해해야 합니다.

변화를 만들고 여성에게 권한을 부여하는 방법

비즈니스에서 크게 생각하십시오

국제적으로 기업은 이사회 수준, 임원 및 관리직에 여성의 대표성이 없기 때문에 문화적으로 실패하고 있습니다. 테이블에 여성이 없으면 회사 전체에서 어떤 변화도 걸러낼 수 없습니다. 따라서 문화적 변화는 실패하도록 설계되었습니다. 최근에 저는 Sheryl Sandberg의 영향력 있는 TED Talk를 들었고 결과적으로 그녀의 '린 인(Lean In)' 조직을 시작했습니다.

이것은 여성들이 더 큰 사회적 변화를 만들기 위해 직장과 가정에서 통합하는 방법에 대해 토론하도록 장려했습니다. 사람들이 이 규모로 경청하는 것은 변화가 필요한 긴급성과 필요성을 보여줍니다. 2017년 기준으로 고위 경영진 5명 중 1명만이 여성이고 30명 중 1명 미만이 유색인종 여성으로 상위 계층의 다양성 부족을 보여줍니다. 이러한 승진 격차는 여성의 초급 직위에서 시작되며, 여성의 18%는 남성 동료보다 승진 가능성이 낮습니다.

여성에게 권한을 부여하고, 여성을 '지배적인' 사람이 아닌 지도자로 묘사하는 언어를 사용하고, 전문 산업에서 두각을 나타낼 수 있는 평등한 기회를 제공하고, 여성이 서로를 성취하고 힘을 실어주기를 바라봅니다.

더욱이 성별 임금격차의 문제는 많은 기업에서 여성의 변화가 얼마나 정체되어 있는지를 보여줍니다. 2017년 통계에 따르면 '여성들은 1년에 51일 동안 사실상 무료로 일했다'. 예를 들어 아프리카계 미국인 여성은 남성이 버는 1달러당 63센트를 번다. 이것이 여전히 문제라는 사실은 그 어느 때보다 많은 여성들을 불러일으키고 있습니다.

현상 유지를 거부한 사례는 2017년 BBC 직원의 급여가 공개되고 유사한 역할을 하는 남성과 여성 사이에 상당한 급여 차이가 있음을 보여주던 때였습니다. 결과적으로, 이는 BBC의 많은 고위 인사들로부터 반발을 불러일으켰고, 공개 서한을 발표하여 회사 전체에 동일 임금에 대한 재평가를 요구했고 BBC 중국 편집자 Carrie Gracie의 사임을 초래했습니다.

아이슬란드는 회사 내 동일한 직책에서 여성과 남성에게 급여를 다르게 지급하는 것을 불법으로 규정함으로써 문화적 변화를 구현하기 위한 법적 조치를 취했으며 이러한 변화가 일어나기 전에 우리가 얼마나 가야 하는지를 보여줍니다. 어떤 산업이든 여성을 이사회에 참여시키는 것은 어려운 일이며, 여전히 전 세계적인 논의가 되고 있는 상황에서 우리는 이러한 운동을 지원하고 평등을 추구하기 위해 개인적으로 그리고 노동력 내에서 무엇을 할 수 있는지 살펴봐야 합니다.

가정의 다양성을 생각하십시오

우리가 직장에서 여성을 위해 무엇을 더 할 수 있는지 알아보는 동시에 가정 환경에서 남성을 위해 어떤 지원을 제공할 수 있는지에 대한 관심도 필요합니다. 2017 년 에는 두 성별의 2% 이하만이 가족에게 집중하기 위해 직장을 떠날 의향이 있었습니다. 이는 여성이 회사에서 권위와 지위를 잃게 되어 회사를 떠날 수 없다고 느낄 뿐만 아니라 남성이 여성이 지배하는 자녀 양육 공동체에서 편안함을 느끼지 않는다는 것을 보여줍니다.

따라서 성별 편향은 사회적 스펙트럼의 양쪽 끝에서 볼 수 있습니다. 여성을 비즈니스의 리더로 보기 위해서는 남성이 가족을 부양할 수 있도록 지원하는 방법을 이해할 필요가 있습니다. 여성이 젊은 가족을 남의 보살핌에 맡길 때 직면하는 어려움을 즐길 수 있고 직장으로 돌아갈 수 있다는 느낌이 필요하듯이 남성이 가정 사회에 참여하기 쉽고 국내 환경에서 열등합니다.

우리가 사회에서 모든 성별을 참여시키는 것을 지원할 수 있는 한 가지 방법은 'f' 단어 운동입니다. 페미니즘은 1960년대 이후 여성의 권한 부여를 지원하기 위해 사회의 주변부를 후퇴해 왔으며, Gloria Steinem과 같은 시대의 건축가는 사회에서 페미니스트와 여성의 구조를 재정의하고 여성이 변화를 지원하는 데 있어 자신의 역할을 더 의식하도록 촉구했습니다. 그러나 이것은 페미니즘이 여성의 평등에 관한 것이며 그것에 대해 무서운 것이 없다는 것을 보여주기 위해 더 많은 남성과 통합해야 하는 대화입니다. 이 운동에 남성이 참여함으로써 우리는 메시지에서 더 통합되기 위해 사회의 양쪽 끝에서 이러한 변화를 확대할 수 있습니다. 따라서 가정 환경의 규범을 변경하면 두 부모가 계속 일을 하고, 서로를 지원하며, 성공을 달성하기 위해 계속해서 경력 사다리를 오를 수 있습니다.

교육적 영향을 생각하라

사회적 규범을 바꾸려면 우리가 학교에서 성역할을 가르치고 영향을 미치는 방식과 이것이 노년의 여성 대표성에 미치는 영향을 이해해야 합니다. 사회적 깔때기의 상단은 우리 교육에서 시작됩니다. 여학생과 남학생 모두 교실에서 가르치는 내용은 우리가 경력을 통해 동료들과 함께 일하는 방법에 대한 자극제입니다. '넛지'의 개념은 작은 변화를 시작하는 것이 결과적으로 더 큰 변화를 관리한다는 방정식을 이론화합니다. 이것은 예를 들어 더 건강한 식습관을 시작하는 것과 같이 더 넓은 사회적 의미에 초점을 맞추는 작은 규모일 수 있습니다. 예를 들어, 학교에서 소녀들에게 성공과 완벽을 위해 노력하도록 가르치는 것은 위험을 감수하고 책임을 지도록 소년을 참여시키는 방식과 다릅니다. 우리가 지구상에서 가장 어린 뇌에 의식적으로 주입하고 있는 원칙은 전 세계 인구의 50%가 어느 정도만 성공하도록 설정하는 것입니다.

30년 이상 동안 여성은 남성보다 지속적으로 더 많은 대학 학위를 취득했지만 여전히 미국 기업의 모든 수준에서 과소 대표되고 있습니다. 이것은 두뇌나 아름다움에 관한 것이 아니라 여성이 더 진지하게 받아 들여야 하는 인격적 특성과 질적 특성에 관한 것임을 보여줍니다.

교실에서의 영향력은 궁극적으로 우리가 사회와 직업에서 대우받는 방식을 형성했습니다. 이것을 바꾸려면 리더가 된다는 것이 무엇을 의미하는지, 그리고 어렸을 때부터 이것을 어떻게 생각하는지 재정의해야 합니다. 우리는 왜 여성이 어렸을 때부터 리더십 문제에 도전하는 것을 허용하지 않는지 질문할 필요가 있습니다. 우리는 미래를 형성하는 방법에 대해 책임을 져야 합니다. 그래야만 세대의 영향을 통해 변화를 볼 수 있습니다.

시간은 지금이다: 여성이 주도하게 하라

리더는 파괴자이자 변화의 주체입니다. 어떤 산업을 보든 여성은 직업 그 이상을 나타냅니다. Christiane Amanpour 및 Lynsey Addario와 같은 언론인, Sheryl Sandberg, Roya Mahboob 및 Bozoma Saint John과 같은 기술 선구자, 운동 선수 Serena Williams, Hillary Clinton, Angela Merkel 및 Christine Lagarde와 같은 정치 인물, Sheila Nevins, Tracee와 같은 영화 및 미디어 분야의 다작 인물 엘리스 로스(Ellis Ross), 안젤리나 졸리(Angelina Jolie), 그리고 멜린다 게이츠(Melinda Gates)와 활동가 박연미(Yeonmi Park)와 같이 사회를 개선하고자 하는 여성들: 이 모든 여성들은 상징적이며 다른 여성들을 고양시킵니다.

업무에서 맡은 역할이 무엇이든 간에, 그들은 가능한 최선의 방법으로 업무를 수행할 수 있는 능력이 있음을 매일 증명합니다. 그들은 여성 평등을 증진하기 위해 계속해서 나아갑니다. 그들은 자신의 권리를 주장하는 리더이며, 업계에 혼란을 야기하여 추가 사회 변화를 가능하게 합니다. 전 세계적으로 자신의 능력을 보여줌으로써 어린이들에게 자신도 할 수 있고 여러분도 할 수 있음을 보여줍니다. 우리가 리더들에게 더 많은 책임을 부여하고 어려서부터 이러한 주변부를 바꾸면 문화적 변화가 직장과 가정 생활에까지 영향을 미치는 것을 보게 될 것입니다.

기술 분야에서 일하는 젊은 여성으로서, 이 업계에서 내가 맡은 역할이 어떻게 더 큰 규모로 여성의 목소리를 지원하여 변화를 주도할 수 있는지 알게 되면서 그 어느 때보다 동기가 부여되었습니다. 목소리를 내고, 다른 사람들이 대화에 참여하도록 격려하고, 다른 여성을 지원하여 커뮤니티에서 활동하는 것은 내가 참여하고 싶은 더 넓은 사회 운동을 촉진하기 위한 세 가지 핵심 원칙입니다.

SAP에서 일하면서 2017년에 관리자 직위 4명 중 1명을 여성이 차지하도록 하겠다는 목표를 달성했습니다. 저는 다양성을 지원하는 회사의 일원이 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 그러나 이러한 숫자를 더 늘리고 진행 중인 통계뿐만 아니라 변경 사항이 표준이 되도록 하기 위해 내가 무엇을 할 수 있는지 발견하기 위한 새로운 도전을 환영하게 되어 기쁩니다.

그래서 스스로에게 물어보세요. 이번 세계 여성의 날에 당신의 지지를 표시하기 위해 무엇을 할 건가요?