Как нанимать учителей: 8 лучших стратегий и реальные примеры

Нельзя отрицать нынешнюю нехватку учителей в Соединенных Штатах, но сильные кандидаты по-прежнему доступны для найма. Ключ в том, чтобы знать, как нанимать учителей, делая вашу школу более привлекательной для давних учителей и привлекая новых талантливых выпускников.

Имея больше возможностей для информационно-пропагандистской работы в Интернете, чем когда-либо прежде, вы можете укрепить свою школу сильными учителями, которые помогут вашим ученикам преуспеть. Это руководство проведет вас через этот процесс, выделив советы по найму учителей и восемь стратегий, которые вы можете реализовать уже сегодня.

Преимущества нового кадрового резерва учителей

Одним из преимуществ того, что многие учителя в настоящее время покидают свои должности, является то, что кадровый резерв для новых учителей больше и разнообразнее, чем когда-либо. Технологии онлайн-заявок и доски объявлений о вакансиях означают, что у вас могут быть кандидаты со всего мира, а не только из вашего сообщества.

Школы, готовые сделать все возможное и использовать новые стратегии найма, могут выйти из этой нехватки учителей с более сильными и способными учителями, чем до пандемии.

Советы о том, как нанимать и удерживать учителей

Прежде чем вы сможете приступить к реализации стратегий найма учителей, важно понять некоторые общие советы, которые вы можете использовать, чтобы привлечь хороших учителей в свою школу и удержать учителей, которые у вас есть.

Имейте в виду, что текучка учителей обходится школам в тысячи долларов в год — деньги, которые можно использовать для финансирования школьных принадлежностей или увеличения заработной платы учителей. Решая проблему текучести кадров в вашем школьном округе и повышая вероятность того, что учителя останутся после приема на работу, вы также можете предложить льготы и компенсации, необходимые для привлечения новых учителей.

Предлагайте конкурентоспособную заработную плату и льготы

Одна из основных причин нынешней нехватки учителей заключается в том, что заработная плата и льготы в сфере обучения несопоставимы с другими областями. В то же время доказано, что конкурентоспособная заработная плата и льготы связаны со снижением текучести кадров и, как следствие, с более низким уровнем отсева из средней школы.

Это означает, что повышение заработной платы и льгот, предлагаемых вашей школой, выходит за рамки того, чтобы сделать ваших учителей счастливее. Это имеет реальные последствия для вашего округа и ваших учеников.

Чтобы предложить более высокую заработную плату, вам может потребоваться сократить финансирование в других областях вашей школы. Другой вариант — увеличить сбор средств в вашем сообществе или использовать такие инструменты, как AdoptaClassroom или DonorsChoose, чтобы вы могли позволить себе полностью финансировать расходные материалы для своих классов, а не перекладывать эту нагрузку на плечи своих учителей.

Создайте благоприятную рабочую среду

Как только учителя приходят в вашу школу, среда, в которой они преподают, имеет большое значение в зависимости от того, решат они остаться или уйти. Чем больше поддержки администраторы могут оказать своим учителям, тем больше вероятность того, что они продолжат работать в этой школе, а не уйдут в другую школу или полностью покинут преподавательскую деятельность.

Одним из основных способов улучшить показатели удержания является сокращение административных обязанностей, которые учителя должны выполнять в течение дня. 43 процента учителей говорят, что сокращение бумажной работы, собраний и работы в зале поможет школам сохранить больше учителей.

Наставничество для новых учителей также является ключом к тому, чтобы эти кандидаты оставались довольными и уверенными в своих обязанностях. Исследования показывают, что молодые учителя с большей вероятностью уйдут с работы, особенно если они чувствуют, что обучение и наставничество были слабыми.

Начните процесс найма заранее

Чем раньше вы сможете начать процесс найма на новый учебный год, тем лучше для вас будет. Исследования показывают, что школы, которые начинают нанимать на работу раньше, получают в среднем больше квалифицированных кандидатов, чем школы, которые начинают нанимать в конце года.

Наем учителей в более ранние сроки, чем обычно, может потребовать пересмотра вашей стратегии найма. Один из вариантов — провести собеседование с несколькими старшими учителями для внутреннего перехода одновременно с собеседованием с внешними кандидатами.

Это не только продвигает процесс найма, но и, если вы совершаете внутренний переход, у вас может быть пул квалифицированных внешних кандидатов, к которым вы можете обратиться, чтобы подать заявку на вашу новую внутреннюю вакансию.

Сокращение использования технологий при управлении приложениями

В настоящее время существует разрыв между количеством соискателей, ищущих работу, количеством имеющихся вакансий и количеством нанимаемых людей. Теоретически существует нехватка рабочей силы, и многие карьеры рекламируют вакансии. В то же время заявители могут отправить сотни заявок, не получив ответа ни по одной из них.

Хотя существует несколько причин такого разрыва, одна из основных причин заключается в том, что компании позволяют технологиям отсеивать кандидатов, а не просматривать заявки вручную. Это позволяет легко упустить кандидатов с большим потенциалом, которые не соответствуют требованиям «на бумаге», или кандидатов, которые не подходят для одной должности в вашем учебном заведении, но могут подойти для другой должности.

Например, в технологии найма может быть указано, что кандидату требуется «пять лет опыта преподавания», чтобы подать заявку на работу, и отсеять всех недавно выпущенных учителей, которые не соответствуют этим критериям.

Человек может прочитать то же заявление и понять, что у кандидата есть большой потенциал в паре с наставником на первом курсе — или он может хорошо подойти на должность помощника учителя или заместителя учителя.

Исследования показывают, что около 10 миллионов работников не участвуют в обсуждениях найма, часто из-за таких факторов, как пробелы в их резюме или отсутствие ключевых слов в их заявлениях. Например, некоторые больницы исключали всех кандидатов, в резюме которых не было слов «компьютерное программирование», хотя на самом деле они искали кандидатов, способных выполнять ввод данных.

Результатом этих выводов является то, что, хотя важно иметь стратегию для прополки приложений, вы должны быть очень осторожны, прежде чем использовать технологию в качестве единственной стратегии. Вместо этого используйте технологии экономно — например, только для того, чтобы отсеять кандидатов, которые не соответствуют обязательным требованиям к образованию, — и начните поиск достаточно рано, чтобы вы могли вручную просмотреть остальные заявки, чтобы найти лучших кандидатов на вакансии вашей школы. .

8 стратегий, как нанимать учителей

После того, как вы сделали все, что в ваших силах, чтобы улучшить школьную среду и убедиться, что вы можете удержать учителей, которые у вас есть, следующим шагом будет узнать, как нанимать учителей и привлекать их в вашу школу. Эти восемь стратегий научат вас, как нанимать учителей в сегодняшнем постоянно меняющемся, технически подкованном мире.

1. Создавайте отличные материалы для найма

Хотя большая часть сегодняшней вербовки происходит в Интернете, изрядное количество все еще происходит лично. Материалы для найма, в том числе брошюры и листовки, можно использовать на ярмарках учителей или раздавать консультантам по вопросам карьеры в местных университетах с выпускниками.

Убедитесь, что ваши рекрутинговые материалы содержат ключевую информацию, которая понадобится потенциальным абитуриентам, чтобы узнать больше о вашей школе, включая ваш веб-сайт и адреса социальных сетей. Кроме того, вы можете выделить свои материалы, используя яркие изображения и четкий, лаконичный текст.

2. Посещайте ярмарки вакансий учителей

Ярмарки вакансий для учителей — это отличное место для общения с учителями в вашем районе, которые активно ищут работу. Они обеспечивают общение лицом к лицу, где вы можете поприветствовать учителей и немного познакомиться с ними до того, как начнут поступать заявки.

Они также дают возможность потенциальным учителям представить вашу школу лицом, поэтому важно показать себя с лучшей стороны на этих сетевых мероприятиях. Приходите подготовленными с материалами для найма, дружелюбной улыбкой и даже бумажными заявлениями о текущих вакансиях.

3. Попросите рефералов

Рекомендации от нынешних или бывших учителей, а также от родителей детей в вашей школе могут показать потенциальным абитуриентам, каково это работать в вашей школе, и дать им представление о вашем школьном сообществе, прежде чем они подадут заявление.

Вы можете использовать рефералов на сайтах социальных сетей, таких как Facebook или Twitter, на веб-сайте вашей школы и даже в рекламных объявлениях о наборе персонала, таких как Facebook Ads.

Для начала попросите рефералов онлайн по электронной почте или в социальных сетях. Вы можете включить этот запрос в свои обычные информационные бюллетени или опубликовать запрос на своих страницах в социальных сетях. По мере поступления рекомендаций вы можете использовать их для поддержки других материалов для набора персонала и демонстрации их, чтобы побудить абитуриентов подавать заявления в вашу школу, а не в другие школы вашего округа.

4. Будьте активны в социальных сетях

Снова и снова учителя показывают, что они остаются в школе, потому что чувствуют реальную связь с учениками. Усилия вашей школы в социальных сетях могут укрепить связь между учителями, учениками и родителями еще до первого дня в школе.

Наличие сильного присутствия в социальных сетях с частыми обновлениями, фотографиями школьных мероприятий и советами для родителей и учителей может показать абитуриентам, насколько вы цените среду своей школы и поддерживаете их усилия по обучению. Это также отличный способ помочь им представить себя в вашей школе задолго до собеседования с ними, и это может вдохновить их подать заявку на ваши вакансии.

5. Отдайте предпочтение поисковой оптимизации

Когда учителя ищут лучшие школьные округа для работы, вы хотите, чтобы они видели ваше имя впереди и в центре. Использование поисковой оптимизации (SEO) может помочь таким поисковым системам, как Google, Yahoo и Bing, понять веб-страницу вашей школы и повысить ваш рейтинг на их страницах результатов поиска. В результате вы увидите больше веб-трафика на сайте вашей школы, а учителям, ищущим работу, будет легче узнать, есть ли в вашей школе вакансии.

6. Создайте персонализированную рекламу

Хотя SEO является ключом к увеличению органического трафика на ваш сайт в долгосрочной перспективе, если у вас в настоящее время есть вакансии в вашей школе, вам необходимо увеличить трафик сейчас. Вот где на помощь приходит персонализированная реклама.

Такие инструменты, как Google Ads, могут помочь вам настроить таргетинг на определенные демографические группы или людей, которые выполняют поиск по определенным запросам, например «преподавательская работа в Нью-Йорке», и привести их на ваш сайт раньше, чем на конкурирующие сайты. Использование персонализированной рекламы в сочетании с активным присутствием в социальных сетях или сильными рекомендациями — отличный способ увеличить количество и качество заявок на открытые вакансии в вашей школе.

7. Используйте онлайн-доски объявлений

Сегодня многие поиски работы начинаются и заканчиваются в Интернете. Будьте в курсе лучших досок объявлений о вакансиях для учителей, чтобы ваши заявления доходили до учителей, когда они только начинают искать новую работу.

Использование этих онлайн-досок объявлений о вакансиях может помочь вам связаться с учителями со всего мира, многие из которых могут быть рады переехать, если они впечатлены вашей школой и сообществом. Это ключевой способ привлечь хороших учителей, которые обычно не посещают вашу местную ярмарку вакансий учителей или не видят ваш веб-сайт в результатах местных поисковых систем.

8. Обратитесь к предыдущим учителям

Есть много причин, по которым учитель мог покинуть ваш район в прошлом. Возможно, они поссорились с администратором, или, может быть, вы не смогли предложить им те преимущества, в которых они нуждались в то время. Если в прошлом у вас был сильный учитель, рекомендуется связаться с ним по электронной почте или письмом, объясняя любые серьезные изменения в вашей компенсации или администрации.

Хотя не все бывшие учителя могут быть заинтересованы в возвращении в вашу школу, у них могут быть друзья или родственники, которые ищут новую возможность. Если вам нравилось работать с ними в прошлом, их рекомендации могут стать новым источником квалифицированных абитуриентов для вашей школы.

Как нанять учителей и улучшить удержание уже сегодня

Набор и удержание учителей идут рука об руку. Чем больше вы сохраните талант, который у вас есть, тем больше времени вы сможете уделить подбору талантливых, способных учителей на открытые вакансии. Потратив время на удержание, вы можете нанимать новые таланты, используя различные онлайн- и офлайн-инструменты, чтобы охватить широкий круг подходящих кандидатов.

Начните сегодня, просмотрев заработную плату в вашей школе и найдя способы повысить заработную плату и льготы, которые вы предлагаете новым и существующим учителям в вашей школе. Предложение конкурентоспособной заработной платы — один из лучших способов привлечь сильных абитуриентов в вашу школу и удержать их в вашем округе на долгие годы.