디지털 혁신 전략 및 로드맵을 위한 궁극적인 가이드

기업의 최대 80%가 신기술의 혜택을 누리지 못하고 있다는 사실을 알고 계셨습니까? 회사가 디지털 채택 전략을 통해 직원이나 절차를 최대한 활용하지 못하는 것이 걱정된다면 디지털 혁신을 고려해야 합니다.

당신은 의심할 여지 없이 기술 발전을 조직에 통합하는 것의 중요성을 인식하고 있는 상황에 있습니다. 그러나 당신은 그것을 하는 방법에 대해 확신하지 못합니다. 그 과정에서 도움이 될 디지털 혁신 청사진이 필요합니다. 디지털 변환과 같은 용어가 혼란스럽게 들린다면 당황하지 마십시오. 우리는 당신이 이길 수 있습니다.

디지털 혁신에 대해 알아야 할 모든 것과 귀사가 이해할 수 있는 성공적인 디지털 혁신 계획을 설계하는 방법을 배우려면 계속 읽으십시오. 더 자세히 알고 싶다면 목록에서 디지털 혁신 과정을 확인할 수도 있습니다.

디지털 트랜스포메이션이란 실제로 무엇이며 귀하에게 어떤 영향을 미칩니까?

제목에서 알 수 있듯이 디지털 혁신은 다양한 영역과 부서에 걸쳐 프로세스의 효율성과 성능을 개선하기 위해 완전하고 현대적인 솔루션의 잠재력을 활용하는 것을 수반합니다.

기술을 활용하여 혁신적(또는 현재 개선된) 절차를 구축하고 결과를 높이고 소비자에게 더 나은 서비스를 제공하며 회사의 미래를 보장할 수 있는 문화의 변화를 생성합니다.

그러나 무엇인가에 대해 미리 말씀드리겠습니다. 전 세계적으로 가장 최신의 가장 화려하고 가장 값비싼 솔루션을 모두 가질 수 있습니다. 그러나 완전히 통합되지 않았거나 인력이 참여하지 않았거나 채택할 의사가 없다면 전환이 어려울 것입니다.

4가지 형태의 디지털 트랜스포메이션 중 어떤 것이 있습니까?

디지털 트랜스포메이션은 혼자만의 일이 아닙니다. 기업은 4가지 유형의 디지털 혁신이 있다는 사실을 무시하고 조직 변화에만 집중하는 경우가 많습니다. 결과적으로 그들은 디지털 혁신이 제공해야 했던 모든 이점을 놓치고 있습니다.

비즈니스 모델의 진화

프로세스 변환은 특정 비즈니스 부문에 집중됩니다. 특정 산업에서 수익이 발생하는 방법의 기본 기본 요소는 비즈니스 모델 수정의 초점입니다. 간단히 말해 기업은 디지털 혁신을 통해 경제 모델을 혁신하고 있습니다.

프로세스의 변환

회사 내부에서 거의 모든 강조점은 다른 기능 중에서 분석, 통찰력, 인터페이스 및 딥 러닝을 사용하여 비용을 절감하고, 성능을 개선하거나, 처리 시간을 단축하기 위해 비즈니스 운영을 재구상하는 혁신적인 방법에 있었습니다.

법률 및 회계 회사와 같은 일부 비즈니스에서는 백오피스 운영을 간소화하기 위해 자동화를 사용했습니다. 기업의 가치는 프로세스를 혁신함으로써 크게 증가할 수 있습니다.

조직문화의 변혁

어떤 분야에서든 장기적인 디지털화를 이루기 위해서는 전자 시대에 대한 조직의 태도, 절차, 인력, 능력의 재정의가 항상 필요합니다. 대부분의 선도 기업에 따르면 디지털 혁신에는 유동적인 접근 방식, 분산된 의사 결정 메커니즘, 실험 및 피드백에 대한 경향, 다양한 비즈니스 네트워크에 대한 더 높은 의존도가 필요합니다. 또한 하드웨어에서 조직 내 정보로 직원 강조에 근본적인 변화를 촉발했습니다.

도메인의 변환

디지털 메가 소매업체인 Amazon은 카테고리 변환이 어떻게 발생하는지 보여주는 대표적인 사례입니다. AWS(Amazon Web Services)의 데뷔와 함께 새로운 시장에 진입했으며 현재는 이전에 IBM과 Microsoft가 지배했던 분야에서 클라우드 기반 데이터 처리 제공업체가 되었습니다.

AWS는 새로운 혁신이 제품 또는 서비스를 재정의하고 산업 라인을 해체하고 새로운 유형의 경쟁자를 도입하는 방법을 잘 보여줍니다. 현재 기업의 성공을 위한 가장 중요한 변화 중 하나는 도메인 변환입니다.

디지털 혁신 로드맵의 정의는 무엇입니까?

누구든지 새로운 소프트웨어를 구입하고 변환을 통해 자신을 주장할 수 있습니다. 그러나 팀에 소프트웨어 사용 방법을 모르거나 싫어하는 사람이 없으면 올바른 플랫폼이 제공할 수 있는 전체 효과를 볼 수 없습니다. 성공의 정도를 달성하려면 회사에 대한 열망이 있습니다. 보장하려면 이상적인 경로가 있어야 합니다.

회사에서 변혁 문화를 조성하는 가장 좋은 방법은 모두가 실행할 수 있는 일련의 행동을 만드는 것입니다. 이것이 귀하와 귀하의 직원 모두를 위한 최고의 디지털 혁신 전략 로드맵을 개발하도록 안내하는 방법입니다.

온라인 전환과 관련하여 기술 팀 확장에 ​​대해 생각할 수 있습니다. 또는 모든 것을 클라우드로 마이그레이션해야 한다고 생각할 수도 있습니다. 그럼에도 불구하고 이것들은 당신의 화장을 위한 단순한 아기 단계입니다.

결과적으로, 당신은 잠시 멈추고 비즈니스로서 당신이 어디에 있는지 또는 어디로 가야하는지 평가해야합니다. 그런 다음 일반적인 비즈니스 목표를 미러로 사용하여 특정 기업 목표에 적합한 절차를 선택할 수 있습니다.

같은 전략을 가진 두 회사는 없을 것입니다. 이는 두 회사가 변혁적 변화를 조정하기 위해 동일한 전략 계획, 목표 또는 접근 방식을 갖고 있지 않기 때문입니다.

실질적인 디지털 혁신 계획 개발

가이드북, 만능 절차, 기존의 승리 전략이 없기 때문에 디지털 혁신 전략 프레임워크를 시작할 때 스트레스를 받을 수 있습니다. 예, 그다지 위안이 되지는 않지만 그래야 합니다.

당신의 길은 당신의 회사만큼 독특하기 때문에 당신의 디지털 혁명은 상대방과 구별될 것입니다. 그것도 해야 합니다. 이는 모두 비즈니스 목표에 따라 견고하고 조직적인 계획을 개발한 다음 정보에 입각한 결정을 채택하는 것으로 귀결됩니다.

중요성 설명

비즈니스 혁신 청사진의 첫 번째 단계에서 궤적을 설계할 기회는 지금입니다. 직원들에게 귀사가 무엇을 대표하는지, 전환이 귀사와 고객에게 어떤 혜택을 줄 것인지를 보여줄 것입니다.

• 명시적이고 야심찬 일련의 전략적 목표 설정

전환을 시작할 때 목표를 설정하십시오. 목표가 더 열망하고 구체적일수록 디지털 혁신의 중요성을 입증할 가능성이 높아집니다. 모든 사람이 귀하의 제안을 지지하도록 설득하려면 새로운 기술 배포가 제공할 수 있는 이점을 설명해야 합니다.

높은 이상을 설정하면 기술이 그 이상을 달성하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 직원에게 보여줄 것입니다. 또한 경영진은 올바른 목표를 선택하여 자신의 노력이 달성할 수 있는 것을 이해할 수 있습니다.

• 고위 조직의 약속 얻기

1단계에서 궁극적인 목표를 확인할 때 결정 요인을 검토하고 나중에 팀과 미래에 대한 계획을 확실히 공유합니다. 그리고 가장 좋은 출발점은 엘리트 수준의 C 제품군 관리자가 엘리트 수준의 진정한 약속이 있다면 팀 구성원과 대화하여 모든 사람이 이러한 변화를 수용하도록 영감을 줄 수 있는 경우 도움이 될 것입니다. 좋은 소식은 모든 사람이 새로운 팀에 합류할 수 있는 간단하고 구체적인 방법이 있다는 것입니다.

• 당신의 투자가 안전한지 확인하세요

기술은 슬프게도 비용이 많이 들 수 있습니다. 그리고 새로운 개선 사항의 활용은 회사의 가치를 잠식할 수 있습니다. 회사 임원 또는 이사로서 귀하는 회사가 원활하게 운영되도록 해야 합니다. 결과적으로 고위 경영진의 지원을 받으면 다음 단계는 혁신을 완전히 이해하는 데 필요한 자금을 확보하는 것입니다.

완료하는 데 많은 시간과 리소스가 필요할 수 있는 디지털 혁신에 투자했다면 도움이 될 것입니다. 지금 구매하거나 투자할 기술에 대해 스트레스를 받지 마십시오. 기술을 통해 향상시키는 방법을 연구하기 시작할 때 자금 조달이 어디에서 올 수 있는지 고려하십시오.

전략 프로젝트 시작

디지털 트랜스포메이션이 주목을 받으면서 중요한 활동이 효과적으로 구현되고 시간이 맞춰졌는지 확인해야 합니다. 또한, 핵심 영역에 올바른 인력을 할당하도록 보장한다면 도움이 될 것입니다.

• 첫째, 작은 승리를 선택하십시오

디지털 혁신 전략을 설계할 때 목표를 가장 먼저 어디에 둘 것인지 결정하는 것은 쉽지 않습니다. 직원을 제자리에 배치하려면 미리 빠른 승리를 거두는 것이 가장 좋습니다. 직원이 즉각적인 승리를 경험하도록 돕는 것이 직원을 정상 궤도에 올리고 열정을 불러일으키는 가장 좋은 방법입니다.

사무실을 기술적으로 더 발전시키기 위한 수백 가지 제안이 있을 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 어디서부터 시작할지 결정할 때 직원들에게 가장 짧은 시간에 작업 공간에서 가장 큰 변화를 줄 수 있는 것이 무엇인지 고려하십시오.

이것은 대면 회의와 끝없는 이메일 체인에서 온라인 커뮤니케이션 애플리케이션으로 이동할 수 있습니다.

• 최고의 스타트업 크루를 선택하세요

조직 내에서 효과적으로 변환을 구현하려면 처음에 분대가 나타나야 합니다. 경영진의 전폭적인 지원 없이는 디지털 혁신의 진정한 전망을 활용하지 못할 것입니다.

고위 직원의 헌신을 다했다면 나머지 그룹을 재편성하는 것이 중요합니다. 새로운 절차를 통합하고 기술 발전을 사용하며 추가 인재를 모집해야 할 수도 있습니다.

위의 가능성을 활용하여 새로운 인재를 고용할 수 있는 곳을 좁히십시오. 조직이 성공하는 데 필요한 도구를 제공해야 하며, 이는 경영진부터 시작됩니다.

• 유연한 기초를 사용하십시오

앞서 언급했듯이 디지털 혁신은 간단한 프로세스가 아닙니다. 이것이 많은 기업이 장비 업그레이드의 수많은 이점을 간과하는 이유입니다. 계획의 목표를 설정할 때 민첩성 프레임워크의 철학을 염두에 두십시오.

성공적인 변환은 단계적으로 발생한다는 것을 인식하십시오. 각 단계를 완료하면서 성공과 실패를 평가할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 관찰에 따라 전환이 가능한 한 효과적이도록 개선하십시오. 당신은 당신이 그것을 만들었다는 이유만으로 당신의 청사진을 아직 대리석에 새긴 것이 아닙니다.

성공 가능성을 높이세요

디지털 혁신 전략의 이 단계에서 수많은 성장 전략이 완전히 작동해야 합니다. 귀하의 작업은 명령을 받고 있는 것처럼 보여야 하며 앞으로 해야 할 작업에 집중할 것입니다. 그렇다고 해서 편안해야 한다는 의미는 아닙니다. 지금이 전환 가속화를 고려할 이상적인 시기입니다.

• 속도와 ROI에 따라 전략적 활동을 평가합니다.

이것은 새로운 계획을 추적하기 어려울 수 있습니다. 목표를 이해하면 가능한 최선의 순서로 각 노력을 기울일 수 있습니다. 최적의 순서를 결정할 때 특정 노력을 얼마나 빨리 달성할 수 있는지 평가하십시오.

또한 일부 벤처는 최대 투자 수익을 달성하는 데 더 많은 시간이 필요합니다. 반면에 몇몇은 상당히 빠른 복귀를 보일 것입니다. 그렇기 때문에 이상적인 시퀀스를 결정할 때 ROI를 고려하는 것이 중요합니다.

팀은 복잡성을 줄이고 빠른 투자 수익을 보장함으로써 디지털 혁신을 계속 추진하는 데 필요한 성공을 거둘 것입니다.

• 다른 기업 구조 수용

우리는 명확하고 열망적인 목표를 설정하여 미션을 시작했습니다. 기술을 얼마나 성공적으로 유지할 수 있는지는 운영 모델에 따라 결정됩니다. 목표를 달성할 때 "왜"와 더 많은 방법을 지속적으로 혼합해야 합니다.

비즈니스에서 효과적으로 경쟁하려면 운영 모델을 지속적으로 검토하고 재구성해야 합니다. 디지털 혁신을 포함하여 주요 변경 사항이 구현되는 경우 특히 그렇습니다.

디지털 트랜스포메이션의 장점은 무엇입니까?

• 고독한 지식의 원천을 만드십시오
• 생산성 향상
• 의사소통
• 고객 지원

고독한 지식의 원천을 만드십시오

귀하의 정보는 중앙 집중화되고 지속적으로 업데이트됩니다. 모든 사람이 동일한 데이터베이스를 다루므로 데이터 오류의 가능성이 없습니다.

생산성 향상

효율성은 디지털 변환을 통해 달성됩니다. 가장 최신의, 가장 정교한 시스템을 갖추는 것이 아닙니다. 특정 회사 요구 사항에 대해 올바른 방식으로 서로 작업할 수 있는 적절한 자료를 얻는 것이 중요합니다.

의사소통

통합 보기에서 작업하기 때문에 모든 지식이 한 곳에 있습니다. 모든 운영 및 데이터 활동을 볼 수 있습니다. 더 이상 창고를 통하거나 이메일을 스캔하거나 메모장을 검색하거나 10번째 스프레드시트 버전을 다운로드할 필요가 없습니다.

고객 지원

귀하의 상품과 서비스는 신뢰할 수 있으며 소비자 경험은 귀하가 원하는 만큼 독특할 수 있습니다. 자동화된 워크플로를 설정하고 소비자 상호 작용을 개인화하고 강력한 웹 존재감을 가질 수 있습니다.

더 알고 싶으십니까? 그런 다음 최고의 디지털 혁신 과정을 확인하여 주제에 대해 자세히 알아보세요.

결론

디지털 혁신은 산업, 어려움 및 조직의 요구 사항에 따라 크게 다릅니다. 그러나 한 가지 일관성은 기술이 발전함에 따라 기업이 더 많이 적응해야 한다는 것입니다.

그러나 이제 이 기사를 읽었으므로 청사진을 설계하고 향상된 기술 발전을 사용하여 조직의 전체 환경을 혁신할 준비가 된 것입니다.