Ghidul suprem pentru strategia și foaia de parcurs de transformare digitală

Ați observat că până la 80% dintre companii nu beneficiază de avantajele noilor tehnologii? O transformare digitală ar trebui luată în considerare dacă vă faceți griji că firma dvs. nu obține maximum de profit din angajații sau procedurile sale printr-o strategie de adoptare digitală.

Vă aflați, fără îndoială, într-o situație în care recunoașteți importanța încorporării progreselor tehnologice în organizația dvs. Dar pur și simplu nu ești sigur cum să faci asta. Veți avea nevoie de un model de transformare digitală care să vă ajute pe drum. Dacă termeni precum transformarea digitală sună derutant, nu intrați în panică; te-am învins.

Continuați să citiți pentru a afla tot ce trebuie să știți despre transformarea digitală și cum să proiectați un plan de transformare digitală de succes pe care compania dvs. să-l înțeleagă. De asemenea, puteți verifica cursurile de transformare digitală din lista noastră dacă doriți să aflați mai multe despre ele.

Ce este de fapt transformarea digitală și cum te afectează?

Transformarea digitală, așa cum sugerează și titlul, presupune valorificarea potențialului soluțiilor complete și contemporane pentru a îmbunătăți eficacitatea și performanța proceselor dumneavoastră în numeroase domenii și divizii.

Folosind tehnologia pentru a construi proceduri inovatoare (sau îmbunătăți actuale) și pentru a genera o schimbare în cultură care vă permite să creșteți rezultatele, să serviți mai bine consumatorii și să vă asigurați compania pentru viitor.

Dar haideți să fim sinceri cu privire la ceva. S-ar putea avea toate cele mai recente, sclipitoare și mai costisitoare soluții la nivel global. Cu toate acestea, conversia va fi dificilă dacă nu sunt complet încorporate, forța de muncă nu este la bord sau nu sunteți înclinat să le adoptați.

Care dintre cele patru forme de transformare digitală există?

Transformarea digitală nu este un mare lucru solitar. Adesea, afacerile sunt concentrate doar pe schimbarea organizațională, ignorând faptul că există 4 tipuri diferite de inovații digitale. În consecință, ei pierd toate beneficiile pe care transformarea digitală a trebuit să le ofere.

Evoluția modelului de afaceri

Transformarea procesului se concentrează pe anumite sectoare de afaceri. Elementele de bază care stau la baza modului în care sunt generate veniturile într-o anumită industrie se află în centrul modificărilor modelului de afaceri. Pe scurt, afacerile își transformă modelele economice prin transformarea digitală.

Transformarea procesului

Aproape tot accentul din lumea companiei a fost pus pe modalități inovatoare de a reimagina operațiunile de afaceri pentru a economisi costuri, a îmbunătăți performanța sau a scurta timpul de realizare, folosind analize, informații, interfețe și învățare profundă, printre alte capabilități.

Unele companii, cum ar fi firmele de avocatură și contabilitate, au folosit automatizarea pentru a-și eficientiza operațiunile de back-office. Valoarea unei companii poate fi mult crescută prin transformarea proceselor sale.

Transformarea culturii organizaționale

Pentru a realiza digitalizarea pe termen lung în orice sector, este întotdeauna necesară o redefinire a atitudinilor, procedurilor, personalului și abilităților organizaționale pentru era electronică. Transformarea digitală necesită o abordare fluidă, un mecanism descentralizat de luare a deciziilor, o înclinare către experimentare și feedback și o dependență mai mare de diverse rețele de afaceri, potrivit celor mai multe companii de top. De asemenea, a declanșat o schimbare fundamentală în accentul personalului de la hardware la informații în cadrul unei organizații.

Transformarea Domeniului

Amazon, mega-tailerul digital, este o ilustrare principală a modului în care are loc transformarea categoriei. Odată cu debutul Amazon Web Services (AWS), acesta a intrat pe o nouă piață și este acum furnizorul de procesare a datelor bazat pe cloud într-un domeniu dominat anterior de IBM și Microsoft.

AWS este o ilustrare excelentă a modului în care inovațiile emergente redefinesc produsele sau serviciile, dizolvând liniile industriale și introducând noi tipuri de rivali. Printre cele mai importante schimbări pentru succesul firmei în acest moment este transformarea domeniului.

Care este definiția unei foi de parcurs pentru transformarea digitală?

Oricine ar putea cumpăra o nouă bucată de software și poate pretinde că este prin transformare. Cu toate acestea, dacă nimeni din echipă nu știe cum să folosească software-ul sau nu-l place, nu veți putea vedea impactul total pe care l-ar putea oferi platforma potrivită. Pentru a atinge gradul de succes pe care îl dorești pentru compania ta. Trebuie să ai calea ideală de asigurat.

Cea mai bună metodă de a promova o cultură a transformării în compania ta este să creezi o serie de acțiuni pe care toată lumea le poate implementa. Acesta este modul în care vă vom ghida în dezvoltarea celei mai bune foi de parcurs ale strategiei de transformare digitală atât pentru dvs., cât și pentru personalul dvs.

Ori de câte ori vine vorba de tranziția online, s-ar putea să vă gândiți la extinderea echipei tehnice. Alternativ, puteți crede că trebuie să migrați totul în cloud. Aceștia sunt, totuși, pur și simplu pași de copil pe drumul către schimbarea ta de look.

Ca urmare, ar trebui să faceți o pauză și să evaluați unde vă aflați ca afacere sau unde trebuie să mergeți. Apoi, folosind obiectivele generale de afaceri ca o oglindă, puteți alege procedurile adecvate pe care să le urmați pentru obiectivele dvs. corporative specifice.

Nu vor exista două firme cu aceeași strategie. Acest lucru se datorează faptului că nu există două firme care au avut același plan strategic, obiective sau abordare pentru a-și coordona schimbarea de transformare.

Dezvoltarea unui plan practic de transformare digitală

Poate fi stresant atunci când te angajezi într-un cadru de strategie de transformare digitală, deoarece nu există un ghid, o procedură universală și nicio strategie câștigătoare convențională. Da, nu este foarte reconfortant, dar așa ar trebui să fie.

Deoarece calea ta este la fel de distinctă ca și compania ta, revoluția ta digitală va fi diferită de adversarii tăi. Ar trebui, de asemenea. Totul se rezumă la elaborarea unui plan solid și organizat în funcție de obiectivele afacerii și apoi adoptarea unei decizii informate.

Descrieți semnificația

Oportunitatea ta de a-ți proiecta traiectoria în primul pas al planului de transformare a afacerii este acum. Veți demonstra personalului dumneavoastră ce reprezintă firma dumneavoastră și modul în care tranziția va beneficia firma dumneavoastră și clienții dumneavoastră.

• Stabiliți un set de obiective strategice care sunt atât explicite, cât și ambițioase

Asigurați-vă că vă creați obiective stabilite pe măsură ce începeți tranziția. Cu cât obiectivele tale sunt mai aspiraționale și mai specifice, cu atât mai probabil vei putea demonstra importanța unei transformări digitale. Pentru a convinge pe toată lumea să vă susțină propunerea, trebuie să explicați beneficiile pe care le poate oferi implementarea noii tehnologii.

Pe măsură ce stabiliți idealuri înalte, veți demonstra personalului dumneavoastră modul în care tehnologia vă poate ajuta să le atingeți. Personalul dumneavoastră executiv poate înțelege, de asemenea, ce pot realiza eforturile lor prin selectarea țintelor corecte.

• Obțineți angajamentul organizației senior

Examinați factorii determinanți atunci când stabiliți obiectivele finale în prima etapă și apoi împărtășiți cu siguranță planul dvs. de viitor cu echipa. Iar cel mai bun punct de plecare este cu nivelul de elită. Managerii de suită C ar fi de ajutor dacă ai avea un angajament real de la nivelul de elită, că ar putea conversa cu membrii echipei pentru a-i inspira pe toți să accepte aceste schimbări. Vestea grozavă este că există metode simple și împușcate de beton pentru ca toată lumea să intre în echipa ta la bord cu noul.

• Asigurați-vă că investiția dvs. este în siguranță

Tehnologia, din păcate, poate fi costisitoare. Iar utilizarea noilor îmbunătățiri poate începe să afecteze valoarea companiei dumneavoastră. În calitate de director sau director al companiei, trebuie să vă asigurați că compania dumneavoastră funcționează fără probleme. Drept urmare, odată ce ați obținut sprijinul managementului superior, următoarea etapă este să obțineți finanțarea necesară pentru a înțelege pe deplin transformarea dvs.

Ar fi de ajutor dacă ați face investiții în transformarea digitală, ceea ce ar putea dura mult timp și resurse pentru finalizare. Nu vă stresați cu privire la tehnologiile pe care le veți cumpăra sau în care veți investi chiar acum. Pe măsură ce începeți să studiați modalități de îmbunătățire prin tehnologie, luați în considerare de unde ar putea veni finanțarea.

Începeți proiecte strategice

Pe măsură ce transformarea digitală câștigă acțiune, ar trebui să vă asigurați că activitățile critice sunt implementate și cronometrate în mod eficient. În plus, ar fi de ajutor dacă ați garanta că aveți persoanele corecte alocate zonelor dumneavoastră cheie.

• În primul rând, alegeți mici victorii

Nu poate fi ușor să decideți unde să vă puneți obiectivele pe primul loc pentru a vă proiecta strategia de transformare digitală. Cel mai bine ar fi să mergeți la victoria rapidă în prealabil pentru a vă pune personalul la locul lor. Ajutându-vă personalul să experimenteze victorii imediate este cel mai bun mod de a-i pune pe drumul cel bun și de a genera entuziasm.

Ai putea avea o sută de sugestii pentru a-ți face biroul mai avansat tehnologic. Cu toate acestea, atunci când decideți de unde să începeți, luați în considerare ce le-ar oferi angajaților dvs. cea mai mare schimbare în spațiul lor de lucru în cel mai mic timp.

Acest lucru s-ar putea deplasa de la întâlnirile față în față și lanțurile interminabile de e-mail și către aplicațiile de comunicare online.

• Alegeți un echipaj de startup de top

Echipa ta ar trebui să apară la început pentru a implementa eficient transformarea în cadrul organizației tale. Fără sprijinul complet al echipei dvs. de management, nu ați utiliza niciodată adevăratele perspective ale unei transformări digitale.

Odată ce ați avut devotamentul personalului superior, este important să regrupați restul grupului dvs. Integrezi noi proceduri și folosești progresele tehnologice și s-ar putea să fii nevoit să recrutezi talent în plus.

Luați posibilitatea de mai sus pentru a restrânge locurile în care puteți angaja noi talente. Trebuie să oferi organizației tale instrumentele de care au nevoie pentru a reuși, iar asta începe cu directorii tăi.

• Folosiți fondul de ten flexibil

După cum sa menționat anterior, transformarea digitală nu este un proces simplu. Acesta este motivul pentru care multe companii trec cu vederea numeroasele avantaje ale modernizării echipamentelor lor. Pe măsură ce stabiliți obiectivele pentru planul dvs., păstrați în minte filosofia cadrului de agilitate.

Recunoașteți că transformarea de succes are loc în etape. Pe măsură ce îndepliniți fiecare etapă, puteți evalua ce a reușit și ce nu. Apoi, în funcție de aceste observații, faceți îmbunătățiri pentru a vă garanta că tranziția dvs. este cât mai eficientă posibil. Încă nu ți-ai gravat planul în marmură doar pentru că l-ai făcut.

Creșteți-vă șansele de succes

Numeroase strategii de creștere ar trebui să fie pe deplin operaționale în această etapă a strategiei dvs. de transformare digitală. Sarcina ta ar trebui să pară a fi sub comandă și vei fi concentrat pe munca care te așteaptă, ceea ce nu înseamnă că trebuie să te simți confortabil. Acesta este momentul ideal pentru a lua în considerare accelerarea tranziției.

• Evaluează activitățile strategice în funcție de ritmul și rentabilitatea investiției acestora

Acest lucru poate fi o provocare pentru a urmări noul dvs. plan. Odată ce îți înțelegi obiectivele, poți depune fiecare efort în cea mai bună ordine posibilă. Evaluați cât de rapid puteți realiza eforturi specifice atunci când decideți asupra comenzii optime.

În plus, unele întreprinderi vor necesita mai mult timp pentru a-și atinge rentabilitatea maximă a investiției. Mai multe, pe de altă parte, vor arăta o revenire considerabil mai rapidă. De aceea, atunci când decideți asupra secvenței ideale, este esențial să luați în considerare rentabilitatea investiției.

Echipa va obține succesele de care au nevoie pentru a continua să impulsioneze transformarea digitală, reducând complicațiile și garantând o rentabilitate rapidă a investiției.

• Îmbrățișați o structură corporativă diferită

Am început cu misiunea prin a stabili obiective clare și aspiraționale. Cât de reușit vă puteți susține abilitățile este determinat de modelul dumneavoastră operațional. Când vă atingeți obiectivele, trebuie să amestecați continuu „de ce” cu mai mult cum.

Pentru a concura eficient în afacerea dvs., trebuie să vă examinați și să vă restructurați în mod constant modelul operațional. Acest lucru este valabil mai ales atunci când sunt implementate schimbări majore, inclusiv o transformare digitală.

Care sunt avantajele transformării digitale?

• Faceți o sursă solitară de cunoaștere
• Creșteți productivitatea
• Comunicare
• Relații Clienți

Faceți o sursă solitară de cunoaștere

Informațiile dumneavoastră sunt centralizate și actualizate în mod constant. Toată lumea are de-a face cu aceeași bază de date, ceea ce elimină posibilitatea erorilor de date.

Creșteți productivitatea

Eficiența este atinsă prin transformarea digitală. Nu este vorba de a avea cel mai modern și mai sofisticat sistem. Totul este să obțineți materialul potrivit pentru a lucra unul cu celălalt în modul corect pentru cerințele specifice ale companiei dumneavoastră.

Comunicare

Toate cunoștințele tale sunt într-un singur loc, deoarece operezi dintr-o perspectivă unificată. Fiecare dintre activitățile tale operaționale și de date este vizibilă pentru tine. Nu mai trebuie să treceți printr-o cameră de depozitare, să vă scanați e-mailul, să căutați un bloc de note sau să descărcați cea de-a zecea versiune a foii de calcul.

Relații Clienți

Bunurile și serviciile dvs. sunt de încredere, iar experiența consumatorului poate fi atât de unică pe cât doriți. Puteți configura fluxuri de lucru automate, puteți personaliza interacțiunile cu consumatorii și puteți avea o prezență puternică pe web.

Doriți să aflați mai multe? Apoi verificați cele mai bune cursuri de transformare digitală pentru a afla mai multe despre acest subiect.

Concluzie

Transformarea digitală variază semnificativ în funcție de industrie, dificultăți și cerințe ale unei organizații. Cu toate acestea, o consecvență este că, pe măsură ce tehnologia evoluează, firmele vor fi forțate să se adapteze și mai mult.

Cu toate acestea, acum că ați citit acest articol, sunteți gata să vă proiectați planul și să începeți să transformați mediul general al organizației dvs. utilizând progrese tehnologice îmbunătățite.