Полное руководство по стратегии и дорожной карте цифровой трансформации

Вы заметили, что до 80% предприятий не пользуются преимуществами новых технологий? Цифровую трансформацию следует рассмотреть, если вы обеспокоены тем, что ваша фирма не получает максимальной отдачи от своих сотрудников или процедур с помощью стратегии внедрения цифровых технологий.

Вы, несомненно, находитесь в ситуации, когда осознаете важность внедрения технологических достижений в вашу организацию. Но вы просто не уверены, как это сделать. Вам понадобится план цифровой трансформации, который поможет вам на этом пути. Если такие термины, как цифровая трансформация, звучат сбивающе с толку, не паникуйте; мы тебя победили.

Продолжайте читать, чтобы узнать все, что нужно знать о цифровой трансформации, и о том, как разработать успешный план цифровой трансформации, понятный вашей компании. Вы также можете проверить курсы цифровой трансформации из нашего списка, если хотите узнать о них больше.

Что такое цифровая трансформация и как она влияет на вас?

Цифровая трансформация, как следует из названия, предполагает использование потенциала комплексных современных решений для повышения эффективности и производительности ваших процессов во многих областях и подразделениях.

Использование технологий для создания инновационных (или улучшения существующих) процедур и внесения изменений в культуру, которые позволят вам повысить результаты, лучше обслуживать потребителей и обеспечить будущее вашей компании.

Но давайте будем откровенны о чем-то. Можно было бы иметь все самые последние, самые яркие и самые дорогие решения в мире. Тем не менее, преобразование будет затруднено, если они не будут полностью интегрированы, ваша рабочая сила не будет участвовать в проекте или вы не склонны к внедрению.

Какая из четырех форм цифровой трансформации существует?

Цифровая трансформация — это не что-то отдельное. Часто бизнес просто концентрируется на организационных изменениях, игнорируя тот факт, что существует 4 различных типа цифровых инноваций. Следовательно, они упускают все преимущества цифровой трансформации.

Эволюция бизнес-модели

Трансформация процессов концентрируется на определенных секторах бизнеса. Основные основные элементы того, как генерируется доход в определенной отрасли, находятся в центре внимания модификаций бизнес-модели. Короче говоря, предприятия трансформируют свои экономические модели посредством цифровой трансформации.

Трансформация процесса

Почти все внимание в корпоративном мире было сосредоточено на инновационных способах переосмысления бизнес-операций для снижения затрат, повышения производительности или сокращения времени оборота с использованием аналитики, идей, интерфейсов и глубокого обучения, среди других возможностей.

Некоторые предприятия, такие как юридические и бухгалтерские фирмы, использовали автоматизацию для оптимизации своих бэк-офисных операций. Стоимость компании может быть значительно увеличена за счет преобразования ее процессов.

Трансформация организационной культуры

Для достижения долгосрочной цифровизации в любом секторе всегда требуется переопределение организационных подходов, процедур, персонала и способностей для электронной эпохи. По мнению большинства ведущих компаний, цифровая трансформация требует гибкого подхода, децентрализованного механизма принятия решений, склонности к экспериментам и обратной связи, а также большей зависимости от различных бизнес-сетей. Это также вызвало фундаментальное изменение акцента персонала с оборудования на информацию внутри организации.

Трансформация домена

Amazon, цифровой мега-ритейлер, является яркой иллюстрацией того, как происходит трансформация категорий. С дебютом Amazon Web Services (AWS) компания вышла на новый рынок и теперь является поставщиком услуг облачной обработки данных в области, где ранее доминировали IBM и Microsoft.

AWS — отличная иллюстрация того, как появляющиеся инновации меняют определение продуктов или услуг, растворяя отраслевые линии и создавая новые типы конкурентов. Среди наиболее важных изменений для успеха фирмы прямо сейчас — преобразование домена.

Каково определение дорожной карты цифровой трансформации?

Любой может купить новую часть программного обеспечения и заявить, что он претерпел трансформацию. Однако, если никто в команде не знает, как использовать программное обеспечение или не любит его, вы не сможете увидеть все то влияние, которое может обеспечить правильная платформа. Чтобы достичь той степени успеха, которую вы желаете для своей компании. Вы должны иметь идеальный путь для обеспечения.

Лучший способ создать культуру трансформации в вашей компании — создать ряд действий, которые каждый может реализовать. Вот как мы поможем вам разработать наилучшую дорожную карту стратегии цифровой трансформации как для вас, так и для вашего персонала.

Всякий раз, когда дело доходит до онлайн-перехода, вы можете подумать о расширении своей технической команды. В качестве альтернативы вы можете полагать, что должны перенести все это в облако. Тем не менее, это всего лишь детские шаги на пути к вашему преображению.

В результате вы должны сделать паузу и оценить, где вы находитесь как бизнес или куда вам нужно идти. Затем, используя ваши общие бизнес-цели в качестве зеркала, вы можете выбрать подходящие процедуры для достижения ваших конкретных корпоративных целей.

Не будет двух фирм с одинаковой стратегией. Это связано с тем, что никакие две фирмы не имели одинаковый стратегический план, цели или подход к координации своих трансформационных изменений.

Разработка практического плана цифровой трансформации

Приступая к разработке стратегии цифровой трансформации, может возникнуть стресс, поскольку нет руководства, универсальной процедуры и общепринятой выигрышной стратегии. Да, это не очень утешительно, но так и должно быть.

Поскольку ваш путь так же уникален, как и ваша компания, ваша цифровая революция будет отличаться от ваших противников. Так и должно быть. Все сводится к разработке надежного и организованного плана в зависимости от бизнес-целей, а затем к принятию обоснованного решения.

Описать Значение

Теперь у вас есть возможность спроектировать свою траекторию на первом этапе плана трансформации вашего бизнеса. Вы продемонстрируете своим сотрудникам, что представляет собой ваша фирма и какую пользу принесет переход вашей фирме и вашим клиентам.

• Установите набор стратегических целей, которые являются одновременно явными и амбициозными.

Убедитесь, что поставили цели, когда вы начинаете свой переход. Чем амбициознее и конкретнее будут ваши цели, тем больше вероятность, что вы сможете продемонстрировать важность цифровой трансформации. Чтобы убедить всех поддержать ваше предложение, вы должны объяснить преимущества, которые может дать развертывание новых технологий.

Поставив высокие идеалы, вы продемонстрируете своим сотрудникам, как технологии могут помочь вам в их достижении. Ваш исполнительный персонал также может понять, чего можно достичь, выбрав правильные цели.

• Получить обязательство вышестоящей организации

Вы исследуете детерминанты, когда устанавливаете конечные цели на первом этапе, а затем обязательно делитесь своим планом на будущее со своей командой. И лучшая отправная точка — с элитным уровнем C Suite. Менеджеры были бы полезны, если бы у вас было истинное обязательство от элитного уровня, что они могли бы поговорить с членами вашей команды, чтобы вдохновить всех принять эти изменения. Хорошая новость заключается в том, что есть простые и торкрет-методы, с помощью которых каждый сможет присоединиться к своему отряду.

• Убедитесь, что ваши инвестиции в безопасности

Технологии, к сожалению, могут быть дорогостоящими. И использование новых улучшений может начать снижать ценность вашей компании. Как исполнительный директор или директор компании, вы должны обеспечить бесперебойную работу своей компании. В результате, как только вы заручились поддержкой высшего руководства, следующим этапом будет получение финансирования, необходимого для полного понимания вашей трансформации.

Было бы полезно, если бы вы инвестировали в цифровую трансформацию, для завершения которой может потребоваться много времени и ресурсов. Не беспокойтесь о технологиях, которые вы купите или в которые инвестируете прямо сейчас. Когда вы начнете изучать способы улучшения с помощью технологий, подумайте, откуда может поступать финансирование.

Начать стратегические проекты

По мере того, как цифровая трансформация набирает обороты, вы должны обеспечить эффективное выполнение критических действий и их своевременность. Кроме того, было бы полезно, если бы вы гарантировали, что у вас есть правильные люди, назначенные на ваши ключевые области.

• Во-первых, выбирайте маленькие победы

Непросто решить, где поставить свои цели в первую очередь при разработке стратегии цифровой трансформации. Было бы лучше заранее пойти на быструю победу, чтобы поставить свой посох на место. Помочь своим сотрудникам одержать немедленные победы — лучший способ направить их в нужное русло и вызвать энтузиазм.

У вас может быть сотня предложений, как сделать ваш офис более технологически продвинутым. Тем не менее, решая, с чего начать, подумайте, что обеспечит вашим сотрудникам самые большие изменения в их рабочем пространстве за наименьшее количество времени.

Это может перейти от личных встреч и бесконечных цепочек электронной почты к приложениям для онлайн-общения.

• Выберите первоклассную стартап-команду

Ваша команда должна появиться в самом начале, чтобы эффективно осуществить трансформацию внутри вашей организации. Без полной поддержки вашей управленческой команды вы никогда не воспользуетесь истинными перспективами цифровой трансформации.

После того, как вы добились посвящения своего старшего персонала, важно перегруппировать оставшуюся часть вашей группы. Вы интегрируете новые процедуры и используете технологические достижения, и вам, возможно, придется нанимать дополнительные таланты.

Воспользуйтесь приведенной выше возможностью, чтобы сузить круг поиска новых талантов. Вы должны предоставить своей организации инструменты, необходимые для достижения успеха, и это начинается с ваших руководителей.

• Используйте гибкий фундамент

Как было сказано ранее, цифровая трансформация — это не простой процесс. Вот почему многие предприятия упускают из виду многочисленные преимущества модернизации своего оборудования. Когда вы устанавливаете цели для своего плана, помните о философии концепции гибкости.

Признайте, что успешная трансформация происходит поэтапно. По мере прохождения каждого этапа вы можете оценить, что удалось, а что нет. Затем, в зависимости от этих наблюдений, внесите улучшения, чтобы гарантировать, что ваш переход будет максимально эффективным. Вы еще не выгравировали свой проект на мраморе только потому, что сделали его сами.

Увеличьте свои шансы на успех

На этом этапе вашей стратегии цифровой трансформации должны быть полностью задействованы многочисленные стратегии роста. Ваша задача должна казаться выполненной, и вы будете сосредоточены на предстоящей работе, что не означает, что вы должны чувствовать себя комфортно. Это идеальное время, чтобы подумать об ускорении вашего перехода.

• Оценивайте стратегические действия в зависимости от их темпов и рентабельности инвестиций

Это может быть сложной задачей, чтобы отслеживать ваш новый план. Как только вы поймете свои цели, вы сможете расположить каждое усилие в наилучшем порядке. Оцените, насколько быстро вы можете выполнить конкретные действия, принимая решение об оптимальном порядке.

Кроме того, некоторым предприятиям потребуется больше времени для достижения максимальной отдачи от инвестиций. Некоторые, с другой стороны, покажут значительно более быструю отдачу. Вот почему при выборе идеальной последовательности важно учитывать рентабельность инвестиций.

Команда добьется успехов, необходимых для продолжения цифровой трансформации, уменьшив сложности и гарантируя быструю окупаемость инвестиций.

• Примите другую корпоративную структуру

Мы начали с миссии, установив четкие и амбициозные цели. Насколько успешно вы сможете поддерживать свои навыки, определяется вашей операционной моделью. Достигая своих целей, вы должны постоянно смешивать «почему» с «как».

Чтобы эффективно конкурировать в своем бизнесе, вы должны постоянно анализировать и реструктурировать свою операционную модель. Это особенно актуально, когда осуществляются серьезные изменения, в том числе цифровая трансформация.

В чем преимущества цифровой трансформации?

• Сделайте уединенный источник знаний
• Повышение производительности
• Коммуникация
• Служба поддержки

Сделайте уединенный источник знаний

Ваша информация централизована и постоянно обновляется. Все имеют дело с одной и той же базой данных, что исключает возможность ошибок в данных.

Повышение производительности

Эффективность достигается за счет цифровой трансформации. Дело не в том, чтобы иметь самую современную, самую сложную систему. Все дело в том, чтобы получить правильный материал для работы друг с другом в соответствии с конкретными требованиями вашей компании.

Коммуникация

Все ваши знания находятся в одном месте, так как вы работаете с единой точки зрения. Все ваши операционные действия и действия с данными видны вам. Вам больше не нужно просматривать хранилище, сканировать электронную почту, искать блокнот или загружать десятую версию электронных таблиц.

Служба поддержки

Ваши товары и услуги надежны, а потребительский опыт может быть настолько уникальным, насколько вам нравится. Вы можете настроить автоматизированные рабочие процессы, персонализировать взаимодействие с потребителями и активно присутствовать в Интернете.

Хотите узнать больше? Затем проверьте лучшие курсы цифровой трансформации, чтобы узнать больше по этой теме.

Вывод

Цифровая трансформация значительно различается в зависимости от отрасли, трудностей и требований организации. Тем не менее, одна последовательность заключается в том, что по мере развития технологий фирмы будут вынуждены приспосабливаться еще больше.

Однако теперь, когда вы прочитали эту статью, вы готовы разработать свой план и приступить к преобразованию общей среды вашей организации с помощью усовершенствованных технологических достижений.