สุดยอดคู่มือสำหรับกลยุทธ์และแผนงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

คุณสังเกตเห็นหรือไม่ว่าธุรกิจถึง 80 เปอร์เซ็นต์ไม่ได้รับประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่? ควรพิจารณาการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลหากคุณกังวลว่าบริษัทของคุณจะไม่ได้รับผลประโยชน์สูงสุดจากพนักงานหรือขั้นตอนการทำงานผ่านกลยุทธ์การนำดิจิทัลไปใช้

คุณอยู่ในสถานการณ์ที่คุณตระหนักถึงความสำคัญของการผสมผสานความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเข้ากับองค์กรของคุณอย่างไม่ต้องสงสัย แต่คุณไม่แน่ใจว่าจะทำอย่างไร คุณจะต้องมีพิมพ์เขียวการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อช่วยเหลือคุณตลอดเส้นทาง หากคำต่างๆ เช่น การแปลงเป็นดิจิทัลฟังดูสับสน ก็ไม่ต้องตกใจ เราชนะคุณแล้ว

อ่านต่อเพื่อเรียนรู้ทุกสิ่งที่ควรรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและวิธีออกแบบแผนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จเพื่อให้บริษัทของคุณเข้าใจ คุณยังสามารถตรวจสอบหลักสูตรการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้จากรายการของเรา หากคุณต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับหลักสูตรเหล่านี้

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคืออะไรและมีผลกับคุณอย่างไร

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ดังที่ชื่อเรื่องแนะนำ นำมาซึ่งการใช้ประโยชน์จากศักยภาพของโซลูชั่นร่วมสมัยที่สมบูรณ์ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของกระบวนการของคุณในหลายพื้นที่และแผนกต่างๆ

การใช้เทคโนโลยีเพื่อสร้างกระบวนการที่เป็นนวัตกรรม (หรือปรับปรุงในปัจจุบัน) และสร้างการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมที่ช่วยให้คุณเพิ่มผลลัพธ์ ให้บริการผู้บริโภคได้ดียิ่งขึ้น และพิสูจน์บริษัทของคุณในอนาคต

แต่ขอล่วงหน้าเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่าง อาจมีโซลูชันล่าสุด ที่ฉูดฉาดที่สุด และมีราคาแพงที่สุดทั่วโลก ถึงกระนั้น การเปลี่ยนใจเลื่อมใสจะยากหากพวกเขาไม่ได้รวมเข้าด้วยกันอย่างสมบูรณ์ ไม่มีพนักงานของคุณ หรือคุณไม่ต้องการนำไปใช้

รูปแบบการแปลงดิจิทัลสี่รูปแบบใดบ้าง

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ใช่เรื่องที่โดดเดี่ยว บ่อยครั้งที่ธุรกิจมุ่งความสนใจไปที่การเปลี่ยนแปลงองค์กร โดยไม่คำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่านวัตกรรมดิจิทัลมี 4 ประเภท ด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงพลาดประโยชน์ทั้งหมดที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมีให้

วิวัฒนาการของโมเดลธุรกิจ

การแปลงกระบวนการมุ่งเน้นไปที่ภาคธุรกิจบางประเภท องค์ประกอบพื้นฐานของวิธีการสร้างรายได้ในอุตสาหกรรมบางประเภทเป็นจุดสนใจของการปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ กล่าวโดยสรุป ธุรกิจต่างๆ กำลังเปลี่ยนรูปแบบทางเศรษฐกิจผ่านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

การเปลี่ยนแปลงของกระบวนการ

ความสำคัญเกือบทั้งหมดในโลกของบริษัทคือวิธีที่สร้างสรรค์ในการปรับโฉมการดำเนินธุรกิจใหม่เพื่อประหยัดต้นทุน ปรับปรุงประสิทธิภาพ หรือลดเวลาตอบสนอง โดยใช้การวิเคราะห์ ข้อมูลเชิงลึก อินเทอร์เฟซ และการเรียนรู้เชิงลึก รวมถึงความสามารถอื่นๆ

ธุรกิจบางแห่ง เช่น สำนักงานกฎหมายและบัญชี ได้ใช้ระบบอัตโนมัติเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานส่วนหลังของพวกเขา มูลค่าของบริษัทสามารถเพิ่มขึ้นได้อย่างมากโดยการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ

การเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมองค์กร

เพื่อให้บรรลุถึงระบบดิจิทัลในระยะยาวในทุกภาคส่วน จำเป็นต้องมีการกำหนดทัศนคติ กระบวนการ บุคลากร และความสามารถขององค์กรสำหรับยุคอิเล็กทรอนิกส์ใหม่เสมอ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจำเป็นต้องมีแนวทางที่ลื่นไหล กลไกการตัดสินใจแบบกระจายศูนย์ การโน้มเอียงไปสู่การทดลองและข้อเสนอแนะ และการพึ่งพาเครือข่ายธุรกิจต่างๆ ที่สูงขึ้น ตามที่บริษัทชั้นนำส่วนใหญ่ระบุ นอกจากนี้ยังจุดประกายการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในการเน้นพนักงานตั้งแต่ฮาร์ดแวร์ไปจนถึงข้อมูลภายในองค์กร

การเปลี่ยนแปลงของโดเมน

Amazon ซึ่งเป็นผู้ค้าปลีกรายใหญ่ด้านดิจิทัล เป็นตัวอย่างสำคัญที่แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงหมวดหมู่เกิดขึ้นได้อย่างไร ด้วยการเปิดตัว Amazon Web Services (AWS) ทำให้ได้เข้าสู่ตลาดใหม่และปัจจุบันเป็นผู้ให้บริการประมวลผลข้อมูลบนระบบคลาวด์ในสาขาที่ IBM และ Microsoft ครอบครองก่อนหน้านี้

AWS เป็นตัวอย่างที่ดีของวิธีการที่นวัตกรรมที่เกิดขึ้นใหม่กำหนดผลิตภัณฑ์หรือบริการ ละลายสายอุตสาหกรรม และแนะนำคู่แข่งประเภทใหม่ การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จที่มั่นคงในขณะนี้คือการเปลี่ยนแปลงโดเมน

คำจำกัดความของแผนงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคืออะไร?

ทุกคนสามารถซื้อซอฟต์แวร์ชิ้นใหม่และอ้างว่าผ่านการเปลี่ยนแปลงได้ อย่างไรก็ตาม หากไม่มีใครในทีมรู้วิธีใช้ซอฟต์แวร์หรือไม่ชอบซอฟต์แวร์ คุณจะไม่สามารถเห็นผลกระทบทั้งหมดที่แพลตฟอร์มที่เหมาะสมสามารถให้ได้ เพื่อให้บรรลุระดับของความสำเร็จ คุณต้องการให้บริษัทของคุณ คุณต้องมีเส้นทางในอุดมคติเพื่อให้แน่ใจว่า

วิธีที่ดีที่สุดในการส่งเสริมวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงในบริษัทของคุณคือการสร้างชุดการดำเนินการที่ทุกคนสามารถทำได้ นี่คือวิธีที่เราจะแนะนำคุณในการพัฒนาแผนกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ดีที่สุดสำหรับทั้งคุณและพนักงานของคุณ

เมื่อใดก็ตามที่ต้องเปลี่ยนผ่านทางออนไลน์ คุณอาจนึกถึงการขยายทีมเทคนิคของคุณ หรือคุณอาจเชื่อว่าคุณต้องย้ายข้อมูลทั้งหมดไปยังคลาวด์ อย่างไรก็ตาม สิ่งเหล่านี้เป็นเพียงขั้นตอนเล็กๆ น้อยๆ บนถนนสู่การเปลี่ยนแปลงโฉมของคุณ

ด้วยเหตุนี้ คุณควรหยุดชั่วคราวและประเมินว่าคุณอยู่ที่ไหนในฐานะธุรกิจหรือที่ที่คุณต้องไป จากนั้น ใช้วัตถุประสงค์ทางธุรกิจทั่วไปของคุณเป็นตัวสะท้อน คุณสามารถเลือกขั้นตอนที่เหมาะสมเพื่อใช้สำหรับวัตถุประสงค์ขององค์กรเฉพาะของคุณ

จะไม่มีสองบริษัทที่มีกลยุทธ์เดียวกัน เนื่องจากไม่มีบริษัทสองแห่งมีแผนกลยุทธ์ วัตถุประสงค์ หรือแนวทางเดียวกันในการประสานการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลง

การพัฒนาแผนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเชิงปฏิบัติ

อาจทำให้เครียดได้เมื่อเริ่มดำเนินการตามกรอบกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เนื่องจากไม่มีคู่มือ คู่มือ ขั้นตอนเดียว และไม่มีกลยุทธ์ในการชนะแบบเดิมๆ ใช่ นั่นไม่ได้ทำให้สบายใจนัก แต่นั่นคือสิ่งที่ควรจะเป็น

เนื่องจากเส้นทางของคุณมีความโดดเด่นพอๆ กับบริษัทของคุณ การปฏิวัติทางดิจิทัลของคุณจะแตกต่างจากคู่แข่งของคุณ ก็ควรเช่นกัน ทั้งหมดนี้มีขึ้นเพื่อพัฒนาแผนงานที่มั่นคงและเป็นระเบียบ โดยขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ จากนั้นจึงตัดสินใจใช้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจ

อธิบายความสำคัญ

โอกาสของคุณในการออกแบบวิถีของคุณในขั้นตอนแรกของพิมพ์เขียวการเปลี่ยนแปลงธุรกิจของคุณอยู่ในขณะนี้ คุณจะแสดงให้พนักงานของคุณเห็นถึงสิ่งที่บริษัทของคุณเป็นตัวแทน และการเปลี่ยนแปลงนี้จะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทและลูกค้าของคุณอย่างไร

• ตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนและทะเยอทะยาน

อย่าลืมสร้างวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้เมื่อคุณเริ่มการเปลี่ยนแปลง ยิ่งเป้าหมายของคุณมีความทะเยอทะยานและเฉพาะเจาะจงมากเท่าใด คุณก็จะยิ่งมีโอกาสแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมากขึ้นเท่านั้น เพื่อโน้มน้าวให้ทุกคนสนับสนุนข้อเสนอของคุณ คุณต้องอธิบายประโยชน์ที่การนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้

เมื่อคุณตั้งอุดมคติไว้สูง คุณจะแสดงให้พนักงานเห็นว่าเทคโนโลยีจะช่วยคุณในการบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร เจ้าหน้าที่บริหารของคุณสามารถเข้าใจถึงความพยายามของพวกเขาที่สามารถทำได้โดยการเลือกเป้าหมายที่ถูกต้อง

• รับความมุ่งมั่นขององค์กรระดับสูง

คุณตรวจสอบปัจจัยที่กำหนดเมื่อคุณยืนยันเป้าหมายสูงสุดในระยะที่หนึ่งและหลังจากนั้นแชร์แผนของคุณสำหรับอนาคตกับทีมของคุณอย่างแน่นอน และจุดเริ่มต้นที่ดีที่สุดคือผู้จัดการชุด C ระดับหัวกะทิจะเป็นประโยชน์หากคุณมีความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงจากระดับหัวกะทิที่พวกเขาจะพูดคุยกับสมาชิกในทีมของคุณเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ทุกคนยอมรับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ข่าวดีก็คือมีวิธีง่ายๆ และช็อตครีตเพื่อให้ทุกคนเข้าร่วมทีมของคุณด้วยวิธีการใหม่

• รับรองว่าการลงทุนของคุณปลอดภัย

น่าเสียดายที่เทคโนโลยีอาจมีค่าใช้จ่ายสูง และการใช้ประโยชน์จากการปรับปรุงใหม่สามารถเริ่มกินคุณค่าของบริษัทคุณได้ ในฐานะผู้บริหารหรือกรรมการของบริษัท คุณต้องแน่ใจว่าบริษัทของคุณดำเนินงานได้อย่างราบรื่น ด้วยเหตุนี้ เมื่อคุณได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการได้รับเงินทุนที่จำเป็นเพื่อทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงของคุณอย่างเต็มที่

จะช่วยได้หากคุณลงทุนในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งอาจต้องใช้เวลาและทรัพยากรจำนวนมากในการดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์ อย่าเครียดเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่คุณจะซื้อหรือลงทุนตอนนี้ ในขณะที่คุณเริ่มศึกษาวิธีการปรับปรุงผ่านเทคโนโลยี ให้พิจารณาว่าการจัดหาเงินทุนอาจมาจากไหน

เริ่มโครงการเชิงกลยุทธ์

ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้รับแรงฉุด คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการดำเนินกิจกรรมที่สำคัญและกำหนดเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ จะช่วยได้หากคุณรับประกันว่าคุณมีการจัดสรรบุคคลที่ถูกต้องในพื้นที่สำคัญของคุณ

• ประการแรก เลือกชัยชนะเล็ก ๆ

การตัดสินใจนี้ไม่ใช่เรื่องง่ายเลยว่าจะวางวัตถุประสงค์ของคุณไว้ที่ใดก่อนเพื่อออกแบบกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เป็นการดีที่สุดที่จะคว้าชัยชนะอย่างรวดเร็วก่อนเพื่อให้พนักงานของคุณเข้าที่ การช่วยให้พนักงานของคุณได้รับชัยชนะในทันทีเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการทำให้พวกเขาตามรอยและสร้างความกระตือรือร้น

คุณอาจมีคำแนะนำหลายร้อยข้อในการทำให้สำนักงานของคุณมีเทคโนโลยีล้ำหน้ายิ่งขึ้น อย่างไรก็ตาม ในขณะที่ตัดสินใจว่าจะเริ่มต้นจากที่ใด ให้พิจารณาว่าสิ่งใดที่จะทำให้พนักงานของคุณมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดในพื้นที่ทำงานของพวกเขาโดยใช้เวลาน้อยที่สุด

สิ่งนี้อาจเปลี่ยนจากการประชุมแบบเห็นหน้ากันและห่วงโซ่อีเมลที่ไม่มีที่สิ้นสุด และไปสู่แอปพลิเคชันการสื่อสารออนไลน์

• เลือกทีมสตาร์ทอัพระดับแนวหน้า

ทีมของคุณควรปรากฏตัวในตอนเริ่มต้นเพื่อใช้การเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ หากไม่ได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากทีมผู้บริหารของคุณ คุณจะไม่มีทางใช้ประโยชน์จากโอกาสที่แท้จริงของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

เมื่อคุณมีความทุ่มเทของเจ้าหน้าที่อาวุโสแล้ว การจัดกลุ่มส่วนที่เหลือของกลุ่มใหม่เป็นสิ่งสำคัญ คุณรวมกระบวนการใหม่และใช้ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และคุณอาจพบว่าตัวเองต้องสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถพิเศษ

ใช้ความเป็นไปได้ข้างต้นเพื่อจำกัดขอบเขตตำแหน่งที่คุณจะจ้างผู้มีความสามารถใหม่ๆ คุณต้องจัดเตรียมเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จให้กับองค์กรของคุณ และสิ่งนี้เริ่มต้นที่ผู้บริหารของคุณ

• ใช้รองพื้นแบบยืดหยุ่นได้

ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ใช่กระบวนการที่ตรงไปตรงมา นี่คือเหตุผลที่ธุรกิจจำนวนมากมองข้ามข้อดีมากมายของการอัพเกรดอุปกรณ์ของตน ในขณะที่คุณกำหนดวัตถุประสงค์สำหรับแผนของคุณ ให้คำนึงถึงปรัชญาของกรอบงานความคล่องตัว

ตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จนั้นเกิดขึ้นเป็นขั้นตอน เมื่อคุณทำสำเร็จในแต่ละขั้นตอน คุณสามารถประเมินว่าอะไรสำเร็จและไม่สำเร็จ จากนั้น ทำการปรับปรุงเพื่อรับประกันว่าการเปลี่ยนแปลงของคุณจะมีประสิทธิภาพมากที่สุด ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับข้อสังเกตเหล่านั้น คุณยังไม่ได้แกะสลักพิมพ์เขียวของคุณด้วยหินอ่อนเพียงเพราะคุณสร้างมันขึ้นมา

เพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จของคุณ

กลยุทธ์การเติบโตจำนวนมากควรดำเนินการได้อย่างเต็มที่ในขั้นตอนนี้ในกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคุณ งานของคุณควรดูเหมือนอยู่ภายใต้การบังคับบัญชา และคุณจะจดจ่อกับงานที่อยู่ข้างหน้า ซึ่งไม่ได้หมายความว่าคุณต้องสบายใจ นี่เป็นเวลาที่เหมาะสมในการพิจารณาเร่งการเปลี่ยนแปลงของคุณ

• ประเมินกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ตามจังหวะและ ROI

การติดตามแผนใหม่ของคุณอาจเป็นเรื่องยาก เมื่อคุณเข้าใจเป้าหมายของคุณแล้ว คุณสามารถพยายามอย่างดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ ประเมินว่าคุณสามารถดำเนินการบางอย่างได้เร็วเพียงใดเมื่อตัดสินใจเลือกคำสั่งซื้อที่เหมาะสมที่สุด

นอกจากนี้ กิจการบางแห่งอาจต้องใช้เวลามากขึ้นเพื่อให้ได้ผลตอบแทนจากการลงทุนสูงสุด ในทางกลับกันหลายคนจะแสดงผลตอบแทนที่เร็วกว่ามาก ด้วยเหตุนี้ เมื่อตัดสินใจเลือกลำดับที่เหมาะสม การพิจารณา ROI ของคุณจึงเป็นสิ่งสำคัญ

ทีมงานจะได้รับความสำเร็จที่จำเป็นในการผลักดันการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต่อไปโดยลดความซับซ้อนและรับประกันผลตอบแทนจากการลงทุนอย่างรวดเร็ว

• เปิดรับโครงสร้างองค์กรที่แตกต่าง

เราเริ่มต้นด้วยภารกิจโดยการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและทะเยอทะยาน คุณจะสามารถรักษาทักษะของคุณไว้ได้สำเร็จเพียงใดนั้นพิจารณาจากรูปแบบการดำเนินงานของคุณ เมื่อบรรลุเป้าหมาย คุณต้องผสม "ทำไม" กับวิธีการมากขึ้น

เพื่อให้สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพในธุรกิจของคุณ คุณต้องตรวจสอบและปรับโครงสร้างรูปแบบการดำเนินงานของคุณอย่างสม่ำเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ข้อดีของ Digital Transformation คืออะไร?

• สร้างแหล่งความรู้เดียวดาย
• เพิ่มผลผลิต
• การสื่อสาร
• สนับสนุนลูกค้า

สร้างแหล่งความรู้เดียวดาย

ข้อมูลของคุณถูกรวมศูนย์และอัปเดตอย่างต่อเนื่อง ทุกคนกำลังติดต่อกับฐานข้อมูลเดียวกัน ซึ่งช่วยลดโอกาสที่ข้อมูลจะผิดพลาด

เพิ่มผลผลิต

ประสิทธิภาพเกิดขึ้นได้จากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล มันไม่เกี่ยวกับการมีระบบที่ทันสมัยที่สุดและซับซ้อนที่สุด มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการจัดหาวัสดุที่เหมาะสมเพื่อทำงานร่วมกันในลักษณะที่ถูกต้องสำหรับข้อกำหนดเฉพาะของบริษัทของคุณ

การสื่อสาร

ความรู้ทั้งหมดของคุณรวมอยู่ในที่เดียวเนื่องจากคุณกำลังดำเนินการจากมุมมองที่เป็นหนึ่งเดียว ทุกกิจกรรมการดำเนินงานและข้อมูลของคุณจะปรากฏให้คุณเห็น คุณไม่จำเป็นต้องเข้าไปในห้องเก็บของ สแกนอีเมล ค้นหาแผ่นจดบันทึก หรือดาวน์โหลดเวอร์ชันสเปรดชีตที่สิบอีกต่อไป

สนับสนุนลูกค้า

สินค้าและบริการของคุณเชื่อถือได้ และประสบการณ์ของผู้บริโภคอาจมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวเท่าที่คุณต้องการ คุณสามารถตั้งค่าเวิร์กโฟลว์อัตโนมัติ ปรับแต่งการโต้ตอบของผู้บริโภค และสร้างตัวตนบนเว็บที่แข็งแกร่งได้

ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมหรือไม่? จากนั้นตรวจสอบหลักสูตรการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ดีที่สุดเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้

บทสรุป

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนั้นแตกต่างกันอย่างมากตามอุตสาหกรรม ความยาก และความต้องการขององค์กร อย่างไรก็ตาม ความสม่ำเสมออย่างหนึ่งคือเมื่อเทคโนโลยีพัฒนาขึ้น บริษัทต่างๆ จะถูกบังคับให้ต้องปรับตัวมากขึ้น

อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณได้อ่านบทความนี้แล้ว คุณก็พร้อมที่จะออกแบบพิมพ์เขียวของคุณ และเริ่มเปลี่ยนสภาพแวดล้อมโดยรวมขององค์กรของคุณโดยใช้ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีขั้นสูง