数字化转型战略和路线图终极指南

已发表: 2022-05-05

您是否注意到多达 80% 的企业没有从新技术中获益？如果您担心您的公司无法通过数字化采用策略充分利用其员工或程序，则应考虑进行数字化转型。

毫无疑问，您已经认识到将技术进步融入您的组织的重要性。但你只是不确定如何去做。您将需要一个数字化转型蓝图来帮助您一路走好。如果数字化转型等术语听起来令人困惑，请不要惊慌；我们打败了你。

继续阅读以了解有关数字化转型的所有知识，以及如何为您的公司设计成功的数字化转型计划。如果您想进一步了解它们，还可以从我们的列表中查看数字化转型课程。

什么是真正的数字化转型以及它如何影响您？

正如标题所暗示的那样，数字化转型需要利用完整的现代解决方案的潜力来提高您在众多领域和部门的流程的有效性和绩效。

利用技术来构建创新（或改进当前）程序并产生文化变革，从而使您能够提高结果、更好地为消费者服务并让您的公司面向未来。

但是，让我们坦白一些事情。人们可以在全球范围内拥有所有最新、最华丽、最昂贵的解决方案。尽管如此，如果它们没有完全合并，您的员工没有加入，或者您不倾向于采用，那么转换将很困难。

有四种形式的数字化转型中的哪一种？

数字化转型并不是一件大事。通常，企业只专注于组织变革，而忽略了有 4 种不同类型的数字创新这一事实。因此，他们错过了数字化转型必须提供的所有好处。

商业模式的演变

流程转型集中在某些业务领域。某个行业如何产生收入的基本要素是商业模式修改的重点。简而言之，企业正在通过数字化转型改变其经济模式。

过程的转变

公司内部几乎所有的重点都集中在使用分析、洞察力、接口和深度学习等功能重新构想业务运营以节省成本、提高绩效或缩短周转时间的创新方法上。

一些企业，例如律师事务所和会计师事务所，已经使用自动化来简化其后台操作。公司的价值可以通过改变其流程而大大增加。

组织文化的转型

为了在任何领域实现长期的数字化，总是需要重新定义电子时代的组织态度、程序、人员和能力。大多数领先公司表示，数字化转型需要灵活的方法、分散的决策机制、倾向于实验和反馈，以及对各种业务网络的更高依赖。它还引发了员工关注的根本性变化，从硬件到组织内的信息。

领域的转变

数字大型零售商亚马逊是品类转型如何发生的主要例证。随着亚马逊网络服务 (AWS) 的首次亮相，它进入了一个新的市场，现在是之前由 IBM 和微软主导的领域的基于云的数据处理提供商。

AWS 很好地说明了新兴创新如何重新定义产品或服务、解散行业线并引入新型竞争对手。目前，企业成功最重要的变化之一是领域转型。

数字化转型路线图的定义是什么？

任何人都可以购买一个新软件并声称是通过转型。但是，如果团队中没有人知道如何使用软件或不喜欢它，您将无法看到正确平台可以提供的全部影响。为了达到成功的程度，你渴望你的公司。你必须有理想的路径来保证。

在您的公司中培养转型文化的最佳方法是创建一系列每个人都可以实施的行动。这就是我们将如何指导您为您和您的员工制定最佳的数字化转型战略路线图。

每当涉及到在线过渡时，您可能会考虑扩大您的技术团队。或者，您可能认为必须将其全部迁移到云端。然而，这些只是你改造道路上的婴儿步骤。

因此，您应该暂停并评估您作为企业所处的位置或需要去的地方。然后，使用您的一般业务目标作为镜像，您可以选择适当的程序来实现您的特定公司目标。

不会有两家公司采用相同的战略。这是因为没有两家公司拥有相同的战略计划、目标或方法来协调其转型变革。

制定实用的数字化转型计划

在着手实施数字化转型战略框架时可能会有压力，因为没有指南、一刀切的程序，也没有传统的制胜策略。是的，这不是很令人欣慰，但它应该是这样的。

因为您的道路与您的公司一样独特，您的数字革命将与您的对手截然不同。它也应该。这一切都归结为根据业务目标制定可靠且有组织的计划，然后做出明智的决定。

描述意义

您现在有机会在业务转型蓝图的第一步中设计您的轨迹。您将向您的员工展示您的公司代表什么以及过渡将如何使您的公司和您的客户受益。

建立一套既明确又雄心勃勃的战略目标

确保在开始过渡时制定既定目标。您的目标越有抱负和具体，您就越有可能展示数字化转型的重要性。为了说服大家支持你的提议，你必须解释新技术部署可以提供的好处。

当您设定远大理想时，您将向您的员工展示技术如何帮助您实现这些理想。您的执行人员还可以通过选择正确的目标来了解他们的努力可以完成什么。

获得上级组织的承诺

当您确定第一阶段的最终目标时，您会检查决定因素，然后肯定会与您的团队分享您的未来计划。最好的起点是精英级别的 C 套件经理会很有帮助，如果您有来自精英级别的真正承诺，他们可能会与您的团队成员交谈，以激励每个人接受这些变化。好消息是每个人都可以通过简单的喷射混凝土方法加入新的阵容。

确保您的投资安全

可悲的是，技术可能很昂贵。并且利用新的改进可以开始侵蚀您公司的价值。作为公司执行官或董事，您必须确保您的公司顺利运营。因此，一旦你获得了高级管理层的支持，下一个阶段就是获得必要的资金来充分理解你的转型。

如果您对数字化转型进行投资，这将有所帮助，这可能需要大量的时间和资源才能完成。不要对您现在将购买或投资的技术感到压力。当您开始研究通过技术增强能力的方法时，请考虑资金可能来自哪里。

启动战略项目

随着数字化转型的发展，您应该确保关键活动得到有效实施和定时。此外，如果您保证为您的关键领域分配了正确的人员，这将有所帮助。

一、选择小胜

在设计数字化转型战略时，要确定将目标放在首位并不容易。最好是事先争取速战速决，让你的员工到位。帮助您的员工体验立竿见影的胜利是让他们走上正轨并激发热情的最佳方式。

你可以有一百条建议来让你的办公室技术更先进。尽管如此，在决定从哪里开始时，请考虑什么可以在最短的时间内为您的员工提供最大的工作空间变化。

这可能会从面对面的会议和无休止的电子邮件链转向在线通信应用程序。

选择一流的创业团队

您的小队应该在开始时出现，以便在您的组织内有效地实施转型。如果没有管理团队的全力支持，您将永远无法利用数字化转型的真正前景。

一旦你的高级员工都投入了精力，重新组合你的团队的其余部分就很重要了。您整合新程序并使用技术进步，您可能会发现自己不得不招募额外的人才。

采取上述可能性来缩小可以雇用新人才的范围。您必须为您的组织提供成功所需的工具，这从您的高管开始。

利用灵活的基础

如前所述，数字化转型并不是一个简单的过程。这就是为什么许多企业忽略了升级设备的众多优势。当您为计划建立目标时，请牢记敏捷性框架的理念。

认识到成功的转型是分阶段进行的。当你完成每个阶段时，你可以评估成功和失败的地方。接下来，根据这些观察结果，进行改进以确保您的过渡尽可能有效。你还没有把你的蓝图刻在大理石上，只是因为你做到了。

增加成功的机会

在您的数字化转型战略的这个阶段，许多增长战略应该全面运作。你的任务应该看起来在指挥之下，你会专注于你面前的工作，这并不意味着你必须感到舒服。这是考虑加速过渡的理想时机。

根据步伐和投资回报率评估战略活动

跟踪您的新计划可能具有挑战性。一旦你了解了你的目标，你就可以把每一项努力都放在最好的顺序上。在决定最佳订单时，评估您完成特定工作的速度。

此外，一些企业将需要更多时间来实现最大的投资回报。另一方面，有几个将显示出相当快的回报。这就是为什么在决定理想序列时，考虑您的投资回报率至关重要。

该团队将通过减少复杂性和保证快速的投资回报来获得继续推动数字化转型所需的成功。

拥抱不同的公司结构

我们从使命开始，就确立了明确而有抱负的目标。你能成功地维持你的技能是由你的运营模式决定的。在实现你的目标时，你必须不断地将“为什么”与更多的方式混合在一起。

为了在您的业务中有效竞争，您必须不断检查和重组您的运营模式。在实施重大变革（包括数字化转型）时尤其如此。

数字化转型的优势是什么？

做一个单独的知识来源
提高生产力
沟通
客户支持

做一个单独的知识来源

您的信息是集中的并不断更新。每个人都在处理同一个数据库，这消除了数据错误的可能性。

提高生产力

效率是通过数字化转型实现的。这与拥有最新、最复杂的系统无关。这一切都是为了让适当的材料以正确的方式相互配合，以满足您的特定公司要求。

沟通

由于您是从一个统一的视图进行操作，因此您的所有知识都集中在一个地方。您可以看到您的每一项运营和数据活动。您不再需要经过储藏室、扫描电子邮件、搜索记事本或下载第十个电子表格版本。

客户支持

您的商品和服务是可靠的，消费者体验可以随心所欲。您可以设置自动化工作流程、个性化消费者互动并拥有强大的网络形象。

想了解更多？然后查看最好的数字化转型课程以进一步了解该主题。

结论

数字化转型因行业、困难和组织要求而异。然而，一个一致性是，随着技术的发展，公司将被迫做出更多的适应。