デジタルトランスフォーメーション戦略とロードマップの究極のガイド
公開: 2022-05-05企業の最大 80% が新しいテクノロジーの恩恵を受けていないことに気付きましたか? あなたの会社がデジタル採用戦略を通じて従業員や手順を最大限に活用していないことが心配な場合は、デジタルトランスフォーメーションを検討する必要があります。
あなたは間違いなく、技術の進歩を組織に取り入れることの重要性を認識している状況にいます。 しかし、あなたはそれを行う方法を確信していません。 途中で役立つデジタル トランスフォーメーションの青写真が必要です。 デジタル トランスフォーメーションなどの用語が難解に聞こえる場合でも、パニックにならないでください。 私たちはあなたを打ち負かしました。
このまま読み進めて、デジタル トランスフォーメーションについて知っておくべきすべてのことと、企業が理解できる成功するデジタル トランスフォーメーション計画を設計する方法を学びましょう。 さらに詳しく知りたい場合は、リストからデジタル変革コースを確認することもできます。
デジタルトランスフォーメーションとは何か、そしてそれがあなたに与える影響とは?
タイトルが示すように、デジタルトランスフォーメーションには、完全で現代的なソリューションの可能性を活用して、多数の分野や部門にわたるプロセスの有効性とパフォーマンスを向上させることが必要です。
テクノロジーを活用して革新的な（または現在の）手順を構築し、結果を高め、消費者により良いサービスを提供し、会社の将来を保証できる文化の変化を生み出します。
しかし、何かについて率直に話しましょう。 世界中の最新の、最も派手で、最も高価なソリューションをすべて手に入れることができます。 それでも、それらが完全に組み込まれていない場合、従業員が参加していない場合、または採用する傾向がない場合、変換は困難になります。
デジタル トランスフォーメーションの 4 つの形式のうち、どれが存在しますか?
デジタル トランスフォーメーションは、単独で大きな問題ではありません。 多くの場合、企業は組織の変化に集中しており、デジタル イノベーションには 4 つの異なるタイプがあるという事実を無視しています。 その結果、彼らはデジタル トランスフォーメーションが提供しなければならなかったすべてのメリットを逃しています。
ビジネスモデルの進化
プロセスの変革は、特定のビジネス セクターに集中しています。 特定の業界で収益を生み出す方法の根底にある基本的な要素は、ビジネスモデルの変更の焦点です。 つまり、企業はデジタル トランスフォーメーションを通じて経済モデルを変革しています。
プロセスの変革
企業の世界では、分析、洞察、インターフェース、ディープラーニングなどの機能を使用して、コストを削減し、パフォーマンスを向上させ、ターンアラウンド タイムを短縮するために事業運営を再考する革新的な方法に重点が置かれてきました。
法律事務所や会計事務所などの一部の企業は、自動化を使用してバックオフィス業務を合理化しています。 プロセスを変革することで、企業の価値を大幅に高めることができます。
組織文化の変革
どの分野においても長期的なデジタル化を実現するには、電子時代に向けた組織の姿勢、手順、人員、および能力の再定義が常に必要です。 ほとんどの大手企業によると、デジタル トランスフォーメーションには、流動的なアプローチ、分散型の意思決定メカニズム、実験とフィードバックへの傾倒、さまざまなビジネス ネットワークへのより高い依存度が必要です。 また、組織内のハードウェアから情報へのスタッフの重点の根本的な変化も引き起こしました。
ドメインの変換
デジタル メガリテーラーである Amazon は、カテゴリ トランスフォーメーションがどのように発生するかをよく表しています。 アマゾン ウェブ サービス (AWS) の登場により、AWS は新しい市場に参入し、以前は IBM と Microsoft が支配していた分野におけるクラウドベースのデータ処理プロバイダーになりました。
AWS は、新たなイノベーションがどのように製品やサービスを再定義し、業界の境界線を解消し、新しいタイプのライバルを導入するかをよく表しています。 現在、企業の成功にとって最も重要な変化の 1 つは、ドメインの変革です。
デジタル変革ロードマップの定義とは?
誰もが新しいソフトウェアを購入し、変革を経ていると主張する可能性があります。 ただし、チームの誰もソフトウェアの使い方を知らない場合やソフトウェアを嫌う場合は、適切なプラットフォームが提供できる影響を完全に理解することはできません。 ある程度の成功を収めるために、あなたはあなたの会社に望みます。 確保するための理想的なパスが必要です。
社内でトランスフォーメーションの文化を育む最大の方法は、全員が実行できる一連のアクションを作成することです。 これが、あなたとあなたのスタッフの両方にとって最高のデジタルトランスフォーメーション戦略ロードマップを作成するためのガイドです。
オンラインへの移行に関してはいつでも、技術チームの拡大を考えるかもしれません。 あるいは、すべてをクラウドに移行する必要があると考えるかもしれません。 とはいえ、これらは変身への道のりの小さな一歩にすぎません。
その結果、立ち止まって、ビジネスとしてどこにいるのか、どこに行く必要があるのか を評価する必要があります. 次に、一般的なビジネス目標を鏡として使用して、特定の企業目標に対応する適切な手順を選択できます。
同じ戦略を持つ 2 つの企業はありません。 これは、2 つの企業が同じ戦略計画、目標、または変革の変化を調整するためのアプローチを持っていないためです。
実践的なデジタル トランスフォーメーション計画の策定
デジタル トランスフォーメーション戦略のフレームワークに着手するときは、ガイドブックや画一的な手順がなく、従来の成功戦略がないため、ストレスがたまる可能性があります。 はい、それはあまり快適ではありませんが、そうあるべきです。
あなたの道はあなたの会社と同じくらい独特であるため、あなたのデジタル革命はあなたの敵とは異なります. それもあるはずです。 すべては、ビジネス目標に応じてしっかりとした組織的な計画を策定し、十分な情報に基づいた決定を下すことに帰着します。
重要性を説明する
ビジネス変革のブループリントの最初のステップで軌道を設計するチャンスは今です。 あなたの会社が何を表しているか、そして移行があなたの会社とクライアントにどのように利益をもたらすかをスタッフに示します。
- 明確で野心的な一連の戦略的目標を確立する
移行を開始する際には、必ず目標を設定してください。 目標が野心的で具体的であればあるほど、デジタル トランスフォーメーションの重要性を実証できる可能性が高くなります。 全員があなたの提案を支持するよう説得するには、新しいテクノロジーの導入によって得られるメリットを説明する必要があります。
高い理想を設定すると、それを達成するためにテクノロジがどのように役立つかをスタッフに示すことができます。 経営陣も、正しい目標を選択することで、自分たちの努力が何を達成できるかを理解できます。
- 上位組織のコミットメントを得る
フェーズ 1 で最終的な目標を確認するときに決定要因を調べ、その後、将来の計画をチームと確実に共有します。 そして、最高の出発点は、エリート レベルの C スイート マネージャーが、チーム メンバーと会話して全員がこれらの変更を受け入れるように促すという真のコミットメントを持っている場合に役立ちます。 素晴らしいニュースは、誰もが新しいチームに参加するための簡単でショットクリートな方法があることです.
- 投資が安全であることを確認してください
悲しいことに、テクノロジーにはコストがかかる可能性があります。 また、新しい改善を利用すると、会社の価値が損なわれる可能性があります。 会社の役員または取締役として、会社が円滑に運営されるようにしなければなりません。 その結果、上級管理職のサポートを得たら、次の段階は、変革を完全に理解するために必要な資金を得ることです。
完了するまでに多大な時間とリソースがかかる可能性があるデジタル トランスフォーメーションへの投資を行った場合に役立ちます。 今すぐ購入または投資するテクノロジーについて強調しないでください。 テクノロジーを通じて強化する方法を検討し始めるときは、資金源がどこから来るのかを検討してください。
戦略的プロジェクトの開始
デジタルトランスフォーメーションが勢いを増すにつれて、重要な活動が効果的に実施され、タイミングが計られるようにする必要があります。 さらに、重要な領域に適切な個人が割り当てられていることを保証していただけると助かります。
- まずは小さな勝利を選ぶ
デジタル トランスフォーメーション戦略を設計する際に、どこに目標を優先するかを決めるのは簡単なことではありません。 スタッフを配置するために、事前にすばやく勝利することをお勧めします。 スタッフがすぐに勝利を経験できるように支援することは、スタッフを軌道に乗せ、熱意を生み出すための最良の方法です。
オフィスをより技術的に高度なものにするための 100 の提案があるかもしれません。 とはいえ、どこから始めればよいかを決める際には、従業員のワークスペースを最短時間で最大に変えるにはどうすればよいかを検討してください。
これは、対面式の会議や果てしなく続く電子メール チェーンから、オンライン コミュニケーション アプリケーションに移行する可能性があります。
- 一流のスタートアップクルーを選ぶ
組織内の変革を効果的に実施するには、分隊が最初に登場する必要があります。 経営陣の全面的なサポートがなければ、デジタル トランスフォーメーションの真の展望を活用することはできません。
上級スタッフの献身が終わったら、グループの残りのメンバーを再編成することが重要です。 新しい手順を統合し、技術の進歩を利用すると、余分な人材を採用しなければならなくなる場合があります。
上記の可能性を利用して、新しい才能を雇用できる場所を絞り込みます。 組織が成功するために必要なツールを組織に提供する必要があり、これは幹部から始まります。
- 柔軟な基盤を活用する
前述のとおり、デジタル トランスフォーメーションは単純なプロセスではありません。 これが、多くの企業が機器をアップグレードすることの多くの利点を見落としている理由です。 計画の目標を設定するときは、アジリティ フレームワークの哲学を念頭に置いてください。
変容の成功は段階的に起こることを認識してください。 各段階を達成するにつれて、何が成功し、何が失敗したかを評価できます。 次に、これらの観察結果に応じて、移行が可能な限り効果的であることを保証するための改善を行います。 設計図を作成したからといって、まだ設計図を大理石に刻んでいるわけではありません。
成功のチャンスを増やす
デジタルトランスフォーメーション戦略のこの段階では、多くの成長戦略が完全に機能するはずです。 あなたの仕事は指揮下にあるように見えるべきであり、あなたは目の前の仕事に集中するでしょう。 これは、移行を加速することを検討する理想的な時期です。
- ペースと ROI に基づいて戦略的活動を評価する
これは、新しい計画を追跡するのが難しい場合があります。 目標を理解したら、それぞれの努力を可能な限り最善の順序で並べることができます。 最適な順序を決定する際に、特定の作業をどれだけ迅速に達成できるかを評価します。
さらに、一部のベンチャー企業は、投資収益率を最大化するのにより多くの時間を必要とします。 一方、いくつかはかなり早いリターンを示します。 そのため、理想的なシーケンスを決定する際には、ROI を考慮することが重要です。
チームは、複雑さを軽減し、投資の迅速な回収を保証することで、デジタル トランスフォーメーションを推進し続けるために必要な成功を収めることができます。
- 異なる企業構造を受け入れる
私たちは、明確で意欲的な目標を設定することから、ミッションを開始しました。 スキルをどれだけうまく維持できるかは、運用モデルによって決まります。 目標を達成するときは、「理由」と「方法」を継続的に組み合わせる必要があります。
ビジネスで効果的に競争するには、運用モデルを常に検討し、再構築する必要があります。 これは、デジタル トランスフォーメーションを含む大きな変化が実施された場合に特に当てはまります。
デジタルトランスフォーメーションの利点とは?
- 孤独な知識の源を作る
- 生産性の向上
- コミュニケーション
- 顧客サポート
孤独な知識の源を作る
あなたの情報は一元化され、常に更新されています。 誰もが同じデータベースを扱っているため、データ エラーの可能性がなくなります。
生産性の向上
効率化は、デジタル トランスフォーメーションによって達成されます。 最新の、最も洗練されたシステムを使用することではありません。 特定の企業の要件に合わせて、適切な素材を適切な方法で相互に連携させることがすべてです。
コミュニケーション
統一されたビューで操作しているため、すべての知識が 1 か所にあります。 すべての運用およびデータ アクティビティが表示されます。 保管室に行ったり、電子メールをスキャンしたり、メモ帳を検索したり、10 番目のスプレッドシート バージョンをダウンロードしたりする必要はもうありません。
顧客サポート
あなたの商品とサービスは信頼でき、消費者体験はあなたが望むほどユニークかもしれません. 自動化されたワークフローを設定し、消費者とのやり取りをパーソナライズし、強力な Web プレゼンスを持つことができます。
もっと学びたいですか？ 次に、最適なデジタル トランスフォーメーション コースをチェックして、トピックについてさらに学びましょう。
結論
デジタルトランスフォーメーションは、業界、困難、組織の要件によって大きく異なります。 ただし、1 つの一貫性は、テクノロジが進化するにつれて、企業はさらに適応することを余儀なくされるということです。
ただし、この記事を読んだので、青写真を設計し、強化された技術的進歩を使用して組織の全体的な環境の変革を開始する準備が整いました。