Panduan Utama untuk Strategi & Peta Jalan Transformasi Digital

Apakah Anda memperhatikan bahwa hingga 80 persen bisnis tidak menuai manfaat dari teknologi baru? Transformasi digital harus dipertimbangkan jika Anda khawatir perusahaan Anda tidak mendapatkan hasil maksimal dari karyawan atau prosedurnya melalui strategi adopsi digital.

Anda pasti berada dalam situasi di mana Anda menyadari pentingnya menggabungkan kemajuan teknologi ke dalam organisasi Anda. Tapi Anda tidak yakin bagaimana melakukannya. Anda memerlukan cetak biru transformasi digital untuk membantu Anda. Jika istilah seperti transformasi digital terdengar membingungkan, jangan panik; kami mengalahkanmu.

Lanjutkan membaca untuk mempelajari segala sesuatu yang perlu diketahui tentang transformasi digital dan bagaimana merancang rencana transformasi digital yang sukses untuk dipahami oleh perusahaan Anda. Anda juga dapat memeriksa kursus transformasi digital dari daftar kami jika Anda ingin mempelajarinya lebih lanjut.

Apa Sebenarnya Transformasi Digital dan Bagaimana Pengaruhnya Terhadap Anda?

Transformasi digital, seperti judulnya, memerlukan pemanfaatan potensi solusi kontemporer yang lengkap untuk meningkatkan efektivitas dan kinerja proses Anda di berbagai area dan divisi.

Memanfaatkan teknologi untuk membangun prosedur inovatif (atau meningkatkan saat ini) dan menghasilkan perubahan budaya yang memungkinkan Anda meningkatkan hasil, melayani konsumen dengan lebih baik, dan membuktikan masa depan perusahaan Anda.

Tapi mari kita terbuka tentang sesuatu. Seseorang dapat memiliki semua solusi terbaru, paling mencolok, dan paling mahal secara global. Namun, konversi akan sulit jika mereka tidak sepenuhnya tergabung, tenaga kerja Anda tidak bergabung, atau Anda tidak cenderung untuk mengadopsi.

Manakah dari Empat Bentuk Transformasi Digital yang Ada?

Transformasi digital bukanlah hal yang besar. Seringkali, bisnis hanya berkonsentrasi pada perubahan organisasi, mengabaikan fakta bahwa ada 4 jenis inovasi digital yang berbeda. Akibatnya, mereka kehilangan semua manfaat yang harus diberikan oleh transformasi digital.

Evolusi Model Bisnis

Transformasi proses berkonsentrasi pada sektor bisnis tertentu. Elemen dasar yang mendasari bagaimana pendapatan dihasilkan dalam industri tertentu adalah fokus dari modifikasi model bisnis. Singkatnya, bisnis mengubah model ekonomi mereka melalui transformasi digital.

Transformasi Proses

Hampir semua penekanan di dalam dunia perusahaan adalah pada cara-cara inovatif untuk membayangkan kembali operasi bisnis untuk menghemat biaya, meningkatkan kinerja, atau mempersingkat waktu penyelesaian, menggunakan analitik, wawasan, Antarmuka, dan pembelajaran mendalam, di antara kemampuan lainnya.

Beberapa bisnis, seperti firma hukum dan akuntansi, telah menggunakan otomatisasi untuk merampingkan operasi back-office mereka. Nilai perusahaan dapat sangat meningkat dengan mengubah prosesnya.

Transformasi Budaya Organisasi

Untuk mencapai digitalisasi jangka panjang di sektor apa pun, redefinisi sikap, prosedur, personel, dan kemampuan organisasi untuk era elektronik selalu diperlukan. Transformasi digital membutuhkan pendekatan yang lancar, mekanisme pengambilan keputusan yang terdesentralisasi, kecenderungan eksperimen dan umpan balik, dan ketergantungan yang lebih tinggi pada berbagai jaringan bisnis, menurut sebagian besar perusahaan terkemuka. Ini juga memicu perubahan mendasar dalam penekanan staf dari perangkat keras ke informasi dalam suatu organisasi.

Transformasi Domain

Amazon, mega-retailer digital, adalah ilustrasi utama tentang bagaimana transformasi kategori terjadi. Dengan debut Amazon Web Services (AWS), Amazon memasuki pasar baru dan sekarang menjadi penyedia pemrosesan data berbasis cloud di bidang yang sebelumnya didominasi oleh IBM dan Microsoft.

AWS adalah ilustrasi yang bagus tentang bagaimana inovasi yang muncul mendefinisikan kembali produk atau layanan, membubarkan lini industri, dan memperkenalkan jenis pesaing baru. Di antara perubahan terpenting untuk kesuksesan perusahaan saat ini adalah transformasi domain.

Apa Definisi Peta Jalan Transformasi Digital?

Siapa saja dapat membeli perangkat lunak baru dan mengklaim telah melalui transformasi. Namun, jika tidak ada seorang pun di tim yang tahu cara menggunakan perangkat lunak atau tidak menyukainya, Anda tidak akan dapat melihat dampak penuh yang dapat diberikan oleh platform yang tepat. Untuk mencapai tingkat keberhasilan, Anda menginginkan perusahaan Anda. Anda harus memiliki jalur yang ideal untuk memastikan.

Metode terbaik untuk menumbuhkan budaya transformasi di perusahaan Anda adalah dengan menciptakan serangkaian tindakan yang dapat diterapkan oleh semua orang. Ini adalah bagaimana kami akan memandu Anda dalam mengembangkan peta jalan strategi transformasi digital terbaik untuk Anda dan staf Anda.

Kapan pun menyangkut transisi online, Anda mungkin berpikir untuk memperluas tim Teknis Anda. Atau, Anda mungkin percaya bahwa Anda harus memigrasikan semuanya ke cloud. Namun, ini hanyalah langkah kecil di jalan menuju perubahan Anda.

Akibatnya, Anda harus berhenti sejenak dan mengevaluasi di mana Anda berada sebagai bisnis atau ke mana Anda harus pergi. Kemudian, dengan menggunakan tujuan bisnis umum Anda sebagai cermin, Anda dapat memilih prosedur yang tepat untuk diambil untuk tujuan khusus perusahaan Anda.

Tidak akan ada dua perusahaan dengan strategi yang sama. Ini karena tidak ada dua perusahaan yang memiliki rencana strategis, tujuan, atau pendekatan yang sama untuk mengoordinasikan perubahan transformasional mereka.

Mengembangkan Rencana Transformasi Digital Praktis

Ini bisa membuat stres ketika memulai kerangka kerja strategi transformasi digital karena tidak ada buku panduan, prosedur satu ukuran untuk semua, dan tidak ada strategi kemenangan konvensional. Ya, itu tidak terlalu menghibur, tapi begitulah seharusnya.

Karena jalur Anda sama khasnya dengan perusahaan Anda, revolusi digital Anda akan berbeda dari lawan Anda. Seharusnya juga. Semuanya bermuara pada pengembangan rencana yang solid dan terorganisir tergantung pada tujuan bisnis dan kemudian mengadopsi keputusan yang tepat.

Jelaskan Signifikansi

Kesempatan Anda untuk merancang lintasan Anda dalam langkah pertama cetak biru transformasi bisnis Anda sekarang. Anda akan menunjukkan kepada staf Anda apa yang diwakili oleh perusahaan Anda dan bagaimana transisi akan menguntungkan perusahaan Anda dan klien Anda.

• Menetapkan serangkaian tujuan strategis yang eksplisit dan ambisius

Pastikan untuk membuat tujuan yang ditetapkan saat Anda memulai transisi. Semakin aspiratif dan spesifik tujuan Anda, semakin besar kemungkinan Anda dapat menunjukkan pentingnya transformasi digital. Untuk membujuk semua orang agar mendukung proposal Anda, Anda harus menjelaskan manfaat yang dapat diberikan oleh penerapan teknologi baru.

Saat Anda menetapkan cita-cita yang tinggi, Anda akan menunjukkan kepada staf Anda bagaimana teknologi dapat membantu Anda mencapainya. Staf eksekutif Anda juga dapat memahami apa yang dapat dicapai oleh upaya mereka dengan memilih target yang tepat.

• Dapatkan komitmen organisasi senior

Anda memeriksa faktor-faktor penentu ketika Anda memastikan tujuan akhir di fase satu dan kemudian berbagi rencana Anda untuk masa depan dengan tim Anda. Dan titik awal terbaik adalah dengan manajer suite tingkat C elit akan sangat membantu jika Anda memiliki komitmen sejati dari tingkat elit bahwa mereka dapat berbicara dengan anggota tim Anda untuk menginspirasi semua orang untuk menerima perubahan ini. Kabar baiknya adalah ada metode sederhana dan shotcrete bagi semua orang untuk bergabung dengan skuad Anda dengan yang baru.

• Pastikan investasi Anda aman

Sayangnya, teknologi bisa mahal. Dan pemanfaatan perbaikan baru dapat mulai memakan nilai perusahaan Anda. Sebagai eksekutif atau direktur perusahaan, Anda harus memastikan bahwa perusahaan Anda beroperasi dengan lancar. Akibatnya, setelah Anda mendapatkan dukungan manajemen senior, tahap selanjutnya adalah mendapatkan pendanaan yang diperlukan untuk memahami transformasi Anda sepenuhnya.

Akan membantu jika Anda melakukan investasi dalam transformasi digital, yang mungkin membutuhkan banyak waktu dan sumber daya untuk diselesaikan. Jangan stres tentang teknologi yang akan Anda beli atau investasikan sekarang. Saat Anda mulai mempelajari cara untuk meningkatkan melalui teknologi, pertimbangkan dari mana sumber pembiayaannya.

Mulai Proyek Strategis

Saat transformasi digital mendapatkan daya tarik, Anda harus memastikan bahwa aktivitas penting diterapkan dan diatur waktunya secara efektif. Selain itu, akan membantu jika Anda menjamin bahwa Anda memiliki individu yang tepat yang dialokasikan untuk bidang utama Anda.

• Pertama, pilih kemenangan kecil

Ini tidak mudah untuk memutuskan di mana menempatkan tujuan Anda terlebih dahulu untuk merancang strategi transformasi digital Anda. Akan lebih baik untuk pergi untuk kemenangan cepat sebelumnya untuk mendapatkan staf Anda di tempat. Membantu staf Anda mengalami kemenangan langsung adalah cara terbaik untuk membuat mereka berada di jalur yang benar dan membangkitkan antusiasme.

Anda dapat memiliki ratusan saran untuk membuat kantor Anda lebih maju secara teknologi. Namun demikian, saat memutuskan dari mana harus memulai, pertimbangkan apa yang akan memberi karyawan Anda perubahan terbesar di ruang kerja mereka dalam waktu sesingkat mungkin.

Ini mungkin bergeser dari pertemuan tatap muka dan rantai email yang tak berkesudahan dan menuju aplikasi komunikasi online.

• Pilih kru startup terbaik

Skuad Anda akan muncul di awal untuk menerapkan transformasi secara efektif dalam organisasi Anda. Tanpa dukungan penuh dari tim manajemen Anda, Anda tidak akan pernah memanfaatkan prospek transformasi digital yang sebenarnya.

Setelah Anda memiliki dedikasi staf senior Anda, penting untuk mengelompokkan kembali sisa grup Anda. Anda mengintegrasikan prosedur baru dan menggunakan kemajuan teknologi, dan Anda mungkin mendapati diri Anda harus merekrut bakat ekstra.

Ambil kemungkinan di atas untuk mempersempit di mana Anda dapat mempekerjakan bakat baru. Anda harus memberi organisasi Anda alat yang mereka butuhkan untuk berhasil, dan ini dimulai dengan eksekutif Anda.

• Manfaatkan alas bedak yang fleksibel

Seperti yang dinyatakan sebelumnya, transformasi digital bukanlah proses yang mudah. Inilah sebabnya mengapa banyak bisnis mengabaikan banyak keuntungan dari mengupgrade peralatan mereka. Saat Anda menetapkan tujuan untuk rencana Anda, ingatlah filosofi kerangka kerja kelincahan.

Ketahuilah bahwa transformasi yang berhasil terjadi secara bertahap. Saat Anda menyelesaikan setiap tahap, Anda dapat menilai apa yang berhasil dan tidak. Selanjutnya, bergantung pada pengamatan tersebut, lakukan perbaikan untuk menjamin transisi Anda seefektif mungkin. Anda belum mengukir cetak biru Anda di marmer hanya karena Anda membuatnya.

Tingkatkan Peluang Anda untuk Sukses

Banyak strategi pertumbuhan harus beroperasi penuh pada tahap ini dalam strategi transformasi digital Anda. Tugas Anda seharusnya tampak di bawah komando, dan Anda akan berkonsentrasi pada pekerjaan di depan Anda, yang tidak berarti bahwa Anda harus merasa nyaman. Ini adalah waktu yang ideal untuk mempertimbangkan untuk mempercepat transisi Anda.

• Mengevaluasi aktivitas strategis tergantung pada kecepatan dan ROI mereka

Ini bisa menjadi tantangan untuk melacak rencana baru Anda. Setelah Anda memahami tujuan Anda, Anda dapat menempatkan setiap upaya dalam urutan terbaik. Evaluasi seberapa cepat Anda dapat menyelesaikan upaya tertentu saat memutuskan urutan optimal.

Selain itu, beberapa usaha akan membutuhkan lebih banyak waktu untuk mencapai laba atas investasi maksimum. Beberapa, di sisi lain, akan menunjukkan pengembalian yang jauh lebih cepat. Itu sebabnya, ketika memutuskan urutan yang ideal, sangat penting untuk mempertimbangkan ROI Anda.

Tim akan mendapatkan kesuksesan yang mereka butuhkan untuk terus mendorong transformasi digital dengan mengurangi komplikasi dan menjamin pengembalian investasi yang cepat.

• Rangkullah struktur perusahaan yang berbeda

Kami memulai misi dengan menetapkan tujuan yang jelas dan aspiratif. Seberapa sukses Anda dapat mempertahankan keterampilan Anda ditentukan oleh model operasional Anda. Ketika mencapai tujuan Anda, Anda harus terus-menerus mencampur "mengapa" dengan lebih banyak bagaimana.

Untuk bersaing secara efektif dalam bisnis Anda, Anda harus terus-menerus memeriksa dan merestrukturisasi model operasional Anda. Ini terutama benar ketika perubahan besar diterapkan, termasuk transformasi digital.

Apa Keuntungan Transformasi Digital?

• Jadikan satu-satunya sumber pengetahuan
• Tingkatkan produktivitas
• Komunikasi
• Dukungan pelanggan

Jadikan satu-satunya sumber pengetahuan

Informasi Anda terpusat dan terus diperbarui. Setiap orang berurusan dengan database yang sama, yang menghilangkan kemungkinan kesalahan data.

Tingkatkan produktivitas

Efisiensi dicapai melalui transformasi digital. Ini bukan tentang memiliki sistem yang paling mutakhir dan paling canggih. Ini semua tentang mendapatkan bahan yang tepat untuk bekerja satu sama lain dengan cara yang benar untuk kebutuhan spesifik perusahaan Anda.

Komunikasi

Semua pengetahuan Anda ada di satu tempat karena Anda beroperasi dari tampilan terpadu. Setiap aktivitas operasional dan data Anda dapat dilihat oleh Anda. Anda tidak perlu lagi melalui ruang penyimpanan, memindai email, mencari notepad, atau mengunduh versi Spreadsheet kesepuluh.

Dukungan pelanggan

Barang dan jasa Anda dapat diandalkan, dan pengalaman konsumen mungkin seunik yang Anda inginkan. Anda dapat mengatur alur kerja otomatis, mempersonalisasi interaksi konsumen, dan memiliki kehadiran web yang kuat.

Ingin belajar lebih banyak? Kemudian periksa kursus transformasi digital terbaik untuk mempelajari lebih lanjut tentang topik tersebut.

Kesimpulan

Transformasi digital sangat bervariasi berdasarkan industri, kesulitan, dan persyaratan organisasi. Namun, satu konsistensi adalah seiring berkembangnya teknologi, perusahaan akan dipaksa untuk lebih beradaptasi.

Namun, sekarang setelah Anda membaca artikel ini, Anda siap untuk merancang cetak biru Anda dan mulai mengubah lingkungan organisasi Anda secara keseluruhan dengan menggunakan kemajuan teknologi yang disempurnakan.