La guida definitiva per la strategia e la tabella di marcia per la trasformazione digitale

Hai notato che fino all'80% delle aziende non sta raccogliendo i frutti della nuova tecnologia? Una trasformazione digitale dovrebbe essere presa in considerazione se sei preoccupato che la tua azienda non ottenga il massimo dai suoi dipendenti o dalle sue procedure attraverso una strategia di adozione digitale.

Sei senza dubbio in una situazione in cui riconosci l'importanza di incorporare i progressi tecnologici nella tua organizzazione. Ma non sei sicuro di come farlo. Avrai bisogno di un progetto di trasformazione digitale per aiutarti lungo la tua strada. Se termini come la trasformazione digitale sembrano sconcertanti, niente panico; ti abbiamo battuto.

Continua a leggere per scoprire tutto ciò che c'è da sapere sulla trasformazione digitale e su come progettare un piano di trasformazione digitale di successo che la tua azienda possa comprendere. Puoi anche controllare i corsi di trasformazione digitale dal nostro elenco se vuoi saperne di più.

Che cos'è veramente la trasformazione digitale e come ti influenza?

La trasformazione digitale, come suggerisce il titolo, implica sfruttare il potenziale di soluzioni complete e contemporanee per migliorare l'efficacia e le prestazioni dei processi in numerose aree e divisioni.

Utilizzare la tecnologia per costruire procedure innovative (o migliorare le attuali) e generare un cambiamento nella cultura che ti consente di aumentare i risultati, servire meglio i consumatori e rendere la tua azienda a prova di futuro.

Ma cerchiamo di essere in anticipo su qualcosa. Si potrebbero avere tutte le soluzioni più recenti, appariscenti e costose a livello globale. Tuttavia, la conversione sarà difficile se non sono completamente incorporati, la tua forza lavoro non è a bordo o non sei incline ad adottare.

Quale delle quattro forme di trasformazione digitale esiste?

La trasformazione digitale non è una grande cosa solitaria. Spesso le aziende si concentrano solo sul cambiamento organizzativo, ignorando il fatto che esistono 4 diversi tipi di innovazioni digitali. Di conseguenza, stanno perdendo tutti i vantaggi che la trasformazione digitale ha dovuto fornire.

Evoluzione del modello di business

La trasformazione dei processi si concentra su alcuni settori di attività. Gli elementi di base alla base del modo in cui le entrate vengono generate in un determinato settore sono al centro delle modifiche del modello di business. In breve, le imprese stanno trasformando i loro modelli economici attraverso la trasformazione digitale.

Trasformazione del processo

Quasi tutta l'enfasi all'interno del mondo aziendale è stata posta su modi innovativi per reimmaginare le operazioni aziendali per risparmiare sui costi, migliorare le prestazioni o ridurre i tempi di consegna, utilizzando analisi, approfondimenti, interfacce e deep learning, tra le altre capacità.

Alcune aziende, come studi legali e contabili, hanno utilizzato l'automazione per semplificare le operazioni di back-office. Il valore di un'azienda può essere notevolmente accresciuto trasformando i suoi processi.

Trasformazione della cultura organizzativa

Per ottenere una digitalizzazione a lungo termine in qualsiasi settore, è sempre necessaria una ridefinizione degli atteggiamenti organizzativi, delle procedure, del personale e delle capacità per l'era elettronica. La trasformazione digitale richiede un approccio fluido, un meccanismo decisionale decentralizzato, una propensione alla sperimentazione e al feedback e una maggiore dipendenza dalle varie reti aziendali, secondo la maggior parte delle aziende leader. Ha anche innescato un cambiamento fondamentale nell'enfasi del personale dall'hardware alle informazioni all'interno di un'organizzazione.

Trasformazione del dominio

Amazon, il mega-rivenditore digitale, è un ottimo esempio di come avviene la trasformazione delle categorie. Con il debutto di Amazon Web Services (AWS), è entrata in un nuovo mercato ed è ora il fornitore di elaborazione dati basato su cloud in un campo precedentemente dominato da IBM e Microsoft.

AWS è un ottimo esempio di come le innovazioni emergenti ridefiniscano prodotti o servizi, dissolvendo le linee di settore e introducendo nuovi tipi di rivali. Tra i cambiamenti più importanti per il successo dell'azienda in questo momento c'è la trasformazione del dominio.

Qual è la definizione di una roadmap per la trasformazione digitale?

Chiunque potrebbe acquistare un nuovo software e affermare di essere in trasformazione. Tuttavia, se nessuno del team sa come utilizzare il software o non gli piace, non sarai in grado di vedere l'impatto completo che la piattaforma giusta potrebbe fornire. Per raggiungere il grado di successo che desideri per la tua azienda. Devi avere il percorso ideale per assicurarti.

Il metodo migliore per promuovere una cultura di trasformazione nella tua azienda è creare una serie di azioni che tutti possono implementare. Questo è il modo in cui ti guideremo nello sviluppo della migliore roadmap della strategia di trasformazione digitale sia per te che per il tuo personale.

Ogni volta che si tratta di transizione online, potresti pensare di espandere il tuo team tecnico. In alternativa, potresti credere di dover migrare tutto sul cloud. Questi sono, tuttavia, semplicemente piccoli passi sulla strada per il tuo rifacimento.

Di conseguenza, dovresti mettere in pausa e valutare dove ti trovi come azienda o dove devi andare. Quindi, utilizzando come specchio i tuoi obiettivi aziendali generali, puoi scegliere le procedure appropriate da adottare per i tuoi obiettivi aziendali particolari.

Non ci saranno due aziende con la stessa strategia. Questo perché non ci sono due aziende che hanno avuto lo stesso piano strategico, obiettivi o approccio per coordinare il loro cambiamento di trasformazione.

Sviluppo di un piano pratico di trasformazione digitale

Può essere stressante quando si intraprende un quadro strategico di trasformazione digitale perché non esiste una guida, una procedura valida per tutti e nessuna strategia vincente convenzionale. Sì, non è molto confortante, ma è così che dovrebbe essere.

Poiché il tuo percorso è distintivo come la tua azienda, la tua rivoluzione digitale sarà distinta dai tuoi avversari. Dovrebbe anche. Tutto si riduce allo sviluppo di un piano solido e organizzato in base agli obiettivi aziendali e quindi all'adozione di una decisione informata.

Descrivi il significato

La tua opportunità di progettare la tua traiettoria nella prima fase del tuo progetto di trasformazione aziendale è ora. Dimostrerai al tuo personale cosa rappresenta la tua azienda e in che modo la transizione andrà a beneficio della tua azienda e dei tuoi clienti.

• Stabilire una serie di obiettivi strategici che siano espliciti e ambiziosi

Assicurati di creare obiettivi prefissati mentre inizi la transizione. Più ambiziosi e specifici sono i tuoi obiettivi, più è probabile che sarai in grado di dimostrare l'importanza di una trasformazione digitale. Per convincere tutti a sostenere la tua proposta, devi spiegare i vantaggi che l'implementazione di nuove tecnologie può offrire.

Quando stabilirai ideali elevati, dimostrerai al tuo staff come la tecnologia può aiutarti a raggiungerli. Il tuo personale esecutivo può anche capire cosa possono realizzare i loro sforzi selezionando gli obiettivi corretti.

• Ottenere l'impegno dell'organizzazione senior

Esamini i fattori determinanti quando accerti gli obiettivi finali nella prima fase e in seguito condividi sicuramente il tuo piano per il futuro con la tua squadra. E il miglior punto di partenza è che i manager della suite d'élite di livello C sarebbero utili se tu avessi un vero impegno dal livello d'élite che potrebbero conversare con i membri del tuo team per ispirare tutti ad abbracciare questi cambiamenti. La grande notizia è che ci sono metodi semplici e shotcrete per tutti per salire a bordo della tua squadra con il nuovo.

• Assicurati che il tuo investimento sia sicuro

La tecnologia, purtroppo, può essere costosa. E l'utilizzo di nuovi miglioramenti può iniziare a intaccare il valore della tua azienda. In qualità di dirigente o amministratore di un'azienda, devi assicurarti che la tua azienda funzioni senza intoppi. Di conseguenza, una volta ottenuto il supporto dell'alta dirigenza, la fase successiva è ottenere i finanziamenti necessari per comprendere appieno la tua trasformazione.

Sarebbe utile investire nella trasformazione digitale, che potrebbe richiedere una grande quantità di tempo e risorse per essere completata. Non stressarti per le tecnologie che acquisterai o in cui investirai in questo momento. Quando inizi a studiare i modi per migliorare attraverso la tecnologia, considera da dove potrebbe provenire il finanziamento.

Avvia progetti strategici

Man mano che la trasformazione digitale prende piede, dovresti assicurarti che le attività critiche siano implementate e programmate in modo efficace. Inoltre, sarebbe d'aiuto se garantissi di avere le persone corrette assegnate alle tue aree chiave.

• In primo luogo, scegli piccole vittorie

Non è facile decidere dove mettere i tuoi obiettivi al primo posto nella progettazione della tua strategia di trasformazione digitale. Sarebbe meglio cercare la rapida vittoria in anticipo per mettere a posto il tuo staff. Aiutare il tuo personale a ottenere vittorie immediate è il modo migliore per metterlo in carreggiata e generare entusiasmo.

Potresti avere cento suggerimenti per rendere il tuo ufficio tecnologicamente più avanzato. Tuttavia, mentre decidi da dove iniziare, considera cosa fornirebbe ai tuoi dipendenti il ​​cambiamento più grande nel loro spazio di lavoro nel minor tempo possibile.

Questo potrebbe allontanarsi da riunioni faccia a faccia e catene di posta elettronica interminabili e verso applicazioni di comunicazione online.

• Scegli una squadra di avvio di prim'ordine

La tua squadra dovrebbe apparire all'inizio per implementare efficacemente la trasformazione all'interno della tua organizzazione. Senza il pieno supporto del tuo team di gestione, non sfrutteresti mai le vere prospettive di una trasformazione digitale.

Una volta che hai avuto la dedizione del tuo personale senior, è importante raggruppare il resto del tuo gruppo. Integri nuove procedure e utilizzi i progressi tecnologici e potresti trovarti a dover reclutare talenti extra.

Sfrutta la possibilità di cui sopra per restringere il campo dove puoi assumere nuovi talenti. Devi fornire alla tua organizzazione gli strumenti necessari per avere successo, e questo inizia con i tuoi dirigenti.

• Usa la base flessibile

Come affermato in precedenza, la trasformazione digitale non è un processo semplice. Questo è il motivo per cui molte aziende trascurano i numerosi vantaggi dell'aggiornamento delle proprie apparecchiature. Quando stabilisci gli obiettivi per il tuo piano, tieni presente la filosofia del framework di agilità.

Riconosci che la trasformazione di successo avviene per fasi. Man mano che completi ogni fase, puoi valutare cosa è riuscito e cosa no. Successivamente, in base a tali osservazioni, apporta miglioramenti per garantire che la transizione sia il più efficace possibile. Non hai ancora inciso il tuo progetto nel marmo solo perché l'hai fatto tu.

Aumenta le tue possibilità di successo

Numerose strategie di crescita dovrebbero essere pienamente operative in questa fase della tua strategia di trasformazione digitale. Il tuo compito dovrebbe sembrare sotto controllo e sarai concentrato sul lavoro che ti attende, il che non implica che devi metterti a tuo agio. Questo è il momento ideale per considerare di accelerare la transizione.

• Valuta le attività strategiche in base al loro ritmo e al ROI

Può essere difficile tenere traccia del tuo nuovo piano. Una volta compresi i tuoi obiettivi, puoi mettere ogni sforzo nel miglior ordine possibile. Valuta la rapidità con cui puoi compiere sforzi specifici quando decidi l'ordine ottimale.

Inoltre, alcune iniziative richiederanno più tempo per ottenere il massimo ritorno sull'investimento. Diversi, invece, mostreranno un ritorno notevolmente più rapido. Ecco perché, quando si decide la sequenza ideale, è fondamentale considerare il proprio ROI.

Il team otterrà i successi di cui ha bisogno per continuare a spingere nella trasformazione digitale riducendo le complicazioni e garantendo un rapido ritorno sull'investimento.

• Abbracciare una diversa struttura aziendale

Abbiamo iniziato con la missione stabilendo obiettivi chiari e ambiziosi. Il modo in cui riesci a sostenere le tue capacità è determinato dal tuo modello operativo. Quando raggiungi i tuoi obiettivi, devi continuamente mescolare "perché" con più come.

Per competere efficacemente nel tuo business, devi costantemente esaminare e ristrutturare il tuo modello operativo. Ciò è particolarmente vero quando vengono implementati cambiamenti importanti, inclusa una trasformazione digitale.

Quali sono i vantaggi della trasformazione digitale?

• Fai una fonte solitaria di conoscenza
• Aumenta la produttività
• Comunicazione
• Servizio Clienti

Fai una fonte solitaria di conoscenza

Le tue informazioni sono centralizzate e costantemente aggiornate. Tutti hanno a che fare con lo stesso database, il che elimina la possibilità di errori di dati.

Aumenta la produttività

L'efficienza si ottiene attraverso la trasformazione digitale. Non si tratta di avere il sistema più aggiornato e sofisticato. Si tratta di ottenere il materiale adeguato per lavorare insieme nel modo corretto per le esigenze specifiche dell'azienda.

Comunicazione

Tutta la tua conoscenza è in un unico posto poiché stai operando da una vista unificata. Ogni tua attività operativa e relativa ai dati ti è visibile. Non è più necessario passare in un ripostiglio, scansionare la posta elettronica, cercare un blocco note o scaricare la decima versione del foglio di calcolo.

Servizio Clienti

I tuoi beni e servizi sono affidabili e l'esperienza del consumatore potrebbe essere unica come desideri. Puoi impostare flussi di lavoro automatizzati, personalizzare le interazioni con i consumatori e avere una forte presenza sul web.

Vuoi saperne di più? Quindi controlla i migliori corsi di trasformazione digitale per approfondire l'argomento.

Conclusione

La trasformazione digitale varia in modo significativo in base al settore, alle difficoltà e ai requisiti di un'organizzazione. Tuttavia, una coerenza è che con l'evoluzione della tecnologia, le aziende saranno costrette ad adattarsi ancora di più.

Tuttavia, ora che hai letto questo articolo, sei pronto per progettare il tuo progetto e iniziare a trasformare l'ambiente generale della tua organizzazione utilizzando progressi tecnologici avanzati.