Der ultimative Leitfaden für Strategie und Roadmap für die digitale Transformation

Ist Ihnen aufgefallen, dass bis zu 80 Prozent der Unternehmen die Vorteile neuer Technologien nicht nutzen? Eine digitale Transformation sollte in Betracht gezogen werden, wenn Sie befürchten, dass Ihr Unternehmen durch eine digitale Adoptionsstrategie nicht das Beste aus seinen Mitarbeitern oder Verfahren herausholt.

Sie befinden sich zweifellos in einer Situation, in der Sie erkennen, wie wichtig es ist, technologische Fortschritte in Ihr Unternehmen zu integrieren. Aber Sie sind sich einfach nicht sicher, wie Sie das anstellen sollen. Sie benötigen einen Entwurf für die digitale Transformation, der Sie auf Ihrem Weg unterstützt. Wenn Begriffe wie digitale Transformation verwirrend klingen, geraten Sie nicht in Panik; wir haben dich geschlagen.

Lesen Sie weiter, um alles zu erfahren, was Sie über die digitale Transformation wissen müssen, und wie Sie einen erfolgreichen digitalen Transformationsplan entwerfen, den Ihr Unternehmen nachvollziehen kann. Sie können sich auch Kurse zur digitalen Transformation aus unserer Liste ansehen, wenn Sie mehr darüber erfahren möchten.

Was ist die digitale Transformation wirklich und wie wirkt sie sich auf Sie aus?

Die digitale Transformation bedeutet, wie der Titel schon sagt, die Nutzung des Potenzials vollständiger, zeitgemäßer Lösungen, um die Effektivität und Leistung Ihrer Prozesse in zahlreichen Bereichen und Abteilungen zu verbessern.

Nutzen Sie Technologie, um innovative (oder aktuelle) Verfahren zu entwickeln und einen Kulturwandel herbeizuführen, der es Ihnen ermöglicht, Ergebnisse zu steigern, Verbraucher besser zu bedienen und Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen.

Aber lassen Sie uns etwas im Voraus sagen. Man könnte weltweit die neuesten, auffälligsten und teuersten Lösungen haben. Die Umstellung wird jedoch schwierig, wenn sie nicht vollständig integriert sind, Ihre Mitarbeiter nicht an Bord sind oder Sie nicht bereit sind, zu übernehmen.

Welche der vier Formen der digitalen Transformation gibt es?

Die digitale Transformation ist keine große Einzelgängersache. Oft konzentrieren sich Unternehmen nur auf organisatorische Veränderungen, wobei sie die Tatsache außer Acht lassen, dass es 4 verschiedene Arten digitaler Innovationen gibt. Folglich verpassen sie alle Vorteile, die die digitale Transformation bieten musste.

Evolution des Geschäftsmodells

Die Prozesstransformation konzentriert sich auf bestimmte Unternehmensbereiche. Die zugrunde liegenden Grundelemente der Umsatzgenerierung in einer bestimmten Branche stehen im Fokus von Geschäftsmodellmodifikationen. Kurz gesagt, Unternehmen transformieren ihre Wirtschaftsmodelle durch die digitale Transformation.

Transformation des Prozesses

Fast der gesamte Schwerpunkt in der Unternehmenswelt lag auf innovativen Wegen zur Neugestaltung von Geschäftsabläufen, um Kosten zu sparen, die Leistung zu verbessern oder die Bearbeitungszeit zu verkürzen, unter anderem mithilfe von Analysen, Erkenntnissen, Schnittstellen und Deep Learning.

Einige Unternehmen, wie Anwalts- und Wirtschaftsprüfungsfirmen, haben die Automatisierung eingesetzt, um ihre Backoffice-Operationen zu rationalisieren. Der Wert eines Unternehmens kann durch die Transformation seiner Prozesse erheblich gesteigert werden.

Transformation der Organisationskultur

Um eine nachhaltige Digitalisierung in jeder Branche zu erreichen, ist immer eine Neudefinition von organisatorischen Einstellungen, Verfahren, Personal und Fähigkeiten für das elektronische Zeitalter erforderlich. Die digitale Transformation erfordert laut den meisten führenden Unternehmen einen fließenden Ansatz, einen dezentralisierten Entscheidungsfindungsmechanismus, eine Neigung zu Experimenten und Feedback sowie eine stärkere Abhängigkeit von verschiedenen Geschäftsnetzwerken. Es löste auch einen grundlegenden Wandel in der Betonung der Mitarbeiter von Hardware auf Informationen innerhalb einer Organisation aus.

Umwandlung der Domäne

Amazon, der digitale Mega-Einzelhändler, ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie Kategorietransformationen stattfinden. Mit dem Debüt von Amazon Web Services (AWS) betrat das Unternehmen einen neuen Markt und ist nun der Cloud-basierte Datenverarbeitungsanbieter in einem Bereich, der zuvor von IBM und Microsoft dominiert wurde.

AWS ist ein großartiges Beispiel dafür, wie aufkommende Innovationen Produkte oder Dienstleistungen neu definieren, Branchengrenzen auflösen und neue Arten von Konkurrenten einführen. Zu den derzeit wichtigsten Änderungen für den Unternehmenserfolg gehört die Domain-Transformation.

Was ist die Definition einer Roadmap für die digitale Transformation?

Jeder könnte ein neues Stück Software kaufen und behaupten, die Transformation hinter sich zu haben. Wenn jedoch niemand im Team weiß, wie man Software verwendet oder sie nicht mag, werden Sie nicht in der Lage sein, die volle Wirkung zu erkennen, die die richtige Plattform bieten könnte. Um den Erfolg zu erreichen, den Sie sich für Ihr Unternehmen wünschen. Sie müssen den idealen Pfad haben, um sicherzustellen.

Die beste Methode, um eine Transformationskultur in Ihrem Unternehmen zu fördern, besteht darin, eine Reihe von Maßnahmen zu schaffen, die jeder umsetzen kann. So führen wir Sie bei der Entwicklung der besten Roadmap für die digitale Transformationsstrategie für Sie und Ihre Mitarbeiter.

Wenn es um die Online-Umstellung geht, denken Sie vielleicht darüber nach, Ihr technisches Team zu erweitern. Alternativ glauben Sie vielleicht, dass Sie alles in die Cloud migrieren müssen. Dies sind jedoch nur kleine Schritte auf dem Weg zu Ihrer Verjüngungskur.

Daher sollten Sie innehalten und bewerten, wo Sie als Unternehmen stehen oder wohin Sie gehen müssen. Dann können Sie, ausgehend von Ihren allgemeinen Unternehmenszielen, die geeigneten Vorgehensweisen für Ihre speziellen Unternehmensziele auswählen.

Es wird keine zwei Unternehmen mit der gleichen Strategie geben. Dies liegt daran, dass keine zwei Unternehmen den gleichen strategischen Plan, die gleichen Ziele oder den gleichen Ansatz hatten, um ihren transformativen Wandel zu koordinieren.

Entwicklung eines praktischen Plans für die digitale Transformation

Es kann stressig sein, sich auf einen Strategierahmen für die digitale Transformation einzulassen, da es keinen Leitfaden, kein einheitliches Verfahren und keine herkömmliche Erfolgsstrategie gibt. Ja, das ist nicht sehr beruhigend, aber so sollte es sein.

Weil Ihr Weg so unverwechselbar ist wie Ihr Unternehmen, unterscheidet sich Ihre digitale Revolution von Ihren Mitbewerbern. Das sollte es auch. Es kommt darauf an, einen soliden und organisierten Plan in Abhängigkeit von den Geschäftszielen zu entwickeln und dann eine fundierte Entscheidung zu treffen.

Bedeutung beschreiben

Sie haben jetzt die Gelegenheit, Ihren Weg im ersten Schritt Ihres Business Transformation Blueprints zu gestalten. Sie demonstrieren Ihren Mitarbeitern, wofür Ihr Unternehmen steht und wie der Übergang Ihrem Unternehmen und Ihren Kunden zugute kommt.

• Legen Sie eine Reihe strategischer Ziele fest, die sowohl explizit als auch ehrgeizig sind

Stellen Sie sicher, dass Sie sich zu Beginn Ihres Übergangs feste Ziele setzen. Je anspruchsvoller und spezifischer Ihre Ziele sind, desto wahrscheinlicher können Sie die Bedeutung einer digitalen Transformation demonstrieren. Um alle davon zu überzeugen, Ihren Vorschlag zu unterstützen, müssen Sie die Vorteile erläutern, die der Einsatz neuer Technologien bieten kann.

Wenn Sie sich hohe Ideale setzen, zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, wie Technologie Sie dabei unterstützen kann, diese zu erreichen. Auch Ihre Führungskräfte können nachvollziehen, was ihre Bemühungen durch die Auswahl der richtigen Ziele erreichen können.

• Holen Sie sich die Zusage der obersten Organisation

Sie untersuchen die Determinanten, wenn Sie in Phase eins die endgültigen Ziele festlegen, und teilen anschließend Ihren Plan für die Zukunft mit Ihrem Team. Und der beste Ausgangspunkt ist mit der Elite-Ebene C-Suite-Manager wären hilfreich, wenn Sie eine echte Zusage von der Elite-Ebene hätten, dass sie sich mit Ihren Teammitgliedern unterhalten könnten, um alle zu inspirieren, diese Änderungen anzunehmen. Die gute Nachricht ist, dass es einfache und spritzbetonte Methoden für alle gibt, um mit dem Neuen in Ihren Trupp zu kommen.

• Stellen Sie sicher, dass Ihre Investition sicher ist

Technologie kann leider teuer sein. Und die Nutzung neuer Verbesserungen kann den Wert Ihres Unternehmens schmälern. Als Führungskraft oder Direktor eines Unternehmens müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen reibungslos funktioniert. Sobald Sie die Unterstützung der Geschäftsleitung erhalten haben, besteht die nächste Stufe daher darin, die Finanzierung zu erhalten, die erforderlich ist, um Ihre Transformation vollständig zu verstehen.

Es wäre hilfreich, wenn Sie in die digitale Transformation investieren würden, was viel Zeit und Ressourcen in Anspruch nehmen könnte. Sorgen Sie sich nicht um die Technologien, die Sie jetzt kaufen oder in die Sie investieren werden. Überlegen Sie, woher die Finanzierung kommen könnte, wenn Sie beginnen, Möglichkeiten zur Verbesserung durch Technologie zu untersuchen.

Starten Sie strategische Projekte

Da die digitale Transformation an Zugkraft gewinnt, sollten Sie sicherstellen, dass kritische Aktivitäten effektiv implementiert und zeitlich abgestimmt werden. Außerdem wäre es hilfreich, wenn Sie sicherstellen würden, dass Sie Ihren Schlüsselbereichen die richtigen Personen zugeteilt haben.

• Wählen Sie zunächst kleine Siege

Es kann nicht einfach sein, zu entscheiden, wo Sie Ihre Ziele bei der Gestaltung Ihrer Strategie für die digitale Transformation an erste Stelle setzen sollen. Am besten streben Sie vorher den schnellen Sieg an, um Ihren Stab in Position zu bringen. Ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, sofortige Siege zu erleben, ist der beste Weg, sie auf den richtigen Weg zu bringen und Begeisterung zu wecken.

Sie könnten hundert Vorschläge haben, wie Sie Ihr Büro technologisch fortschrittlicher gestalten können. Berücksichtigen Sie jedoch bei der Entscheidung, wo Sie anfangen sollen, was Ihren Mitarbeitern in kürzester Zeit die größte Veränderung an ihrem Arbeitsplatz bringen würde.

Dies könnte sich weg von persönlichen Treffen und endlosen E-Mail-Ketten hin zu Online-Kommunikationsanwendungen verlagern.

• Wählen Sie eine erstklassige Startup-Crew

Ihr Kader sollte am Anfang stehen, um die Transformation in Ihrer Organisation effektiv umzusetzen. Ohne die volle Unterstützung Ihres Managementteams würden Sie die wahren Chancen einer digitalen Transformation niemals nutzen.

Sobald Sie das Engagement Ihrer leitenden Mitarbeiter erhalten haben, ist es wichtig, den Rest Ihrer Gruppe neu zu gruppieren. Sie integrieren neue Verfahren und nutzen technologische Fortschritte und müssen möglicherweise zusätzliche Talente rekrutieren.

Nutzen Sie die obige Möglichkeit, um einzugrenzen, wo Sie neue Talente einstellen können. Sie müssen Ihrem Unternehmen die Werkzeuge zur Verfügung stellen, die es für den Erfolg benötigt, und dies beginnt bei Ihren Führungskräften.

• Nutzen Sie das flexible Fundament

Wie bereits erwähnt, ist die digitale Transformation kein einfacher Prozess. Aus diesem Grund übersehen viele Unternehmen die zahlreichen Vorteile einer Aufrüstung ihrer Ausrüstung. Behalten Sie beim Festlegen von Zielen für Ihren Plan die Philosophie des Agilitäts-Frameworks im Hinterkopf.

Erkennen Sie, dass eine erfolgreiche Transformation in Phasen erfolgt. Während Sie jede Phase absolvieren, können Sie beurteilen, was erfolgreich war und was nicht. Nehmen Sie als Nächstes abhängig von diesen Beobachtungen Verbesserungen vor, um sicherzustellen, dass Ihr Übergang so effektiv wie möglich ist. Du hast deine Blaupause noch nicht in Marmor graviert, nur weil du sie gemacht hast.

Erhöhen Sie Ihre Erfolgschancen

Zahlreiche Wachstumsstrategien sollten in dieser Phase Ihrer digitalen Transformationsstrategie voll funktionsfähig sein. Ihre Aufgabe sollte unter Kontrolle erscheinen und Sie werden sich auf die Arbeit konzentrieren, die vor Ihnen liegt, was nicht bedeutet, dass Sie es sich bequem machen müssen. Dies ist der ideale Zeitpunkt, um Ihren Übergang zu beschleunigen.

• Bewerten Sie strategische Aktivitäten nach Tempo und ROI

Es kann schwierig sein, den Überblick über Ihren neuen Plan zu behalten. Sobald Sie Ihre Ziele verstanden haben, können Sie jede Anstrengung in die bestmögliche Reihenfolge bringen. Bewerten Sie, wie schnell Sie bestimmte Anstrengungen erledigen können, wenn Sie sich für die optimale Reihenfolge entscheiden.

Darüber hinaus benötigen einige Unternehmungen mehr Zeit, um ihre maximale Kapitalrendite zu erzielen. Einige hingegen zeigen eine wesentlich schnellere Rückkehr. Aus diesem Grund ist es bei der Entscheidung über die ideale Sequenz entscheidend, Ihren ROI zu berücksichtigen.

Das Team wird die Erfolge erzielen, die es benötigt, um die digitale Transformation weiter voranzutreiben, indem es Komplikationen reduziert und einen schnellen Return on Investment garantiert.

• Umarmen Sie eine andere Unternehmensstruktur

Wir begannen mit der Mission, indem wir klare und ehrgeizige Ziele formulierten. Wie erfolgreich Sie Ihre Fähigkeiten aufrechterhalten können, hängt von Ihrem Betriebsmodell ab. Wenn Sie Ihre Ziele erreichen, müssen Sie das „Warum“ immer wieder mit dem „Wie“ mischen.

Um in Ihrem Unternehmen erfolgreich konkurrieren zu können, müssen Sie Ihr Betriebsmodell ständig überprüfen und neu strukturieren. Dies gilt insbesondere dann, wenn größere Änderungen durchgeführt werden, einschließlich einer digitalen Transformation.

Was sind die Vorteile der digitalen Transformation?

• Machen Sie eine einsame Wissensquelle
• Steigern Sie die Produktivität
• Kommunikation
• Kundendienst

Machen Sie eine einsame Wissensquelle

Ihre Informationen werden zentralisiert und ständig aktualisiert. Alle arbeiten mit der gleichen Datenbank, wodurch die Möglichkeit von Datenfehlern ausgeschlossen wird.

Steigern Sie die Produktivität

Effizienz wird durch digitale Transformation erreicht. Es geht nicht darum, das aktuellste und ausgeklügeltste System zu haben. Es geht darum, das richtige Material für die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens richtig miteinander zu kombinieren.

Kommunikation

Ihr gesamtes Wissen befindet sich an einem Ort, da Sie aus einer einheitlichen Sicht operieren. Jede Ihrer Betriebs- und Datenaktivitäten ist für Sie sichtbar. Sie müssen nicht mehr durch einen Lagerraum gehen, Ihre E-Mails scannen, nach einem Notizblock suchen oder die zehnte Spreadsheet-Version herunterladen.

Kundendienst

Ihre Waren und Dienstleistungen sind zuverlässig, und das Verbrauchererlebnis kann so einzigartig sein, wie Sie möchten. Sie können automatisierte Workflows einrichten, Kundeninteraktionen personalisieren und eine starke Webpräsenz haben.

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Fazit

Die digitale Transformation variiert erheblich je nach Branche, Schwierigkeiten und Anforderungen einer Organisation. Eine Konsequenz ist jedoch, dass Unternehmen mit der Weiterentwicklung der Technologie gezwungen sein werden, sich noch mehr anzupassen.

Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, sind Sie jedoch bereit, Ihren Entwurf zu entwerfen und mit der Transformation der gesamten Umgebung Ihrer Organisation durch Nutzung verbesserter technologischer Fortschritte zu beginnen.