Le guide ultime pour la stratégie et la feuille de route de la transformation numérique

Avez-vous remarqué que jusqu'à 80 % des entreprises ne profitent pas des avantages des nouvelles technologies ? Une transformation numérique doit être envisagée si vous craignez que votre entreprise ne tire pas le meilleur parti de ses employés ou de ses procédures grâce à une stratégie d'adoption numérique.

Vous êtes sans aucun doute dans une situation où vous reconnaissez l'importance d'intégrer les avancées technologiques dans votre organisation. Mais vous n'êtes tout simplement pas sûr de savoir comment vous y prendre. Vous aurez besoin d'un plan de transformation numérique pour vous aider tout au long de votre chemin. Si des termes tels que la transformation numérique semblent perplexes, ne paniquez pas ; nous avons ce qu'il vous faut.

Continuez à lire pour apprendre tout ce qu'il y a à savoir sur la transformation numérique et comment concevoir un plan de transformation numérique réussi pour votre entreprise. Vous pouvez également consulter les cours de transformation numérique de notre liste si vous souhaitez en savoir plus à leur sujet.

Qu'est-ce que la transformation numérique et comment cela vous affecte-t-il ?

La transformation numérique, comme le titre l'indique, consiste à exploiter le potentiel de solutions complètes et contemporaines pour améliorer l'efficacité et la performance de vos processus dans de nombreux domaines et divisions.

Utiliser la technologie pour créer des procédures innovantes (ou améliorer les procédures actuelles) et générer un changement de culture qui vous permet d'améliorer les résultats, de mieux servir les consommateurs et de pérenniser votre entreprise.

Mais soyons francs à propos de quelque chose. On pourrait avoir toutes les solutions les plus récentes, les plus flashy et les plus coûteuses au monde. Néanmoins, la conversion sera difficile s'ils ne sont pas complètement incorporés, si votre personnel n'est pas à bord ou si vous n'êtes pas enclin à adopter.

Laquelle des quatre formes de transformation numérique existe-t-il ?

La transformation numérique n'est pas une grande chose solitaire. Souvent, les entreprises se concentrent uniquement sur le changement organisationnel, sans tenir compte du fait qu'il existe 4 types différents d'innovations numériques. Par conséquent, ils passent à côté de tous les avantages que la transformation numérique a dû leur apporter.

Évolution du modèle d'affaires

La transformation des processus se concentre sur certains secteurs d'activité. Les éléments de base sous-jacents de la façon dont les revenus sont générés dans une certaine industrie sont au centre des modifications du modèle commercial. En bref, les entreprises transforment leurs modèles économiques grâce à la transformation numérique.

Transformation du processus

La quasi-totalité de l'accent mis dans le monde de l'entreprise a été sur des moyens innovants de réinventer les opérations commerciales pour réduire les coûts, améliorer les performances ou raccourcir les délais d'exécution, en utilisant des analyses, des informations, des interfaces et un apprentissage en profondeur, entre autres capacités.

Certaines entreprises, telles que les cabinets d'avocats et de comptabilité, ont utilisé l'automatisation pour rationaliser leurs opérations de back-office. La valeur d'une entreprise peut être fortement augmentée en transformant ses processus.

Transformation de la culture organisationnelle

Pour parvenir à une numérisation à long terme dans n'importe quel secteur, une redéfinition des attitudes organisationnelles, des procédures, du personnel et des capacités pour l'ère électronique est toujours nécessaire. Selon la plupart des grandes entreprises, la transformation numérique nécessite une approche fluide, un mécanisme de prise de décision décentralisé, un penchant pour l'expérimentation et la rétroaction, et une plus grande dépendance à l'égard de divers réseaux d'affaires. Cela a également déclenché un changement fondamental dans l'accent mis par le personnel, passant du matériel à l'information au sein d'une organisation.

Transformation du Domaine

Amazon, le méga-détaillant numérique, est une excellente illustration de la façon dont la transformation des catégories se produit. Avec le lancement d'Amazon Web Services (AWS), il est entré sur un nouveau marché et est désormais le fournisseur de traitement de données basé sur le cloud dans un domaine auparavant dominé par IBM et Microsoft.

AWS est une excellente illustration de la façon dont les innovations émergentes redéfinissent les produits ou services, dissolvant les lignes de l'industrie et introduisant de nouveaux types de rivaux. La transformation du domaine est l'un des changements les plus importants pour le succès de l'entreprise à l'heure actuelle.

Quelle est la définition d'une feuille de route de transformation numérique ?

N'importe qui pourrait acheter un nouveau logiciel et prétendre être en pleine transformation. Cependant, si personne dans l'équipe ne sait comment utiliser le logiciel ou ne l'aime pas, vous ne pourrez pas voir tout l'impact que la bonne plate-forme pourrait fournir. Pour atteindre le degré de réussite que vous désirez pour votre entreprise. Vous devez avoir le chemin idéal à assurer.

La meilleure méthode pour favoriser une culture de transformation dans votre entreprise est de créer une série d'actions que chacun peut mettre en œuvre. C'est ainsi que nous vous guiderons dans l'élaboration de la meilleure feuille de route de stratégie de transformation numérique pour vous et votre personnel.

Chaque fois qu'il s'agit de transition en ligne, vous pourriez penser à élargir votre équipe technique. Alternativement, vous pouvez croire que vous devez tout migrer vers le cloud. Ce ne sont néanmoins que de petites étapes sur la route de votre relooking.

Par conséquent, vous devriez faire une pause et évaluer où vous en êtes en tant qu'entreprise ou où vous devez aller. Ensuite, en utilisant vos objectifs commerciaux généraux comme miroir, vous pouvez choisir les procédures appropriées à suivre pour vos objectifs d'entreprise particuliers.

Il n'y aura pas deux entreprises avec la même stratégie. En effet, aucune entreprise n'a le même plan stratégique, les mêmes objectifs ou la même approche pour coordonner son changement transformationnel.

Développer un plan de transformation numérique pratique

Il peut être stressant de se lancer dans un cadre de stratégie de transformation numérique car il n'y a pas de guide, de procédure unique et de stratégie gagnante conventionnelle. Oui, ce n'est pas très réconfortant, mais c'est comme ça que ça devrait être.

Parce que votre parcours est aussi distinctif que votre entreprise, votre révolution numérique sera distincte de vos adversaires. Ça devrait aussi. Il s'agit d'élaborer un plan solide et organisé en fonction des objectifs d'affaires, puis d'adopter une décision éclairée.

Décrire l'importance

Votre opportunité de concevoir votre trajectoire dans la première étape de votre plan de transformation d'entreprise est maintenant. Vous démontrerez à votre personnel ce que représente votre cabinet et comment la transition profitera à votre cabinet et à vos clients.

• Établir un ensemble d'objectifs stratégiques à la fois explicites et ambitieux

Assurez-vous de créer des objectifs définis au début de votre transition. Plus vos objectifs sont ambitieux et spécifiques, plus vous serez en mesure de démontrer l'importance d'une transformation numérique. Pour persuader tout le monde de soutenir votre proposition, vous devez expliquer les avantages que le déploiement de nouvelles technologies peut apporter.

En vous fixant des idéaux élevés, vous montrerez à votre personnel comment la technologie peut vous aider à les atteindre. Votre personnel de direction peut également comprendre ce que ses efforts peuvent accomplir en sélectionnant les bonnes cibles.

• Obtenir l'engagement de la haute direction

Vous examinez les déterminants lorsque vous déterminez les objectifs ultimes de la première phase et ensuite partagez certainement votre plan pour l'avenir avec votre équipe. Et le meilleur point de départ est avec le niveau élite Les gestionnaires de suite C seraient utiles si vous aviez un véritable engagement du niveau élite qu'ils pourraient converser avec les membres de votre équipe pour inspirer tout le monde à adopter ces changements. La bonne nouvelle est qu'il existe des méthodes simples et concrètes pour que tout le monde puisse embarquer dans votre équipe avec le nouveau.

• Assurez-vous que votre investissement est sûr

La technologie, malheureusement, peut être coûteuse. Et l'utilisation de nouvelles améliorations peut commencer à réduire la valeur de votre entreprise. En tant que dirigeant ou dirigeant d'entreprise, vous devez veiller au bon fonctionnement de votre entreprise. Par conséquent, une fois que vous avez obtenu le soutien de la haute direction, la prochaine étape consiste à obtenir le financement nécessaire pour appréhender pleinement votre transformation.

Il serait utile que vous investissiez dans la transformation numérique, ce qui pourrait prendre beaucoup de temps et de ressources. Ne vous inquiétez pas des technologies que vous allez acheter ou investir en ce moment. Lorsque vous commencez à étudier les moyens de vous améliorer grâce à la technologie, réfléchissez à la provenance du financement.

Démarrer des projets stratégiques

À mesure que la transformation numérique gagne du terrain, vous devez vous assurer que les activités critiques sont mises en œuvre et chronométrées de manière efficace. De plus, il serait utile que vous garantissiez que les bonnes personnes sont affectées à vos domaines clés.

• Tout d'abord, choisissez de petites victoires

Il n'est pas facile de décider où mettre vos objectifs en premier pour concevoir votre stratégie de transformation numérique. Il serait préférable de viser la victoire rapide au préalable pour mettre votre personnel en place. Aider votre personnel à remporter des victoires immédiates est le meilleur moyen de les mettre sur la bonne voie et de générer de l'enthousiasme.

Vous pourriez avoir une centaine de suggestions pour rendre votre bureau plus technologiquement avancé. Néanmoins, tout en décidant par où commencer, réfléchissez à ce qui apporterait à vos employés le plus grand changement dans leur espace de travail en un minimum de temps.

Cela pourrait passer des réunions en face à face et des chaînes de courrier électronique interminables à des applications de communication en ligne.

• Choisissez une équipe de démarrage de premier ordre

Votre équipe doit apparaître au début pour mettre en œuvre efficacement la transformation au sein de votre organisation. Sans le soutien total de votre équipe de direction, vous n'utiliseriez jamais les véritables perspectives d'une transformation numérique.

Une fois que vous avez eu le dévouement de vos cadres supérieurs, il est important de regrouper le reste de votre groupe. Vous intégrez de nouvelles procédures et utilisez les avancées technologiques, et vous pouvez être amené à recruter des talents supplémentaires.

Profitez de la possibilité ci-dessus pour déterminer où vous pouvez employer de nouveaux talents. Vous devez fournir à votre organisation les outils dont elle a besoin pour réussir, et cela commence par vos cadres.

• Utilisez la base flexible

Comme indiqué précédemment, la transformation numérique n'est pas un processus simple. C'est pourquoi de nombreuses entreprises négligent les nombreux avantages de la mise à niveau de leur équipement. Lorsque vous établissez des objectifs pour votre plan, gardez à l'esprit la philosophie du cadre d'agilité.

Reconnaissez qu'une transformation réussie se produit par étapes. Au fur et à mesure que vous accomplissez chaque étape, vous pouvez évaluer ce qui a réussi et ce qui n'a pas marché. Ensuite, en fonction de ces observations, apportez des améliorations pour garantir que votre transition soit la plus efficace possible. Vous n'avez pas encore gravé votre plan dans le marbre uniquement parce que vous l'avez fait.

Augmentez vos chances de réussite

De nombreuses stratégies de croissance doivent être pleinement opérationnelles à ce stade de votre stratégie de transformation numérique. Votre tâche devrait sembler être commandée et vous serez concentré sur le travail qui vous attend, ce qui n'implique pas que vous deviez vous mettre à l'aise. C'est le moment idéal pour envisager d'accélérer votre transition.

• Evaluer les activités stratégiques en fonction de leur rythme et ROI

Cela peut être difficile de suivre votre nouveau plan. Une fois que vous comprenez vos objectifs, vous pouvez mettre chaque effort dans le meilleur ordre possible. Évaluez la rapidité avec laquelle vous pouvez accomplir des efforts spécifiques lorsque vous décidez de l'ordre optimal.

De plus, certaines entreprises auront besoin de plus de temps pour atteindre leur retour sur investissement maximal. Plusieurs, en revanche, afficheront un retour considérablement plus rapide. C'est pourquoi, lors du choix de la séquence idéale, il est essentiel de prendre en compte votre retour sur investissement.

L'équipe obtiendra les succès dont elle a besoin pour continuer à pousser la transformation numérique en réduisant les complications et en garantissant un retour sur investissement rapide.

• Adopter une structure d'entreprise différente

Nous avons commencé par la mission en établissant des objectifs clairs et ambitieux. Le succès avec lequel vous pouvez maintenir vos compétences est déterminé par votre modèle opérationnel. Lorsque vous atteignez vos objectifs, vous devez continuellement mélanger le "pourquoi" avec plus de comment.

Pour être compétitif dans votre entreprise, vous devez constamment examiner et restructurer votre modèle opérationnel. Cela est particulièrement vrai lorsque des changements majeurs sont mis en œuvre, y compris une transformation numérique.

Quels sont les avantages de la transformation numérique ?

• Faire une source solitaire de connaissances
• Booster la productivité
• Communication
• Service client

Faire une source solitaire de connaissances

Vos informations sont centralisées et constamment mises à jour. Tout le monde a affaire à la même base de données, ce qui élimine la possibilité d'erreurs de données.

Booster la productivité

L'efficacité passe par la transformation numérique. Il ne s'agit pas d'avoir le système le plus à jour et le plus sophistiqué. Il s'agit d'obtenir le bon matériel pour travailler les uns avec les autres de la bonne manière pour les besoins spécifiques de votre entreprise.

Communication

Toutes vos connaissances sont au même endroit puisque vous opérez à partir d'une vue unifiée. Chacune de vos activités opérationnelles et de données vous est visible. Vous n'avez plus besoin de passer par une salle de stockage, de scanner votre courrier électronique, de rechercher un bloc-notes ou de télécharger la dixième version de la feuille de calcul.

Service client

Vos biens et services sont fiables et l'expérience du consommateur peut être aussi unique que vous le souhaitez. Vous pouvez configurer des flux de travail automatisés, personnaliser les interactions avec les consommateurs et avoir une forte présence sur le Web.

Vous voulez en savoir plus ? Consultez ensuite les meilleurs cours de transformation numérique pour en savoir plus sur le sujet.

Conclusion

La transformation numérique varie considérablement en fonction du secteur, des difficultés et des exigences d'une organisation. Cependant, une constante est qu'à mesure que la technologie évolue, les entreprises seront obligées de s'adapter encore plus.

Cependant, maintenant que vous avez lu cet article, vous êtes prêt à concevoir votre plan directeur et à commencer à transformer l'environnement global de votre organisation en utilisant des avancées technologiques améliorées.