數字化轉型戰略和路線圖終極指南

您是否注意到多達 80% 的企業沒有從新技術中獲益？ 如果您擔心您的公司無法通過數字化採用策略充分利用其員工或程序，則應考慮進行數字化轉型。

毫無疑問，您已經認識到將技術進步融入您的組織的重要性。 但你只是不確定如何去做。 您將需要一個數字化轉型藍圖來幫助您一路走好。 如果數字化轉型等術語聽起來令人困惑，請不要驚慌； 我們打敗了你。

繼續閱讀以了解有關數字化轉型的所有知識，以及如何為您的公司設計成功的數字化轉型計劃。 如果您想進一步了解它們，還可以從我們的列表中查看數字化轉型課程。

什麼是真正的數字化轉型以及它如何影響您？

正如標題所暗示的那樣，數字化轉型需要利用完整的現代解決方案的潛力來提高您在眾多領域和部門的流程的有效性和績效。

利用技術建立創新（或改進當前）程序並產生文化變革，使您能夠提高結果、更好地為消費者服務，並使您的公司面向未來。

但是，讓我們坦白一些事情。 人們可以在全球範圍內擁有所有最新、最華麗、最昂貴的解決方案。 儘管如此，如果它們沒有完全合併，您的員工沒有加入，或者您不傾向於採用，那麼轉換將很困難。

有四種形式的數字化轉型中的哪一種？

數字化轉型並不是一件大事。 通常，企業只專注於組織變革，而忽略了有 4 種不同類型的數字創新這一事實。 因此，他們錯過了數字化轉型必須提供的所有好處。

商業模式的演變

流程轉型集中在某些業務領域。 某個行業如何產生收入的基本要素是商業模式修改的重點。 簡而言之，企業正在通過數字化轉型改變其經濟模式。

過程的轉變

公司內部幾乎所有的重點都放在使用分析、洞察力、接口和深度學習等功能重新構想業務運營以節省成本、提高績效或縮短周轉時間的創新方法上。

一些企業，例如律師事務所和會計師事務所，已經使用自動化來簡化其後台操作。 公司的價值可以通過改變其流程而大大增加。

組織文化的轉型

為了在任何領域實現長期的數字化，總是需要重新定義電子時代的組織態度、程序、人員和能力。 大多數領先公司表示，數字化轉型需要靈活的方法、分散的決策機制、傾向於實驗和反饋，以及對各種業務網絡的更高依賴。 它還引發了員工關注的根本性變化，從硬件到組織內的信息。

領域的轉變

數字大型零售商亞馬遜是品類轉型如何發生的主要例證。 隨著亞馬遜網絡服務 (AWS) 的首次亮相，它進入了一個新的市場，現在是之前由 IBM 和微軟主導的領域的基於雲的數據處理提供商。

AWS 很好地說明了新興創新如何重新定義產品或服務、解散行業線並引入新型競爭對手。 目前，企業成功最重要的變化之一是領域轉型。

數字化轉型路線圖的定義是什麼？

任何人都可以購買一個新軟件並聲稱是通過轉型。 但是，如果團隊中沒有人知道如何使用軟件或不喜歡它，您將無法看到正確平台可以提供的全部影響。 為了達到成功的程度，你渴望你的公司。 你必須有理想的路徑來保證。

在您的公司中培養轉型文化的最佳方法是創建一系列每個人都可以實施的行動。 這就是我們將如何指導您為您和您的員工製定最佳的數字化轉型戰略路線圖。

每當涉及到在線過渡時，您可能會考慮擴大您的技術團隊。 或者，您可能認為必須將其全部遷移到雲端。 然而，這些只是你改造道路上的嬰兒步驟。

因此，您應該暫停並評估您作為企業所處的位置或需要去的地方。 然後，使用您的一般業務目標作為鏡像，您可以選擇適當的程序來實現您的特定公司目標。

不會有兩家公司採用​​相同的戰略。 這是因為沒有兩家公司擁有相同的戰略計劃、目標或方法來協調其轉型變革。

制定實用的數字化轉型計劃

在著手實施數字化轉型戰略框架時可能會有壓力，因為沒有指南、一刀切的程序，也沒有傳統的製勝策略。 是的，這不是很令人欣慰，但它應該是這樣的。

因為您的道路與您的公司一樣獨特，您的數字革命將與您的對手截然不同。 它也應該。 這一切都歸結為根據業務目標制定可靠且有組織的計劃，然後做出明智的決定。

描述意義

您現在有機會在業務轉型藍圖的第一步中設計您的軌跡。 您將向您的員工展示您的公司代表什麼以及過渡將如何使您的公司和您的客戶受益。

• 建立一套既明確又雄心勃勃的戰略目標

確保在開始過渡時制定既定目標。 您的目標越有抱負和具體，您就越有可能展示數字化轉型的重要性。 為了說服大家支持你的提議，你必須解釋新技術部署可以提供的好處。

當您設定遠大理想時，您將向您的員工展示技術如何幫助您實現這些理想。 您的執行人員還可以通過選擇正確的目標來了解他們的努力可以完成什麼。

• 獲得上級組織的承諾

當您確定第一階段的最終目標時，您會檢查決定因素，然後肯定會與您的團隊分享您的未來計劃。 最好的起點是精英級別的 C 套件經理會很有幫助，如果您有來自精英級別的真正承諾，他們可能會與您的團隊成員交談，以激勵每個人接受這些變化。 好消息是每個人都可以通過簡單的噴射混凝土方法加入新的陣容。

• 確保您的投資安全

可悲的是，技術可能很昂貴。 並且利用新的改進可以開始侵蝕您公司的價值。 作為公司執行官或董事，您必須確保您的公司順利運營。 因此，一旦你獲得了高級管理層的支持，下一個階段就是獲得必要的資金來充分理解你的轉型。

如果您對數字化轉型進行投資，這將有所幫助，這可能需要大量的時間和資源才能完成。 不要對您現在將購買或投資的技術感到壓力。 當您開始研究通過技術增強能力的方法時，請考慮資金可能來自哪裡。

啟動戰略項目

隨著數字化轉型的發展，您應該確保關鍵活動得到有效實施和定時。 此外，如果您保證為您的關鍵領域分配了正確的人員，這將有所幫助。

• 一、選擇小胜

在設計數字化轉型戰略時，要確定將目標放在首位並不容易。 最好是事先爭取速戰速決，讓你的員工到位。 幫助您的員工體驗立竿見影的勝利是讓他們走上正軌並激發熱情的最佳方式。

你可以有一百條建議來讓你的辦公室技術更先進。 儘管如此，在決定從哪裡開始時，請考慮什麼可以在最短的時間內為您的員工提供最大的工作空間變化。

這可能會從面對面的會議和無休止的電子郵件鏈轉向在線通信應用程序。

• 選擇一流的創業團隊

您的小隊應該在開始時出現，以便在您的組織內有效地實施轉型。 如果沒有管理團隊的全力支持，您將永遠無法利用數字化轉型的真正前景。

一旦你的高級員工都投入了精力，重新組合你的團隊的其餘部分就很重要了。 您整合新程序並使用技術進步，您可能會發現自己不得不招募額外的人才。

採取上述可能性來縮小可以僱用新人才的範圍。 您必須為您的組織提供成功所需的工具，這從您的高管開始。

• 利用靈活的基礎

如前所述，數字化轉型並不是一個簡單的過程。 這就是為什麼許多企業忽略了升級設備的眾多優勢。 當您為計劃建立目標時，請牢記敏捷性框架的理念。

認識到成功的轉型是分階段進行的。 當你完成每個階段時，你可以評估成功和失敗的地方。 接下來，根據這些觀察結果，進行改進以確保您的過渡盡可能有效。 你還沒有把你的藍圖刻在大理石上，只是因為你做到了。

增加成功的機會

在您的數字化轉型戰略的這個階段，許多增長戰略應該全面運作。 你的任務應該看起來在指揮之下，你會專注於你面前的工作，這並不意味著你必須感到舒服。 這是考慮加速過渡的理想時機。

• 根據步伐和投資回報率評估戰略活動

跟踪您的新計劃可能具有挑戰性。 一旦你了解了你的目標，你就可以把每一項努力都放在最好的順序上。 在決定最佳訂單時，評估您完成特定工作的速度。

此外，一些企業將需要更多時間來實現最大的投資回報。 另一方面，有幾個將顯示出相當快的回報。 這就是為什麼在決定理想序列時，考慮您的投資回報率至關重要。

該團隊將通過減少複雜性和保證快速的投資回報來獲得繼續推動數字化轉型所需的成功。

• 擁抱不同的公司結構

我們從使命開始，就確立了明確而有抱負的目標。 你能成功地維持你的技能是由你的運營模式決定的。 在實現你的目標時，你必須不斷地將“為什麼”與更多的方式混合在一起。

為了在您的業務中有效競爭，您必須不斷檢查和重組您的運營模式。 在實施重大變革（包括數字化轉型）時尤其如此。

數字化轉型的優勢是什麼？

• 做一個單獨的知識來源
• 提高生產力
• 溝通
• 客戶支持

做一個單獨的知識來源

您的信息是集中的並不斷更新。 每個人都在處理同一個數據庫，這消除了數據錯誤的可能性。

提高生產力

效率是通過數字化轉型實現的。 這與擁有最新、最複雜的系統無關。 這一切都是為了讓適當的材料以正確的方式相互配合，以滿足您的特定公司要求。

溝通

由於您是從一個統一的視圖進行操作，因此您的所有知識都集中在一個地方。 您可以看到您的每一項運營和數據活動。 您不再需要經過儲藏室、掃描電子郵件、搜索記事本或下載第十個電子表格版本。

客戶支持

您的商品和服務是可靠的，消費者體驗可以隨心所欲。 您可以設置自動化工作流程、個性化消費者互動並擁有強大的網絡形象。

想了解更多？ 然後查看最好的數字化轉型課程以進一步了解該主題。

結論

數字化轉型因行業、困難和組織要求而異。 然而，一個一致性是，隨著技術的發展，公司將被迫做出更多的適應。

但是，既然您已經閱讀了本文，您就可以設計您的藍圖並開始通過使用增強的技術進步來改變您組織的整體環境。