無料のB2Bマーケティングを破る：勇気ある会話をすることについてのメモのミンダ・ハーツ

B2Bインフルエンサーマーケティングに関して言えば、業界のインフルエンサーが実際にどのように見えるのか疑問に思うのは当然のことです。

Break Free B2B Marketingのビデオインタビューの第3シーズンでは、主要なB2Bインフルエンサーとの会話を特集し、各分野の専門家が専門業界で影響力のある問題を調査します。

10年以上にわたり、TopRank Marketingのチームは、主要なインフルエンサーの強力なコミュニティを育て、多くの業界の中小企業と緊密な関係を築いてきました。BreakFreeB2BMarketingの最新エピソードを共有できることをうれしく思います。

2020年は、歴史的に注目に値するものではなかった多くのことをレーザーフォーカスに置きました。 そのひとつが、現代の職場における多様性の必要性です。 経営幹部の約68％が白人男性であり、わずか4％が有色の女性であるという事実を否定することはできません。 それはもはや受け入れられず、多くの企業は、時代遅れの規範から脱却し、より明るく、より創造的で、より多様な未来に移行できるように支援できる専門家のアドバイスを積極的に求めています。

それをどのように達成できるかについての主要な専門家の1人はミンダハーツです。 ミンダは、職場で有色の女性を昇進させ、多様なチームを構築するというトピックに焦点を当てている、人気のある講演者および思想的リーダーです。 彼女は、色の女性のためのキャリア開発会社であるThe Memo LLCを設立し、この同じトピックに関する実用的なアドバイスを提供する同様の名前の本を出版しました。 メモ：テーブルの席を確保するために色の女性が知っておくべきことは、お気に入りの書店またはオンラインで今すぐ見つけることができます。

Mindaは、多様な人々のニーズやウォンツにうまく対応する方法を学びたいと考えているB2Bマーケターの声に耳を傾けるようなものです。 そのため、BreakFreeB2Bマーケティングインタビューシリーズの最新エピソードに参加するように彼女に依頼しました。

MindaHartsとの無料のB2Bインタビューを破る

私たちの議論の特定の部分をチェックすることに興味がある場合は、以下の簡単な一般的な概要と、私たちにとって目立ったいくつかの抜粋を見つけることができます。

• ：21 –ミンダハーツの紹介
• 2:16 –現代の職場におけるミクロおよびマクロの攻撃性
• 3:18 –「例を挙げていただけますか。おそらく、勇気ある会話をしたり、誰かを導いたりして、何が起こったのでしょうか。」
• 8:00 –社内政治と分隊を編成することの利点
• 9:50 –より包括的な未来を築くために、ビジネスリーダーは今何ができるでしょうか。
• 12:53 –「これらのイニシアチブについて企業と協力し、カウンセリングを行うことについて、驚くべきことや興味深いことは何ですか？」
• 15:33 –自分を黙らせない
• 17:59 –「色の女性が席を確保するのを助けるという観点から、何を燃やしたり、排除したりする必要がありますか？」
• 19:15 –前進と進展分野
• 21:55 –「今後数年間で何を期待しますか？ 労働力はどのように見えますか？ どう違うの？ より良い？"
• 23:00 –公平性に向けて前向きな一歩を踏み出している企業またはリーダー
• 26:35 –「ソートリーダー、対象分野の専門家、またはインフルエンサーになるには何が必要ですか？」
• 31:38 –ミンダハーツをオンラインで見つける方法

スー：勇気ある会話やその他の問題に対処するために、色の女性にどのように助言し、指導しますか？

ミンダ：私がそれらのミクロまたはマクロの攻撃性のいくつかに対処した瞬間でさえ、あなたがそれをどのように見るかに応じて、私はそれにどのように対応するかわかりませんでした。準備されていません。 そして時々、それが起こっているとき、あなたの同僚、特にあなたが唯一の女性、または唯一の黒人女性である場合、それは冗談だと思うかもしれません。 しかし、これらのこともまた、意図的または非意図的であり、それが有害である特定のコミュニティに依然として着陸しています。 ですから、私がこの本を書いた理由の一部である、私がしなかったことの1つは、職場で女性として自分自身を集中させることです。 何かが有害である場合は、それが大丈夫ではないことを人々に知らせるために、それらの勇気ある会話をしてください。 右。 そして、すべての人の前にいる必要はない方法でそれを行うことができますが、私はそのような厳しい会話を最前線に持ってくることにもっと勇気を持っていたらよかったのにと思います。

ミンダ：それは大丈夫です—つまり、どこかから始めなければなりません。 そして、それは私がリーダーに理解してもらいたいところです。これは、3回のZoomミーティングで解決しようとしている問題ではありませんよね？ これには少し時間がかかります。 しかし、どこかから始めなければなりません。

スー：その通りです。 さて、私はこれが大好きです。 あなたが言う、誰からもたわごとを取らないでください。 そして、女性として、あなたは知っています、あなたは知っています、通常はハイテク企業で働いていて、私自身の代理店を経営しています、私は強く、意見と明確な方向性を持っていて、落ち着かないで、多分親切であると知覚できる情熱を持ってビジョンを述べていることを知っています雌犬の。 そして、これは大変なことです。なぜなら、私は時々自分が打ちのめされて強いことを恥じていると感じるからです。 そして、私はこれが色の女性にとってさらに難しいだろうと想像することができるだけです。 それについて少し話してもらえますか？

ミンダ：どちらも本当です。 そして、あなたは本当に良い点を指摘したと思います。多くの場合、人々は「まあ、私も大変だった」と言うでしょう。 そして、2つのことが同時に真実になる可能性がありますよね？ あなたも同じことを体験することができ、それから私はそれを体験することができますが、あなたの力への近さは私のものよりも少し良いかもしれません。 右？ しかし、私たちはこれらの状況を経験しています。 そして、私が他の人から何も受け取らないと言う理由は、女性である限り、私たちは自分自身を沈黙させなければならなかったからだと思いますよね？ 私たちは自分自身の幸福を犠牲にして自分自身を沈黙させなければなりませんでした。 野心的すぎるというこの考えでは、どの政党に関係なく、それを見ていることさえあります。それはどういう意味ですか？ 誰かがもっと欲しがっているから、あるいは彼らの生活の中で彼らは良い仕事をしたいのです—彼らは彼らにとって良いものがどのように見えるかを理解しようとしています。 それは私たちが作成しなかった物語だったので、これらのシステムを解体しなければならないことが重要だと思います。これらのシステムは、視点やアイデアを持っている女性なら誰でも座って座っている必要があると言うからです。彼女の場所を知っています。

ミンダ：しかし、それは私たちをテーブルで見たことのないシステムの一部です。 右？ それらはそれらのシステムです。 ですから、私たちはそれを見るときにそれを呼び出さなければならないと思います、そして私たちはその考え方も学ばなくてはならないと思います。 これらの環境にいるので、私たちは自分自身に「まあ、多分私は声を上げるべきではない」とか、そういうことを自問するでしょう。 特に色の女性の場合、それは細い線だと思いますよね？ 攻撃的になりすぎないでください。 言い過ぎないでください。 あなたが知っている、怒ってはいけない-それはそのオフィスの政治である-その正しい角度を見つけようとしている。 職場の中で関係を持っていると、誰かが「私が知っているスーザンではないことを知っている」と言うことができるので、チームを持つことに戻ると思います。その瞬間にお互いに立ち上がって、女性についてそう言う文化を本当に解体することができます。

TopRankマーケティングブログに注目し、 シーズン1とシーズン2のエピソードもチェックしてください。

Break Free B2B Marketingの前シーズンの3つのエピソードをチェックして、B2Bマーケティングを新たな高みへと導きましょう。

• エピソード1：ケビンL.ジャクソン、GC GlobalNet —クラウドコンピューティングの未来
• エピソード2：ティムクロフォード、AVOA —ニューノーマル
• エピソード3：Oliver Christie、PertexaHealthTech —人工知能の未来
• エピソード4：Liam McIvor Martin、Time Doctor —リモートワークのトレンド
• エピソード5：サラバーンズ-ハンフリー、SHIPZ —サプライチェーンの未来
• エピソード6：Eric Vanberburg、TCDI —変化するサイバーセキュリティの状況
• エピソード7：ニコールブレイディ、SAHMレビュー—共感の重要性
• エピソード8：Tamara McCleary、ツリウム—未​​来のビジョン
• エピソード9：Dez Blanchfield、Sociaall Inc. —会話に参加
• エピソード10：キースタウンゼント、CTOアドバイザー—摩擦による価値の提供