Lupakan CEO masa perang, kita membutuhkan kepemimpinan yang melayani

Diterbitkan: 2020-04-01

Tiba-tiba, seperti episode Black Mirror, internet telah menjadi satu-satunya sumber koneksi manusia. Aturan jarak sosial, karantina, dan Shelter in Place di seluruh dunia membuat jutaan orang diasingkan di dalam tembok mereka sendiri, mencoba yang terbaik untuk menghindari tertular dan menyebarkan COVID-19.

Mereka yang dapat pindah untuk bekerja dari rumah, sementara yang lain tidak memiliki pekerjaan sama sekali hingga pandemi ini berlalu. Pasar telah runtuh karena aktivitas kehidupan sehari-hari terhenti. Pemerintah di seluruh dunia mengeluarkan paket bantuan, menunda pinjaman, dan banyak lagi untuk meredakan kecemasan warganya.

Ini adalah saat-saat yang tidak pasti seperti yang belum pernah kita lihat sebelumnya dalam hidup kita. Dan, jika kita melakukan ini dengan benar, semoga tidak ada dari kita yang akan melihat lagi.

Tapi, bagaimana orang mengatasinya? Bagaimana orang-orang mengelola stres dan kecemasan akan normal baru, berduka atas kehilangan yang kita alami, dan apa yang dilakukan merek untuk membantu? Apakah kita membutuhkan CEO masa perang, atau apakah kita membutuhkan kepemimpinan yang melayani?

Kami mengajukan pertanyaan itu ke Twitterverse, tempat orang-orang dari Cape Town hingga Cape Cod bergabung.

Bagaimana menyeimbangkan pekerjaan dari rumah dan kehidupan keluarga

Tantangan baru yang ditimbulkan oleh bekerja dari rumah menjadi topik hangat. Lagi pula, hanya sedikit dari kita yang bekerja dari rumah sendirian. Sekarang, kita semua harus berjuang untuk bandwidth, dan ruang kita sendiri!

Tetapi untuk tim yang mulai terbiasa bekerja dari rumah, ingatlah bahwa aturan etiket sosial dari percakapan langsung juga berlaku secara online!

Padahal, telah terjadi pelunakan, tampaknya pada apa yang dianggap profesional. Begitu banyak dari kita telah mengenal rekan kerja kita lebih baik selama beberapa minggu terakhir ketika anak-anak, anjing, dan pasangan menemukan jalan mereka ke latar belakang pertemuan kita.

Di luar tim Anda sendiri, baik Anda melakukan standup atau ngerumpi setiap hari , seperti yang disarankan banyak orang di Tweetchat, ingat juga karyawan kontrak Anda!

Penting juga untuk mengambil istirahat.

Work creep itu nyata , apalagi saat work from home. Begitu banyak orang di Tweechat yang merasa mereka bekerja lebih, tidak kurang, dalam situasi saat ini. Untuk lebih menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan, beberapa orang menghalangi pertemuan makan siang dengan anak remaja mereka, menjadikan Selasa dan Kamis malam sebagai malam permainan keluarga, atau hanya berusaha mempertahankan rasa normal bagi semua orang .

Untuk kesehatan mental dan fisik pribadi Anda, banyak orang melakukan latihan online. Tetapi yang paling efektif untuk semua orang tampaknya hanya berjalan di luar – sambil menjaga jarak tentu saja ! Dan, untuk melangkah lebih jauh, bahkan mempraktikkan jarak media sosial juga untuk memberi otak Anda istirahat dari kekacauan dan kecemasan.

Papan BINGO ini juga membantu!

Bagaimana bisnis (lokal atau global) dapat membantu dalam krisis ini

Bukan hanya karyawan dan keluarga mereka yang membuat perubahan. Bisnis dari segala bentuk dan ukuran membalik rantai pasokan mereka untuk memenuhi kebutuhan.

Dari LVMH mengubah pabrik wewangian mereka menjadi pabrik pembersih tangan hingga sekolah lokal yang mengirimkan produk mereka (pendidikan yang baik) secara online, bukan secara langsung, begitu banyak bisnis melakukan apa yang diperlukan untuk membantu, melayani, dan bertahan.

Dibutuhkan kepemimpinan yang melayani

Namun, pandemi di seluruh dunia merugikan puluhan dan ribuan bisnis, terbukti menjadi angsa hitam global bagi perekonomian. Beberapa dana ventura, seperti Andressen Horowitz , telah menyerukan "CEO masa perang."

Banyak orang di TweetChat yang tidak setuju dengan sentimen tersebut, malah menawarkan sudut pandang lain.

Masalah yang lebih besar yang disebut oleh Twitterverse dengan mentalitas CEO masa perang adalah seputar memberikan nilai bagi pemegang saham daripada bagi karyawan atau pelanggan, yang akan menjadi salah satu yang paling terpukul dalam pandemi ini.

Ini adalah kesempatan untuk berkembang, untuk menjauh dari pemikiran nasionalistik, dan merangkul dukungan solusi untuk kepemimpinan yang melayani di komunitas di tingkat lokal dan global secara setara.

Kebenaran dari masalah ini adalah bahwa kita semua beradaptasi dengan normal baru kita, di rumah, dalam karir kita, dalam keuangan kita, dan dalam strategi kita – baik jangka pendek maupun jangka panjang – untuk bagaimana kita akan bergerak maju.

Berbaik hatilah pada diri sendiri saat Anda melewati periode ini. Bagaimanapun, kita semua berduka karena kehilangan normal, dan kesedihan harus diakui, bukan diselesaikan.