Vergessen Sie den CEO aus Kriegszeiten, wir brauchen dienende Führung

Veröffentlicht: 2020-04-01

Plötzlich ist das Internet, wie in einer Black-Mirror-Episode, zu unserer einzigen Quelle menschlicher Verbindungen geworden. Soziale Distanzierung, Quarantäne und Shelter-in-Place-Anordnungen auf der ganzen Welt haben dazu geführt, dass Millionen von Menschen in ihren eigenen Mauern eingeschlossen sind und ihr Bestes geben, um eine Ansteckung und Verbreitung von COVID-19 zu vermeiden.

Diejenigen, die von zu Hause aus arbeiten können, während andere bis zum Ende dieser Pandemie völlig arbeitslos sind. Die Märkte sind praktisch zusammengebrochen, da die Aktivitäten des täglichen Lebens zum Erliegen gekommen sind. Regierungen auf der ganzen Welt geben Hilfspakete heraus, stellen Kredite auf und vieles mehr, um die Ängste ihrer Bürger zu lindern.

Dies sind unsichere Zeiten, wie sie keiner von uns in seinem Leben zuvor erlebt hat. Und wenn wir das richtig machen, hoffentlich so, wie es keiner von uns jemals wieder sehen wird.

Aber wie gehen die Menschen damit um? Wie gehen die Menschen mit dem Stress und den Ängsten einer neuen Normalität um, trauern um die, die wir verloren haben, und was tun Marken, um zu helfen? Brauchen wir CEOs in Kriegszeiten oder brauchen wir dienende Führung?

Wir haben diese Fragen an die Twitterverse gestellt, wo Leute von Kapstadt bis Cape Cod mitgemacht haben.

Wie man Arbeit von zu Hause aus mit dem Familienleben vereinbaren kann

Ein heißes Thema waren die neuen Herausforderungen im Homeoffice. Schließlich arbeiten die wenigsten von uns allein von zu Hause aus. Jetzt müssen wir alle um Bandbreite und unseren eigenen Speicherplatz kämpfen!

Aber für Teams, die sich daran gewöhnen, von zu Hause aus zu arbeiten, denken Sie daran, dass die Regeln der sozialen Etikette aus persönlichen Gesprächen auch online gelten!

Es scheint jedoch eine Aufweichung gegeben zu haben, was als professionell angesehen wird. So viele von uns haben unseren Kollegen in den letzten Wochen viel besser kennengelernt, da Kinder, Hunde und Partner ihren Weg in die Hintergründe unserer Treffen gefunden haben.

Denken Sie über Ihr eigenes Team hinaus auch an Ihre Vertragsangestellten, egal ob Sie ein tägliches Standup oder Huddle machen , wie so viele im Tweetchat vorgeschlagen haben!

Es ist auch wichtig, Pausen einzulegen.

Work Creep ist real , besonders wenn Sie von zu Hause aus arbeiten. So viele im Tweet hatten das Gefühl, unter den gegenwärtigen Umständen mehr und nicht weniger zu arbeiten. Um Beruf und Privatleben besser in Einklang zu bringen, blockierten einige Leute Mittagstreffen mit ihren Teenagern, machten Dienstag- und Donnerstagabende zu Familienspieleabenden oder versuchten einfach, ein Gefühl der Normalität für alle aufrechtzuerhalten .

Für Ihre persönliche geistige und körperliche Gesundheit machen viele Menschen Online-Workouts. Aber am effektivsten scheint es für alle zu sein, einfach draußen zu gehen – natürlich mit sozialer Distanzierung ! Und um noch einen Schritt weiter zu gehen, praktizieren Sie sogar Social Media Distancing, um Ihrem Gehirn eine Pause von Chaos und Angst zu gönnen.

Dieses BINGO-Board ist auch hilfreich!

Wie ein Unternehmen (lokal oder global) in dieser Krise helfen kann

Es sind nicht nur die Mitarbeiter und ihre Familien, die Änderungen vornehmen. Unternehmen aller Formen und Größen stellen ihre Lieferkette um, um den Bedarf zu decken.

Von LVMH, das seine Parfümeriefabriken in Händedesinfektionsfabriken verwandelt, bis hin zu lokalen Schulen, die ihr Produkt (eine gute Ausbildung) online statt persönlich anbieten, tun so viele Unternehmen, was nötig ist, um zu helfen, zu dienen und über die Runden zu kommen.

Es braucht dienende Führung

Dennoch schadet die weltweite Pandemie Zehntausenden von Unternehmen und erweist sich als globaler schwarzer Schwan für die Wirtschaft. Einige Venture-Fonds, wie Andressen Horowitz , haben den „Wartime CEO“ gefordert.

Viele im TweetChat stimmten dem nicht zu und boten stattdessen einen anderen Standpunkt an.

Das größere Problem, das von der Twitterverse mit der CEO-Mentalität in Kriegszeiten genannt wurde, bestand darin, Wert für die Aktionäre und nicht für die Mitarbeiter oder Kunden zu schaffen, die von dieser Pandemie am stärksten betroffen sein werden.

Dies ist eine Gelegenheit, sich weiterzuentwickeln, sich vom nationalistischen Denken zu lösen und die Unterstützung einer Lösung für dienende Führung in Gemeinschaften auf lokaler und globaler Ebene gleichermaßen anzunehmen.

Die Wahrheit ist, dass wir uns alle an unsere neue Normalität anpassen, zu Hause, in unserer Karriere, in unseren Finanzen und in unseren Strategien – sowohl kurzfristig als auch langfristig – wie wir vorankommen werden.

Sei freundlich zu dir selbst, während du dich durch diese Zeit bewegst. Schließlich trauern wir alle um den Verlust der Normalität, und Trauer muss anerkannt und nicht gelöst werden.