Oubliez le PDG en temps de guerre, nous avons besoin d'un leadership serviteur

Publié: 2020-04-01

Soudain, comme un épisode de Black Mirror, Internet est devenu notre seule source de connexion humaine. La distanciation sociale, la quarantaine et les ordres de Shelter in Place dans le monde entier ont des millions de personnes séquestrées à l'intérieur de leurs propres murs, faisant de leur mieux pour éviter de contracter et de propager le COVID-19.

Ceux qui peuvent être passés au travail à domicile, tandis que d'autres encore sont entièrement sans emploi jusqu'à ce que cette pandémie passe. Les marchés se sont pratiquement effondrés alors que les activités de la vie quotidienne se sont arrêtées. Les gouvernements du monde entier émettent des programmes de secours, reportent les prêts et plus encore pour apaiser les angoisses de leurs citoyens.

Ce sont des temps incertains comme aucun d'entre nous n'en a vu auparavant. Et, si nous le faisons correctement, nous espérons qu'aucun de nous ne le reverra jamais.

Mais comment les gens s'en sortent-ils ? Comment les gens gèrent-ils le stress et les angoisses d'une nouvelle normalité, le deuil de celui que nous avons perdu, et que font les marques pour aider ? Avons-nous besoin de PDG en temps de guerre ou avons-nous besoin d'un leadership de serviteur?

Nous avons posé ces questions à Twitterverse, où des gens de Cape Town à Cape Cod se sont joints.

Comment concilier travail à domicile et vie de famille

Les nouveaux défis posés par le travail à domicile étaient un sujet brûlant. Après tout, peu d'entre nous travaillent seuls à domicile. Maintenant, nous devons tous nous battre pour la bande passante et notre propre espace !

Mais pour les équipes qui s'habituent à travailler à domicile, n'oubliez pas que les règles d'étiquette sociale des conversations en personne s'appliquent également en ligne !

Cependant, il y a eu un assouplissement, semble-t-il, sur ce qui est considéré comme professionnel. Beaucoup d'entre nous ont appris à mieux connaître notre collègue au cours des dernières semaines alors que les enfants, les chiens et les partenaires se retrouvent dans les arrière-plans de nos réunions.

Au-delà de votre propre équipe, que vous fassiez un standup ou un caucus quotidien , comme tant d'autres suggérés sur le Tweetchat, souvenez-vous également de vos employés contractuels !

Il est également important de faire des pauses.

Le fluage au travail est réel , surtout lorsque vous travaillez à domicile. Tant de personnes sur Tweechat ont estimé qu'elles travaillaient plus, pas moins, dans les circonstances actuelles. Pour mieux équilibrer le travail et la vie, certaines personnes bloquaient les déjeuners avec leurs adolescents, organisaient des soirées de jeux en famille le mardi et le jeudi soir, ou essayaient simplement de maintenir un sentiment de normalité pour tout le monde .

Pour votre propre santé mentale et physique, de nombreuses personnes font des entraînements en ligne. Mais le plus efficace pour tout le monde semble être simplement de marcher dehors – tout en respectant la distanciation sociale bien sûr ! Et, pour aller encore plus loin, pratiquez même la distanciation des médias sociaux pour donner à votre cerveau une pause dans le chaos et l'anxiété.

Ce tableau de BINGO est également utile !

Comment une entreprise (locale ou mondiale) peut aider dans cette crise

Ce ne sont pas seulement les employés et leurs familles qui font des changements non plus. Des entreprises de toutes formes et de toutes tailles modifient leur chaîne d'approvisionnement pour répondre aux besoins.

De LVMH transformant leurs usines de parfumerie en usines de désinfectant pour les mains aux écoles locales livrant leur produit (une bonne éducation) en ligne plutôt qu'en personne, tant d'entreprises font ce qu'il faut pour aider, servir et s'en sortir.

Un leadership serviteur est nécessaire

Pourtant, la pandémie mondiale frappe des dizaines et des milliers d'entreprises, se révélant être un cygne noir mondial pour l'économie. Certains fonds de capital-risque, comme Andressen Horowitz , ont appelé le «PDG en temps de guerre».

Beaucoup sur TweetChat n'étaient pas d'accord avec le sentiment, offrant un autre point de vue à la place.

Le plus gros problème signalé par le Twitterverse avec la mentalité de PDG en temps de guerre était de fournir de la valeur aux actionnaires plutôt qu'aux employés ou aux clients, qui seront parmi les plus durement touchés par cette pandémie.

C'est une opportunité d'évoluer, de s'éloigner de la pensée nationaliste et d'adopter le soutien d'une solution pour le leadership serviteur dans les communautés aux niveaux local et mondial de la même manière.

La vérité est que nous nous adaptons tous à notre nouvelle normalité, à la maison, dans nos carrières, dans nos finances et dans nos stratégies – à court et à long terme – pour savoir comment nous allons aller de l'avant.

Soyez gentil avec vous-même pendant que vous traversez cette période. Après tout, nous pleurons tous la perte de la normalité, et le chagrin doit être reconnu, pas résolu.