忘記戰時的首席執行官，我們需要僕人式領導

已發表: 2020-04-01

突然間，就像黑鏡一集一樣，互聯網已經成為我們人類聯繫的唯一來源。 世界各地的社會疏離、隔離和就地避難令將數百萬人隔離在自己的圍牆內，盡最大努力避免感染和傳播 COVID-19。

那些本可以搬到家里工作的人，而還有一些人則完全失業，直到這場大流行過去。 隨著日常生活活動的停止，市場幾乎崩潰了。 世界各地的政府都在發布救濟方案、推遲貸款等，以緩解其公民的焦慮。

這是我們有生以來從未見過的不確定時期。 而且，如果我們做對了，希望我們都不會再看到。

但是，人們如何應對？ 人們如何應對新常態的壓力和焦慮，為我們失去的人感到悲痛，品牌如何提供幫助？ 我們需要戰時CEO，還是需要僕人式領導？

我們向 Twitterverse 提出了這些問題，從開普敦到科德角的人們都加入了。

如何平衡家庭工作和家庭生活

在家工作帶來的新挑戰是一個熱門話題。 畢竟，我們中很少有人獨自在家工作。 現在，我們都必須為帶寬和我們自己的空間而戰！

但對於習慣在家工作的團隊，請記住，面對面交談中的社交禮儀規則也適用於在線！

雖然，有一種軟化，似乎是什麼被認為是專業的。 在過去的幾周里，我們中的許多人已經更好地了解了我們的同事，因為孩子、狗和合作夥伴找到了進入我們會議背景的方式。

除了您自己的團隊之外，無論您是在進行日常站立會議還是擠成一團，就像 Tweetchat 上的許多人建議的那樣，也要記住您的合同員工！

休息也很重要。

工作蠕變是真實的，尤其是在家工作時。 Tweechat 上的很多人都覺得在當前情況下他們工作得更多，而不是更少。 為了更好地平衡工作和生活，有些人阻止了與青少年的午餐會，讓周二和周四晚上的家庭遊戲之夜，或者只是試圖讓每個人都保持一種正常的感覺。

為了您個人的身心健康，許多人都在進行在線鍛煉。 但對每個人來說最有效的方法似乎就是在外面散步——當然要保持社交距離！ 而且，更進一步，甚至練習社交媒體距離，讓你的大腦從混亂和焦慮中解脫出來。

這個 BINGO 板也很有幫助！

企業（本地或全球）如何在這場危機中提供幫助

做出改變的不僅僅是員工及其家人。 各種形式和規模的企業都在調整其供應鏈以滿足需求。

從 LVMH 將他們的香水工廠變成洗手液工廠，再到當地學校在線而不是親自提供產品（良好的教育），許多企業都在盡其所能來幫助、服務和維持生計。

需要僕人式領導

儘管如此，全球大流行仍在傷害成千上萬的企業，事實證明這是全球經濟的黑天鵝。 一些風險基金，如安德森霍洛維茨，呼籲“戰時 CEO”。

TweetChat 上的許多人不同意這種觀點，而是提出了另一種觀點。

Twitterverse 以戰時 CEO 的心態提出的更大問題是圍繞為股東而不是為員工或客戶提供價值，而員工或客戶將在這場大流行中受到最嚴重的打擊。

這是一個發展的機會，可以擺脫民族主義思維，並在地方和全球層面平等地接受支持社區服務領導的解決方案。

事情的真相是，我們都在適應我們的新常態，在家裡、在我們的職業生涯、我們的財務和我們的戰略中——無論是短期的還是長期的——我們將如何前進。

當你度過這段時期時，請善待自己。 畢竟，我們都在為失去常態而悲傷，悲傷必須得到承認，而不是解決。