Savaş zamanı CEO'sunu unutun, hizmetkar liderliğe ihtiyacımız var

Yayınlanan: 2020-04-01

Aniden, bir Black Mirror bölümü gibi, internet tek insan bağlantı kaynağımız haline geldi. Sosyal mesafe, karantina ve Yerinde Barınak emirleri, dünyanın her yerinde milyonlarca insanı kendi duvarlarına kapatarak COVID-19'a yakalanmamak ve yaymaktan kaçınmak için ellerinden gelenin en iyisini yapmaya çalışıyor.

Evden çalışmaya geçebilecek olanlar, diğerleri ise bu salgın geçene kadar tamamen işsiz kalacak. Günlük hayatın faaliyetleri durma noktasına geldiği için piyasalar neredeyse çöktü. Dünyanın dört bir yanındaki hükümetler, vatandaşlarının endişelerini hafifletmek için yardım paketleri yayınlıyor, kredileri erteliyor ve daha fazlasını yapıyor.

Bunlar, hiçbirimizin daha önce yaşamlarımızda görmediğimiz kadar belirsiz zamanlar. Ve eğer bunu doğru yaparsak, umarım hiçbirimiz bir daha göremeyeceğiz.

Ancak, insanlar nasıl başa çıkıyor? İnsanlar yeni normalin stresini ve endişelerini nasıl yönetiyor, kaybettiklerimizin yasını nasıl tutuyor ve markalar buna yardımcı olmak için ne yapıyor? Savaş zamanı CEO'larına mı ihtiyacımız var yoksa hizmetkar liderliğe mi ihtiyacımız var?

Bu soruları, Cape Town'dan Cape Cod'a kadar insanların katıldığı Twitterverse'e yönelttik.

Evden ve aile hayatından iş nasıl dengelenir

Evden çalışmanın getirdiği yeni zorluklar sıcak bir konuydu. Sonuçta, çok azımız evden yalnız çalışıyoruz. Şimdi hepimiz bant genişliği ve kendi alanımız için savaşmalıyız!

Ancak evden çalışmaya alışan ekipler için, yüz yüze görüşmelerdeki sosyal görgü kurallarının çevrimiçi ortamda da geçerli olduğunu unutmayın!

Her ne kadar bir yumuşama olsa da, profesyonel olarak kabul edilen şey üzerinde görünüyor. Son haftalarda çocuklar, köpekler ve partnerler toplantılarımızın arka planında kendi yollarını buldukça çoğumuz meslektaşımızı çok daha iyi tanıdık.

Kendi ekibinizin ötesinde , Tweetchat'in önerdiği birçok kişi gibi günlük bir stand-up veya toplanma yapıyor olsanız da, sözleşmeli çalışanlarınızı da unutmayın!

Mola vermek de önemlidir.

İş sürünmesi , özellikle evden çalışırken gerçektir . Tweechat'taki pek çok kişi, mevcut koşullar altında daha az değil, daha fazla çalıştıklarını hissetti. İş ve hayatı daha iyi dengelemek için, bazı insanlar gençleriyle öğle yemeği toplantılarını engelliyor, Salı ve Perşembe geceleri aile oyun gecesi yapıyor ya da sadece herkes için normal bir duyguyu sürdürmeye çalışıyordu .

Kendi kişisel zihinsel ve fiziksel sağlığınız için birçok kişi çevrimiçi egzersiz yapıyor. Ancak herkes için en etkili olanı sadece dışarıda yürümek gibi görünüyor - tabii ki sosyal mesafeyi koruyarak ! Ve bir adım daha ileri götürmek için, beyninizi kaos ve endişeden uzaklaştırmak için sosyal medyadan uzaklaşmayı bile uygulayın.

Bu BINGO panosu da yararlıdır!

Bir işletme (yerel veya küresel) bu krizde nasıl yardımcı olabilir?

Değişiklikleri sadece çalışanlar ve aileleri yapmıyor. Her şekil ve büyüklükteki işletme, ihtiyacı karşılamak için tedarik zincirlerini değiştiriyor.

LVMH'nin parfümeri fabrikalarını el dezenfektanı fabrikalarına dönüştürmesinden, ürünlerini (iyi bir eğitim) bizzat yerine çevrimiçi olarak sunan yerel okullara kadar pek çok işletme yardım etmek, hizmet etmek ve geçinmek için ne gerekiyorsa yapıyor.

Hizmetkar liderliğe ihtiyaç var

Yine de, dünya çapındaki salgın on binlerce işletmeye zarar veriyor ve ekonomi için küresel bir kara kuğu olduğunu kanıtlıyor. Andressen Horowitz gibi bazı girişim fonları "Savaş Zamanı CEO'su" çağrısında bulundu.

TweetChat'teki birçok kişi bu duyguya katılmadı ve bunun yerine başka bir bakış açısı sundu.

Twitterverse'in savaş zamanı CEO zihniyetiyle dile getirdiği en büyük sorun, bu pandemiden en çok etkilenenler arasında olacak olan çalışanlar veya müşteriler için değil, hissedarlar için değer sağlamaktı.

Bu, gelişmek, milliyetçi düşünceden uzaklaşmak ve yerel ve küresel düzeyde topluluklarda hizmetkâr liderlik için bir çözümü eşit olarak benimsemek için bir fırsattır.

İşin aslı, hepimiz yeni normalimize, evimizde, kariyerimizde, finansmanımızda ve nasıl ilerleyeceğimiz konusunda hem kısa hem de uzun vadeli stratejilerimizde uyum sağlıyoruz.

Bu dönemde ilerlerken kendinize karşı nazik olun. Sonuçta, hepimiz normalliğin kaybının yasını tutuyoruz ve yas kabul edilmeli, çözülmemeli.