Comment éliminer les conjectures du marketing avec Skyler Reeves d'Ardent Growth [AMP 252]

Il est judicieux d'organiser le contenu lorsque vous avez un élément central de contenu pilier lié à plusieurs éléments plus petits couvrant des sous-sujets autour de votre sujet principal. Il s'agit également de savoir ce qu'il faut inclure dans un groupe de sujets et comment organiser les informations dans un modèle de contenu en étoile. L'invité d'aujourd'hui est Skyler Reeves d'Ardent Growth, un cabinet de conseil en intelligence de contenu. Construire des groupes de sujets peut être coûteux, en particulier lorsque des erreurs sont commises. Combien de temps et de ressources faut-il pour produire plusieurs pièces pour que quelque chose comme le modèle en étoile fonctionne du premier coup ? Certains des faits saillants du spectacle comprennent:

• Comment utiliser l'intelligence de contenu pour créer de meilleurs clusters de sujets
• Content Intelligence : Intersection entre stratégie de contenu, business intelligence
• Les spécialistes du marketing doivent se soucier de la modélisation des sujets lors de la création de clusters de sujets
• Processus de sujet fastidieux : prend du temps si les spécialistes du marketing ne commencent pas avec les mots clés parents
• Valeur du contenu : où les spécialistes du marketing devraient-ils hiérarchiser les choses pour obtenir le plus de valeur ?
• Budget : deux façons de faire les choses : bien les faire ou les refaire
• Données et décisions : optez pour l'intuition et/ou des données précises pour prendre des décisions
• Contraintes actuelles : les entreprises ont-elles besoin de plus de sensibilisation ? Matériel de vente ?
• Outils : il y a des choses qu'ils ne peuvent pas faire et que vous voulez qu'ils fassent, alors créez les vôtres
• Données de conversion : là où il faudra un minimum d'efforts pour obtenir un retour sur investissement
• Problèmes : évitez de perdre du temps, de l'énergie et du budget en créant un tas de contenu

Si vous avez aimé l'émission d'aujourd'hui, veuillez vous abonner sur iTunes au podcast Actionable Content Marketing ! Le podcast est également disponible sur SoundCloud, Stitcher et Google Podcasts. Transcription : Ben : Salut, Skyler. Comment ça va ce vendredi après-midi ? Skyler : Ça se passe plutôt bien, Ben. Et toi? Ben : Pas trop mal. Je viens de conclure une autre semaine bien remplie. Nous avons bavardé avant de nous lancer dans l'interview ici. Il semble que vous ayez également eu une semaine assez chargée. Skyler : Ouais. Il a été occupé. Nous avons travaillé sur de nouveaux outils internes pour accélérer nos processus en interne. Quelque chose que nous essayons constamment de faire est de trouver des moyens de simplifier les choses pour tout le monde avec la façon dont ils font leur travail afin qu'ils puissent le faire plus rapidement et avec plus de précision. Cela prend la majeure partie de la semaine, travailler sur ces outils pour y arriver. Ben : Bien sûr. Le processus interne demande parfois beaucoup de travail en amont, mais une fois que vous avez mis les choses là où elles doivent être, il commence à s'occuper de tous ces problèmes. Je suis si heureux de vous avoir dans l'émission pour parler de l'intelligence de contenu qui, je comprends, est votre objectif principal. J'ai l'impression que le terme intelligence de contenu, si quelqu'un ne le connaissait pas, pourrait le considérer comme signifiant potentiellement plusieurs choses différentes. Ils pourraient le définir de plusieurs façons différentes. Dans vos propres mots, qu'entendez-vous par content intelligence ? Skyler : Vous pouvez considérer l'intelligence de contenu comme cette intersection entre la stratégie de contenu et l'intelligence d'affaires. C'est ainsi que nous voyons les choses. Nous appliquons les données et la modélisation des données, que ce soit via des bases de données, en rendant des éléments dans Tableau ou en proposant des formules et des algorithmes pour répondre aux questions que nous voulons connaître sur le contenu avant de prendre ces décisions. Vous pouvez le considérer comme un précurseur ou un thème général de la stratégie de contenu et du marketing de contenu. Ben : Bien sûr. Ça a du sens. Qu'est-ce qui vous a conduit sur la voie de la poursuite de l'intelligence de contenu en tant que discipline ? Qu'est-ce qui vous a vraiment motivé à vous lancer dans cette direction ? Skyler : Je dirais qu'une grande partie était due aux problèmes auxquels nous étions confrontés et aux questions auxquelles nous voulions des réponses. J'ai une formation en informatique et en ingénierie. Je suis entré dans ce monde du marketing de contenu, du référencement et de choses comme ça. Il y a eu beaucoup de discussions, notamment à cause de HubSpot à partir de 2017, lorsqu'ils ont parlé de ce modèle en étoile. Tout cela sonnait bien. C'est un bon cadre théorique, mais nous nous sommes toujours retrouvés à essayer de répondre à cette question : comment savez-vous ce qu'est le hub parfait ? Comment savez-vous quand quelque chose doit faire partie du hub A ou du hub B, en particulier lorsque vous essayez de classer ces choses sur les moteurs de recherche ? J'ai dit, d'accord, voyons si nous pouvons trouver la réponse à cette question. C'est ce sur quoi nous travaillons et nous avons une solution pour l'instant. En un mot, c'est vraiment juste parce que nous avions nos propres problèmes auxquels nous voulions des réponses et des questions auxquelles personne d'autre n'avait les réponses, alors nous sommes allés les trouver. Ben : Je pense que c'est un problème tellement intéressant à aborder aussi parce que les groupes de sujets en tant que concept n'ont rien de nouveau à ce stade. Les outils de référencement courants que nous utilisons tous vous permettront peut-être d'y parvenir simplement en identifiant au moins certaines relations de base entre les termes et les sujets. Ceci est un sujet parent. Ce sont des termes connexes, mais ils ne vont pas vraiment jusqu'à vous dire spécifiquement que si vous voulez couvrir ce sujet, ce sont tous les sous-points que vous devez aborder. Il y a beaucoup de recherches manuelles et d'analyses subjectives. Par expérience, on n'a jamais vraiment l'impression de ne pas bien faire les choses. Il est trop grand, trop petit, trop large ou trop étroit. Je pense que c'est quelque chose de vraiment fascinant. De votre point de vue, à quoi les spécialistes du marketing devraient-ils s'intéresser lorsqu'ils créent des clusters thématiques ou lorsqu'ils se concentrent sur (peut-être un autre terme que les gens connaissent peut-être) la modélisation thématique ? J'ai l'impression que c'est dans la même sphère si vous planifiez du contenu pour un site Web. En quoi est-ce important? Pourquoi s'en préoccuper autant ? Skyler : Je pense que la façon générale dont les gens abordent cela est parce que, comme vous l'avez mentionné, c'est un processus très fastidieux pour essayer de bien faire les choses. Cela suppose que vous sachiez comment aborder le problème pour commencer. Vous vous retrouvez avec ce sentiment de, est-ce exactement la façon dont cela doit être? Mais à la fin de la journée, nous commençons à agir. Nous commençons à avancer. Nous ne pouvons pas simplement rester là dans une paralysie d'analyse. La valeur qui en découle est que si vous passez tout ce temps à faire le travail fastidieux, cela prend trop de temps. Si vous utilisez des mots-clés parents - je pense qu'Ahrefs a un mot-clé parent - c'est une excellente façon de commencer. Ce n'est pas aussi précis parce que le fonctionnement du mot-clé parent est basé sur le terme le plus volumineux que ces pages classent pour des choses comme ça. Cela suppose qu'ils réussissent aussi, et ce n'est pas toujours le cas. La valeur réelle qui en découle est que lorsqu'ils planifient une stratégie de contenu pour l'année ou pour six mois, si vous revenez pour rafraîchir le contenu existant, ou si vous essayez de tirer plus de valeur de ce que vous avez déjà - disons que vous êtes un grand site comme HubSpot, ActiveCampaign ou même CoSchedule - ce qui vous reste est d'essayer de savoir quel est le moyen le plus rapide de le faire ? Où dois-je prioriser les choses pour obtenir le plus de valeur ? Si vous créez un nouveau contenu pour un tout nouveau site Web, disons que vous lancez une nouvelle fonctionnalité ou un nouveau produit, c'est savoir quel est le moyen le plus simple et le plus rapide pour moi de déterminer comment créer ce contenu de telle manière que je vais pouvoir me classer plus rapidement ? Parce que vous devez toujours tenir compte de choses comme les coûts d'opportunité. Qu'est-ce que vous perdez en ne le faisant pas de la bonne façon pour commencer, en ayant à revenir après coup, en réalisant que vous avez des pages qui se cannibalisent ou que vous avez manqué l'intention de recherche - ce que les gens recherchent réellement à chaque fois ils cherchent quelque chose? Je pense que c'est le plus important parce que vous traitez ici du budget. Nous avons un modèle ici. Il n'y a que deux façons de faire les choses : soit les faire correctement, soit les refaire. Nous préférons mesurer deux fois, couper une fois. Économiser du budget, c'est vraiment ce dont il s'agit. Ben : Absolument. Il est très logique de vraiment le lier au budget et à l'allocation des ressources, car le budget n'est pas infini. Cela peut se tarir très rapidement si le travail que vous faites ne génère pas le retour que vous attendez parce que les données ou la stratégie étaient erronées, et cela allait prendre trop de temps pour le mettre sur la bonne voie avant de commencer. Cela peut certainement devenir un cercle vicieux à bien des égards. Skyler : Ouais. Selon le rôle que vous occupez au sein d'une organisation, être capable de modéliser ces éléments et de commencer à en vendre des prévisions financières mondiales aide énormément lorsque vous essayez d'aller vendre cette idée à la direction, c'est pourquoi nous voulons adopter cette stratégie. Voici ce que nos limites supérieures et inférieures projetées sont en retour. Voici à quoi cela ressemble au fil du temps pour le retour. Voici à quoi ressembleront les ressources d'investissement. Vous êtes en mesure de leur fournir des chiffres en termes de coûts, de revenus et de projections sur le retour sur investissement. Sont-ils toujours parfaits ? Non, ils ne sont pas. Mais nous visons toujours des données directionnellement précises. C'est tout ce que vous pouvez vraiment espérer dans ce monde. C'est mieux que de venir sans données du tout. Vous aurez un bien meilleur dossier pour pouvoir défendre votre position. Si vous êtes (disons) en interne quelque part et que vous essayez de faire quelque chose sur le blog, vous essayez de rafraîchir le contenu, essayez de faire changer quelque chose, et vous vous battez toujours avec le développeur et obtenir des ressources de développement pour cela - pouvoir venir les voir et leur dire, voici quel sera le retour prévu sur cela et voici la valeur que nous perdons en ne faisant pas cela, il est tellement plus facile d'obtenir ce feu vert. Ils diront oui, les ressources du développeur peuvent être allouées pour cela. C'est un retour de 40 000 $. Nous pouvons épargner deux heures pour résoudre ce problème. Ben : Ouais. Je pense que quelque chose qui peut être choisi là-bas est le terme de données directionnelles ou d'utilisation de données de manière directionnelle. C'est quelque chose dont nous parlons en interne. C'est quelque chose auquel je pense beaucoup. C'est quelque chose qui revient de temps en temps dans les conversations de l'émission. Je pense qu'il est important de savoir ou simplement de garder à l'esprit qu'il y a des limites à la précision de vos données, mais si vous utilisez cela comme un guide comme une girouette - dans quelle direction les choses évoluent - c'est génial. Les auditeurs peuvent probablement déduire certains des inconvénients qui seraient simplement basés sur certaines choses que nous avons déjà abordées ici, mais si les spécialistes du marketing ignorent l'intelligence du contenu ou s'ils ignorent même les données de base lorsqu'ils créent un groupe de sujets ou lorsqu'ils ' re créer du contenu du tout, s'il n'est pas basé sur les données, et s'il est uniquement motivé par l'intuition, l'intuition, quelque chose qui est plus axé sur la marque, ou quoi que ce soit, quels sont les inconvénients de ne pas avoir les données que vous devez savoir que tu prends une bonne décision ? Skyler : Avec la plupart des choses, je pense que ça dépend. Je ne pense pas qu'il y ait un problème à créer un contenu plus axé sur la marque. Il y aura des avantages à long terme. Il y a de la valeur à aller parfois avec votre instinct. Si vous pouvez choisir votre instinct et voir ensuite si vous pouvez le valider avec certaines données, cela rend les choses beaucoup plus faciles. Si vous l'ignorez complètement, le principal inconvénient est qu'aucun d'entre nous ne dispose de données parfaites. Mais si vous prenez deux organisations concurrentes - disons QuickBooks et Xero - et qu'elles sont constamment en tête-à-tête, chaque petit avantage y est utile. Lorsque vous ignorez les données, vous risquez la possibilité que vos concurrents n'ignorent pas les données. S'ils n'ignorent pas les données, ils vont prendre une partie de votre marché adressable ou de votre marché utilisable. C'est à grande échelle. Ce n'est pas un jeu avec lequel j'aime lancer les dés. Je dirais que c'est principalement le principal inconvénient de l'ignorer complètement. Encore une fois, cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas équilibrer cela avec l'accent mis sur la marque, mais si cela fait partie de la stratégie de construction de la marque - disons que vous débutez - vous devez amener les gens à vous faire confiance et savoir qui Tu es premier. Cela se fait mieux grâce au contenu de marque. Parfois, l'intelligence de contenu ne peut pas répondre aux questions. Lorsque nous examinons ce que je dirais être un type de contenu d'activation des ventes plus très bas de l'entonnoir, l'intelligence de contenu ne va pas toujours aider là-bas. Vous devez vous fier aux données et aux commentaires que vous obtenez des SDR, des responsables de compte, etc., pour savoir ce qui va toucher le public et l'aider à conclure des accords. Cela revient vraiment à quelles sont les contraintes actuelles auxquelles votre entreprise est confrontée ? A-t-il besoin de plus de sensibilisation ? A-t-il besoin de plus de matériel de vente et d'un élément plus bas de l'entonnoir ? Ben : Il me semble que l'intelligence de contenu a sa place dans une image plus grande. Skyler : Ouais. Tout cela fait partie de la stratégie commerciale. Tout est un sous-ensemble de la stratégie commerciale, donc ça s'intègre là-dedans. Ben : Une chose à laquelle il vaut la peine de réfléchir ici et que nous avons mentionnée dans l'introduction est que si vous vous demandez pourquoi l'intelligence de contenu est si importante ou pourquoi ce sujet est si intéressant, quelque chose à considérer pourrait être le coût potentiel de ne pas utiliser les meilleures données pour informer comment vous structurez vos clusters thématiques. Au minimum, votre contenu pourrait sous-performer, mais pire que cela, vous pourriez brûler le budget d'un projet important qui ne rapporte pas du tout votre investissement dans ce contenu. Si cela se produit, cela va vraiment brûler votre confiance avec celui qui vous a autorisé à faire ce projet. Les inconvénients d'ignorer ce que l'intelligence de contenu peut faire sont un peu plus importants que de simplement ne pas fournir les meilleures choses possibles, et pourraient en fait avoir des impacts significatifs, non seulement sur la performance de votre contenu, mais potentiellement sur votre carrière. Maintenant, revenons à Skyler. Si un spécialiste du marketing ou une équipe marketing souhaite explorer davantage ce concept d'intelligence de contenu et souhaite utiliser de meilleures données pour mieux planifier ses groupes de sujets, par où lui recommanderiez-vous de commencer ? Skyler : Comme pour tous les outils que vous utilisez, il y a toujours certaines choses qu'il ne peut pas faire et que vous voulez qu'il fasse. C'est pourquoi nous avons construit le nôtre, mais nous n'allons pas vraiment le jeter au public. Je dirais qu'il existe actuellement des outils tels que Keyword Insights. Je pense que SE Ranking en a un qui est quelque peu similaire. Vous n'obtenez pas toujours toutes les données souhaitées. Ce que ceux-ci feront pour vous, c'est que vous pourrez lui donner (disons) quelques milliers de mots-clés ou quelque chose comme ça, et il les regroupera pour vous. La façon dont il les regroupe est au lieu d'utiliser des outils comme Ahrefs, SEMrush, Moz, ou quelque chose comme ça - et encore une fois, c'est dans le cadre d'essayer de classer, c'est pour le trafic de recherche - ce qu'ils feront, c'est qu'ils vont allez voir le classement. Ils rechercheront un chevauchement de similarité entre les résultats de recherche entre différents mots-clés. Chaque fois qu'ils atteignent un certain seuil de similarité, vous pouvez supposer, en fonction de la façon dont Google fonctionne (parce que Google essaie de vous donner les meilleurs résultats pour l'intention que quelqu'un a derrière sa recherche), que s'il affiche des résultats très similaires comme des URL ou une poignée de mots-clés, ils suivent tous la même intention. Ils sont tous essentiellement le même mot-clé très proche dans ce sujet. L'un d'eux aura probablement plus de volume que les autres, et cela devient votre terme principal. Ceux qui ont moins de volume ont tendance à être vos sous-thèmes. Ce seront vos h2s de la page. Ce sont les questions que les gens se posent sur ce sujet. Keyword Insights, Keyword Cupid et SE Ranking ont tous des moyens de le faire. La chose qu'ils ne font pas et qui nous a obligés à faire le nôtre, c'est parce que c'est bien d'avoir tout regroupé, mais ensuite vous ne savez pas comment le prioriser. En interne, c'est là que cela peut demander un peu plus de travail manuel. Vous devez commencer à regarder à quoi ressemblent vos données de conversion. Où va-t-il falloir un minimum d'effort pour obtenir le retour? C'est une question de prendre ces données. La sortie qu'ils vous donnent maintenant peut être mise dans la feuille. Vous pouvez prendre cette feuille et vous pouvez probablement la mélanger avec les données de conversion pour l'analyse, ou vous pouvez également utiliser votre instinct si vous voulez être plus ad hoc et dire, d'accord, je sais que la valeur vaut beaucoup pour notre compagnie. Il obtient beaucoup de conversions, alors corrigeons d'abord celle-là. Ben : Ouais. Il vaut probablement la peine de répéter que vous ne voulez certainement pas ignorer ce que votre intuition vous dit, mais cela a tendance à être plus correct lorsque vous avez quelque chose pour le valider. Une fois que les spécialistes du marketing ont compris les bases du fonctionnement des clusters thématiques, ils réfléchissent à la manière d'utiliser ces outils, que ce soit les vôtres ou toute autre option qu'ils pourraient avoir, ils savent comment extraire les données de ces outils et ils ont une idée. comment l'appliquer réellement, comment la hiérarchiser, comment repérer les meilleures opportunités et comment l'intégrer dans leur contenu, quelles sont les tactiques plus avancées qu'ils pourraient envisager pour vraiment faire passer cela au niveau supérieur ? Skyler : Je regardais cela plus tôt juste comme un exemple. L'une des idées intéressantes pour lier cela avec la conversation sur l'instinct instinctif est que je pense qu'il est toujours bon d'écouter votre instinct car il est généralement d'une manière ou d'une autre influencé, comme dans ce contexte, par votre public. Vous connaissez votre peuple, ou vous devriez. Ce qui est intéressant si vous regardez les données, ce sont les choses auxquelles vous ne vous attendiez pas. C'est alors que vous pouvez vraiment trouver des opportunités intéressantes. Supposons que vous deviez créer un groupe de sujets autour d'un ensemble de mots-clés. Disons que vous êtes sur ActiveCampaign, MailChimp ou Constant Contact. Quelque chose dans votre instinct peut vous dire que les modèles de campagne par e-mail et les modèles d'e-mail sont le même sujet, mais ce n'est pas le cas. Ce qui se passe lorsque vous allez le regarder, c'est que pour les modèles de campagne par e-mail, les gens recherchent plus de modèles commerciaux à cause des campagnes. Pour les modèles d'e-mails, ils recherchent toujours des affaires, mais là où l'intention change, ils recherchent des modèles gratuits. Lorsque vous allez comparer la différence entre ceux-ci, disons que vous obtenez une sortie de l'un de ces outils ou si vous travaillez sur quelque chose vous-même, ce que nous ferons avec le nôtre, c'est que nous le prendrons, nous le regarderons, nous verrons quelles sont les différences, puis nous essaierons de comprendre pourquoi c'est différent de cette façon. Si vous voulez aller vraiment plus loin, ce que nous faisons, c'est extraire les données des balises de titre, extraire les données des méta-descriptions et exécuter un traitement du langage naturel pour déterminer quelles sont les similitudes entre ces éléments entre chaque résultat. de Google ? Cela nous aide à comprendre quels sont les thèmes. À grande échelle, c'est vraiment là que cela devient utile. Nous essayons de définir une échelle car pour la plupart des outils disponibles, vous pouvez en mettre quelques milliers. Je pense que dans l'un d'eux, ils ont dit l'autre jour qu'ils pouvaient faire environ 1000 mots clés ou 10 000 mots clés en environ 1 heure ou quelque chose comme ça. Nous avons construit le nôtre que nous pouvions faire environ 10 000 en environ 5 minutes, mais lorsque vous essayez de le faire sur 150 000, 250 000 mots clés, essayer de comprendre l'intention à grande échelle devient difficile, essayer de comprendre le thème et la portée devient difficile, et essayer de comprendre la valeur devient difficile. La façon dont vous pouvez appliquer cela est si vous allez regarder à travers ces outils. Disons que vous exécutez un [...]. Vous allez voir dans ces feuilles de calcul où il y a un mot clé de variante sous le principal. C'est peut-être quelque chose comme comment créer un modèle de campagne par e-mail. Vous verrez que votre site Web n'est pas classé pour cela. C'est un écart. Allez répondre à cette question sur cette page, et vous pouvez commencer à vous classer, surtout si vous vous classez déjà pour certains des autres sujets. Là où cela devient vraiment utile, c'est lorsque vous commencez à comparer lorsque vous avez le même classement de page dans différents groupes de sujets. Parce que généralement, l'un d'eux sera moins performant que l'autre. Cela signifie que vous devez créer un nouveau contenu pour cela afin de pouvoir cibler le terme principal avec une intention différente. Ce qui est vraiment avancé que vous pouvez faire parfois lorsque vous avez deux pages en concurrence mais de très près - disons qu'elles sont positionnées 11 ou 12 - vous essayez de résoudre le problème de la cannibalisation. Le moyen le plus simple est de googler le terme. Accédez à la page (où qu'ils soient tous les deux classés), regardez celle que vous ne voulez pas classer, regardez la méta description - Google réécrit les méta descriptions environ 80 % du temps - prenez-la et allez trouver où c'est à sur la page que vous ne voulez pas classer. C'est le contenu qui, selon eux, est le plus pertinent pour cette requête. C'est pourquoi ils ont réécrit cette méta description. Vous pouvez extraire ce contenu, l'ajouter à la page que vous voulez classer, et tout d'un coup, celui que vous ne voulez pas classer commencera à tomber et celui que vous voulez classer commencera à venir plus haut. C'est l'un des moyens les plus simples et les plus rapides de résoudre la cannibalisation sans avoir à compter sur votre instinct. Allez voir ce que Google vous dit. Ben : C'est un excellent exemple, car c'est un problème très courant. Une entreprise sera comme, d'accord, ce mot-clé ou ce sujet est super essentiel pour que notre entreprise se développe. Nous devons être perçus comme une autorité en la matière. Ils iront, d'accord, eh bien, nous devons créer beaucoup de contenu sur cette seule chose. Je sais que j'ai certainement été coupable de cela à divers degrés dans le passé, mais c'est quelque chose que nous voyons fréquemment. C'est un grand problème de se concentrer sur et de vraiment montrer comment cela fonctionne et quels types de problèmes cela peut vraiment résoudre pour les gens. Skyler : Au fait, aussi lorsque vous avez mentionné la création de beaucoup de contenu autour de ce sujet. Lorsque vous avez dit, adoptez une approche de modélisation de sujet, et vous avez regroupé ces éléments. Cela vous évitera également de perdre du temps, de l'énergie et du budget et de créer du contenu qui n'avait pas besoin d'être créé au départ. C'est vraiment de cela qu'il s'agit, simplement de savoir comment économiser de l'argent au départ ou comment puis-je en récupérer la majeure partie avant d'adopter cette approche ? Ben : Certainement. Skyler, c'était génial. Merci beaucoup d'être venu dans l'émission. Si les gens veulent vous trouver ou ils veulent trouver Ardent Growth en ligne, quel serait le meilleur endroit pour eux ? Skyler : Le meilleur endroit serait probablement LinkedIn. Vous pouvez rechercher mon nom, Skyler Reeves. Je suis sur Twitter, @being_skyler. Si vous êtes un fan du dark social sur les communautés Slack, je suis dans Traffic Think Tank. C'est une grande communauté. Je suis dans Superpath de Jimmy Daly d'Animalz. C'est une très bonne communauté pour les spécialistes du marketing de contenu. Je vous recommande vivement de vérifier si vous n'y êtes pas déjà. Ce sont quelques-uns des meilleurs endroits pour me trouver et poser des questions. J'aime essayer d'aider les gens et apprendre des autres aussi. Le site Web est ardentgrowth.com. Ben : Génial. Très cool. Merci encore, Skyler, d'être venu dans l'émission et d'avoir partagé votre point de vue avec notre public. Je suis sûr que nos auditeurs vont vraiment tirer beaucoup de cette conversation. Skyler : J'apprécie. Merci Ben.