Ateşli Büyümeden Skyler Reeves ile Pazarlama Tahminlerini Nasıl Kaldırırsınız [AMP 252]

Ana konunuzun etrafındaki alt konuları kapsayan birkaç küçük parçaya bağlı temel bir sütun içeriğiniz olduğunda içeriği düzenlemek akıllıca olur. Ayrıca, bir konu kümesine nelerin dahil edileceğini ve bir hub-and-spoke içerik modeli içinde bilgilerin nasıl organize edileceğini bilmekle ilgilidir. Bugünkü konuğumuz, içerik zekası danışmanlığı yapan Ardent Growth'tan Skyler Reeves. Konu kümeleri oluşturmak, özellikle hatalar yapıldığında pahalı olabilir. Hub-and-spoke modeli gibi bir şeyin ilk seferde çalışmasını sağlamak için birden fazla parça üretmek ne kadar zaman ve kaynak gerektirir? Gösterinin öne çıkan özelliklerinden bazıları şunlardır:

• Daha iyi konu kümeleri oluşturmak için içerik zekası nasıl kullanılır?
• İçerik Zekası: İçerik stratejisi ve iş zekası arasındaki kesişim
• Pazarlamacılar, konu kümeleri oluştururken konu modellemeyi önemsemelidir
• Sıkıcı Konu Süreci: Pazarlamacılar ana anahtar kelimelerle başlamazlarsa zaman alır
• İçerik Değeri: Pazarlamacılar, en fazla değeri elde etmek için şeylere öncelik vermeli mi?
• Bütçe: İşleri yapmanın iki yolu - doğru yapın veya tekrar yapın
• Veriler ve Kararlar: Karar vermek için içgüdüsel ve/veya doğru verilerle hareket edin
• Mevcut Kısıtlamalar: İşletmenin daha fazla farkındalığa ihtiyacı var mı? Satış malzemesi?
• Araçlar: Yapmalarını isteyip de yapamayacakları şeyler var, bu yüzden kendi araçlarınızı yaratın.
• Dönüşüm Verileri: Yatırım getirisi elde etmek için minimum miktarda çaba harcayacağınız yer
• Sorunlar: Bir sürü içerik oluşturarak zaman, enerji ve bütçe israfından kaçının

Bugünkü programı beğendiyseniz, lütfen iTunes'da The Actionable Content Marketing Podcast'e abone olun! Podcast ayrıca SoundCloud, Stitcher ve Google Podcast'lerde de mevcuttur. Transkript: Ben: Hey, Skyler. Bu Cuma öğleden sonra nasıl gidiyor? Skyler: Gayet iyi gidiyor, Ben. Kendine ne dersin? Ben: Fena değil. Yoğun bir haftayı daha tamamlıyoruz. Buradaki röportaja girmeden önce sohbet ediyorduk. Sizin de oldukça yoğun bir hafta geçirdiğiniz anlaşılıyor. Skyler: Evet. Meşgul oldu. Süreçlerimizi dahili olarak hızlandırmak için bazı yeni dahili araçlar üzerinde çalışıyoruz. Sürekli olarak yapmaya çalıştığımız bir şey, işlerini daha hızlı ve daha doğru bir şekilde yapabilmeleri için işlerini yapma biçimleriyle herkes için işleri basitleştirmenin yollarını bulmaktır. Bunu gerçekleştirmek için bu araçlar üzerinde çalışmak haftanın büyük bir kısmını alıyor. Ben: Kesinlikle. İç süreç bazen çok fazla ayak işi gerektirir, ancak şeyleri olması gereken yere getirdiğinizde, tüm bu sorunlarla ilgilenmeye başlar. Ana odak noktanız olduğunu anladığım içerik zekası hakkında konuşmak üzere programa katıldığınız için çok mutluyum. İçerik zekası terimi gibi hissediyorum, eğer biri buna aşina değilse, potansiyel olarak birden fazla farklı anlama gelebilir. Bunu birçok farklı şekilde tanımlayabilirler. Kendi sözlerinle, içerik zekası ile ne demek istiyorsun? Skyler: İçerik zekasını, içerik stratejisi ile iş zekası arasındaki bu kesişme noktası olarak düşünebilirsiniz. Biz buna böyle bakıyoruz. Veritabanları aracılığıyla veri ve veri modelleme uyguluyoruz, verileri Tableau'da işliyor veya içerik hakkında gerçekten bu kararları vermeden önce bilmek istediğimiz soruları yanıtlamak için formüller ve algoritmalar geliştiriyoruz. Bunu, içerik stratejisi ve içerik pazarlamasının öncüsü veya kapsayıcı bir teması olarak düşünebilirsiniz. Ben: Tabii. Bu mantıklı. Bir disiplin olarak içerik zekasını takip etme yolunda sizi bu yola iten nedir? Sizi bu yönde ilerlemeye gerçekten ne motive etti? Skyler: Bunun büyük bir kısmının karşılaştığımız sorunlar ve cevaplamak istediğimiz sorular olduğunu söyleyebilirim. Geçmişim bilgisayar bilimi ve mühendisliği üzerine. Bu içerik pazarlaması, SEO ve bunun gibi şeyler dünyasına girdim. Bu hub-and-spoke modeli hakkında konuştuklarında özellikle 2017'den itibaren HubSpot nedeniyle çok fazla konuşma yapıldı. Kulağa hoş geliyordu. Güzel bir teorik çerçeve, ancak her zaman mükemmel hub'ın ne olduğunu nasıl biliyorsunuz sorusuna cevap vermeye çalışmakla kaldık. Bir şeyin A merkezinin veya B merkezinin bir parçası olması gerektiğini, özellikle bunları arama motorlarında sıralamaya çalışırken nasıl anlarsınız? Peki dedim bakalım bu sorunun cevabını bulabilecek miyiz. Üzerinde çalıştığımız şey bu ve şimdilik bir çözümümüz var. Özetle, gerçekten sadece yanıtlanmasını istediğimiz kendi sorunlarımız ve kimsenin yanıtlayamadığı sorularımız olduğu için gittik ve onları bulduk. Ben: Bence de peşinden gitmek çok ilginç bir problem çünkü konu kümeleri bir kavram olarak bu noktada yeni bir şey değil. Hepimizin kullandığı yaygın SEO araçları, en azından terimler ve konular arasındaki bazı temel ilişkileri belirleyerek belki size biraz yol gösterebilir. Bu bir ebeveyn konusudur. Bunlar ilgili bazı terimlerdir, ancak size özellikle bu konuyu ele almak istiyorsanız, dokunmanız gereken tüm alt noktalar olduğunu söyleyecek kadar ileri gitmezler. İçinde çok fazla manuel araştırma ve öznel analiz var. Tecrübeden bahsetmişken, asla doğru anlamadığınızı hissetmiyorsunuz. Çok büyük, çok küçük, çok geniş ya da çok dar. Bence bu gerçekten büyüleyici bir şey. Sizin bakış açınızdan, pazarlamacılar konu kümeleri oluştururken veya odaklandıklarında - belki de insanların aşina olduğu başka bir terim - konu modellemeye nelere dikkat etmelidir? Bir web sitesi için içerik planlıyorsanız, bunun aynı alanda olduğunu hissediyorum. Neden fark eder? Neden bu kadar endişeleniyorsun? Skyler: İnsanların buna genel olarak yaklaşma şeklinin - bahsettiğiniz gibi - doğru olanı yapmaya çalışmak çok sıkıcı bir süreç olduğunu düşünüyorum. Bu, başlangıçta soruna nasıl yaklaşacağınızı bildiğinizi varsayar. Sonunda bu duyguyla kalıyorsun, tam olarak olması gerektiği gibi mi? Ama günün sonunda harekete geçmeye başlıyoruz. İlerlemeye başlıyoruz. Analiz felci içinde öylece oturamayız. Bundan gelen değer, tüm bu zamanı sıkıcı işlerle harcarsanız, çok uzun sürmesidir. Ana anahtar kelimeler kullanıyorsanız (Bence Ahrefs'in bir ana anahtar kelimesi vardır) bu, başlamak için harika bir yoldur. O kadar doğru değil çünkü ana anahtar kelimenin çalışma şekli, bu sayfaların bu tür şeyler için sıraladığı en yüksek hacimli terime dayalıdır. Bu, onların da doğru anladıklarını varsayar ve bu her zaman böyle değildir. Bundan gelen gerçek değer, yıl veya yarım yıl için bir içerik stratejisi planladıklarında, mevcut içeriği yenilemek için geri dönüyorsanız veya elde ettiğiniz şeyden daha fazla değer elde etmeye çalışıyorsanız. zaten var - diyelim ki HubSpot, ActiveCampaign veya CoSchedule gibi büyük bir sitesiniz - geriye kalan şey, bunu yapmanın en hızlı yolunun ne olduğunu bilmek mi? En fazla değeri elde etmek için şeylere nerede öncelik vermeliyim? Yepyeni bir web sitesi için yeni içerik oluşturuyorsanız (diyelim ki yeni bir özellik veya yeni bir ürün piyasaya sürüyorsunuz), bu içeriğin bu şekilde nasıl oluşturulacağını bulmanın benim için en kolay ve en hızlı yolunun ne olduğunu bilmektir. bunun için daha hızlı sıralayabileceğimi mi? Çünkü fırsat maliyetleri gibi şeyleri her zaman hesaba katmanız gerekir. Başlamak için doğru yolu yapmamakla, olaydan sonra geri gelmek zorunda kalmakla, birbirinizi yamyamlaştıran sayfalarınız olduğunu fark etmekle veya insanların gerçekte ne zaman aradıklarını - arama amacını kaçırdığınızı fark etmekle ne kaybedersiniz? bir şey mi arıyorlar? Bence en önemlisi bu, çünkü burada bütçeyle uğraşıyorsun. Burada bir modelimiz var. Bir şeyi yapmanın sadece iki yolu vardır - ya doğru yap ya da tekrar yap. İki kez ölçmeyi, bir kez kesmeyi tercih ediyoruz. Bütçeden tasarruf edin, asıl olan budur. Ben: Kesinlikle. Bütçe sonsuz olmadığı için onu gerçekten bütçeye ve kaynak tahsisine bağlamak çok mantıklı. Veriler veya strateji kapalı olduğu için koyduğunuz iş beklediğiniz getiriyi sağlamazsa ve başlamadan önce onu rayına oturtmak çok fazla zaman alacaksa, gerçekten hızlı bir şekilde kuruyabilir. Kesinlikle birçok yönden bir kısır döngü haline gelebilir. Skyler: Evet. Bir kuruluşta bulunduğunuz role bağlı olarak, bu şeyleri modelleyebilmek ve bunun üzerinden küresel finansal tahminler satmaya başlamak, bu fikri liderliğe satmaya çalıştığınızda çok yardımcı olur. Bu stratejiyi almak için. İşte geri dönüşte öngörülen üst ve alt sınırlarımız. İşte dönüş için zamanla nasıl göründüğü. İşte yatırım kaynaklarının nasıl görüneceği. Onlara maliyet, gelir ve yatırım getirisi projeksiyonları açısından rakamlarla ulaşabilirsiniz. Her zaman mükemmeller mi? Hayır değiller. Ancak her zaman yönlü olarak doğru verileri hedefliyoruz. Bu dünyada gerçekten umabileceğin tek şey bu. Hiç veri olmadan gelmekten iyidir. Konumunuzu savunabilmek için çok daha iyi bir davanız olacak. Eğer (diyelim ki) bir şirket içindeyseniz ve blogda bir şeyler yapmaya çalışıyorsanız - içeriği yenilemeye, bir şeyleri değiştirmeye çalışıyorsunuz ve sürekli geliştirici ve bunun için geliştirici kaynakları elde etmek—onlara gelip şunu söyleyebilmek, bunun için öngörülen getiri şu olacak ve işte bunu yapmamakla kaybettiğimiz değer, elde etmeyi çok daha kolay hale getiriyor. o yeşil ışık. Evet diyecekler, bunun için geliştirici kaynakları tahsis edilebilir. Bu 40.000 dolarlık bir getiri. Bunu düzeltmek için iki saat ayırabiliriz. Ben: Evet. Orada seçilebilecek bir şey, yönlü veri terimi veya verileri yönlü olarak kullanma olduğunu düşünüyorum. Bu dahili olarak konuştuğumuz bir şey. Bu çok düşündüğüm bir şey. Programdaki konuşmalarda zaman zaman gündeme gelen bir şey. Verilerinizin ne kadar doğru olacağının sınırlarının olduğunu bilmek veya akılda tutmak önemli, ancak bunu bir rüzgar gülü gibi bir kılavuz olarak kullanırsanız - işler ne yönde ilerliyor - bu harika. Dinleyiciler, muhtemelen burada daha önce değindiğimiz bazı şeylere dayanarak bazı olumsuzlukların neler olabileceğini çıkarabilirler, ancak pazarlamacılar içerik zekasını görmezden gelirlerse veya bir konu kümesi oluştururken veya ne zaman ' Veri odaklı değilse ve tamamen içgüdüsel duygular, sezgiler, daha marka odaklı bir şey veya her ne olursa olsun, içeriği yeniden oluşturma, bilmeniz gereken verilere sahip olmamanın olumsuz yanları nelerdir? iyi bir karar verdiğin için mi? Skyler: Çoğu şeyde buna bağlı olduğunu düşünüyorum. Daha marka odaklı içerik oluşturmakta bir sorun olduğunu düşünmüyorum. Bunun uzun vadede faydaları olacaktır. Bazen içgüdülerinizle hareket etmenin değeri vardır. İçgüdülerinizi seçip ardından bazı verilerle doğrulayıp doğrulayamayacağınızı görebilirseniz, bu işleri çok daha kolaylaştırır. Yine de tamamen görmezden gelirseniz, ana dezavantajı hiçbirimizin mükemmel verilere sahip olmamasıdır. Ancak iki rakip kuruluşu ele alırsanız - örneğin QuickBooks ve Xero - ve bunlar sürekli olarak kafa kafaya giderse, her küçük avantaj burada yardımcı olur. Verileri göz ardı ettiğinizde, rekabetinizin verileri göz ardı etmemesi fırsatını riske atmış olursunuz. Verileri görmezden gelmiyorlarsa, adreslenebilir pazarınızın veya hizmet verilebilir pazarınızın bir kısmını alacaklar. Bu büyük ölçekte. Zar atmayı sevdiğim bir oyun değil. Bunu tamamen görmezden gelmenin temel çöküşünün öncelikle bu olduğunu söyleyebilirim. Yine, bu marka odaklı olmakla dengeleyemeyeceğiniz anlamına gelmiyor, ancak markayı oluşturma stratejisinin bir parçasıysa – diyelim ki yeni başlıyorsunuz – insanların size güvenmesini ve kimin kim olduğunu bilmesini sağlamalısınız. Sen birincisin. Bu en iyi markalı içerik aracılığıyla yapılır. Bazen içerik zekası soruları yanıtlayamaz. Daha çok satış etkinleştirme hunisi türünden bir içerik olduğunu söyleyeceğim şeye baktığımızda, içerik zekası her zaman burada yardımcı olmayacaktır. SDR'lerden, hesap yöneticilerinden ve bunun gibi şeylerden aldığınız verilere ve geri bildirimlere güvenmeniz, izleyicilerde neyin yankı uyandıracağını bilmek ve onların gerçekten anlaşmaları gerçekleştirebilmelerine yardımcı olmak zorundasınız. Gerçekten, işletmenizin karşı karşıya olduğu mevcut kısıtlamalar nelerdir? Daha fazla farkındalığa ihtiyacı var mı? Daha fazla satış için uygun malzemeye ve daha çok huni tabanına ihtiyaç duyan bir şeye mi ihtiyacı var? Ben: Bana daha büyük bir resimde içerik zekasının yeri varmış gibi geliyor. Skyler: Evet. Hepsi iş stratejisinin bir parçası. Her şey iş stratejisinin bir alt kümesidir, yani oraya sığar. Ben: Giriş bölümünde bahsettiğimiz, burada düşünmeye değer bir şey, içerik zekasının neden bu kadar önemli olduğunu veya bu konunun neden bu kadar ilginç olduğunu merak ediyorsanız, dikkate almanız gereken bir şey, en iyi verileri kullanmamanın olası maliyeti olabilir. konu kümelerinizi yapılandırırsınız. En azından içeriğiniz düşük performans gösterebilir, ancak bundan daha kötüsü, o içeriğe yaptığınız yatırımın karşılığını pek getirmeyen önemli bir proje için bütçeyi yakabilirsiniz. Eğer bu olursa, o projeyi yapman için sana imza atan kişiye olan güvenini gerçekten yakacak. İçerik zekasının neler yapabileceğini göz ardı etmenin dezavantajları, mümkün olan en iyi şeyleri sağlamamaktan biraz daha büyüktür ve aslında yalnızca içeriğinizin performansı üzerinde değil, potansiyel olarak kariyeriniz üzerinde de bazı önemli etkileri olabilir. Şimdi Skyler'a dönelim. Bir pazarlamacı veya pazarlama ekibi, bu içerik zekası kavramını daha fazla keşfetmekle ilgileniyorsa ve konu kümelerini daha iyi planlamak için daha iyi veriler kullanmak istiyorlarsa, nereden başlamalarını önerirsiniz? Skyler: Kullandığınız her araçta olduğu gibi, her zaman yapmasını isteyip de yapamadığı birkaç şey vardır. Bu yüzden kendimizinkini inşa ettik, ama bizimkini gerçekten halka atmayacağız. Şu anda orada Anahtar Kelime Analizleri gibi araçlar olduğunu söyleyebilirim. Bence SE Sıralaması biraz benzer. Her zaman istediğiniz tüm verileri alamazsınız. Bunların sizin için yapacağı şey, ona (diyelim ki) birkaç bin anahtar kelime veya buna benzer bir şey verebilecek olmanız ve bunları sizin için bir araya getirmesidir. Bunları kümeleme şekli, Ahrefs, SEMrush, Moz veya benzeri araçlar kullanmak yerine – ve yine, bu sıralamaya çalışmak amacındadır, bu arama trafiği içindir – yapacakları şey, git sıralamalara bak Çeşitli anahtar kelimeler arasındaki arama sonuçları arasında bir benzerlik örtüşmesi ararlar. Belirli bir benzerlik eşiğine ulaştıklarında, Google'ın çalışma şekline bağlı olarak varsayabilirsiniz - çünkü Google, birinin aramasının ardındaki niyet için size en iyi sonuçları vermeye çalışıyor - URL'ler veya bir avuç dolusu gibi çok benzer sonuçlar gösteriyorsa, anahtar kelimelerin tümü, aynı amacı izliyor. Hepsi temelde aynı anahtar kelimedir ve bu konuya çok yakındır. Bunlardan biri muhtemelen diğerlerinden daha fazla hacme sahip olacak ve bu sizin ana teriminiz olacak. Daha az hacimli olanlar alt konularınız olma eğilimindedir. Bunlar sayfanın h2'leri olacak. İnsanların bu konu hakkında sorduğu sorular bunlar. Anahtar Kelime Analizleri, Anahtar Kelime Cupid ve SE Sıralamasının hepsinin bunu yapmanın yolları vardır. Yapmadıkları şey, bizi kendimiz yapmaya zorlayan şey, çünkü her şeyin bir arada kümelenmesi güzel, ama o zaman buna nasıl öncelik vereceğinizi bilmiyorsunuz. Dahili olarak, biraz daha manuel çalışmanın gerekebileceği yer burasıdır. Dönüşüm verilerinizin nasıl göründüğüne bakmaya başlamalısınız. Geri dönüşü almak için en az çabayı nerede alacak? Bu, o verileri alma meselesi. Size verdikleri çıktı artık sayfaya konabilir. Bu sayfayı alabilir ve muhtemelen bunu analitik için dönüşüm verileriyle harmanlayabilirsiniz veya daha özel olmak istiyorsanız içgüdülerinizi de kullanabilirsiniz ve "Tamam, bu değerin bizim için çok değerli olduğunu biliyorum" diyebilirsiniz. şirket. Çok fazla dönüşüm alıyor, o yüzden önce bunu düzeltelim. Ben: Evet. Sezginizin size söylediklerini kesinlikle göz ardı etmek istemediğinizi tekrarlamakta fayda var, ancak bunu doğrulamak için bir şeyiniz olduğunda daha doğru olma eğilimindedir. Pazarlamacılar, konu kümelemesinin nasıl çalıştığının temellerini anladıktan sonra, bu araçların nasıl kullanılacağına odaklanırlar - bu sizin veya başka bir seçenek olsun - bu araçlardan verileri nasıl çıkaracaklarını bilirler ve bazı fikirleri vardır. nasıl uygulanacağı, nasıl önceliklendirileceği, en iyi fırsatların nasıl belirleneceği ve içeriğine nasıl dahil edileceği konusunda, bunu gerçekten bir sonraki seviyeye taşımak için düşünebilecekleri daha gelişmiş taktikler nelerdir? Skyler: Daha önce buna sadece bir örnek olarak bakıyordum. Bunu içgüdüsel konuşmayla birleştirmek için ilginç bilgilerden biri, içgüdülerinizi dinlemenin her zaman iyi olduğunu düşünüyorum çünkü genellikle bir şekilde, şekilde veya formda, bu bağlamda olduğu gibi izleyicilerinizden etkilenir. İnsanlarını tanıyorsun, yoksa yapmalısın. Verilere bakarsanız ilginç olan, beklemediğiniz şeylerdir. İşte o zaman gerçekten bazı ilginç fırsatlar bulabilirsiniz. Diyelim ki bir dizi anahtar kelime etrafında bir konu kümesi oluşturacaksınız. ActiveCampaign, MailChimp veya Constant Contact'ta olduğunuzu varsayalım. İçinizden bir ses size e-posta kampanya şablonları ile e-posta şablonlarının aynı konu olduğunu söyleyebilir, ancak değildir. Baktığınızda, e-posta kampanya şablonları için insanların kampanyalar nedeniyle daha fazla iş şablonu aradığını görüyorsunuz. E-posta şablonları için aslında hala iş arıyorlar, ancak amacın değiştiği yerde ücretsiz şablonlar arıyorlar. Bunların arasındaki farkı karşılaştırmaya gittiğinizde, diyelim ki bu araçlardan birinden bir çıktı aldınız veya kendiniz bir şey üzerinde çalışıyorsanız, bizimkiyle yapacağımız şey onu alacağız, ona bakacağız, farklılıkların ne olduğunu göreceğiz ve sonra neden bu şekilde farklı olduğunu anlamaya çalışacağız. Gerçekten ilerlemek istiyorsanız, yaptığımız şey, başlık etiketlerinden veri çıkarmak, meta açıklamalardan veri çıkarmak ve her sonuç arasındaki bu şeyler arasındaki benzerlikleri bulmak için bazı doğal dil işlemeleri yapmaktır. Google'dan? Bu, temaların ne olduğunu anlamamıza yardımcı olur. Ölçekte, bunun gerçekten işe yaradığı yer burası. Ölçek belirlemeye çalışıyoruz çünkü oradaki araçların çoğu için onlara birkaç bin koyabilirsiniz. Sanırım bir tanesinde geçen gün 1000 anahtar kelime veya 10.000 anahtar kelimeyi yaklaşık 1 saat içinde yapabileceklerini söylediler. Yaklaşık 5 dakikada yaklaşık 10.000 yapabileceğimizi yaptık, ancak bunu 150.000, 250.000 anahtar kelimenin üzerinde yapmaya çalıştığınızda, niyeti büyük ölçekte anlamaya çalışmak zorlaşıyor, tema ve kapsamı anlamaya çalışmak zorlaşıyor ve bunu yapmaya çalışmak zorlaşıyor. değeri anlamak zorlaşıyor. Bunu uygulayabilmenin yolu, bu araçlara bakmanızdır. Diyelim ki bir [...] çalıştırıyorsunuz. Bu e-tablolarda, ana anahtar kelimenin altında bir varyant anahtar kelime olduğunu göreceksiniz. Belki de bir e-posta kampanyası şablonunun nasıl oluşturulacağı gibi bir şeydir. Web sitenizin bunun için sıralama yapmadığını göreceksiniz. Bu bir boşluk. O sayfada o soruyu yanıtlayın ve özellikle diğer bazı konularda zaten sıralama yapıyorsanız, bunun için sıralamaya başlayabilirsiniz. Farklı konu kümeleri arasında aynı sayfa sıralamasına sahip olduğunuzda karşılaştırmaya başladığınız zaman gerçekten yardımcı olur. Çünkü genellikle biri diğerine göre daha düşük performans gösterecektir. Bu, bunun için yeni bir içerik parçası oluşturmanız gerektiği anlamına gelir, böylece oradaki ana terimi farklı bir niyetle gerçekten hedefleyebilirsiniz. Gerçekten gelişmiş olan şey, bazen rekabet eden ancak çok yakın iki sayfanız olduğunda - diyelim ki 11 veya 12 konumundalar - yamyamlaştırma sorununu çözmeye çalışıyorsunuz. En kolay yol, terimi google'da aramaktır. Sayfaya gidin (her ikisi de nerede sıralama yapıyorsa), sıralamak istemediğinize bakın, meta açıklamaya bakın—Google, meta açıklamaları zamanın yaklaşık %80'inde yeniden yazar—onu alın ve nerede olduğunu bulun. sıralamak istemediğiniz sayfadadır. Bu, o sorguyla en alakalı olduğunu düşündükleri içerik parçasıdır. Bu yüzden o meta açıklamayı yeniden yazdılar. O içeriği çıkarabilir, sıralamak istediğiniz sayfaya ekleyebilirsiniz ve bir anda sıralamak istemediğiniz sayfa düşmeye başlayacak ve sıralamak istediğiniz sayfa gelmeye başlayacaktır. daha yükseğe. Bu, bağırsaklarınıza güvenmek zorunda kalmadan yamyamlığı çözmenin en kolay ve hızlı yollarından biridir. Google'ın size ne söylediğine bir bakın. Ben: Bu harika bir örnek çünkü bu çok yaygın bir problem. Bir şirket, tamam, bu anahtar kelime veya bu konu gibi olacak, şirketimizin büyümesi için çok önemlidir. Bu konuda otorite olarak görülmemiz gerekiyor. Gidecekler, tamam, o konuda çok fazla içerik oluşturmamız gerekiyor. Geçmişte bundan çeşitli derecelerde kesinlikle suçlu olduğumu biliyorum, ancak bu sık sık gördüğümüz bir şey. Sıfırlamak ve bunun nasıl çalıştığını ve insanlar için gerçekten ne tür sorunları çözebileceğini gerçekten göstermek harika bir problem. Skyler: Bu arada, bu konu etrafında çok fazla içerik oluşturduğunuzdan bahsettiğiniz noktada. Dediğinizde, buna bir konu modelleme yaklaşımı uygulayın ve bunları bir araya topladınız. Ayrıca zamanınızı, enerjinizi ve bütçenizi boşa harcamanızı ve başlangıçta oluşturulması gerekmeyen içerikler oluşturmanızı da engeller. Gerçekten de mesele bu, sadece önceden nasıl para biriktireceğimi veya bu yaklaşımı benimsemeden önce çoğunu nasıl geri alacağımı bulmak mı? Ben: Kesinlikle. Skyler, bu harika oldu. Gösteriye geldiğiniz için çok teşekkürler. İnsanlar sizi veya çevrimiçi Ardent Growth'u bulmak isterse, gitmeleri için en iyi yer neresi olabilir? Skyler: En iyi yer muhtemelen LinkedIn olacaktır. Adımı arayabilirsin, Skyler Reeves. Twitter'dayım, @being_skyler. Slack topluluklarındaki karanlık sosyalin hayranıysanız, Traffic Think Tank'tayım. Bu harika bir topluluk. Animalz'dan Jimmy Daly'nin yazdığı Superpath'tayım. Bu, içerik pazarlamacıları için gerçekten harika bir topluluk. Henüz orada değilseniz, bunu kontrol etmenizi şiddetle tavsiye ederim. Bunlar beni bulmak ve soru sormak için en iyi yerlerden bazıları. Dışarıdaki insanlara yardım etmeyi ve diğer insanlardan da bir şeyler öğrenmeyi seviyorum. Web sitesi ardentgrowth.com'dur. Ben: Harika. Çok havalı. Gösteriye katıldığınız ve görüşlerinizi izleyicilerimizle paylaştığınız için tekrar teşekkürler Skyler. Dinleyicilerimizin bu sohbetten gerçekten çok şey çıkaracağına eminim. Skyler: Teşekkür ederim. Teşekkürler Ben.