Lo que los especialistas en marketing deben saber sobre la equidad de género en el lugar de trabajo con Ashley McManus de Smart Eye [AMP 253]

¿Qué necesitan saber los líderes y equipos de marketing sobre la equidad de género en el lugar de trabajo? Haga que sea una prioridad ser un gran comunicador, altamente efectivo y flexible para impulsar el cambio. La invitada de hoy es Ashley McManus, directora sénior de marketing global de Smart Eye. Es una líder de marketing de startups tecnológicas con amplia experiencia en marketing entrante. Su marca reflexiva y su enfoque organizado para la ejecución dieron como resultado la adquisición de la startup tecnológica Affectiva. Ashley es capaz de analizar los desafíos, proponer soluciones creativas e impulsar resultados rápidamente dentro del presupuesto. Combina el pensamiento estratégico con la ejecución táctica, el análisis de problemas y la identificación de pasos para obtener resultados mediante la adaptación y los recursos. Además, Ashley diseña estrategias para que las empresas de tecnología las posicionen como líderes de opinión de la industria. Ella hace esto al crear deliberadamente contenido de alta calidad que resuena con su público objetivo y está en línea con su visión. Algunos de los aspectos más destacados del espectáculo incluyen:

• Equidad vs. Igualdad: ¿Cuál es la diferencia y distinción entre géneros?
• Desequilibrios: Promover la igualdad de género al empoderar a las mujeres para que sean iguales
• Impacto COVID: Por qué la equidad de género en el lugar de trabajo es una preocupación para todos
• Diversidad de puntos de vista: la salida no es tan útil cuando todos se ven o piensan de la misma manera.
• Rol de marketing: selección de clientes y representación de la empresa, reputación
• Beneficios positivos y efectos negativos: la gente habla, los inadaptados culturales y la rotación
• ¿Qué pueden hacer las mujeres para despegarse? ¿Con quién hablan para ser contratados y ascendidos?
• Equidad de género desde la base:
  • Crear prácticas de contratación inclusivas
  • Simplificar los requisitos del trabajo
  • No pidas historial salarial
  • Los candidatos deben reunirse con un panel de entrevistas diverso
  • Crear un departamento de recursos humanos habilitador
  • Permitir la autonomía para rendir cuentas (horarios flexibles, trabajo remoto, etc.)
  • Dar reconocimiento, fomentar la visibilidad y defenderse a sí mismo

Transcripción: Ben: Hola, Ashley. ¿Cómo te va esta tarde? ashley: estoy bien ¿Cómo estás? ben: no me puedo quejar Estábamos charlando hace un minuto sobre los lunes. Definitivamente no siento una resaca física impulsada por el alcohol, sino solo una relajación [...] para sacudirme un poco de esa pared mental. ashley: si Preparándonos para la semana. Ben: Sí, exactamente. Vamos a hablar sobre la equidad de género en el lugar de trabajo. Específicamente, ¿qué significa realmente en un contexto de marketing? La primera pregunta con la que me gustaría abrir es que a veces escucho que la gente confunde los términos igualdad con equidad. Son términos muy similares, pero tienen distinciones muy importantes que tienen ramificaciones bastante significativas sobre cómo se usan, qué significan realmente y qué implican realmente. ¿Cómo pueden las personas entender mejor lo que significa cada uno de esos términos, por ejemplo? En segundo lugar, ¿por qué debería centrarse aquí realmente en la equidad? ¿Por qué es importante esa parte de esto? Ashley: La forma en que me gusta pensar en la igualdad de género, la igualdad entre hombres y mujeres, no significa que los hombres y las mujeres tengan que volverse iguales. Es solo que sus derechos, responsabilidades y oportunidades no dependen de si nacen hombres o mujeres. Eso es igualdad. Entonces, cuando miras la equidad de género, eso significa equidad de trato para hombres y mujeres de acuerdo a sus respectivas necesidades. Esto podría incluir un trato igualitario o un trato ligeramente diferente pero que se considere equivalente en términos de derechos, beneficios y oportunidades. La equidad realmente conduce a la igualdad, si eso tiene sentido. Para mí, creo que un aspecto fundamental de la promoción de la igualdad de género es el empoderamiento de las mujeres: centrarse e identificar dónde existen estos desequilibrios de poder, cómo podemos empoderar a las mujeres para asegurarnos de que estén tomando las mejores decisiones posibles y cómo pueden realmente ser vistos como socios iguales porque tienen el mismo acceso a oportunidades, recursos y lo que sea que pueda parecer. ben: claro Esa es una gran explicación que es bastante fácil de entender. La delimitación está ahí y cómo uno finalmente conduce al otro en una línea de tiempo lo suficientemente larga. La respuesta a esto es obvia para la mayoría de las personas, pero creo que es algo que vale la pena abordar a pesar de todo. ¿Por qué deberíamos preocuparnos por la equidad de género en el lugar de trabajo? ¿Por qué es importante no solo aceptar que eso es una gran cosa en teoría, sino hacer que eso sea algo que nos preocupa hacer una prioridad? Ashley: Hay un millón de razones diferentes, pero comenzaré conmigo y por qué esto personalmente se convirtió en un interés mío. La pandemia fue increíblemente devastadora para las mujeres en el lugar de trabajo. Antes de la pandemia, éramos aproximadamente iguales en cuanto a la cantidad de hombres y mujeres empleados. Recientemente, vi un artículo que decía, hoy, vemos que la cantidad de mujeres que trabajan es la misma que en la década de 1980. Como alguien que se hizo en los años 80, estoy un poco horrorizado por ese número. Solo pienso en todo el progreso que hemos perdido, cómo podemos lograrlo, y algo más. Creo que la pandemia realmente sacó a la luz que tanto se pone sobre los hombros de las mujeres. De hecho, soy una madre trabajadora, así que hablo por las mujeres trabajadoras que también son madres. Fue la proverbial gota que nos rompió la espalda. No podíamos soportarlo más, y había tanta gente que simplemente se fue. Son como, tengo que concentrarme solo en los niños. Necesito tomar un descanso. Mi salud mental se está volviendo loca. Ese es un contexto de por qué realmente creo que es una preocupación de todos. Otra razón más obvia es la diversidad de puntos de vista en el lugar de trabajo. Si trabajas en un lugar donde todos se ven y piensan como tú, creo que el resultado de eso no es muy útil. Especialmente en un equipo de marketing donde tiene una representación diversa de perspectivas, géneros, etnias y edades, está poniendo un resultado. Obtienes chequeos viscerales de cosas como, ¿suena esto como si fuera a volar y va a estar bien? O es simplemente pensar creativamente y probar cosas que no hemos visto o de las que no hemos hablado antes. Eso también es muy crítico. Ben: Sí, ciertamente. Ambos son de la multitud de razones por las que esto es importante. Podríamos dedicar mucho más tiempo del que hemos asignado a esta conversación. Ashley: El episodio completo de ¿Cuáles son los beneficios? ¿Cuales son las razones? Ben: Probablemente múltiplos, pero creo que esos son dos grandes puntos para perfeccionar. Eso habla de por qué esto es importante en el lugar de trabajo en términos generales, abarcando industrias, disciplinas, etc. ¿Cuáles son algunas de las razones específicas por las que los equipos de marketing realmente deberían hacer de esto un punto de énfasis dentro de sus propias filas? Hay un par de razones por las que hice esta pregunta. Una es porque este es un programa de marketing, por lo que debe ser el contexto para todo. En segundo lugar, a veces, si esto es realmente un problema dentro de una organización, es posible que un equipo, una persona o un departamento no pueda realmente mover la aguja, tal vez no en este momento. A largo plazo, seguro, pero no inmediatamente. Probablemente hay cosas que puede hacer que están más cerca de su esfera de influencia dentro de esa empresa. Tal vez podría hacer algo dentro de su departamento, su equipo, sin embargo, su organigrama se descompone. Solo para hacer que esto sea manejable dentro de lo que un especialista en marketing o un equipo de marketing podría hacer al menos dentro de su propio departamento, tal vez eso se convierta en un catalizador para el cambio de manera más amplia, ¿cuáles son algunas de las razones por las que deberían preocuparse en la medida en que esta conversación se aplica a su ¿equipo? Ashley: Creo que esta es una pregunta interesante para mí también como alguien en marketing, así que la veo de dos maneras diferentes. El primero sería la orientación al cliente: cómo se dirige a las personas a las que intenta comercializar su producto o servicio. Esa es una parte de eso. Luego, la otra pieza es solo la representación y reputación general de la empresa. El marketing a menudo se encarga de eso. Para empezar con la orientación, creo que las mujeres son responsables del 70 % al 80 % de las compras de los clientes. Sin embargo, a pesar de esto, en un lugar de trabajo típico, es posible que las mujeres no participen en la toma de decisiones de alto nivel sobre el desarrollo y la comercialización de productos. ¿Por qué esperar hasta lanzar un producto para saber si funcionará para sus datos demográficos clave? Hablamos de eso un poco antes. Si tiene un equipo de marketing muy diverso y está comercializando a una mujer, ¿no debería tener una mujer de marketing en su equipo? Parece obvio, pero cuando habla de perfiles de clientes, ¿no sería útil si tuviera un perfil de cliente en su equipo que pudiera ayudarlo a escribir textos, revisar eslóganes o lo que sea? Eso es algo obvio cuando pienso en marketing y diversidad. Entonces, la segunda pieza es realmente la reputación de su empresa. Creo que la marca y el marketing a menudo realmente coinciden. A menudo, los equipos de marketing son los que publican todas nuestras redes sociales y están tratando de, especialmente en el mundo actual, ser representativos de que esta es la misión principal de nuestra empresa. Estos son nuestros valores. Esto es lo que representamos. Si usted es el departamento que está produciendo esto, en teoría, debe respaldarlo, especialmente hoy en día, donde las personas señalan cosas y dicen, está bien, dices [...] para esto, pero realmente estás haciendo esto. Están llamando a las empresas y tienes que rendir cuentas. Estamos diciendo todas estas cosas, y tenemos estas cosas en nuestro sitio web. ¿Qué estamos haciendo hoy para representar realmente eso y respaldarlo? Tal vez deberíamos tener más de una mujer en la suite C porque tenemos todas estas fotos de hombres blancos en nuestra página Acerca de nosotros, y ya no está volando. Eso es solo un ejemplo. Eso también se reduce a la contratación también. Hablaré de eso un poco más tarde. A veces, la máquina de marketing se aplica a la contratación y reclutamiento de talento para que pueda pintar la reputación de la empresa y una imagen de que somos un lugar para trabajar que incluye a todos. Vas a estar cómodo aquí porque también hay gente aquí que es como tú. Damos la bienvenida a todos, estamos viviendo nuestras mejores vidas aquí y tú quieres estar aquí. Esas son las dos formas en que el marketing puede ser un papel realmente crítico para liderar la equidad de género en el lugar de trabajo. Ben: Esos son todos puntos fantásticos también. Yo mismo nunca había pensado en el papel que a menudo juega el marketing en la adquisición de talento o en el posicionamiento de una empresa como un empleador deseable. La siguiente pregunta quizás fue parcialmente respondida por la anterior, pero profundicemos un poco más en los posibles efectos negativos que una organización y el equipo de marketing podrían experimentar si no toman esto en consideración y simplemente se dejan llevar. mientras piensan que esto es algo que de alguna manera no se aplica a ellos o por cualquier razón, no ven la realidad de que esto sea un problema. ¿Cuáles podrían ser los efectos negativos? ¿Qué tan profundos podrían ser esos efectos negativos? Ashley: La primera, sí comencé a responderla, pero diría que la mala reputación de la empresa. La gente habla. Está Glassdoor. Además, entre las redes de empleados, he conocido a personas que preguntan, estoy mirando tu empresa, ¿te gusta allí? La gente dice, no, no. Sólo mantente alejado. eres un amigo mio No quiero someterte a este lugar. Imagina lo dañino que es eso. Si eres una empresa que es innovadora, trata de contratar gente buena y tienes la reputación de que no eres conocido por apoyar a tu gente y ser inclusivo, eso no es genial. Tendrás un poco de una batalla cuesta arriba en tus manos. Ese es uno. Esto habla de manera más general de cómo es y se ve tu cultura, pero si las personas se sienten excluidas, si las mujeres se sienten excluidas, no se van a quedar. Churn es increíblemente costoso para las empresas, sin mencionar el costo de encontrar, contratar a alguien y capacitarlo para reemplazar a esa persona. Pierdes valiosos conocimientos heredados de la empresa cuando esa persona sale por la puerta. Hemos visto La Gran Resignación, como estoy seguro de que has oído, de personas que han dicho, ¿por qué estoy aquí? ¿Por qué estoy haciendo esto? me estoy matando No estoy siendo reconocido. No veo mucha gente que me mire que esté aquí, que esté comprendiendo y empatizando con las luchas que tengo. Estoy fuera. He terminado. Creo que la rotación es una preocupación definitiva que la gente debería tener. Más allá de eso, falta de moral. Cuando las cosas son iguales, el lugar de trabajo es más feliz. Es realmente frustrante, y lo he experimentado como mujer, ver pasar oportunidades cuando sientes que estás haciendo el mismo trabajo y ese tipo fue ascendido. ¿Qué está pasando? Además, es muy desmotivador. Reduce la productividad, que nuevamente se remonta a los costos. A las empresas les cuesta cuando los empleados son improductivos. Odio ser la persona que solo publica cosas negativas, pero también estoy pensando en soluciones para estas dos cosas, especialmente cuando las mujeres se sienten atrapadas. Simplemente están sentados allí, y realmente no saben qué hacer. Tal vez debería irme. Por muy tentador que sea y con frecuencia, lo más probable es que suceda (hablaré de esto un poco más adelante), pero ¿qué puedes hacer para despegarte? ¿Con quién puedes hablar? ¿A quién puedes crear visibilidad en torno a tu trabajo? Tal vez la gente no sepa que quieres que te asciendan. Tal vez tu jefe no sepa que hiciste este proyecto. Hay muchas cosas allí en las que las mujeres pueden empoderarse y tomar la iniciativa para hacer todo lo posible para tratar de llegar al siguiente nivel, seguir queriendo estar allí y saber que hay una razón por la que te contrataron. Probablemente eres asombroso. Te sientes atascado. ¿Qué podemos hacer para desatascarte? Esos son algunos aspectos negativos potenciales, pero espero que te dejen con algunas formas procesables en las que puedes trabajar. Ben: La empatía y la decencia humanas básicas realmente deberían ser suficientes para que la equidad de género se convierta en una prioridad en los negocios, pero si encuentra algún rechazo o incluso una simple confusión o escepticismo sobre por qué es algo en lo que vale la pena concentrarse, señale la causa de no tomar medidas podría ayudarlo a hacer avanzar esa conversación. Ashley señaló varias razones por las que este es el caso. Es absolutamente cierto que si hay una falta de equidad y diversidad en la sala cuando se toman las decisiones, es probable que los resultados sufran como resultado de la falta de incorporación de esta perspectiva que realmente necesita estar allí para que la empresa para tomar las mejores decisiones para sí misma y para sus clientes. Ahora, volvamos a Ashley. Si un CMO, un líder de marketing o alguien con poder real de toma de decisiones en un equipo de marketing está preocupado por la equidad de género en su equipo dentro de su empresa o tal vez dentro de su industria, podría seguir subiendo desde allí, en cualquier nivel. , ¿cómo recomendaría que empiecen a abordar la situación? ¿Qué es lo primero que haces aquí? Ashley: Para mí, lo primero sería comenzar desde cero: crear prácticas de contratación inclusivas y simplificar los requisitos laborales. Suena muy tonto, pero los hombres solicitan un trabajo cuando sienten que tienen el 60% de los requisitos. Las mujeres no se postularán a menos que sientan que tienen el 100%. Te animo, si eres mujer, estás escuchando, estás buscando un trabajo, y dices, no he hecho todo, solo aplica a la cosa. Será genial. Simplificando los requisitos del trabajo. También diría que no pidas un historial salarial. De hecho, penaliza injustamente a las mujeres que ya se ven afectadas por la brecha salarial de género. Si tiene un puesto para el que está contratando, generalmente tendrá un rango. Ya sabes que vas a pagar. No hagamos la cosa terrible donde ves lo bajo que podemos conseguir al empleado. Esa es otra parte de eso. Luego, un panel de entrevistas diverso. Sé que a veces es más difícil hacerlo en empresas más pequeñas, pero haz que el candidato se reúna con un par de tipos diferentes de personas. Tal vez eres tú. Tal vez sea alguien de un género diferente, una etnia diferente o una edad diferente. Obtenga diferentes perspectivas sobre este candidato para obtener un alcance completo de lo que esta persona es y podría hacer. Centrarse en eso y realmente aplicarlo a cada una de sus contrataciones (sé que estamos hablando de marketing, pero en general, creo que podría aplicarse) es definitivamente un gran primer paso. Está eso. Luego, después de eso, diría que cree un entorno propicio en el que el departamento de recursos humanos realmente brille. Definitivamente comience allí y vea qué puede hacer para ayudar a apoyar a su gente. La pandemia realmente forzó esto, pero permitió horarios flexibles, trabajar desde casa y trabajar de forma remota. Cuando deje ir un poco de control sobre dónde la gente hace su trabajo, confíe en que contrató a un gran equipo y que van a hacer el trabajo, todavía los hará responsables por ello, pero solo dándoles esa autonomía sería realmente enorme especialmente para las mujeres trabajadoras. Luego, la tercera pieza es realmente crítica como líder. Centrarse en los resultados que está logrando su equipo y asegurarse de que, especialmente, las mujeres de su equipo obtengan la visibilidad de lo que han hecho. Por ejemplo, si una mujer de su equipo ha ejecutado (sin problemas) un proyecto increíble, asegúrese de que la empresa lo sepa. Tenemos una empresa Slack, así que cada vez que elimino algo, estoy como, hola, canal. Para que lo sepas, publicamos este artículo de blog con esta empresa. Esto es genial porque hace esto y esto. Cada vez que haces eso, dices, hey, estoy aquí. Estoy haciendo estas grandes cosas. Estás obteniendo esa visibilidad. Muchas mujeres se sienten incómodas haciendo eso, así que te animo a que, como su líder, las animes. Mi jefa lo hizo por mí, y ni siquiera pensé en esto hasta que me dijo que lo hiciera. Anímelos a hacerlo. Tal vez ofrezca hacerlo una o dos veces y diga, escuche, compartiré en la reunión de actualización de la empresa que hizo un gran trabajo. También es hacer que su nombre salga a la luz para cuando sea el momento de la promoción y el momento del aumento. Ella claramente lo está sacando del parque con todas estas cosas. Quiero mantenerla. Ella está haciendo un gran trabajo. Hablemos de promociones. Además, es muy bueno personalmente si quieres que te asciendan o si estás trabajando para alcanzar el siguiente nivel. Nadie puede leer tu mente. Si dices, oh, quiero ser director y quiero ser gerente, pero nadie lo sabe, no va a suceder. En especial a su gerente. Sé que estoy hablando por debajo del CMO aquí, pero compartes que realmente quiero ser vicepresidente. Quiero llegar al siguiente nivel. ¿Cómo hago esto? Solo para que sepas, esto es para lo que estoy trabajando. Solo asegurándome de que lo sepan. ¿Y preguntarles a sus empleados hacia dónde quiere ir en su carrera? Ser ese entrenador para ellos cuando lo necesitan. Esas son las tres áreas en las que realmente recomendaría que se centren los CMO. Ben: Todo eso es realmente un excelente consejo. Es muy importante decirlo en voz alta. Está bien defenderse a sí mismo. Ashley: Sí, por favor hazlo. Ben: Aunque puede ser incómodo para las personas, definitivamente especialmente para las mujeres, por una gran cantidad de razones. Para centrarnos un poco más en ese punto, si alguien se siente incómodo, digamos que tal vez esa incomodidad proviene de no querer sonar arrogante o no querer sonar lleno de ti mismo. Algunas personas simplemente no se expresan de esa manera con respecto a sus propios logros. Incluso podría reducirse a ser humilde hasta el extremo potencialmente también. ¿Cómo superas eso? ¿Cómo hablas de ti mismo y te sientes cómodo hablando de ti mismo sin tener realmente ese miedo en el fondo de la mente de una persona de estar demasiado preocupado por cómo sale eso? Ashley: Esto es definitivamente algo con lo que sé que muchas personas luchan. La preocupación es real, está validada, está ahí y lo entiendo, pero también creo que lo que estás comunicando y cómo lo estás comunicando, ahí hay una diferencia. Sí, una cosa es ser como, hice esto. Soy asombroso. ¿No soy tan genial? Eso no es lo que estoy diciendo que haces. Estoy diciendo que pusiste mucho trabajo en este proyecto, hiciste un buen trabajo, obtuviste excelentes resultados, lo que sea que fue genial. Tu jefe dijo, buen trabajo. Esto no es una cosa del síndrome del impostor. Esto es como, hiciste un buen trabajo en esto, este es mi lado de marketing, vamos a crear algo de visibilidad en torno a tu buen trabajo honestamente bien hecho. Se le permite ocupar espacio para compartir esa historia. Una vez más, esto será más fácil con la práctica. Empezaría con hola, equipo. Solo quería compartir que lancé un nuevo podcast sobre este tema con esta compañía. Son un valioso cliente nuestro. Hablamos de X, Y y Z. Esta es una gran herramienta para construir relaciones. Estoy realmente complacido de ver que hemos obtenido X cantidad de descargas, y no puedo esperar para continuar con más proyectos como este en el futuro. Para mí, eso no suena arrogante. Suena más como si esto fuera un hecho de algo que se hizo. Lo hice, e hizo un muy buen trabajo. Creo que cambiar un poco tu perspectiva te ayudará a llegar allí. Sólo practica. Solo sigue haciéndolo tan incómodo y extraño como se siente. Además, es mucho más fácil hacerlo en Slack que estar de pie en una reunión de la empresa frente a 100 personas diciendo, mira lo genial que soy. Redacte un mensaje a través de texto y simplemente compártalo. Con suerte, ese fue un consejo útil sobre cómo hacer eso o dar un paso para hacerlo. Ben: Sí, absolutamente. Eso es genial. La gente probablemente entiende esto, pero creo que también vale la pena aclararlo. Esto no significa pararse en su escritorio y comenzar a gritar lo bueno que es. Otro lado de eso también en el que me pregunto si podríamos dedicar un poco más de tiempo es, sin duda, hay cosas que los líderes de marketing pueden hacer para crear un espacio donde las personas hablen entre sí. Esa podría ser otra forma. Es importante que la gente aprenda a hacer algo de esto por sí misma. Me pregunto si para algunas personas, en realidad podría ser más cómodo hablar con alguien más. Y mientras esté creando esta cultura en la que la gente piensa en ello de manera un poco más proactiva para reconocer el buen trabajo que están haciendo otras personas, tal vez parte de ese beneficio regrese a usted. Pero hay que fomentar de manera proactiva ese tipo de cultura, lo que en algunas empresas puede ser realmente difícil si resultan ser competitivas y hay dos personas que buscan la misma promoción. No necesitamos profundizar demasiado en esa dinámica. Si usted es alguien con poder de toma de decisiones, su departamento es lo suficientemente grande como para que individualmente no vea todo lo que hace la gente, no vea todos los resultados creativos, no vea todos los datos o usted no ve cada minuto algo que puede parecerle pequeño pero que en realidad fue realmente impactante o simplemente significó mucho dentro del contexto del rol o los logros de una persona determinada, ¿cómo crea una atmósfera de más apoyo donde realmente tiene un entorno colaborativo donde las personas comparten abiertamente las ganancias de los demás? Ashley: No sé si tengo muy claro cómo crear esa atmósfera, pero como ejemplo personal, tenía un muy buen amigo mío con el que trabajé. Ella estaba en un departamento diferente, pero ambos éramos muy similares. Estamos realmente motivados. Estamos tratando de llegar a nuestro siguiente nivel en cuanto a nuestra carrera. Somos amigos, obviamente. Tomamos una decisión un día. ¿Cómo podemos salir de nuestro camino para apoyarnos unos a otros? Cada vez que uno de nosotros hace algo, la otra persona lo comparte. Compartiría algo como, está bien, esto es lo que hice. Mi amigo diría, buen trabajo, Ashley. Eres un activo muy valioso para esta empresa. Es tan simple. Una vez más, esto también se aplica principalmente a las mujeres, pero si eres tan amable contigo mismo como lo eres con tus amigos, piensa en las cosas increíbles que podrías hacer y decir. Creo que es increíble, y lo voy a decir porque ¿por qué no? Con suerte, esa confianza se acumula donde ella se defiende a sí misma. La creación de soporte multifuncional para esto podría eliminar un poco de esa competitividad. También creo que es genial tener un gran equipo de marketing, estar realmente cerca y apoyarse mutuamente, pero también creo firmemente en construir una relación con toda la organización. Ella estaba en recursos humanos. No trabajamos juntos todos los días, pero ella era una persona genial y me gustaba, entonces, ¿quién iba a decir que no puedo conocer a un ingeniero similar o alguien en ventas? Todos podemos edificarnos unos a otros. Esto también es muy valioso para bajar por un agujero. Al igual que los proyectos de marketing, encuentro muy inspirador cuando tengo un ingeniero. Los tomo un café y hablamos sobre las ideas de contenido. Acabas de hacer ese proyecto increíble, eso es increíble. ¿Puedo compartirlo? ¿Podemos hacer algo para crear más visibilidad a su alrededor? Algunas de las mejores piezas de contenido o el tipo de conciencia general de la empresa han surgido de ese tipo de relaciones. Sé que es como asumirlo un poco, pero hay oportunidades para construir ese marco de un sistema de apoyo. Además, esto puede ser evidente, pero si usted es un jefe, ¿dónde puede aumentar la visibilidad de su equipo? Si hacen un gran trabajo en algo, deles cinco minutos en una reunión de la empresa o en una reunión ejecutiva más grande para presentar su trabajo. Suena un poco, pero será enorme para ellos. Ben: Suena como algo tan pequeño, pero el impacto que tiene es bastante inmenso. Debido a que parece algo tan pequeño, tal vez también hace que sea muy fácil pasarlo por alto, ignorarlo o subestimarlo. Esa es una excelente respuesta. La última pregunta que te haré. Hablamos en términos de equipos de marketing y departamentos de marketing. Con suerte, esto es algo que se aplica ampliamente a una organización porque RRHH tiene que tener un papel bastante importante en esto, el C-suite, quienquiera que tenga supervisión, poder de toma de decisiones y control sobre la dirección estratégica. Tal vez tenga más sentido hablar de esto en toda la organización. Digamos que, como mínimo (mínimo), un líder de marketing ha establecido la equidad de género como una prioridad en su equipo. Una vez que han superado lo básico (probablemente tengan recursos humanos en esto), ¿cómo pueden asegurarse de mantener una cultura y un entorno donde las políticas internas que apoyan la equidad de género pueden ser sostenibles a largo plazo? ¿Cómo pueden asegurarse de que eso no se convierta en una iniciativa única que hicieron una vez y ahora creen que el problema está "solucionado"? ¿Cómo haces que esto sea una prioridad constante que no pierdas de vista? Ashley: Algunas de mis respuestas son nuevamente más amplias. No son tanto para marketing múltiple específicamente. En primer lugar, definitivamente trabajar con recursos humanos. También he notado recientemente que está surgiendo una tendencia: un jefe de personas, operaciones de personas o puestos de vicepresidente de personas. Eso nos muestra que hay una tendencia que se dirige a dar voz a su gente en la mesa, descubrir lo que necesitan y tal vez trabajar con RR. eso. Creo que eso omitiría el, está bien, hicimos esto, verificamos, seguimos adelante, para asegurarnos de que podemos continuar progresando aquí. eso es una cosa Podcasts como estos son geniales porque estamos teniendo esta conversación. ¿Dónde puedes marcar la diferencia en tus reuniones diarias? Animaría a las mujeres especialmente en las reuniones. A menudo, se habla de ellos. Nos interrumpen. Tal vez al final, simplemente regrese y diga, escuche, me di cuenta de que estaba tratando de decir algo antes. ¿Tuviste alguna idea u opinión antes de continuar? Especialmente si ella es mayormente silenciosa. Por lo general, ella tiene algo y está esperando. Especialmente en Zoom, es muy complicado saber cuándo saltar y cuándo puedes. Como líder, si puede, sea más observador de este tipo de cosas en las que tal vez pueda desempeñar un papel activo en su promoción. Además, si eres un líder, soy un gran admirador de lo que llamo liderazgo de servicio: comprender lo que tu equipo necesita para tener éxito, ya sea educación y capacitación. Tal vez preguntarles a dónde quieres ir. ¿Cuál es tu próximo objetivo a nivel profesional? Si quieres ser gerente, ¿qué tipo de capacitación necesitamos para que puedas llegar allí? ¿Qué tipo de educación está tratando de obtener? ¿Certificados y algo? Tal vez la empresa pueda pagarlo. Algo como eso. A veces, es simple. Todo el mundo quiere un aumento de sueldo y un ascenso, pero al final del día, creo que eso también es reconocimiento. Su equipo está haciendo un gran trabajo, reconózcalos. Si no puede pagar un aumento de sueldo o una promoción, de nuevo, es un llamado en esa reunión de la empresa o un correo electrónico a todos diciendo, Ashley lo hizo bien en este proyecto. Solo quiero tomarme un minuto para mostrar eso. Entonces, son cosas más básicas. Sé que hablamos sobre trabajar desde casa y horarios más flexibles. Si necesitan un poco de PTO adicional para lidiar con la familia o su situación, simplemente sea flexible donde pueda acomodar, especialmente porque las mujeres generalmente tienen muchas más tareas domésticas. Esto realmente podría ayudarlos también. Lo último que les dejaría es entrenarlos y asesorarlos. Los hombres y las mujeres pueden ser mentores de cualquier persona al principio de su carrera. Lo más probable es que alguien se haya tomado el tiempo de entrenarlo y guiarlo, así que solo miraría a mi alrededor y vería dónde puede inclinarse y levantar a alguien. Por lo general, no cuesta nada simplemente tomar un café con alguien y hablar sobre lo que está buscando hacer. Por lo general, están tratando de llegar a donde estás, así que comparte consejos sobre cómo llegué aquí, esta es una plantilla que puedes usar, esto es con quién debes hablar, hacer esas conexiones, cualquier cosa que puedas hacer. Estas son todas las cosas procesables. No es solo una cosa de una sola vez. Siempre está tratando de mantenerse en el fondo de tu mente, ¿cómo puedo mantener este impulso? Esas son algunas formas en que puedes hacerlo. ben: claro Eso es increíble. Con suerte, esto no se sentía como mirar demasiado al abismo en medio de la conversación. Realmente hiciste un excelente trabajo al dejar a nuestros oyentes con muchas cosas que realmente pueden hacer. Lo que es especialmente importante es que compartiste muchos consejos prácticos realmente buenos para los que no tienes que apoyarte en otra persona. Estas son todas las cosas en las que un individuo puede comenzar a pensar o puede comenzar a implementar sin demora. Ashley, muchas gracias por tomarte el tiempo de venir al programa y compartir tu perspectiva. Realmente creo que todos los que escuchan esto, si realmente escuchan con atención, deberían poder sacar mucho de esta conversación que es realmente valiosa. Ashley: Absolutamente. ¡Muchas gracias por invitarme. Es un placer hablar de estas cosas contigo.