Smart Eye [AMP 253] の Ashley McManus とともに、職場でのジェンダー平等についてマーケターが知っておくべきこと

マーケティングのリーダーとチームは、職場におけるジェンダー平等について何を知る必要がありますか? 優れたコミュニケーターであり、非常に効果的で、柔軟に変化を推進できるようになることを優先してください。 本日のゲストは、Smart Eye のグローバル マーケティング担当シニア ディレクター、Ashley McManus です。 彼女は、インバウンド マーケティングの幅広い専門知識を持つ、テック スタートアップのマーケティング リーダーです。 彼女の思慮深いブランディングと実行への組織的なアプローチは、テクノロジーの新興企業である Affectiva の買収につながりました。 Ashley は、課題を解決し、創造的な解決策を考え出し、予算内で迅速に結果を出すことができます。 彼女は、戦略的思考と戦術的実行を組み合わせ、問題を分析し、適応力と機知に富むことで結果へのステップを特定します。 また、アシュリーは、テクノロジー企業が業界の思想的リーダーとして位置付けるための戦略を設計しています。 彼女は、ターゲット オーディエンスの共感を呼び、ビジョンに沿った高品質のコンテンツを意図的に作成することで、これを実現しています。 ショーのハイライトのいくつかは次のとおりです。

• 平等対平等: 性別の違いと区別は何ですか?
• 不均衡：女性が平等であるようエンパワーすることにより、男女平等を促進する
• COVID の影響: 職場での男女平等がすべての人にとって懸念事項である理由
• 意見の多様性: 誰もが同じように見えたり考えたりすると、アウトプットは役に立たない
• マーケティングの役割: 顧客のターゲティングと会社の代表、評判
• プラスのメリットとマイナスの効果: 人々の話、文化の不適合、解約
• 女性が浮気しないためにできることとは？ 彼らは誰に雇われて昇進するように話しますか?
• 根底からの男女平等：
  • 包括的な雇用慣行を作成する
  • 仕事の要件を簡素化
  • 給与履歴を聞かない
  • 候補者は多様な面接パネルに会う必要があります
  • 可能にする人事部門を構築する
  • 自律性に説明責任を持たせる (フレックスタイム、リモートワークなど)
  • 評価を与え、認知度を高め、自分自身を擁護する

転写:ベン: ねぇ、アシュリー。 今日の午後はどうですか？ アシュリー: 元気です。 元気ですか？ ベン：文句は言えません。 私たちはちょうど月曜日について少し前におしゃべりをしていました. 間違いなく、身体的な、アルコールによる二日酔いを感じているわけではありませんが、ただのリラクゼーション [...] その精神的な壁から自分を少し揺さぶる. アシュリー：ええ。 一週間の準備。 ベン：ええ、まさに。 職場における男女平等についてお話しします。 具体的には、マーケティングの文脈で実際に何を意味するのでしょうか? 私が最初に質問したいのは、人々が平等という言葉を公平と混同しているのを時々耳にするということです。 これらは非常によく似た用語ですが、非常に重要な違いがあり、その使用方法、実際の意味、および実際の意味にかなり大きな影響があります。 たとえば、これらの各用語の意味を人々が最もよく理解するにはどうすればよいでしょうか? 2 つ目は、ここで実際に公平性に焦点を当てる必要があるのはなぜですか? この部分が重要なのはなぜですか。 アシュリー: 私が好んで考えるのは、ジェンダーの平等、つまり男性と女性の平等です。これは、男性と女性が同じにならなければならないという意味ではありません。 彼らの権利、責任、機会は、男性または女性のどちらで生まれたかに依存しないというだけです. それが平等です。 次に、ジェンダーの平等を見ると、それは男性と女性がそれぞれのニーズに応じて公平に扱われることを意味します。 これには、同等の待遇、またはわずかに異なるが、権利、利益、および機会に関して同等と見なされる待遇が含まれる場合があります。 それが理にかなっていれば、平等は本当に平等につながります。 私にとって、男女平等を促進する上で重要な側面は、女性のエンパワーメントであると考えています。これらの力の不均衡がどこに存在するかに焦点を当てて特定し、女性が可能な限り最善の決定を下せるようにするためにどのようにエンパワーできるか、そしてどうすれば女性が実際にできるかを決定することができます。彼らは機会、リソース、およびそれがどのように見えるものであっても平等にアクセスできるため、対等なパートナーと見なされます。 ベン：もちろん。 とてもわかりやすい説明でとても良いです。 描写はそこにあり、十分に長いタイムラインで最終的に一方が他方にどのようにつながるか. これに対する答えはほとんどの人にとって明らかですが、とにかく触れる価値のあるものだと思います。 職場におけるジェンダーの公平性に関心を持つ必要があるのはなぜですか? それが理論的には素晴らしいことだと受け入れるだけでなく、実際にそれを私たちが優先すべきこととして考えることが重要なのはなぜですか? Ashley: 100 万通りの理由がありますが、まずは私から始めましょう。 パンデミックは、職場の女性に信じられないほど壊滅的な打撃を与えました。 パンデミックが発生する前は、雇用されている男性と女性の数はほぼ同じでした。 最近、今日、働く女性の数は 1980 年代と同じだという記事を見ました。 80年代に作られた者として、私はその数について少しぞっとします. 私たちが失ったすべての進歩、それをどのように達成できるか、そしていくつかのことを考えています。 パンデミックは、女性の肩に多くのことがかかっていることを本当に明らかにしたと思います. 私は実際に働くお母さんなので、お母さんでもある働く女性のために話しています. 私たちの背中を壊したのは、ことわざのわらでした。 私たちはもう我慢できず、去っていく人がたくさんいました。 彼らは、私はただ子供たちに集中しなければならないようなものです。 休憩が必要です。 私のメンタルヘルスはただバナナになっています。 それが、それがすべての人にとっての関心事であると私が本当に思う理由の文脈です. もう 1 つのより明白な理由は、職場での意見の多様性です。 誰もがあなたと同じように見て考えている場所で働いている場合、その結果はあまり役に立たないと思います. 特に、視点、性別、民族性、年齢の多様な表現を持つマーケティング チームでは、アウトプットを出しています。 この音は飛ぶように聞こえますか? 大丈夫でしょうか? または、創造的に考えて、これまで見たことも話したこともないことを試してみることです。 これも非常に重要です。 ベン：ええ、確かに。 これらは両方とも、これが重要な理由の多くです。 この会話に割り当てられた時間よりもはるかに多くの時間を費やすことができます。 Ashley: どのような利点があるかについての完全なエピソードは? 理由は何ですか？ ベン: 倍数かもしれませんが、この 2 点は特に注目すべき点だと思います。 これは、業界や分野などを超えて、広く言えば職場でこれが重要である理由を物語っています。 マーケティング チームが自分たちの組織内でこれを強調すべき具体的な理由は何ですか? この質問をした理由はいくつかあります。 1つは、これがマーケティングショーであるため、すべてのコンテキストになるためです. 第二に、これが本当に組織内の問題である場合、1 つのチーム、1 人、または 1 つの部門が実際に問題を解決できない可能性があります。 長期的にはもちろんですが、すぐにはできません。 その会社の中で自分の影響力の範囲に近いことで、できることがあるでしょう。 部門やチーム内で何かを行うことはできるかもしれませんが、組織図は崩壊します。 マーケティング担当者またはマーケティング チームが少なくとも自分の部門内でできることの範囲内でこれを管理しやすくするためだけに、より広い範囲での変化の触媒になる可能性があります。チーム？ Ashley: これは、マーケティング担当者としての私にとっても興味深い質問だと思うので、2 つの異なる方法で検討します。 1 つ目は、顧客のターゲティングです。つまり、製品やサービスを売り込もうとしている人々にどのように対応するかです。 それがその一枚です。 次に、他の部分は、一般的な会社の代表と評判です。 多くの場合、マーケティングはその責任を負います。 まずターゲティングですが、女性のお客様の購買の7割～8割は女性が担っていると思います。 それにもかかわらず、典型的な職場では、女性は製品開発やマーケティングに関するトップレベルの意思決定に関与していない可能性があります. 製品を発売するまで待って、それが主要な人口統計で機能するかどうかを判断する必要はありません。 それについては少し前に触れました。 非常に多様なマーケティング チームがあり、たまたま女性を対象にマーケティングを行っている場合、チームにマーケティング担当の女性を配置するべきではありませんか? 当たり前のように思えますが、顧客プロファイルについて話している場合、チームに顧客プロファイルがあれば、コピーを書いたり、キャッチフレーズをチェックしたりするのに役立つと便利ではないでしょうか? マーケティングやダイバーシティについて考えると、それは当然のことです。 次に、2 番目の部分は、実際にあなたの会社の評判です。 ブランディングとマーケティングはしばしば本当に一致すると思います。 多くの場合、マーケティング チームは、すべてのソーシャル メディアを公開し、特に今日の世界では、これが当社の中心的な使命であることを代表しようとしています。 これらが私たちの価値観です。 これが私たちが支持するものです。 あなたがこれを量産している部門である場合、理論的には、それをバックアップする必要があります。特に今日、人々が物事を指摘し、[...] と言っていますが、あなたは本当にこれをやっています。 彼らは企業を非難しており、あなたは責任を問われなければなりません。 私たちはこれらすべてのことを言っています、そして私たちは私たちのウェブサイトにこれらのものを持っています. それを本当に表し、それを裏付けるために、今日私たちは何をしていますか? 私たちについてのページにこれらの白人男性の写真がすべてあり、もう飛んでいないので、経営幹部に複数の女性を配置する必要があるかもしれません. これはほんの一例です。 それはまた、雇用にも流れます。 それについては少し後で話します。 場合によっては、マーケティング マシンが採用や人材の募集に適用されることがあります。これにより、会社の評判を高め、当社がすべての人を受け入れる職場であるというイメージを描くことができます。 ここにもあなたのような人がいるから、あなたはここで快適に過ごせるでしょう。 私たちは皆を歓迎します。ここで最高の生活を送っています。あなたはここにいたいと思っています。 これらは、職場でのジェンダー平等を主導する上でマーケティングが非常に重要な役割を果たすことができる2つの方法です. ベン：それも素晴らしい点です。 私自身、マーケティングが人材獲得や企業を望ましい雇用主として位置づける上で果たす役割について考えたこともありませんでした。 次の質問は、前の質問によって部分的に回答された可能性がありますが、組織とマーケティング チームがこれを考慮せずに惰性で進んだ場合に発生する可能性がある潜在的な悪影響について、もう少し詳しく見ていきましょう。これはどういうわけか彼らには当てはまらない、または何らかの理由で何かであると考えることに加えて、彼らはこれが問題であるという現実を理解していません. どのような悪影響が考えられますか? それらの負の影響はどこまで及ぶのでしょうか? Ashley: 最初に、私はそれに答え始めましたが、会社の評判が悪いと言えます。 人々は話します。 グラスドアがあります。 また、従業員ネットワークの中で、あなたの会社を見ていますが、そこが好きですか？ 人々は言う、いいえ、しないでください。 ただ離れてください。 あなたは私の友達です。 私はあなたをこの場所に服従させたくありません。 それがどれほどのダメージになるか想像してみてください。 あなたが革新的で、優秀な人材を採用しようとしている会社であり、従業員をサポートし、包括的であることで知られていないという評判を得ている場合、それは素晴らしいことではありません. 少し難しい戦いが待っています。 それは1つです。 これは、あなたの文化がどのようなものであるかをより一般的に示していますが、人々が排除されていると感じている場合、つまり女性が排除されていると感じている場合、彼らは定着しません. チャーンは企業にとって信じられないほど高くつきます。言うまでもなく、誰かを見つけて採用し、その人を置き換えるようにトレーニングするためのコストは言うまでもありません。 その人がドアを出て行くと、貴重な、レガシーな会社の知識が失われます。 聞いたことがあると思いますが、「なぜ私はここにいるのですか」と言った人々の「大辞職」を見てきました。 なぜ私はこれをしているのですか？ 私は自分自身を殺しています。 私は認識されていません。 ここにいる私を見て、私が抱えている苦労を理解し、共感してくれる人はあまりいません。 出ました。 私はこれで終わりです。 チャーンは、人々が持つべき明確な懸念事項だと思います。 その上、モラルの欠如。 物事が平等であれば、職場はより幸せになります。 同じ仕事をしていて、その男性が昇進したと感じているのに、チャンスが過ぎ去っていくのを見るのは本当にイライラします。私はこれを女性として経験しました。 何が起こっている？ また、非常にやる気をなくします。 それは生産性を低下させ、これもまたコストに帰着します。 従業員の生産性が低下すると、企業にコストがかかります。 私はネガティブなものを出すだけの人になるのは嫌いですが、特に女性が行き詰まりを感じているときに、これら2つのことの解決策も考えています. 彼らはただそこに座っているだけで、何をすべきか本当に分かっていません。 多分私はちょうど去る必要があります。 それは魅力的であり、頻繁に発生する可能性が高く、これについては後で説明しますが、行き詰まりを解消するにはどうすればよいでしょうか? 誰と話せますか？ あなたの仕事を可視化できるのは誰ですか? たぶん、人々はあなたが昇進したいと思っていることを知らないでしょう。 上司は、あなたがこのプロジェクトを行ったことを知らないかもしれません。 女性が自分自身に力を与え、イニシアチブを取り、次のレベルに到達しようとし、そこにいたいと考え続け、あなたが雇われた理由があることを知るために、できる限りのことをすることができる場所がたくさんあります. あなたはおそらく素晴らしいです。 あなたは行き​​詰まりを感じます。 行き詰まりを解消するために何ができますか? これらはいくつかの潜在的なマイナス要素ですが、うまくいけば回避できる実用的な方法がいくつか残っていることを願っています. ベン: 基本的な人間の共感と礼儀正しさは、ビジネスでジェンダーの公平性を優先するのに十分なはずですが、反対意見や単純な混乱や懐疑論に遭遇した場合でも、なぜそれが注目に値するものなのかについて、次の点を指摘してください。行動を起こさない原因は、その会話を進めるのに役立つかもしれません。 アシュリーは、これが事実であるいくつかの理由を指摘しました。 決定が下される際に部屋に公平性と多様性が欠けている場合、結果として結果が損なわれる可能性が高いことは絶対に真実です。ビジネスは、それ自体とその顧客にとって最善の決定を下すことができます。 さて、アシュリーに戻ります。 CMO、マーケティング リーダー、またはマーケティング チームの実際の意思決定権限を持つ人物が、社内または業界内でのチームのジェンダー平等について懸念している場合、レベルに関係なく、そこからどんどん上昇し続ける可能性があります。 、この状況への対処をどのように開始することをお勧めしますか? ここで最初にすることは何ですか？ アシュリー: 私にとって、最初にすべきことは、包括的な雇用慣行を作成し、職務要件を簡素化することです。 ばかげているように聞こえるかもしれませんが、男性は必要条件の 60% を満たしていると感じたときに仕事に応募します。 女性は100％持っていると感じないと応募しません。 もしあなたが女性なら、聞いていて、仕事を探していて、私はすべてをやったわけではなく、ただそのことに応募してください。 それは素晴らしいでしょう。 職務要件の簡素化。 また、給与履歴を尋ねないでください。 それは実際には、男女間賃金格差の影響を受けている女性を不当に罰する. あなたが採用しているポジションを持っている場合、通常は範囲を持っています。 支払うことはすでにわかっています。 従業員をどれだけ安く手に入れることができるかを見るようなひどいことをしないようにしましょう。 それはそれの別の部分です。 続いて、多彩なインタビューパネル。 小規模な会社では難しい場合があることは承知していますが、候補者にいくつかの異なるタイプの人々と会ってもらいます。 多分それはあなたです。 違う性別、違う民族、違う年齢の人かもしれません。 この候補者についてさまざまな視点を持って、この人物が何をし、何ができるかを完全に把握してください。 それに焦点を当て、それを採用者全員に実際に適用することは、マーケティングについて話していることは知っていますが、実際には全面的に適用できると思います. それがあります。 その後、人事部門が本当に輝けるような環境を構築すると思います。 間違いなくそこから始めて、従業員をサポートするために何ができるかを確認してください。 パンデミックは本当にこれを余儀なくされましたが、柔軟な時間、在宅勤務、リモート勤務を可能にしました. 人々がどこで仕事をするかについて少し制御を手放すとき、あなたが素晴らしいチームを雇ったこと、そして彼らが仕事を成し遂げるだろうと信じてください。その自律性は、特に女性労働者にとって非常に大きなものになるでしょう。 そして、3枚目はリーダーとして非常に重要です。 チームが行っている結果に焦点を当て、特にチームの女性が自分の成果を目に見えるようにします。 たとえば、あなたのチームの女性が素晴らしいプロジェクトを (完璧に) 実行した場合、そのことを会社に知らせてください。 私たちには Slack という会社があるので、何かを打ち破るたびに、こんにちは、チャンネルのようになります。 ご存知のように、このブログ記事をこの会社で公開しました。 これとこれを行うので、これは素晴らしいことです。 あなたがそれをするたびに、あなたは、ねえ、私はここにいるようなものです。 私はこれらの素晴らしいことをしています。 あなたはその可視性を得ています。 多くの女性はそれをすることに不快感を覚えるので、女性のリーダーとして女性を励ますことをお勧めします。 上司がやってくれたので、上司に言われるまで考えもしませんでした。 彼らにそうするように勧めてください。 たぶん、1 回か 2 回実行することを申し出て、聞いてください。会社の最新情報会議で、あなたがこの素晴らしい仕事をしたことを共有します。 また、昇進時と昇進時にあなたの名前が知られるようになります。 彼女は明らかに、これらすべてのもので公園からそれをノックアウトしています. 彼女を飼いたい。 彼女は素晴らしい仕事をしています。 プロモーションについて話しましょう。 また、昇進したい場合や、次のレベルに向けて努力している場合は、個人的には本当に良いことです. 誰もあなたの心を読むことはできません。 もしあなたが、ああ、私はディレクターになりたいし、マネージャーになりたいのですが、誰もそれを知りません。それは実現しません。 特にあなたのマネージャーに。 私はここで CMO の下で話していることを知っていますが、あなたは私が副社長になりたいと思っていることを共有しています。 私はその次のレベルに到達したい。 どうすればいいですか？ これが私が働いている目的です。 彼らがそれを知っていることを確認するだけです。 そして、従業員にキャリアのどこに行きたいか尋ねますか? 彼らが必要なときにそのコーチになること。 これらは、CMO が注力することを強くお勧めする 3 つの領域です。 ベン：それはすべて本当に素晴らしいアドバイスです。 声に出して言うのは本当に大事です。 自己主張しても大丈夫です。 Ashley: はい、どうぞ。 ベン: さまざまな理由から、特に女性にとっては不快かもしれませんが. その点にもう少し焦点を当てると、誰かが不快に感じている場合、その不快感は、傲慢に聞こえたくない、または自分自身でいっぱいになりたくないということから来ているとしましょう. 一部の人々は、自分の業績に関して、そのように自分自身を表現しません。 それは、欠点に対して謙虚であることにもつながる可能性があります。 どうやってそれを乗り越えますか？ 人の心の奥底に、それがどのように起こるかについて過度に心配することへの恐怖を実際に抱かずに、どうすれば自分自身を話し、快適に自分自身を話すことができますか? Ashley: これは間違いなく、多くの人が苦労していることです。 懸念は本物であり、検証されており、そこにあり、私はそれを理解していますが、あなたが伝えていることと伝えている方法には違いがあると思います. はい、それは1つのことです、私はこのことをしました。 私は素晴らしいです。 私はとても素晴らしいではありませんか？ それは私が言っていることではありません。 私は、あなたがこのプロジェクトに多くの労力を費やし、良い仕事をし、素晴らしい結果を見たと言っているのです。 あなたの上司は、よくやったと言いました。 これは詐欺師症候群ではありません。 これは、あなたがこれで良い仕事をしたようなものです — これは私のマーケティング側です — 正直によくできた良い仕事についての可視性を作りましょう. そのストーリーを共有するためにスペースを取ることができます。 繰り返しますが、これは練習すれば簡単になります。 こんにちは、チームから始めます。 このトピックに関する新しいポッドキャストをこの会社にドロップしたことを共有したかっただけです. 彼らは私たちの大切な顧客です。 X、Y、Z について話しました。これは優れた関係構築ツールです。 ダウンロード数が X に達したことを本当にうれしく思います。今後もこのようなプロジェクトを続けていくのが待ちきれません。 私には、それは傲慢に聞こえません。 これは、何かが行われたという事実のように聞こえます。 私はそれをやりました、そしてそれは本当に良い仕事をしました。 視点を少し変えるだけで、そこにたどり着くことができると思います。 ただ練習してください。 不快で奇妙に感じる限り、それを続けてください。 また、会社の会議で 100 人の前に立って「私がどれほど素晴らしいか見てください」と言うよりも、Slack で行う方がはるかに簡単です。 テキストでメッセージを作成し、それを共有するだけです。 うまくいけば、それを行う方法、またはそれを行うための一歩を踏み出す方法について、少し役立つヒントでした. ベン：ええ、絶対に。 それは素晴らしいことです。 人々はおそらくこれを理解していますが、それも明確にする価値があると思います. これは、机の上に立って、自分の素晴らしさを叫び始めるという意味ではありません。 もう 1 つの側面として、もう少し時間を割くことができないかと考えているのは、確かに、人々が互いに話し合う場を作るためにマーケティング リーダーができることがあるということです。 それは別の方法かもしれません。 人々が自分でこれのいくつかを行うことを学ぶことが重要です. 一部の人にとっては、他の誰かに話しかける方が実際には快適かもしれないのではないかと思います. そして、他の人が行っている良い仕事を認識するために、人々がもう少し積極的に考えるようなこの文化をあなたが作っている限り、その恩恵のいくらかはあなた自身に戻ってくるかもしれません. しかし、そのような文化を積極的に育成する必要があります。同じ昇進を狙っている 2 人の人物がいて、たまたま競争力がある場合、企業によっては非常に難しい場合があります。 そのダイナミクスに深く入り込む必要はありません。 あなたが意思決定力のある人物である場合、あなたの部門は十分に大きく、個人が実際に行うすべてのことを実際に見ることはできず、すべての創造的な成果を見ることはできず、すべてのデータを見ることはできません。あなたには些細なことに見えるかもしれませんが、実際には非常に影響力があり、特定の人の役割や業績の文脈の中で本当に大きな意味がありました.人々がお互いの勝利を公然と共有する共同作業環境とは? Ashley: その雰囲気を完全に作り出す方法があるかどうかはわかりませんが、個人的な例として、一緒に仕事をしているとても仲の良い友人がいました。 彼女は別の部署にいましたが、私たちはとても似ていました。 私たちは本当に駆り立てられています。 私たちはキャリア面で次のレベルに到達しようとしています。 私たちは明らかに友達です。 私たちはある日、決断を下しました。 どうすればお互いをサポートするために最善を尽くすことができますか? 私たちのどちらかが何かをするときはいつでも、他の人がそれを共有します。 私は、オーケー、これが私がやったことのようなものを共有します. 私の友人は、よくやった、アシュリーと言うでしょう。 あなたはこの会社にとってとても貴重な資産です。 とてもシンプルです。 繰り返しますが、これは主に女性にも当てはまりますが、友達と同じように自分にも親切であるなら、あなたができる驚くべきことを考えてみてください. 彼女は素晴らしいと思います。 うまくいけば、彼女が自分自身を擁護しているところでその自信が築かれます. これに対する部門横断的なサポートを作成すると、その競争力が少し失われる可能性があります。 また、優れたマーケティング チームを持ち、緊密に連携し、お互いをサポートすることは素晴らしいことだと思いますが、組織全体との信頼関係を築くことも強く信じています。 彼女は人事部にいました。 毎日一緒に仕事をしているわけではありませんが、彼女はただのクールな人で、私は彼女が好きでした。 私たちは皆、お互いを築き上げることができます。 これも穴を掘るには超貴重。 マーケティング プロジェクトと同様に、エンジニアがいると本当に刺激を受けます。 私はそれらをコーヒー用に持っており、コンテンツのアイデアについて話し合っています. あなたはちょうどその素晴らしいプロジェクトをやりました、それは素晴らしいです. 共有できますか？ その周りの可視性を高めるために何かできることはありますか? 最高のコンテンツ作品や一般的な企業意識のタイプのいくつかは、そのような関係から生まれました。 少し自分に負担がかかることは承知していますが、サポート システムのフレームワークを構築する機会があります。 また、これは言うまでもありませんが、あなたが上司である場合、チームの可視性をどこで高めることができますか? 彼らが何かで素晴らしい仕事をした場合は、会社の会議またはより大きな幹部会議で、彼らの仕事を発表するために 5 分間与えてください。 少し聞こえますが、彼らにとっては大きなものになるでしょう。 ベン: とても小さなことのように聞こえますが、それがもたらす影響は非常に計り知れません。 それは非常に小さなことのように見えるため、見落としたり、無視したり、過小評価したりしやすくなっているのかもしれません。 それは素晴らしい答えです。 最後の質問です。 マーケティングチームとマーケティング部門の観点から話します。 願わくば、これが組織に広く適用されるものであることを願っています。なぜなら、HR は、この中でかなり大きな役割を果たさなければならないからです。経営幹部は、監督、意思決定力、および戦略的方向性のコントロールを持っている人だけです。 組織全体でこれについて話す方が理にかなっているかもしれません。 少なくとも (最低限) マーケティング リーダーが、チームの優先事項として男女平等を確立したとしましょう。 基本を超えた後 (おそらく人事担当者もいるでしょう)、ジェンダー平等をサポートする社内ポリシーが実際に長期的に持続可能であるような文化と環境を維持するにはどうすればよいでしょうか? 一度行ったのに、今では問題が「修正された」と考えているような 1 回限りのタイプのイニシアチブにならないようにするにはどうすればよいでしょうか。 これを、見失わない継続的な優先事項にするにはどうすればよいでしょうか? アシュリー: 私の答えのいくつかは、さらに幅広いものです。 特にマルチマーケティングには向いていません。 まず、間違いなく人事部と協力してください。 私はまた、最近トレンドが出現していることにも気付きました。人事責任者、人事オペレーション、または人事担当副社長です。 これは、従業員にテーブルで発言権を与え、彼らが何を必要としているのかを見つけ、人事部と協力して、これらのイニシアチブを実際に所有し、あなたとあなたの会社が説明責任を負っている人を会社に連れて行くことを推奨する傾向があることを示しています。それ。 それは、ここで進歩を続けられるかどうかを確認するために、「OK、これを行いました」、「チェックして先に進む」を省略することになると思います。 それは一つのことです。 このような会話をしているので、このようなポッドキャストはとても素晴らしいです. 日々の会議でどこを変えることができますか? 特に会議では女性を奨励します。 多くの場合、彼らは話し合っています。 邪魔されます。 たぶん最後に、後ろに戻って、聞いてください、あなたが以前に何かを言おうとしていたことに気づきました。 先に進む前に、考えや意見はありましたか? 特に彼女がほとんど沈黙している場合. 通常、彼女は何かを持っていて、待っています。 特に Zoom では、いつ飛び込むべきか、いつ飛び込めるかを判断するのは非常に難しいです。 リーダーとして、可能であれば、この種のことをもっと注意深く観察してください。これを促進するために積極的な役割を果たすことができます。 また、あなたがリーダーである場合、私はサービス リーダーシップと呼ばれるものの大ファンです。それは、教育やトレーニングなど、チームが成功するために必要なものを理解することです。 どこに行きたいですか？ 次のキャリアレベルの目標は何ですか? マネージャーになりたい場合、そこにたどり着くためにはどのようなトレーニングが必要ですか? 取得しようとしている教育の種類 (証明書など) は、会社が費用を負担してくれる可能性があります。 そんな感じ。 時々、それは単純です。 誰もが昇給と昇進を望んでいますが、結局のところ、それも評価だと思います。 あなたのチームは素晴らしい仕事をしています。彼らを認めてください。 昇給や昇進をする余裕がない場合は、会社の会議で声をかけるか、全員にメールを送信して、「アシュリーはこのプロジェクトでそれを殺した」と言います。 それを紹介するのに少し時間をかけたいと思います。 それから、それはより基本的なものです。 在宅勤務とより柔軟な時間について話し合ったことは知っています。 家族やその状況に対処するために少し余分な PTO が必要な場合は、特に女性は通常、より多くの家事が行われているため、柔軟に対応できるようにしてください。 これは本当に彼らを助けることができます. 私があなたに残す最後のことは、コーチングとメンタリングです. 男性も女性も、キャリアの早い段階で誰でもメンターになることができます。 誰かが時間をかけてあなたをコーチし、指導してくれる可能性があるので、私は周りを見回して、あなたが手を差し伸べて誰かを持ち上げることができる場所を探します. 誰かとコーヒーを飲みながら、やりたいことを話し合うだけなら、たいていはお金はかかりません。 通常、彼らはあなたがどこにいるのかを知りたがっているので、私がここにたどり着いた方法についてのアドバイスを共有してください。 これらはすべて実用的なものです。 それは一度だけのことではありません。 それは常にあなたの心の奥底に留まろうとしています、どうすればこの勢いを維持できますか? それらはあなたがそれを行うことができるいくつかの方法です. ベン：もちろん。 それは素晴らしいものです。 うまくいけば、これは会話の途中で深淵を見つめすぎているような気がしませんでした. リスナーが実際にできることをたくさん残してくださって、本当に素晴らしい仕事をしてくださいました。 特に重要なのは、他の誰かに頼る必要のない、非常に優れた実用的なアドバイスをたくさん共有してくれたことです。 これらはすべて、個人が考え始めるか、遅滞なく実装を開始できるものです。 アシュリー、時間を割いてショーに参加し、あなたの洞察を共有してくれてありがとう. これを聞いている人は誰でも、本当に注意深く聞いているのであれば、この会話から本当に価値のあることをたくさん学ぶことができるはずです。 アシュリー: もちろんです。 私を迎えてくれてありがとう。 このことについてあなたと話すのは楽しいです。