Smart Eye'dan Ashley McManus ile İşyerinde Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Hakkında Pazarlamacıların Bilmesi Gerekenler [AMP 253]

Pazarlama liderleri ve ekiplerinin işyerinde cinsiyet eşitliği hakkında bilmesi gerekenler nelerdir? Değişimi yönlendirmek için harika bir iletişimci, son derece etkili ve esnek olmayı bir öncelik haline getirin. Bugünkü konuğumuz, Smart Eye'ın Global Pazarlama Kıdemli Direktörü Ashley McManus. Gelen pazarlama konusunda kapsamlı uzmanlığa sahip bir teknoloji başlangıç ​​pazarlama lideridir. Düşünceli marka bilinci oluşturma ve yürütmeye yönelik organize yaklaşımı, teknoloji girişimi Affectiva'yı satın almasıyla sonuçlandı. Ashley, zorlukları ortadan kaldırabilir, yaratıcı çözümler bulabilir ve bütçe dahilinde hızlı bir şekilde sonuçları yönlendirebilir. Stratejik düşünmeyi taktik uygulama ile birleştirir, sorunları analiz eder ve uyarlanabilir ve becerikli olarak sonuçlara giden adımları belirler. Ayrıca Ashley, teknoloji şirketlerini endüstri düşünce liderleri olarak konumlandırmak için stratejiler tasarlar. Bunu, hedef kitlelerinde yankı uyandıran ve vizyonlarına uygun yüksek kaliteli içerikler oluşturarak yapıyor. Gösterinin öne çıkan özelliklerinden bazıları şunlardır:

• Eşitlik ve Eşitlik: Cinsiyetler arasındaki fark ve ayrım nedir?
• Dengesizlikler: Kadınları eşit olmaya teşvik ederek cinsiyet eşitliğini teşvik edin
• COVID Etkisi: İşyerinde cinsiyet eşitliği neden herkes için bir endişe kaynağıdır?
• Görüş Çeşitliliği: Herkes aynı şekilde göründüğünde/düşündüğünde çıktı o kadar yardımcı olmuyor
• Pazarlama Rolü: Müşteri hedefleme ve şirket temsili, itibar
• Olumlu Faydalar ve Olumsuz Etkiler: İnsanlar konuşur, kültür uyumsuzlukları ve çalkantı
• Kadınlar çıldırmak için ne yapabilir? İşe alınmak ve terfi etmek için kimlerle konuşuyorlar?
• Baştan aşağı cinsiyet eşitliği:
  • Kapsayıcı işe alma uygulamaları oluşturun
  • İş gereksinimlerini basitleştirin
  • Maaş geçmişi sormayın
  • Adaylar çeşitli görüşme paneliyle tanışmalı
  • Etkin bir insan kaynakları departmanı oluşturun
  • Özerkliğin hesap verebilir olmasına izin verin (esnek saatler, uzaktan çalışma vb.)
  • Tanınma sağlayın, görünürlüğü teşvik edin ve kendinizi savunun

Transkript: Ben: Hey, Ashley. Bu öğleden sonra nasıl gidiyor? Ashley: İyiyim. Nasılsınız? Ben: Şikayet edemem. Bir dakika önce Pazartesi günleri hakkında sohbet ediyorduk. Kesinlikle fiziksel, alkol kaynaklı bir akşamdan kalma hissetmiyorum, sadece kendimi bu zihinsel duvardan biraz sallamak için [...] Ashley: Evet. Haftaya hazırlanıyor. Ben: Evet, aynen. İşyerinde cinsiyet eşitliği hakkında konuşacağız. Spesifik olarak, pazarlama bağlamında gerçekten ne anlama geliyor? Başlamak istediğim ilk soru, bazen insanların eşitlik terimlerini hakkaniyetle karıştırdığını duyuyorum. Çok benzer terimlerdir, ancak nasıl kullanıldıkları, gerçekte ne anlama geldikleri ve gerçekte ne ima ettikleri konusunda oldukça önemli sonuçları olan çok önemli ayrımları vardır. İnsanlar bu terimlerin her birinin ne anlama geldiğini en iyi nasıl anlayabilir? İki kişilik, neden buradaki odak gerçekten hakkaniyet üzerine olsun? Bu kısım neden önemli? Ashley: Bunu cinsiyet eşitliği olarak düşünmek hoşuma gidiyor – kadın ve erkek arasındaki eşitlik – kadın ve erkeklerin aynı olması gerektiği anlamına gelmiyor. Sadece hakları, sorumlulukları ve fırsatları, erkek veya kadın olarak doğmalarına bağlı değildir. Bu eşitlik. O halde toplumsal cinsiyet eşitliğine baktığınızda bu, erkeklere ve kadınlara kendi ihtiyaçlarına göre adil davranılması anlamına gelir. Bu, eşit muamele veya biraz farklı ancak hak, fayda ve fırsatlar açısından eşdeğer kabul edilen muameleyi içerebilir. Eğer mantıklıysa, eşitlik gerçekten eşitliğe yol açar. Benim için, cinsiyet eşitliğini teşvik etmenin kritik bir yönünün kadınların güçlendirilmesi olduğunu düşünüyorum - bu güç dengesizliklerinin nerede olduğuna odaklanmak ve belirlemek, kadınları mümkün olan en iyi kararları aldıklarından emin olmaları için nasıl güçlendirebiliriz ve gerçekten nasıl yapabileceklerini eşit ortaklar olarak görülmeli çünkü fırsatlara, kaynaklara ve neye benziyorsa ona eşit erişime sahipler. Ben: Tabii. Bu, anlaşılması oldukça kolay olan harika bir açıklama. Tanımlama orada ve yeterince uzun bir zaman çizelgesinde birinin nihayetinde diğerine nasıl yol açtığı. Bunun cevabı çoğu insan için açık, ama bence bu, ne olursa olsun üzerinde durmaya değer bir şey. İşyerinde cinsiyet eşitliği konusunda neden endişelenmeliyiz? Bunun teoride harika bir şey olduğunu kabul etmekle kalmayıp, aslında öncelik vermekle ilgilendiğimiz bir şeyi yapmak neden önemlidir? Ashley: Milyonlarca farklı sebep var ama kendimden ve bunun kişisel olarak neden bu kadar ilgimi çektiğinden başlayacağım. Salgın, işyerindeki kadınlar için inanılmaz derecede yıkıcıydı. Salgın öncesinde, istihdam edilen kadın ve erkek sayısı bakımından aşağı yukarı eşittik. Geçenlerde bir makale gördüm, bugün çalışan kadın sayısının 1980'lerdekiyle aynı olduğunu görüyoruz. 80'lerde yapılmış biri olarak, bu rakamdan biraz korktum. Kaybettiğimiz tüm ilerlemeyi, bunu nasıl başarabileceğimizi ve sonra bazılarını düşünüyorum. Bence pandeminin gerçekten kadınların omuzlarına yüklediği pek çok şeyi gün ışığına çıkardığını düşünüyorum. Ben aslında çalışan bir anneyim, bu yüzden aynı zamanda anne olan çalışan kadınlar için konuşuyorum. Sırtımızı kıran atasözü samanıydı. Daha fazla dayanamadık ve bir sürü insan gitti. Onlar gibiler, sadece çocuklara odaklanmam gerekiyor. Bir ara vermem gerekiyor. Akıl sağlığım sadece muz oluyor. Bu, bunun gerçekten herkesin endişesi olduğunu düşündüğümün bir bağlamı. Daha bariz bir başka sebep de iş yerindeki görüşlerin çeşitliliğidir. Herkesin sizin gibi göründüğü ve düşündüğü bir yerde çalışıyorsanız, bunun çıktısının çok yardımcı olmadığını düşünüyorum. Özellikle bakış açılarının, cinsiyetlerin, etnik kökenlerin ve yaşların çeşitli temsillerine sahip olduğunuz bir pazarlama ekibinde, bir çıktı veriyorsunuz. Bu kulağa uçacak ve her şey düzelecek gibi mi geliyor? Ya da sadece yaratıcı düşünmek ve daha önce görmediğimiz veya hakkında konuşmadığımız şeyleri denemektir. Bu da gerçekten çok kritik. Ben: Evet, kesinlikle. Her ikisi de bunun önemli olmasının birçok nedeninden biridir. Bu sohbet için ayırdığımızdan çok daha fazla zaman harcayabiliriz. Ashley: Tam bölümün faydaları nelerdir? Sebepler neler? Ben: Muhtemelen katları, ama bence bunlar gerçekten üzerinde durulması gereken iki harika nokta. Bu, geniş anlamda, endüstrileri, disiplinleri ve benzerlerini kapsayan iş yerinde bunun neden önemli olduğunu açıklıyor. Pazarlama ekiplerinin bunu kendi saflarında gerçekten bir vurgu noktası haline getirmesi için bazı özel nedenler nelerdir? Bu soruyu sormamın birkaç nedeni var. Birincisi, bunun bir pazarlama şovu olması, dolayısıyla her şeyin bağlamı bu olmalı. İkincisi, bazen, eğer bu gerçekten bir organizasyon içinde bir sorunsa, bir takım, bir kişi veya bir departman gerçekten iğneyi bu konuda hareket ettiremeyebilir, belki de şu anda değil. Uzun vadeli, elbette, ama hemen değil. Muhtemelen o şirkette etki alanınıza daha yakın yapabileceğiniz şeyler vardır. Belki departmanınız, ekibiniz içinde bir şeyler yapabilirsiniz, ancak kuruluş şemanız bozulur. Bunu, bir pazarlamacının veya bir pazarlama ekibinin en azından kendi departmanlarında yapabilecekleri dahilinde yönetilebilir kılmak için -belki de bu, daha geniş anlamda değişim için bir katalizör haline gelir- bu konuşmanın kendileri için geçerli olduğu ölçüde ilgilenmeleri için bazı nedenler nelerdir? takım? Ashley: Bence bu, pazarlamadaki biri olarak benim için de ilginç bir soru, bu yüzden iki farklı şekilde bakıyorum. İlki, müşteri hedeflemesi, yani ürününüzü veya hizmetinizi pazarlamaya çalıştığınız kişilere nasıl hitap ettiğinizdir. Bu onun bir parçası. O zaman, diğer parça sadece genel şirket temsili ve itibarıdır. Pazarlama genellikle bununla suçlanır. Hedeflemeyle başlamak için, müşterilerin satın almalarının %70-80'inden kadınların sorumlu olduğuna inanıyorum. Ancak buna rağmen, tipik bir işyerinde kadınlar, ürün geliştirme ve pazarlama konusunda üst düzey kararların alınmasında yer almayabilir. Temel demografiniz için işe yarayıp yaramayacağını anlamak için bir ürünü piyasaya sürene kadar neden bekleyesiniz? Buna biraz önce değindik. Çok çeşitli bir pazarlama ekibiniz varsa ve bir kadına pazarlama yapıyorsanız, ekibinizde pazarlamacı bir kadın olması gerekmez mi? Açık görünüyor, ancak müşteri profilleri hakkında konuşurken, ekibinizde kopya yazmanıza, iç kontrol sloganları veya başka bir şey yazmanıza yardımcı olabilecek bir müşteri profiliniz olsaydı kullanışlı olmaz mıydı? Pazarlama ve çeşitlilik hakkında düşündüğümde bu bariz bir şey. Ardından, ikinci parça gerçekten şirketinizin itibarıdır. Markalaşma ve pazarlamanın çoğu zaman gerçekten örtüştüğünü düşünüyorum. Çoğu zaman, pazarlama ekipleri, tüm sosyal medyamızı ortaya çıkaran ve özellikle bugünün dünyasında, şirketimizin temel misyonunun temsilcisi olmaya çalışan kişilerdir. Bunlar bizim değerlerimiz. Biz bunun için duruyoruz. Bunu ortaya çıkaran departman sizseniz, teoride, bunu desteklemeniz gerekir, özellikle bugün insanların bir şeylere dikkat çektiği ve "tamam, bunun için [...] diyorsunuz, ama gerçekten bunu yapıyor. Şirketleri dışarı çağırıyorlar ve sorumlu tutulmanız gerekiyor. Bütün bunları söylüyoruz ve web sitemizde bu şeyler var. Bugün bunu gerçekten temsil etmek ve desteklemek için ne yapıyoruz? Belki de C-suite'te birden fazla kadın olmalı çünkü Hakkımızda sayfamızda bu beyaz erkek resimlerin hepsi var ve artık uçmuyor. Bu sadece bir örnek. Bu aynı zamanda işe alımlara da yansıyor. Bundan biraz sonra bahsedeceğim. Bazen, pazarlama makinesi yetenekleri işe almak ve işe almak için kullanılır, böylece bir şirket itibarı ve herkesin dahil olduğu bir çalışma yeri olduğumuza dair bir resim çizebilirsiniz. Burada rahat edeceksin çünkü burada da senin gibi olan insanlar var. Herkese hoş geldiniz, burada en iyi hayatımızı yaşıyoruz ve burada olmak istiyorsunuz. Bunlar, işyerinde toplumsal cinsiyet eşitliğine liderlik etmede pazarlamanın gerçekten kritik bir rol oynayabileceği iki yoldur. Ben: Bunların hepsi de harika noktalar. Pazarlamanın yetenek edinmede veya bir şirketi arzu edilen bir işveren olarak konumlandırmada oynadığı rolü hiç düşünmemiştim bile. Bir sonraki soru, bir önceki soru tarafından kısmen yanıtlanmış olabilir, ancak bir organizasyonun ve pazarlama ekibinin bunu dikkate almazlarsa ve sadece boşverirlerse yaşayabilecekleri olası olumsuz etkiler üzerinde biraz daha derinlemesine gidelim. Bunun kendileri için geçerli olmayan bir şey olduğunu düşünerek veya her ne sebeple olursa olsun, bunun gerçekliğini bir sorun olarak görmezler. olumsuz etkileri neler olabilir? Bu olumsuz etkiler ne kadar derine inebilir? Ashley: Birincisi, cevap vermeye başladım ama şirketin itibarının kötü olduğunu söyleyebilirim. İnsanlar konuşur. Glassdoor var. Ayrıca, çalışan ağları arasında, insanların sorduğunu biliyorum, şirketinize bakıyorum, orayı beğendin mi? İnsanlar hayır, yapma diyor. Sadece uzak dur. Sen benim bir arkadaşımsın. Seni bu yere maruz bırakmak istemiyorum. Bunun ne kadar zararlı olduğunu bir düşünün. Yenilikçi, iyi insanları işe almaya çalışan bir şirketseniz ve çalışanlarınızı desteklemek ve kapsayıcı olmakla tanınmayan bir üne sahipseniz, bu harika değil. Elinizde biraz yokuş yukarı bir savaş olacak. Bu bir. Bu daha genel olarak kültürünüzün nasıl olduğu ve neye benzediği hakkında konuşur, ancak insanlar kendilerini dışlanmış hissederlerse - kadınlar kendilerini dışlanmış hissederse - etrafta dolaşmayacaklardır. Churn, şirketler için inanılmaz derecede pahalıdır, birini bulmanın, işe almanın ve o kişiyi değiştirmek için eğitmenin maliyetinden bahsetmiyorum bile. Bu kişi kapıdan çıktığında değerli, eski şirket bilgisini kaybedersiniz. Büyük İstifa'yı gördük - eminim duymuşsunuzdur - neden buradayım diyen insanlar hakkında. Bunu neden yapıyorum? kendimi öldürüyorum. Tanınmıyorum. Bana bakan ve yaşadığım mücadeleleri anlayan ve empati kuran pek çok insan görmüyorum. Ben yokum. Bitirdim. Bence çalkantı, insanların sahip olması gereken kesin bir endişe. Bunun ötesinde, moral eksikliği. İşler eşit olduğunda, işyeri daha mutludur. Gerçekten sinir bozucu - ve bunu bir kadın olarak deneyimledim - aynı işi yaptığınızı ve o adamın terfi ettiğini hissettiğinizde fırsatların geçtiğini görmek. Ne oluyor? Ayrıca çok moral bozucu. Üretkenliği azaltır, bu da yine maliyetlere geri döner. Çalışanlar verimsiz olduğunda şirketlere mal olur. Sadece olumsuz şeyler ortaya koyan kişi olmaktan nefret ediyorum ama özellikle kadınlar kendilerini sıkışmış hissettiklerinde bu iki şeye de çözümler düşünüyorum. Sadece orada oturuyorlar ve gerçekten ne yapacaklarını bilmiyorlar. Belki de gitmeliyim. Bu ne kadar cezbedici olsa da ve çoğu zaman, büyük olasılıkla gerçekleşecektir -bunun hakkında biraz sonra konuşacağım- ama kendinizi serbest bırakmak için ne yapabilirsiniz? Kiminle konuşabilirsin? İşinizin etrafında kimlerin görünürlüğünü yaratabilirsiniz? Belki insanlar terfi etmek istediğini bilmiyorlar. Belki patronunuz bu projeyi yaptığınızı bilmiyor. Orada kadınların kendilerini güçlendirebilecekleri ve bir sonraki seviyeye geçmek için ellerinden gelen her şeyi yapmak için inisiyatif alabilecekleri, orada olmayı istemeye devam edecekleri ve işe alınmanızın bir nedeni olduğunu bilmek için pek çok şey var. Muhtemelen harikasın. Sıkışmış hissediyorsun. Sizi çıldırtmak için ne yapabiliriz? Bunlar bazı potansiyel olumsuzluklardır, ancak umarım üzerinde çalışabileceğiniz bazı eyleme geçirilebilir yollar bırakır. Ben: Temel insan empatisi ve dürüstlüğü, toplumsal cinsiyet eşitliğinin iş hayatında bir öncelik haline getirilmesi için gerçekten yeterli olmalıdır, ancak herhangi bir geri dönüşle veya hatta bunun neden odaklanmaya değer bir şey olduğuna dair basit bir kafa karışıklığı veya şüphecilikle karşılaşırsanız, harekete geçmemenin nedeni, bu konuşmayı ilerletmenize yardımcı olabilir. Ashley, durumun böyle olmasının birkaç nedenine dikkat çekti. Kararlar alınırken odada eşitlik ve çeşitlilik eksikliği varsa, o zaman gerçekten orada olması gereken bu bakış açısının dahil edilmemesinin bir sonucu olarak sonuçların muhtemelen zarar göreceği kesinlikle doğrudur. kendisi ve müşterileri için en iyi kararları vermektir. Şimdi Ashley'e dönelim. Bir CMO, bir pazarlama lideri veya bir pazarlama ekibi üzerinde gerçek karar verme yetkisine sahip biri, kendi şirketlerindeki veya belki de sektörlerindeki ekiplerinde cinsiyet eşitliği konusunda endişe duyuyorsa, bu durum her ne düzeyde olursa olsun oradan yukarı ve yukarı doğru devam edebilir. , durumu nasıl ele almaya başlamalarını önerirsiniz? Burada yaptığınız ilk şey nedir? Ashley: Benim için ilk şey en baştan başlamak, kapsayıcı işe alma uygulamaları oluşturmak ve iş gereksinimlerini basitleştirmek. Kulağa çok saçma geliyor, ancak erkekler gereksinimlerin %60'ına sahip olduklarını hissettiklerinde bir işe başvuruyorlar. Kadınlar %100 olduklarını hissetmedikçe başvurmayacaklar. Seni cesaretlendiriyorum, eğer bir kadınsan, dinliyorsun, bir işe bakıyorsun ve diyorsun ki, ben her şeyi yapmadım, sadece şu şeye başvurun. Harika olur. İş gereksinimlerinin basitleştirilmesi. Bir de maaş geçmişi sormayın derim. Aslında cinsiyetler arası ücret farkından zaten etkilenen kadınları haksız yere cezalandırıyor. İşe aldığınız bir pozisyon varsa, genellikle bir aralığınız olur. Zaten ödeyeceğini biliyorsun. Çalışanı ne kadar alçaltabileceğimizi gördüğünüz korkunç şeyi yapmayalım. Bu da işin bir başka parçası. Ardından, çeşitli bir röportaj paneli. Bazen daha küçük şirketlerde yapmanın daha zor olduğunu biliyorum, ancak adayın birkaç farklı insanla tanışmasını sağlayın. Belki de sensin. Belki farklı bir cinsiyetten, farklı bir etnik kökenden veya farklı bir yaştan biridir. Bu aday hakkında farklı bakış açıları edinin, böylece bu kişinin ne olduğunu ve neler yapabileceğini tam olarak anlayın. Buna odaklanmak ve onu işe alınanların her birine gerçekten uygulamak - pazarlamadan bahsettiğimizi biliyorum, ama gerçekten genel olarak, uygulanabileceğini düşünüyorum - kesinlikle harika bir ilk adım. İşte bu. Ondan sonra, İK departmanının gerçekten parlayacağı elverişli bir ortam inşa edin derim. Kesinlikle oradan başlayın ve çalışanlarınızı desteklemek için neler yapabileceğinizi görün. Pandemi bunu gerçekten zorladı ama esnek saatlere, evden çalışmaya ve uzaktan çalışmaya izin verdi. İnsanların işlerini nerede yaptıkları konusunda birazcık kontrolü bıraktığınızda, harika bir ekip tuttuğunuza ve işi yapacaklarına güvendiğinizde, onları yine de sorumlu tutacaksınız, ancak onlara sadece bu özerklik özellikle kadın işçiler için gerçekten çok büyük olurdu. Ardından, üçüncü parça bir lider olarak gerçekten kritiktir. Ekibinizin yaptığı sonuçlara odaklanmak ve özellikle ekibinizdeki kadınların yaptıklarının görünür olmasını sağlamak. Örneğin, ekibinizdeki bir kadın harika bir projeyi (kusursuzca) yürüttüyse, şirketin bunu bildiğinden emin olun. Slack şirketimiz var, bu yüzden ne zaman bir şeyi nakavt etsem, merhaba, kanal gibi oluyorum. Bil diye söylüyorum, bu blog makalesini bu şirketle birlikte yayınladık. Bu harika çünkü bunu ve bunu yapıyor. Bunu her yaptığında, hey, ben buradayım dersin. Bu harika şeyleri yapıyorum. Bu görünürlüğü elde ediyorsun. Pek çok kadın bunu yapmaktan rahatsız oluyor, bu yüzden sizi liderleri olarak onları cesaretlendirmeye teşvik edeceğim. Patronum benim için yaptı ve o yapmamı söyleyene kadar bunu düşünmedim bile. Onları yapmaya teşvik edin. Belki bir ya da iki kez yapmayı teklif edin ve şöyle olun, dinleyin, bu harika işi yaptığınızı şirket güncelleme toplantısında paylaşacağım. Aynı zamanda terfi zamanı ve zam zamanı geldiğinde adınızı ortaya çıkarıyor. Açıkça tüm bu şeylerle onu parktan dışarı atıyor. Onu tutmak istiyorum. Harika bir iş çıkarıyor. Biraz da promosyonlardan bahsedelim. Ayrıca, terfi etmek istiyorsanız veya bir sonraki seviyeye doğru çalışıyorsanız, kişisel olarak gerçekten iyidir. Kimse zihninizi okuyamaz. Eğer ben yönetmen olmak istiyorum, yönetici olmak istiyorum ama kimse bilmiyor diyorsanız, bu olmayacak. Özellikle yöneticinize. Burada CMO'nun altında konuştuğumu biliyorum, ancak gerçekten Başkan Yardımcısı olmak istediğimi paylaşıyorsunuz. Bir sonraki seviyeye geçmek istiyorum. Bunu nasıl yaparım? Bil diye söylüyorum, bunun için çalışıyorum. Sadece bunu bildiklerinden emin olmak için. Ve çalışanlarınıza kariyerinizde nereye gitmek istediğinizi soruyor musunuz? İhtiyaç duyduklarında onlar için o koç olmak. Bunlar, CMO'ların odaklanmasını gerçekten tavsiye edeceğim üç alan. Ben: Bunların hepsi gerçekten mükemmel tavsiyeler. Bunu yüksek sesle söylemek gerçekten önemli. Kendini savunmanda sorun yok. Ashley: Evet, lütfen yap. Ben: Pek çok nedenden dolayı insanlar için - kesinlikle kadınlar için - rahatsız edici olsa da. Bu noktaya biraz daha odaklanmak gerekirse, eğer biri kendini rahatsız hissediyorsa - diyelim ki bu rahatsızlık kibirli görünmek istememekten ya da kendinle dolu gibi görünmek istememekten kaynaklanıyor. Bazı insanlar kendi başarılarıyla ilgili olarak kendilerini bu şekilde ifade etmezler. Hatta potansiyel olarak bir hataya karşı alçakgönüllü olmaya bile gelebilir. Bunun üstesinden nasıl gelirsin? Bir kişinin zihninin arkasında bunun nasıl olacağıyla aşırı derecede ilgilenme korkusunu yaşamadan, kendi kendine nasıl konuşabilir ve kendin hakkında konuşurken rahat olabilirsin? Ashley: Bu kesinlikle birçok insanın mücadele ettiğini bildiğim bir şey. Endişe gerçektir, onaylanmıştır, oradadır ve bunu anlıyorum ama aynı zamanda ne ilettiğiniz ve nasıl ilettiğinizin de orada bir fark olduğunu düşünüyorum. Evet, böyle olmak bir şey, bu şeyi ben yaptım. Ben muhteşemim. Çok harika değil miyim? Yaptığını söylediğim şey bu değil. Bu proje üzerinde çok çalıştınız, iyi bir iş çıkardınız, harika sonuçlar gördünüz - her ne ise harikaydı. Patronun, iyi iş dedi. Bu bir imposter sendromu olayı değil. Bu, bu konuda iyi bir iş çıkardın - bu benim pazarlama yönüm - hadi dürüstçe iyi yapılmış iyi işlerin etrafında biraz görünürlük yaratalım. Bu hikayeyi paylaşmak için yer kaplamasına izin veriliyor. Yine, bu uygulama ile daha kolay hale gelecektir. Merhaba ile başlamak istiyorum, takım. Bu konu hakkında yeni bir podcast yayınladığımı bu firma ile paylaşmak istedim. Onlar bizim değerli bir müşterimiz. X, Y ve Z hakkında konuştuk. Bu harika bir ilişki kurma aracıdır. X sayıda indirme aldığımızı görmekten gerçekten memnunum ve gelecekte bunun gibi daha fazla proje yapmaya devam etmek için sabırsızlanıyorum. Bana göre bu kibirli gelmiyor. Bu daha çok yapılan bir şeyin gerçeği gibi görünüyor. Ben yaptım ve gerçekten iyi bir iş çıkardı. Bence bakış açınızı biraz değiştirmek oraya ulaşmanıza yardımcı olacaktır. Sadece pratik. Bunu hissettiğiniz kadar rahatsız edici ve garip yapmaya devam edin. Ayrıca, bir şirket toplantısında 100 kişinin önünde ayağa kalkıp "Bak ne kadar harikayım" diyerek Slack'te bunu yapmak çok daha kolay. Metin yoluyla bir mesaj oluşturun ve sadece paylaşın. Umarım, bunun nasıl yapılacağı veya bunu yapmak için bir adım atılacağı konusunda biraz yardımcı bir ipucu olmuştur. Ben: Evet, kesinlikle. Bu harika. İnsanlar muhtemelen bunu anlıyor, ama bence açıklığa kavuşturmaya da değer. Bu, masanızda durup ne kadar harika olduğunuz hakkında bağırmaya başlamak anlamına gelmez. Bunun üzerinde biraz daha fazla zaman harcayabilir miyiz diye merak ettiğim bir diğer yanı da, kesinlikle pazarlama liderlerinin insanların birbirleriyle konuşabilecekleri bir alan yaratmak için yapabilecekleri şeyler var. Bu başka bir yol olabilir. İnsanların bunun bir kısmını kendileri için yapmayı öğrenmeleri önemlidir. Merak ediyorum, bazı insanlar için başka biriyle konuşmaları gerçekten daha rahat olabilir mi? Ve insanların diğer insanların yaptığı iyi işleri tanımak için biraz daha proaktif olarak düşündüğü bu kültürü yarattığınız sürece, belki bu faydanın bir kısmı etrafınızda geri döner. Ancak, bu tür bir kültürü gerçekten proaktif olarak beslemeniz gerekir; bu, aynı terfi için olta balıkçılığı yapan iki kişinin olduğu rekabetçi olduklarında bazı şirketlerde gerçekten zor olabilir. Bu dinamiğin derinliklerine inmemize gerek yok. Karar verme gücüne sahip biriyseniz, departmanınız o kadar büyüktür ki, bireysel olarak insanların yaptığı her şeyi görmezsiniz, tüm yaratıcı çıktıları görmezsiniz, tüm verileri görmezsiniz veya Size küçük görünen, ancak belirli bir kişinin rolü veya başarıları bağlamında gerçekten çok etkili olan veya gerçekten çok şey ifade eden her küçük şeyi görmüyorsunuz, gerçekten sahip olduğunuz daha destekleyici bir atmosferi nasıl yaratırsınız? İnsanların birbirlerinin kazançlarını açıkça paylaştığı işbirlikçi bir ortam mı? Ashley: O atmosferi nasıl yaratacağımı bilmiyorum ama kişisel bir örnek vermek gerekirse, birlikte çalıştığım çok iyi bir arkadaşım vardı. O farklı bir bölümdeydi ama ikimiz de çok benziyorduk. Gerçekten yönlendirildik. Kariyer olarak bir sonraki aşamaya geçmeye çalışıyoruz. Biz arkadaşız, belli. Bir gün karar verdik. Birbirimizi desteklemek için yolumuzdan nasıl çıkabiliriz? Birimiz bir şey yaptığında, diğer kişi onu paylaşırdı. Tamam, yaptığım şey bu gibi bir şey paylaşacaktım. Arkadaşım, harika iş çıkardın, Ashley derdi. Bu şirket için çok değerli bir varlıksın. Bu çok basit. Yine, bu çoğunlukla kadınlar için de geçerlidir, ancak arkadaşlarınıza olduğu kadar kendinize de nazikseniz, yapabileceğiniz ve söyleyebileceğiniz harika şeyleri düşünün. Bence o harika ve bunu söyleyeceğim çünkü neden olmasın? Umarım, bu güven, kendisi için savunduğu yerde oluşur. Bunun için işlevler arası destek oluşturmak, bu rekabet gücünü biraz ortadan kaldırabilir. Ayrıca harika bir pazarlama ekibine sahip olmanın, gerçekten yakın olmanın ve birbirini desteklemenin harika olduğuna inanıyorum, ancak aynı zamanda tüm organizasyonla bir ilişki kurmaya da kesinlikle inanıyorum. HR'deydi. Her gün birlikte çalışmıyoruz, ama o sadece havalı bir insandı ve ondan hoşlandım, bu yüzden kim benzer bir mühendisle veya satıştan biriyle tanışamayacağımı söyleyebilirdi? Hepimiz birbirimizi geliştirebiliriz. Bu aynı zamanda bir delikten aşağı inmek için de çok değerlidir. Pazarlama projeleri gibi, bir mühendisim olduğunda gerçekten ilham verici buluyorum. Onları kahve için alıyorum ve içerik fikirleri hakkında konuşuyoruz. Az önce o harika projeyi yaptın, bu harika. Paylaşabilir miyim? Etrafında daha fazla görünürlük yaratmak için bir şeyler yapabilir miyiz? En iyi içerik parçalarından bazıları veya genel şirket farkındalığı türü şeyler bu tür ilişkilerden fırladı. Biraz kendine yüklenmek gibi olduğunu biliyorum, ama bu çerçeveyi bir destek sistemi oluşturmak için fırsatlar var. Ayrıca, bunu söylemeye gerek yok, ancak bir patronsanız, ekibinizin görünürlüğünü nerede artırabilirsiniz? Bir konuda harika bir iş çıkarırlarsa, çalışmalarını sunmaları için bir şirket toplantısında veya daha büyük bir yönetici toplantısında onlara beş dakika verin. Kulağa biraz geliyor, ama onlar için çok büyük olacak. Ben: Kulağa çok küçük bir şey gibi geliyor ama yarattığı etki oldukça büyük. Çok küçük bir şey gibi göründüğü için, belki de gözden kaçırmayı, görmezden gelmeyi veya küçümsemeyi gerçekten kolaylaştırıyor. Bu harika bir cevap. Son soru, yolunuza atacağım. Pazarlama ekipleri ve pazarlama departmanları açısından konuşuyoruz. Umarım, bu bir organizasyon için geniş çapta geçerli bir şeydir çünkü İK'nın bunda oldukça büyük bir rolü olması gerekir, C-suite, sadece kimin gözetimi, karar verme gücü ve stratejik yön üzerinde kontrolü varsa. Belki de bu organizasyon hakkında konuşmak daha mantıklıdır. Diyelim ki en azından (asgari) bir pazarlama lideri, ekibinde cinsiyet eşitliğini bir öncelik olarak belirledi. Temelleri aştıktan sonra -muhtemelen bu konuda İK'ları var- toplumsal cinsiyet eşitliğini destekleyen iç politikaların uzun vadede gerçekten sürdürülebilir olabileceği bir kültürü ve ortamı sürdürmelerini nasıl sağlayabilirler? Bunun, bir zamanlar yaptıkları ve şimdi sorunun "düzeltildiğini" düşündükleri tek seferlik bir girişim haline gelmemesini nasıl sağlayabilirler? Bunu, gözden kaçırmadığınız sürekli bir öncelik haline nasıl getirirsiniz? Ashley: Bazı cevaplarım yine daha kapsamlı. Özellikle çoklu pazarlama için çok fazla değiller. Öncelikle kesinlikle İK ile çalışın. Ayrıca son zamanlarda bir eğilimin ortaya çıktığını fark ettim - bir insan başkanı, insan operasyonları veya insan işleri başkan yardımcısı. Bu bize, çalışanlarınıza masada söz hakkı vermeye, neye ihtiyaçları olduğunu bulmaya ve belki de şirketinizin bu inisiyatiflere gerçekten sahip olan ve sizi ve şirketinizi sorumlu tutan birini getirmesini önermek için İK ile birlikte çalışmaya yönelik bir trend olduğunu gösteriyor. BT. Bence bu, tamam, bunu yaptık, kontrol et, devam et, burada ilerlemeye devam edebileceğimizden emin olmak için ihmal eder. Bu bir şey. Bunun gibi podcast'ler harika çünkü bu konuşmayı yapıyoruz. Günlük toplantılarınızda nerede fark yaratabilirsiniz? Özellikle toplantılarda kadınları teşvik ederim. Çoğu zaman konuşulur. Kesintiye uğradık. Belki sonunda, sadece geri dönün ve söyleyin, dinleyin, daha önce bir şey söylemeye çalıştığınızı fark ettim. Devam etmeden önce bir fikriniz veya fikriniz var mıydı? Özellikle de büyük ölçüde sessizse. Genellikle bir şeyi vardır ve bekler. Özellikle Zoom'da ne zaman atlayacağınızı ve ne zaman yapabileceğinizi bilmek çok zor. Bir lider olarak, eğer yapabiliyorsanız, bunu teşvik etmede aktif bir rol üstlenebileceğiniz bu tür şeylere daha fazla dikkat edin. Ayrıca, eğer bir liderseniz, hizmet liderliği dediğim şeyin büyük bir hayranıyım - eğitim ve öğretim olsun, ekibinizin başarılı olmak için neye ihtiyacı olduğunu anlama. Belki onlara nereye gitmek istediğinizi sorun. Bir sonraki kariyer seviyesi hedefiniz nedir? Yönetici olmak istiyorsanız, oraya gelebilmeniz için size ne tür bir eğitim almamız gerekiyor? Ne tür bir eğitim almaya çalışıyorsunuz - sertifikalar ve benzeri şeyler - belki şirket bunun için ödeme yapabilir. Bunun gibi bir şey. Bazen, basittir. Herkes zam ve terfi ister ama günün sonunda bence bu şeyler aynı zamanda tanınmadır. Ekibiniz harika işler yapıyor, onları tanıyın. Bir zam ya da terfi alacak paranız yoksa, yine, o şirket toplantısında bir açıklama ya da herkese Ashley bu projede onu öldürdü diyen bir e-posta. Bunu göstermek için bir dakikanızı ayırmak istiyorum. O zaman, daha temel şeyler. Evden çalışmak ve daha esnek çalışma saatleri hakkında konuştuğumuzu biliyorum. Aileleri veya durumları ile ilgilenmek için biraz fazladan PTO'ya ihtiyaçları varsa, özellikle kadınların tipik olarak çok daha fazla ev işi olduğu için, kalabileceğiniz yerde esnek olun. Bu onlara da gerçekten yardımcı olabilir. Seni bırakacağım son şey, onlara koçluk ve akıl hocalığı yapmaktır. Erkekler ve kadınlar, kariyerlerinin başlarında herkese mentorluk yapabilirler. Muhtemelen birisi size koçluk yapmak ve akıl hocalığı yapmak için zaman ayırmıştır, bu yüzden etrafa bakar ve nereye uzanıp birini kaldırabileceğinizi görürdüm. Biriyle sadece bir kahve içmek ve ne yapmak istediğinizi konuşmak genellikle hiçbir şeye mal olmaz. Genellikle, bulunduğunuz yere ulaşmaya çalışırlar, bu yüzden buraya nasıl geldiğim hakkında tavsiye paylaşın, bu kullanabileceğiniz bir şablon, konuşmanız gereken kişi bu, bu bağlantıları kurun - yapabileceğiniz her şey. Bunların hepsi uygulanabilir şeyler. Bu sadece bir kerelik bir şey değil. Her zaman aklının bir köşesinde kalmaya çalışıyor, bu ivmeyi nasıl devam ettirebilirim? Bunlar yapabileceğiniz bazı yollar. Ben: Tabii. Bu harika bir şey. Umarım, bu konuşmanın ortasında uçuruma biraz fazla bakmak gibi hissettirmemiştir. Dinleyicilerimize gerçekten yapabilecekleri pek çok şey bırakarak gerçekten harika bir iş çıkardınız. Özellikle önemli olan, bir başkasına bel bağlamanız gerekmeyen çok sayıda gerçekten iyi pratik tavsiyeyi paylaşmanızdır. Bunların hepsi, bir kişinin düşünmeye başlayabileceği veya herhangi bir gecikme olmaksızın uygulamaya başlayabileceği şeylerdir. Ashley, programa gelip görüşlerinizi paylaşmak için zaman ayırdığınız için çok teşekkürler. Bunu dinleyen herkesin -eğer gerçekten dikkatle dinliyorlarsa- gerçekten değerli olan bu sohbetten çok şey çıkarabilmeleri gerektiğini düşünüyorum. Ashley: Kesinlikle. Bana sahip olduğun için çok teşekkür ederim. Seninle bu konuyu konuşmak bir zevk.