Die Strategien zur Mitarbeiterbindung, die Ihr Arbeitsplatz benötigt
Veröffentlicht: 2021-01-19Wenn Ihre Teamkommunikation und -produktivität eine Steigerung benötigen, sollten Sie die Strategien zur Mitarbeiterbindung, die Sie in Ihrem Unternehmen einsetzen, überdenken.
Etwa 70 % der Amerikaner sind bei der Arbeit nicht engagiert, daher ist dies für die meisten Unternehmen eine Herausforderung, die angegangen werden muss. Und kann bei entfernten und globalen Teams ein noch größeres Problem darstellen.
Das Engagement der Mitarbeiter ist ein notwendiger Faktor für die Produktivität Ihres Unternehmens und den letztendlichen Erfolg.
Und es geht nicht nur um Vergünstigungen und monetäre Belohnungen. Damit Mitarbeiter engagiert bleiben, müssen sie das Gefühl haben, dass ihre Arbeit Wert und Bedeutung hat. Sie möchten sich auch vertrauenswürdig fühlen und für ihre einzigartigen Beiträge zum Unternehmen und seinen langfristigen Zielen anerkannt werden.
Während HR-Führungskräfte häufig mit der Planung von Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung beauftragt werden, wird ein Unternehmen mit einer Strategie für die Mitarbeiterbindung auf allen Ebenen die positivsten Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und die Mitarbeiterbindung haben.
Die besten Strategien zur Mitarbeiterbindung
Die folgenden Strategien zur Mitarbeiterbindung funktionieren wirklich, also lassen Sie uns eintauchen und mehr darüber erfahren, wie Sie sie nutzen können, um Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.
1. Erhalten Sie echtes Mitarbeiter-Feedback
Ein wichtiger Faktor für das Mitarbeiterengagement ist sicherzustellen, dass alle Mitglieder eines Teams Meinungen austauschen und sich Gehör verschaffen können. Wir nennen das gerne „Wissensaustausch“.
Führungskräfte sollten sich nicht nur auf das Wort ihrer direkten Untergebenen und Manager verlassen – jeder muss sich in der Lage fühlen, seine Meinung zu teilen.
Die Durchführung einer Mitarbeiterbefragung oder eines Fragebogens ist oft der erste Schritt, um herauszufinden, wie Mitarbeiter wirklich über die Mitarbeitererfahrung denken.
Fragen zu Kommunikation, Work-Life-Balance und verbesserungswürdigen Bereichen sind hilfreich für das Management und das Verständnis der Herausforderungen, mit denen Mitarbeiter konfrontiert sind – insbesondere für diejenigen, die remote arbeiten
Es ist wichtig, ehrliche Meinungen direkt von der Quelle einzuholen, um Initiativen zur Verbesserung der Unternehmenskultur bestmöglich zu entwickeln.
Die Einrichtung eines Ausschusses mit Interessenvertretern aus verschiedenen Abteilungen, um die Ergebnisse zu überprüfen und weitergehende Fragen zu stellen, zeigt Engagement für die Umsetzung von Änderungen und ist ein Beispiel dafür, dass sich jedes Team befähigt fühlt.
2. Handeln und Wandel ermöglichen
Es reicht nicht aus, eine Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit zu versenden und sich auf die Ergebnisse zu setzen. Alle Probleme, die sich aus dem Feedback der Mitarbeiter ergeben, sollten angegangen und entsprechend gehandelt werden.
Beispielsweise würden 68 % der Mitarbeiter erwägen, ihren Job zu kündigen, wenn sie sich nicht von erfahreneren Mitarbeitern unterstützt fühlen.
Die Einrichtung eines Kulturausschusses oder die Benennung einer Task Force, um Fortschritte und Änderungen, die auf der Grundlage des Feedbacks der Mitarbeiter vorgenommen wurden, zu teilen, wird das Engagement und das Vertrauen im Unternehmen steigern.
Die Bemühungen, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern, sollten konsequent und allgegenwärtig sein, um wirklich Fuß zu fassen und das Verhalten zu beeinflussen. Wenn Sie also anfangen, hören Sie hier nicht auf – zielen Sie auf wiederkehrende Änderungen ab, die das Engagement-Wachstum auf mindestens vierteljährlicher Basis vorantreiben.
3. Seien Sie ein Beispiel für Ihre Unternehmenswerte
Die meisten Unternehmen haben einige Kernwerte, die ihre Mission und langfristige Strategie leiten. Die Werte eines Unternehmens sind oft ein wichtiger Bestandteil einer Arbeitgebermarke und werden Talente anziehen, denen dieselben Prinzipien am Herzen liegen.
Auch die Kultur hat einen echten Einfluss auf die Geschäftsergebnisse. 74 % der Mitarbeiter ziehen einen Zusammenhang zwischen Kultur und ihrer Fähigkeit, ihren Kundenstamm zu bedienen.
Mitarbeiter, die Ihre Unternehmenswerte verstehen, werden ein Gefühl der Zugehörigkeit und Eigenverantwortung spüren, das über die bloße Stellenbeschreibung hinausgeht. Es kann eine echte emotionale Verbindung fördern und ein Gefühl der Zielstrebigkeit fördern.
Starke Werte zu formulieren und sie dann durch Taten vorzuleben, fördert das Mitarbeiterengagement, indem die Belegschaft daran erinnert wird, warum ihre Arbeit wichtig ist.
4. Förderung des Karrierewachstums
Die Sicherheit im Job und die langfristigen Perspektiven eines Unternehmens werden auch das Engagement der Mitarbeiter fördern.
Je mehr sich jemand vorstellen kann, in einem Unternehmen zu wachsen und Fähigkeiten zu erwerben, um für die Zukunft gerüstet zu sein, desto mehr wird er sich investiert fühlen und Unterstützung anbieten.
Lern- und Schulungsmöglichkeiten können Mitarbeiter motivieren und begeistern, wie sie diese neuen Fähigkeiten einsetzen können, um zu den Unternehmenszielen beizutragen.
Funktionsübergreifende Schulungen können eine großartige Möglichkeit sein, Menschen aus verschiedenen Abteilungen zusammenzubringen und Silos aufzubrechen.
5. Priorisieren Sie Anerkennung
Wertschätzung zu zeigen und Leistungsträger anzuerkennen, hilft den Mitarbeitern, sich wertgeschätzt zu fühlen. Es unterstreicht auch, welche Leistungen einem Unternehmen am Herzen liegen, und setzt Maßstäbe, nach denen Mitarbeiter streben können.
Die Anerkennung der Mitarbeiter durch Führungskräfte und Kollegen kann einen großen Beitrag zur Schaffung einer positiven Unternehmenskultur leisten.
Einige Unternehmen fördern die Teilnahme an Initiativen mit Preisen, Geschenkkarten und anderen Prämien, um die Menschen für die Verwendung von Tools oder die Bereitstellung eines außergewöhnlichen Kundenservice zu begeistern.
Anerkennung öffentlich und für alle Mitarbeiter sichtbar zu machen, ist eine wirkungsvolle Möglichkeit, Organisationen zu verbinden und Erfolge zu feiern.
6. Unterstützen Sie entfernte und verteilte Teams
Mitarbeiter außerhalb traditioneller Büros und Arbeitsbereiche benötigen zusätzliche Hilfe, um engagiert zu bleiben und sich als Teil der Unternehmenskultur zu fühlen.
Mit den richtigen Kommunikations- und Arbeitsplatzsoftwareplattformen kann die Teamzusammenarbeit von Außenstellen und digitalen Arbeitsplätzen aus automatisiert und optimiert werden.
Die Einrichtung virtueller Veranstaltungen und regelmäßiger Stand-up-Meetings mit Video kann den Mitarbeitern helfen, sich weiterhin involviert und als Teil des Teams zu fühlen.
Die Online-Wiederherstellung einiger dieser spontanen Mitarbeiterverbindungen, die im Büro durch virtuelle Trivia- oder Eisbrecherspiele entstehen würden, kann ebenfalls dazu beitragen, die Mitarbeiter zu beschäftigen und in Verbindung zu bleiben.
7. Feiern Sie Meilensteine und Erfolge außerhalb des Büros
Um eine Gemeinschaft von Mitarbeitern aufzubauen, kann es nicht nur Arbeit und kein Spiel sein. Es ist hilfreich, Beziehungen zu Kollegen aufzubauen, indem man mehr darüber weiß, was sie gerne außerhalb des Büros tun.
Das Feiern von Geburtstagen, Jubiläen und Babys bringt Mitarbeiter näher zusammen und schafft stärkere Bindungen als nur das Feiern von Projektabschlüssen und neuen Geschäftsabschlüssen (obwohl es wichtig ist, diese auch zu feiern!).
Wenn Mitarbeiter sich befähigt fühlen, über ihre Hobbys und Interessen außerhalb der Arbeit zu sprechen, entdecken Sie möglicherweise besondere Fähigkeiten oder ungenutzte Talente, die für eine bevorstehende Veranstaltung und Initiative hilfreich sein könnten.
Ein besseres Verständnis füreinander führt zu einer höheren persönlichen Zufriedenheit im Büro, was sich in positiven geschäftlichen Auswirkungen niederschlagen kann.
Wie EveryoneSocial das Mitarbeiterengagement steigern kann
Für alle oben genannten Strategien ist eine transparente Kommunikation entscheidend für den Erfolg. Und eine Mitarbeitervertretungsplattform wie EveryoneSocial kann ein wirksames Instrument sein, um diese Pläne umzusetzen und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.
EveryoneSocial macht es Mitarbeitern leicht, sich auszutauschen und miteinander zu interagieren. Dies kann in Ihren Teams organische Diskussionen über Branchenneuigkeiten, neue Prozesse und Unternehmensaktualisierungen auslösen.
Führungskräfte können interessante Updates zu neuen Richtlinien und geschäftlichen Änderungen direkt teilen, sodass alle Mitarbeiter Fragen stellen und Feedback geben können.
Die Rangliste verfolgt, welche Mitarbeiter auf der Plattform am aktivsten sind, und kann verwendet werden, um die engagiertesten Mitarbeiter zu erkennen und die positive Verstärkung von engagiertem Verhalten zu fördern.
Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie zuhören, wird als Instrument zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität unterschätzt, und eine soziale Plattform, auf der alle Teams auf frühere Posts zugreifen können, kann dazu beitragen, dass jedes Team schneller auf dieselbe Seite kommt.
Wenn Aktualisierungen der internen Kommunikation nur von einem Team oder einer Person stammen, ist es weniger wahrscheinlich, dass mehr Personen beteiligt werden. Die Verwendung einer unternehmensweiten Plattform zum Teilen von Inhalten ist persönlicher und ermutigt alle Mitarbeiter, nicht nur die Führung oder die C-Suite, sich an der Konversation zu beteiligen.
Neue Mitarbeiter und Meilensteine am Arbeitsplatz können auf der Plattform einfach gefeiert werden und haben dann die Möglichkeit, sie in ihren sozialen Netzwerken zu teilen und das Engagement extern zu erweitern.
Das hat den zusätzlichen Vorteil, der Welt zu zeigen, wie engagiert die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen sind, und schließt den Kreis, um andere Mitarbeiter zu finden, die die gleichen Werte und Ziele haben.