البحث عن فرصة: كيف تعمل وظائف COOP على تغيير مشهد التوظيف في التسويق الرقمي

كل عام ، يضع فريقنا هنا في Search Engine Land رؤوسنا معًا ويختار مؤسسة للتبرع بمبلغ 5000 دولار أمريكي نيابة عن برنامج جوائز محرك البحث السنوي. بناءً على اقتراح رئيس التحرير ، جيني مارفن ، لقد استطعنا أن نصل إلى COOP Careers ("ko-op") لاختيارنا لعام 2020 ، وكان لي شرف الجلوس (افتراضيًا) مع مؤسسها ومديرها التنفيذي كالاني لايفر والخريجين / الكابتن أوسكار أليخاندرو فيرا لاكتشاف المزيد ليس فقط حول مهمة COOP ، ولكن ما الذي تفعله لفتح الفرص للجيل الجديد من مُحسّنات محرّكات البحث ، والتسويق عبر محرك البحث ، والمسوقين الرقميين من جميع القطاعات.

KJ: أوسكار وكلاني ، أشكركم على لقائكم معي اليوم! قبل أن نتعمق في الموضوع ، هل يمكنك ، يا كالاني ، أن تعطينا خلفية موجزة حول كيفية بدء برنامج COOP ، وتعطينا لمحة عامة عن كيفية ظهور كل شيء ؟

كالاني: بدأت رحلة COOP قبل 10 سنوات عندما كنت مدرسًا للتاريخ في المدرسة الثانوية في نيويورك. لقد قمت بالتدريس في برونكس في مدرسة عامة ، والأمر المهم هنا هو أنني شعرت بأنني قطعت وعدًا لطلابي قائلاً ، "إذا عملت بجد واتخذت الخيارات الصحيحة وحصلت على درجة البكالوريوس ، فسيكون ذلك بمثابة الطريق إلى مهنة هادفة ومتحركة ؛ مهنة من الطبقة الوسطى ". وبالتأكيد لم أكن الشخص الوحيد الذي قطع هذا الوعد ، أعتقد أن هذا حقًا نوع من العقد الاجتماعي على مستوى البلاد الذي نبرمه مع الشباب.

يقدم الكثير من الشباب تضحيات ضخمة ويتغلبون على احتمالات طويلة للحصول على هذه الدرجة ، ثم عالقون في وظائف البيع بالتجزئة ووظائف المطاعم والقيادة لشركة Lyft أو Uber. لا يوجد شيء خاطئ في أي من هذه الوظائف ، لكن هذا ليس السبب في أن معظم الناس يذهبون إلى الكلية. بالنسبة لي ، شعرت حقًا أنني وعدت بهذا العقد مع طلابي وشعرت أنه كان فارغًا.

في عام 2014 بدأنا برنامج COOP وبدأ صغيرًا ومتواضعًا حقًا. كان لدينا مجموعة مكونة من 12 كوبر فقط ، وقد التقينا كل ليلة لمدة أربعة أشهر.

التعاون هو مكان يمكنك من خلاله تعلم المهارات ، ولكن الأهم من ذلك بكثير أنه مكان يمكنك من خلاله بناء روابط ذات مغزى حقيقي بين الأقران ، لأن ملاحظتنا الأساسية كانت أن المهارات ليست هي التي تجعل الناس خارج وظائفهم ، بل هو نقص في العلاقات غير الرسمية.

يتم شغل العديد من الوظائف من خلال إحالات الموظفين ، وهذا أمر منطقي. الأشخاص الطيبون ، يعرفون الأشخاص الطيبون ، و [من] الجميل أن نتمتع بالثقة في التوظيف ، حتى في عام 2020 ، في الاقتصاد الرقمي. لكن المشكلة هي أن مدارسنا وأحيائنا منفصلة إلى حد كبير. غالبًا ما يمكننا فقط إحالة الأشخاص الذين يشبهوننا.

أعتقد أنه في برنامج COOP ، يأتي الكثير من الأشخاص من أجل المهارات ، ومن ثم يتم تغييرهم حقًا بواسطة المجتمع. وهذا ما يمنحهم الثقة والروابط لبناء مهنة متنقلة تصاعدية.

KJ: أوسكار ، سأقفز إليك. متى بدأت مع COOP وكيف كانت تجربتك؟

أوسكار: دخل برنامج COOP إلى حياتي عندما كنت - نوعًا ما كما قال كالاني - عاطلًا عن العمل جزئيًا. ذهبت للعمل في تجارة التجزئة بعد حصولي على ماجستير إدارة الأعمال ، ولم أتمكن من الدخول في مجال التسويق. ثم وجدت هذا البرنامج. انتقلت إلى المنزل حيث كنت أدير هذه المتاجر الكبيرة التي تبلغ قيمتها عدة ملايين من الدولارات لشركة Ross Dress for Less ، ثم دخلت COOP في حياتي وساعدتني في الانتقال إلى SEM. تحدثت SEM معي للتو ، لأنني أحب الكثير من الأشياء الثقيلة في Excel وأحب التسويق. كنت إما سأقوم بواحد من الاثنين عندما كنت في مدرسة الدراسات العليا وفكرت ، "أوه ، هذا يجمعهما معًا. في احسن الاحوال." ليس هذا فقط ، ولكن الكثير من مهارات المقابلة ودروس ماجستير إدارة الأعمال التسويقية كانت قديمة نوعًا ما بالطريقة التي كانوا يعلمون بها ذلك.

عدت إلى [COOP] وقاموا بإنشاء منصب لأن لدي ملاحظاتي لهم ، وقالوا "حسنًا ، ها هي الإجابة على ملاحظاتك. سوف تشرف على الأشخاص الذين يقومون بالتدريس وتساعد في تدريبهم ودعمهم ". لقد حصلت على ثلاثة أشخاص على الأقل في الوكالات من خلال إحالاتي فقط.

كالاني: أعتقد أننا كنا محظوظين في وقت مبكر عندما أدركنا أنه يمكننا في نفس الوقت الاستمرار في تقديم الدعم الوظيفي للخريجين في نفس اللحظة التي يقدمونها لشخص آخر. كان أوسكار قائدًا تنفيذيًا لمدة عام ، وهم في الأساس مدربون لمدربي الخريجين. نأمل في أنه في كل دقيقة يقوم فيها أوسكار بذلك ، فإنه ينمو ويتعلم أيضًا و [يفكر] "أوه ، هذه هي الطريقة التي سأقوم بتطبيق هذا في العمل. انظر إلى هذه التجربة التي أمتلكها ؛ سأضع هذا في سيرتي الذاتية وأذهب للحصول على وظيفة أفضل مع المزيد من فرص القيادة ". منذ البداية ، عملنا على افتراض أن لديهم الكثير من العطاء. نعم ، لديهم الكثير لنتعلمه. وكذلك كل إنسان قابلته. لكن لديهم أيضًا الكثير ليقدموه وهذا نوع من الطاقة التي تدير COOP.

KJ: أوسكار ، عندما كنت تتلقى إرشادًا ، ما نوع الأشياء التي كنت تعمل عليها على وجه التحديد؟

أوسكار: عندما كنت طالبًا كنا نتعلم AdWords و Excel. يعظون "الرأس والقلب والصخب." "الرأس" هو المهارات التقنية ، لذلك كان التسويق عبر محرك البحث في المقام الأول ، ولكنه يعرضنا إلى القليل من وسائل التواصل الاجتماعي المدفوعة ، والعرض والبرنامج أيضًا. الموارد موجودة إذا أردنا تعلم هذه الأشياء ولكن في المقام الأول عندما كنت هناك ، كانت عملية التسويق عبر محرك البحث (SEM) أكثر ملموسًا. الأشخاص الذين علمونا قد اجتازوا البرنامج ، وكان بعضهم في الصناعة ، ويعملون في وظائف التسويق عبر محركات البحث.

كالاني: أقول إن 80-90٪ من الوقت يقوم فيه المدربون حرفياً بوظيفة المبتدئين ، أو وظيفة المستوى الثاني أو الثالث التي يأمل الطالب في الالتحاق بها. ولكن كما قال أوسكار في البداية ، نظرًا لأننا خريجون يقودون كما هو الحال في بداية موقع جديد ، فنحن نجري الجولة الأولى وبعد ذلك ، "حسنًا ، يجب أن تعودوا يا رفاق وتكونوا المدربين" حتى قبل جاهز تمامًا. حتى الاستراحة لمدة شهر واحد من الانتقال من طالب إلى مدرس يمكن أن تضفي الكثير من القيمة.

في كثير من الأحيان عندما تكون في مستوى الدخول في وكالة ، قد لا تحصل على الكثير من فرص التقدم لمراجعة عضلاتك القيادية - وهو أمر جيد ، عليك أن تطحنها قليلاً - لكن هذا يمنحك هذه الفرصة ، و الأمل هو أن تعود في المساء بعد يوم طويل من التواجد في قاع الهرم ، وعندما تصل إلى هناك ، تكون مصدر الحكمة والإلهام والتواصل.

ثم الأمل هو أن يتمكن الكابتن من أخذ هذه التجربة في المساء للعودة إلى وظيفته اليومية ومحاولة الحصول على تلك الترقية أو ربما القفز إلى وكالة مختلفة وإسقاط "المبتدئين" من لقبهم.

KJ: أوسكار ، بصفتك خريجًا والآن كابتن للبرنامج ، ما الذي تعتقد أنه يصنع مرشدًا رائعًا؟

أوسكار: أعتقد أن أهم شيء مع المرشدين هو المساعدة فقط. لا تعطِ الناس الإجابة ، ولكن اطلب منهم أن يكتشفوها ، بدلاً من قول "ها هي الإجابة". هذا ليس هدف المرشد. إنها "لماذا؟" لماذا هذا لا يحدث لك؟ ماذا تفضل؟ يعرف معظمنا ما يتعين علينا القيام به للوصول إلى حيث نريد أن نكون ، وأحيانًا يحتاجون إلى مزيد من المساعدة. [القدرة على] توجيه الإجابات هي عندما يكون الموجهون أكثر فعالية.

KJ: إطلاقا. في نفس النوع من الملاحظة ، كيف تعتقد أن أولئك الذين يتم تدريبهم أو توجيههم حديثًا يمكنهم تحقيق أقصى استفادة من وجودهم في هذا المنصب؟

أوسكار: فقط كن صريحًا مع هذا الشخص. طرح الكثير من الأسئلة على معلمهم. أعتقد أنه في بعض الأحيان يكون في تلك المحادثات أنهم يدركون ما يتعين عليهم القيام به ، وهذا ما أحاول القيام به: اجعلهم يسألونني السؤال ، ثم [اكتشف] أيضًا كيفية تطبيق ذلك على عبء العمل.

KJ: إذن باختصار: لا تتوقف أبدًا عن طرح الأسئلة! كلاني ، ذكرت أنك كنت مدرس تاريخ ، ثم أردت أن تفي بهذا "العقد" كما ذكرت في البداية. لدي فضول لماذا كان التسويق الرقمي مجال اهتمامك؟

كالاني: لسببين. أولاً ، كنت محظوظًا في مسيرتي المهنية لقضاء بعض الوقت في العمل في Google ، عندما لم أكن أعرف شيئًا عن عالم التسويق الرقمي وبصراحة لم أكن أعرف حتى عالم التكنولوجيا بخلاف البرمجة. عندما يسمع الناس التكنولوجيا يعتقدون أن البرمجة ، نعم ، البرمجة مهمة حقًا ، إنها مهارة الدعم التي تعيق الإنترنت ، لكنها ليست للجميع ، وبالتأكيد لم تكن مناسبة لي.

في هذه الأثناء ، أصبحت على دراية بكل هذه الوظائف في Google ومن ثم بناء النظام البيئي لشريك التسويق الرقمي بالكامل. مع كل هذه الوظائف والفرص الوظيفية المثيرة ، ربما لن تربح منصبًا بمستوى مبتدئًا قدره 100000 دولار ، لكن الوظيفة التي تتراوح ما بين 45 و 50 ألف دولار هي وظيفة تحويلية ، لا سيما تلك التي تؤدي إلى وظيفة 60 دولارًا و 70 دولارًا ثم 100000 دولار بعد خمس سنوات. وقد أدهشني ذلك حقًا.

لقد نظرت في هذا التحدي المتمثل في "لماذا الشباب الأذكياء والطموحون - خاصة عندما يكونون أول من يلتحق بالجامعة في عائلاتهم - لماذا لا يحصلون على وظائف جيدة؟"

الطريقة التي يفسر بها الكثير من الناس ذلك من خلال ما يسمى بسرد "فجوة المهارات". هذه الفكرة هي أنه إذا كان لدى الشباب المهارات المناسبة ، فسيحصلون على الوظيفة المناسبة. لكن بالنسبة لي ، لم يصمد هذا أبدًا لأنني حصلت على الكثير من الوظائف في مسيرتي المهنية التي كانت غير واقعية تمامًا. لم تكن لدي المهارات أيضًا - يمكنني فقط تسمية "BS" في هذا الشأن. لقد اعتقدت حقًا أن المهارات هي أهم شيء ، وأعتقد أنها مهمة للغاية لأنه عندما تكون في المقابلة النهائية ، لن أكون معك ، [كابتنك] لن يكون هناك معك ، سيتعين عليك اكتساب هذه الوظيفة ، وهنا تبرز مهاراتك حقًا.

الأمر المثير في التسويق الرقمي هو إدراكنا أنه يمكننا تعليم الناس الكثير ، ومن ثم منحهم ميزة كبيرة على خريجي الجامعات الجدد الآخرين الذين لديهم 200 ساعة. لدينا أركان برنامجنا: الرأس والقلب والصخب. نحن في الحقيقة نقضي حوالي نصف الوقت فقط في الجزء "الرأس" ، وضمن ذلك نقوم بتدريس Excel ، و Google Ads ، و Google Analytics ، وبعض وسائل التواصل الاجتماعي المدفوعة ، وتقديم [الإعلان] الآلي. ليس من الضروري أن تصل إلى نقطة الإتقان. أعتقد أن ما هو ضروري هو أن تحصل على قطعة أرض ، وأن تفهم ما هي الأشياء المهمة الكبيرة ، وما هي الكلمات الرئيسية ، (لا يقصد التورية) التي يمكن أن تجعلك تبرز حقًا في مقابلة. إذا كان بإمكانك التحدث فقط عن عائد الاستثمار في مقابلة التسويق الرقمي ، فأنا أضمن لك أن الغالبية العظمى من خريجي الجامعات لن يكونوا قادرين على القيام بذلك. هم فقط لم يصادفوا ذلك ولم يتم تدريبهم عليه.

أعتقد أن ما قاله أوسكار بسؤال "ما الذي يجعل المتدرب جيدًا وما الذي يجعل المتدرب الجيد في برنامج COOP" ... إنه فضول. إنها إحدى قيمنا الأساسية كمنظمة وهذا حقًا ما نحاول إطلاق شرارته في هذا الوقت ؛ فضولهم حول هذه الصناعة وحول مجموعات المهارات والأدوات والمنصات والقنوات المختلفة في المجتمع. إذا كان بإمكانك إظهار ذلك لصاحب العمل في مقابلة وقل "مرحبًا ، لقد بادرت بالانضمام إلى هذا المجتمع وتعلم هذه المهارات. ثم اتخذت هذه الخطوات الثلاث أو الأربع أو الخمس بمفردي ". أعتقد أن هذا من أكثر الأشياء إلحاحًا التي يمكنك إظهارها لصاحب العمل.

أعتقد أن هناك شيئًا آخر مهمًا حقًا بشأن COOP هو أنك في بعض الأحيان في شركة لا تشعر فيها بالدعم الجيد ، وربما تكون الشخص الوحيد الملون في فريقك ولا تشعر بالراحة في الوصول إلى شخص ما طرح سؤال. نريدك أن تنضم إلى Slack وتطرح السؤال على 2000 شخص آخر في حذائك أو كانوا في حذائك.

KJ: بالتأكيد ، يا له من مورد عظيم لهم للوصول إليه.

بالإضافة إلى الدعم المالي لـ COOP ، ما هي بعض الطرق الأخرى التي يمكن للأشخاص الذين قد يقرؤون أن يشاركوا بها؟

كلاني: أحب هذا السؤال ، أشكركم على طرحه! هناك العديد من الطرق للمشاركة في COOP. لذا ، إذا كنت عضوًا في فريق يقوم بالتوظيف ، أو تريد التحدث إلى فريق الشراكات لدينا ، أود أن يتواصل الأشخاص مع ريتشل ماكنزي ، مديرة الشراكات لدينا. يمكنك الوصول إليها على [email protected] . فقط تواصل معهم وقل لهم "مرحبًا ، نحن وكالة صغيرة ، في شيكاغو ، لكننا متحمسون لإجراء مقابلات مع أشخاص من جميع أنحاء".

هناك العديد من الطرق المختلفة التي يمكننا من خلالها التعاون على مستوى الوكالة غير الربحية كشركاء ، ولكن بعد ذلك كمحترفين فرديين ، ربما لم تكن في منصب قيادي بعد. هناك أيضًا العديد من الطرق للمساعدة في الحصول على ورقة تسجيل المتطوعين.

نقوم أيضًا بالعديد من المقابلات وحلقات النقاش الوهمية. المقابلات الوهمية هي طريقة رائعة لمجرد غمس قدميك في الماء والتعرف على ما يدور حوله كل شيء ومعرفة ما يدور حوله. إنه يوفر تجربة لا تقدر بثمن للشخص على الطرف الآخر ، وفي بعض الأحيان تتحول مقابلة وهمية إلى مقابلة حقيقية في منتصف الطريق!

إذا كنت عضوًا في شيء مثل اللجنة الثقافية في وكالتك وتخطط لحدث تطوعي كبير ، وتعتقد أنك تريد من 20 من زملائك القيام بيوم من التطوع ، فهناك العديد من الطرق للقيام بذلك خاصة الآن بعد أن أصبح كل شيء افتراضية.

بعيدًا عن برنامج COOP ، أود أن أقول حقًا إنني أفكر حقًا في من تُقدم إليه مشورتك المهنية ، وتفضيلاتك ، ومقدماتك ، وإحالاتك. وبعد ذلك ، بالنسبة للوكالات ، يجب أن تفكر حقًا في الجانب غير الرسمي لإحالات الموظفين. أنا لا أقول على الناس ألا يستخدموها - كما ذكر أوسكار أنه تم تعيين ثلاثة أشخاص بسببه - لكن فكر حقًا في من وأين تأتي هذه الإحالات والأنماط التي تراها في الإحالات.

إذا كنت تحاول الوصول إلى مجموعة أكثر تنوعًا من المرشحين وتوظيفها أو مقابلة مجموعة أكثر تنوعًا من المرشحين ، أعتقد أن جزءًا من ذلك يشمل حقًا التفكير في من تطلب الإحالات. سوف أعترف في حياتي الخاصة ، أنني أبيض ، وإخوتي من البيض ، وأبناء عمي من البيض ... بصراحة تامة ، يميل الأشخاص الذين أفضّلهم إلى الخارج إلى أن يكونوا مثلي. وهذا لا يجعل أيًا منا أشرارًا ؛ إنه انعكاس للأحياء التي نعيش فيها والمدرسة التي نذهب إليها. لكن هذه الأشياء يتم تكرارها أو جذبها إلى عملية التوظيف عن غير قصد.

آخر شيء بسيط أود قوله هو التفرع. في كل ولاية وكل مدينة توجد جامعات وكليات عامة محلية ، وعليك أن تأخذ هؤلاء المرشحين على محمل الجد. نحن نعمل مع جامعة مدينة نيويورك والخريجين من هناك ، وفي كاليفورنيا نعمل بشكل حصري تقريبًا مع جامعة ولاية كاليفورنيا والكليات وهناك الكثير من خريجي الجامعات من الجيل الأول الطموحين بشكل لا يصدق من هذه المدارس.

بغض النظر عن المكان الذي تخرج فيه شخص ما ، خاصة خلال فترة الركود والوباء ، هناك الكثير من الأشخاص الحاصلين على درجة البكالوريوس الذين لا يعملون في وظائف مكتبية لعدة أشهر أو حتى سنوات ، وهذا لا ينبغي أن يستبعدهم من الترشح. أعتقد أن النظر إلى الأشخاص الحاصلين على درجة علمية وقد يكونون في تجارة التجزئة ، أو قد يكونون في المطاعم أو لقيادة Lyft أو Uber - هؤلاء هم بعض المرشحين الأكثر إقناعًا وإلهامًا ومرونة ونضجًا. غالبًا ما تجاهلناهم لصالح المجموعة الجديدة من الخريجين الذين يستحقون اهتمامك أيضًا ، لكنهم ليسوا الوحيدين.

KJ: عندما تنظر إلى نوع من صناعة التسويق الرقمي ككل ، لا سيما عند النظر على وجه التحديد إلى SEO و SEM ، ما الذي تراه كواحدة من أكبر العقبات الشاملة عندما يتعلق الأمر بالتنوع والشمول؟ كما يعلم أي شخص حضر مؤتمرًا تسويقيًا ، فإن المناظر الطبيعية البيضاء في الغالب ستشاهدها.

أوسكار: قبل بضعة أسابيع نشر شخص ما حول الملاءمة الثقافية ومدى ملاءمة الثقافة انتهى به الأمر إلى أن يكون السبب الرئيسي في "من يجعلني أشعر بالراحة ، وهذا مثلي؟" وغالبًا لا يفكر الناس في أن الشخص المناسب للثقافة.

في بعض الأحيان ينتهي هذا الأمر في النهاية بكونك شخصًا مثلي. شخص يمكنني التوافق معه ولديه اهتمام مماثل ، يأتي من خلفية مماثلة ... الكثير من هذا العقل الباطن. أعتقد أننا كثيرًا ما نعتقد أنهم سيكونون مناسبين لأنهم ذهبوا أيضًا إلى مدرسة Ivy League وكانوا أيضًا جزءًا من النادي ، وأعتقد أنه تمييز لا شعوري أو تحيز وأعتقد أننا بحاجة إلى التوقف عن التفكير في الثقافة لائق ومحاولة التفكير خارج ذلك.

أيضًا ، لديك كل هذه الأحاديث المتنوعة ، لكن الأرقام لا تتغير. لدينا هذه المؤتمرات العملاقة أو يضيفون هذا النادي ، لكن الأرقام هي نفسها وهذه هي المشكلة. أفضل عقد مؤتمرات واجتماعات أقل ، ورفع هذه الأرقام. ليس من الضروري أن تكون بين عشية وضحاها ، لكنهم بحاجة إلى الصعود قليلاً على الأقل.

كالاني: فقط للتأكيد على ما قاله أوسكار ، أعتقد أن العلاقات غير الرسمية وإحالات الموظفين هي جوهر هذا الأمر. التوظيف ليس من أعلى إلى أسفل. إنه ليس شيئًا يتحدث عنه الرؤساء التنفيذيون. إنه ليس شيئًا قد يقررونه هو الرؤية العامة للسنة.

ثم هناك عشرة آلاف من المجندين الصغار نسبيًا الذين تم تكليفهم بالفعل بملء الأماكن بأنفسهم ؛ ليس لديهم الوقت الكافي أبدًا ، فهناك دائمًا عدد كبير جدًا من الخانات لملئها. لذلك يتعين عليهم الاعتماد على الطرق السريعة لجذب الأشخاص الذين يعتقدون أنهم يستطيعون الوثوق بهم. أعتقد أن ما قاله أوسكار عن الملاءمة الثقافية هو مثال كبير على ذلك.

أولاً ، ربما يناسب معظم الذين ينتهي بهم الأمر إجراء مقابلة مع ثقافتنا لأنهم جاءوا من خلال إحالة من شخص من تلك الثقافة. هناك الكثير مما يحدث قبل إجراء المقابلة. يتم تصفية الكثير من الأشخاص لأنهم لا يعرفون شخصًا يعمل هناك.

KJ: نصيحة صحيحة تمامًا ، وممتازة ، شكرًا لك.

آخر شيء لدي لكما هو ما إذا كان لديك أي نوع من قصص النجاح المفضلة أو الحكايات المحددة التي تحب مشاركتها؟

كالاني: لدي الكثير من المشاركة! أعلم أنني ذكرت أنني كنت مدرسًا للتاريخ ، وأعتقد أن ستة من طلابي قد خضعوا الآن لبرنامج COOP. أحب أن أشارك امرأة عزيزة جدًا علي. تعمل بريدجيت أبونتي في مجال البحث في iProspect في نيويورك. كنت مدرسها للتاريخ ومعلم الاقتصاد في المدرسة الثانوية في برونكس ، والآن تقتلها تمامًا. إنها لا تصدق. كل من طلابي السابقين الذين حضروا إلى برنامج COOP هم حقًا مميزون بالنسبة لي. أحدهما هو مدير برنامجنا في نيويورك الآن.

KJ: أوسكار ، هل هناك أي أعضاء معينين من COOP قمت بتوجيههم ويلتصقون بك؟

أوسكار: أعتقد أن هناك واحدًا على وجه الخصوص لأنه. غالبية COOPers حديثي التخرج من الكلية ، لكنني وجدت COOPer له نفس النوع من الخلفية التي دخلت في تجارة التجزئة ، وكرهتها ، ومثل اكتشفت عن COOP. اتصل بي ، والتقيت بالرجل ، وكان يقول "لا أعرف ما إذا كان قد فات الأوان بالنسبة لي للانتقال الوظيفي" وقلت "أعرف الشخص المثالي الذي تحتاج إلى التحدث إليه." لقد حصلت عليه وظيفته في التخطيط الإعلامي ، إنه سعيد حقًا بذلك ، وتحدث معي مؤخرًا - سيعود ويحصل على ماجستير إدارة الأعمال.

شخص آخر كتبت له رسالة مرجعية وساعدته في الوصول إلى ولاية سان فرانسيسكو حيث حصلت على ماجستير إدارة الأعمال. من الرائع دائمًا أن نسمع أنهم يواصلون النمو والنمو في حياتهم المهنية مثل. بالنسبة لي ، حتى لو كنت مجرد مساعدة صغيرة ، فهذا رائع جدًا.

الآراء الواردة في هذا المقال هي آراء المؤلف الضيف وليست بالضرورة آراء محرك البحث. يتم سرد المؤلفين الموظفين هنا.