戰略規劃模型：5 種流行模型介紹

組織一直在尋找改進的方法。 這就是他們如何保持相關性，更重要的是，如何盈利。 但你不會僅僅因為渴望而變得更好。 它需要戰略，然後是實施該戰略的模型。

毫不奇怪，有一些模型可以實現這一點，稱為戰略規劃模型。 它們非常適合大小企業，並以徹底和結構化的方式協助項目規劃和實施組織目標。 一旦你決定了一個目標，那麼你必須計劃一個能夠成功執行它的模型。

有很多戰略規劃模型，它們之間可能有很大的不同。 通常，組織類型將決定使用哪種戰略規劃模型。 在簡要說明之後，我們將深入探討其中五個比較流行的。 您一定會在其中找到適合您的戰略規劃模型。

什麼是戰略規劃模型？

定義什麼是戰略規劃模型很容易，因為該定義包含在其名稱中！ 戰略規劃模型是組織如何採取其戰略並製定實施計劃以改進運營並更好地實現其目標。

他們如何達到這一點需要確定公司想要什麼，以及它希望如何在短期內實現這些目標。 一旦他們明確定義了該目標，那麼就需要倒退以弄清楚如何實現目標。

當然，這說起來容易做起來難。 事實上，有時試圖制定一個計劃以戰略性地實現您的目標所涉及的複雜性可能會讓人感覺它需要一個自己的戰略規劃模型！ 這就是為什麼已有經典模型可以幫助您實現目標的原因。

您需要戰略規劃模型嗎？

如果這一切聽起來像是在說你需要一個計劃來實現你的目標，那麼你是對的。 但這並沒有否定它在實現這些目標方面的有用性。 無論您是初創公司還是已建立的市場主導品牌，如果您沒有實現目標的計劃，您一定會失敗。 這可能會失去市場份額或關閉，這兩者都不是可行的企業前進的道路。

擁有戰略規劃模型的好處是多方面的。 一方面，它提供了一條清晰的路徑，組織可以使用並與員工中的每個人共享。 讓所有部門為一個共同的目標共同努力是很強大的。 相反是災難性的。 如果每個人都不知道目標是什麼以及您打算如何實現目標，那麼無論是一年、五年還是十年，您都無法實現目標。

把它想像成專注。 每個企業每天都會發生很多令人分心的事情。 了解您的收入線有助於您優先考慮並將精力集中在公司的整體戰略上。

擁有戰略規劃模型的另一個好處是，它可以提高您對組織中最有效的方法的了解。 您知道自己的優勢和劣勢，並清楚地了解自己在市場中的位置。 它甚至可以幫助您清楚地了解您的競爭對手是誰，以及如何將自己與他們區分開來。

戰略規劃模型的最佳實踐

我們稍後會介紹示例，但無論您選擇哪個最適合您的需求，都有確保您成功的最佳實踐。 在進行研究時，組建一個多元化但也適合目標的小組。 多樣性帶來了更多的想法。 您需要 6 到 10 人。

一旦你開始，給它時間。 團隊需要提出創造性的解決方案，然後對其進行調整，以確保它們是正確的行動方案。 您可能希望從工作站點中刪除團隊。 環境的變化，沒有辦公室的干擾，可以幫助他們進入一個更加沉思的狀態，在那裡他們可以提出更好的想法。

當然，你需要得到團隊的支持，否則你的努力將付諸東流。 一旦你讓他們完全參與，建立信任。 您希望每個人都參與，並在自由和公開的討論中這樣做。 這意味著從老闆開始。 聘請外部協調員來管理流程可能會有所幫助。

當你有一個計劃時，它必須是現實的。 如果你不能執行它，那麼你就沒有完成你的工作。 因此，它必須是可操作的，具有明確定義的目標、任務、概述的責任、問責制、最後期限——所有這些都必須對所有相關人員都很清楚。 但這並不意味著你不能靈活。 計劃會改變，所以最好不要死板。

最後，不要認為為您的業務創建戰略規劃模型是一個一次性的過程。 您的計劃不僅必鬚根據內部和外部力量的要求開放編輯，而且這些會議應該定期安排。 把它想像成一個過程。 如果可以的話，每月開會一次，或者至少每季度開會一次。 您可以討論計劃是如何執行的，並讓人們對他們被賦予執行的任務負責。 這是您確保您的計劃成為現實的方式。

5 種流行的戰略規劃模型

正如我們所說，有很多模型，我們強烈鼓勵你去那個兔子洞。 你永遠不知道你會發現什麼。 但是為了我們的目的，讓我們將範圍縮小到五個，並得到證明的結果。

1.對齊模型

這種戰略對齊模型 (SAM) 是最常用的模型之一。 它由兩部分組成——戰略匹配和功能整合。 這意味著該模型使業務和 IT 戰略保持一致。 要做到這一點，需要確定組織的關鍵目標，然後確定實現這些目標的步驟。 該計劃必須使過程最大化以最好地實現這些目標。

在此模型中，有四個視角可以指導您：

• 戰略執行，即業務戰略驅動模型。
• 技術潛力，也將業務戰略視為驅動力，但有 IT 戰略來支持它。
• 競爭潛力涉及使用新興 IT 功能來創建新產品和服務。
• 最後是服務級別，它專注於在組織中創建最好的 IT 系統。

在這裡，商業戰略很重要，但只是跳板。

2. 平衡計分卡

平衡計分卡 (BSC) 由關於正在完成的工作的清晰溝通組成。 它使工作與總體戰略保持一致，並對進展進行優先排序、衡量和監控。 這個想法是該模型平衡了戰略與財務測量。 使用 BSC 的原因之一是它可以幫助您了解戰略管理和規劃各個部分之間的聯繫。

使用 BSC 意味著探索組織的四個不同方面。

• 一是公司的財務業績以及最有效的財務資源。
• 您還想衡量您的利益相關者或客戶的表現以及您如何為他們服務。
• 內部流程也應根據其效率和質量來判斷。
• 然後是組織能力，它著眼於您的人員、基礎設施、技術、文化以及任何其他可用於實現您的目標的東西。

3. 基本模型

也稱為簡單模型，這個模型通常被沒有戰略規劃歷史的新組織使用，以幫助指導他們做出決策。 但對於沒有時間或資源進行深入而廣泛的戰略規劃的任何組織來說，這也是一個很好的模型。

首先，為您的組織建立使命宣言（如果您還沒有）。 也就是說，您的目標摘要是為了激勵和改造組織而創建的。 接下來，您想弄清楚必須實現哪些目標才能完成使命宣言。 從那開始，分解將實現這些目標的任務。 安排、監控和報告您的進度。

4、藍海戰略

藍海戰略旨在將您的產品推向沒有或幾乎沒有競爭的市場。 因此，該研究主要傾向於尋找可以利用利潤的利基市場，例如很少有企業提供人們表示感興趣的產品，並且幾乎沒有定價壓力。

與描述市場飽和且產品受到可能威脅業務的定價壓力威脅的紅海戰略不同，藍海戰略尋找有增長空間的市場。 你正在尋找新的需求，你的產品要么是獨一無二的，要么是更好的，以至於讓競爭變得無關緊要。

5. 基於問題（或目標）

基於問題的模型（也稱為基於目標的模型）是基本戰略規劃模型的下一步。 它建立在基本模型之上，適用於更成熟的企業。 因此，它更深入，可能是我們強調的所有模型中最受歡迎的。

首先，使用 SWOT 分析，它是優勢、劣勢和威脅分析的首字母縮寫詞。 它可以幫助您識別和分析影響您的業務、產品或服務的內部和外部因素。 接下來是使命宣言，然後是計劃、制定預算和實施時間表。 一年後，您需要監控結果並報告其進度，並根據需要進行調整。

ProjectManager 如何執行戰略規劃模型

既然您了解了戰略規劃模型，並且已經選擇了一種來實現組織的目標，那麼您還有很多工作要做。 ProjectManager 是一個屢獲殊榮的工具，用於組織戰略計劃，因此您可以執行、監控和報告其進度。

使用甘特圖開始深入規劃

你已經決定了你的目標，現在你需要知道你是如何到達那裡的。 這就像將目標分解為以您的目標為終點的現實任務或步驟一樣簡單。 您可以使用工作分解結構或將它們收集在電子表格中。 現在樂趣開始了。 將您的任務上傳到我們的軟件中，您就可以進入戰略規劃模型的規劃部分。

為您的任務添加持續時間，它們會立即填充甘特圖工具時間線。 現在，您可以從頭到尾查看整個項目。 添加優先級，以便您的團隊知道什麼是重要的，並使用我們的里程碑功能將項目分解為多個階段。 每個任務都有一個空間來編寫指導您的團隊的描述，他們可以通過在任務級別相互評論來協作以提高生產力。

多個視圖來處理您的項目

有很多工作方式，我們有很多工具來完成這項工作。 除了甘特圖，您還可以使用任務列表、日曆或看板來管理您的工作。 板視圖特別有用，因為它將生產分為多個階段並提供流程透明度，因此您可以保持流量暢通並避免代價高昂的瓶頸。

使用實時儀表板監控您的進度

任何戰略規劃模型的一部分不僅僅是規劃和執行，而是監控進度以確保您達到目標。 我們有一個實時儀表板，可以跟踪多個項目指標，包括項目差異，它會自動計算您的計劃進度與實際進度。

為了使管理層保持最新狀態，我們提供了可以輕鬆過濾和共享的一鍵式報告，因此利益相關者只能獲得他們正在尋找的信息。

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