战略规划模型：5 种流行模型介绍

组织一直在寻找改进的方法。 这就是他们如何保持相关性，更重要的是，如何盈利。 但你不会仅仅因为渴望而变得更好。 它需要战略，然后是实施该战略的模型。

毫不奇怪，有一些模型可以实现这一点，称为战略规划模型。 它们非常适合大小企业，并以彻底和结构化的方式协助项目规划和实施组织目标。 一旦你决定了一个目标，那么你必须计划一个能够成功执行它的模型。

有很多战略规划模型，它们之间可能有很大的不同。 通常，组织类型将决定使用哪种战略规划模型。 在简要说明之后，我们将深入探讨其中五个比较流行的。 您一定会在其中找到适合您的战略规划模型。

什么是战略规划模型？

定义什么是战略规划模型很容易，因为该定义包含在其名称中！ 战略规划模型是组织如何采取其战略并制定实施计划以改进运营并更好地实现其目标。

他们如何达到这一点需要确定公司想要什么，以及它希望如何在短期内实现这些目标。 一旦他们明确定义了该目标，那么就需要倒退以弄清楚如何实现目标。

当然，这说起来容易做起来难。 事实上，有时试图制定一个计划以战略性地实现您的目标所涉及的复杂性可能会让人感觉它需要一个自己的战略规划模型！ 这就是为什么已有经典模型可以帮助您实现目标的原因。

您需要战略规划模型吗？

如果这一切听起来像是在说你需要一个计划来实现你的目标，那么你是对的。 但这并没有否定它在实现这些目标方面的有用性。 无论您是初创公司还是已建立的市场主导品牌，如果您没有实现目标的计划，您一定会失败。 这可能会失去市场份额或关闭，这两者都不是可行的企业前进的道路。

拥有战略规划模型的好处是多方面的。 一方面，它提供了一条清晰的路径，组织可以使用并与员工中的每个人共享。 让所有部门为一个共同的目标共同努力是很强大的。 相反是灾难性的。 如果每个人都不知道目标是什么以及您打算如何实现目标，那么无论是一年、五年还是十年，您都无法实现目标。

把它想象成专注。 每个企业每天都会发生很多令人分心的事情。 了解您的收入线有助于您优先考虑并将精力集中在公司的整体战略上。

拥有战略规划模型的另一个好处是，它可以提高您对组织中最有效的方法的了解。 您知道自己的优势和劣势，并清楚地了解自己在市场中的位置。 它甚至可以帮助您清楚地了解您的竞争对手是谁，以及如何将自己与他们区分开来。

战略规划模型的最佳实践

我们稍后会介绍示例，但无论您选择哪个最适合您的需求，都有确保您成功的最佳实践。 在进行研究时，组建一个多元化但也适合目标的小组。 多样性带来了更多的想法。 您需要 6 到 10 人。

一旦你开始，给它时间。 团队需要提出创造性的解决方案，然后对其进行调整，以确保它们是正确的行动方案。 您可能希望从工作站点中删除团队。 环境的变化，没有办公室的干扰，可以帮助他们进入一个更加沉思的状态，在那里他们可以提出更好的想法。

当然，你需要得到团队的支持，否则你的努力将付诸东流。 一旦你让他们完全参与，建立信任。 您希望每个人都参与，并在自由和公开的讨论中这样做。 这意味着从老板开始。 聘请外部协调员来管理流程可能会有所帮助。

当你有一个计划时，它必须是现实的。 如果你不能执行它，那么你就没有完成你的工作。 因此，它必须是可操作的，具有明确定义的目标、任务、概述的责任、问责制、最后期限——所有这些都必须对所有相关人员都很清楚。 但这并不意味着你不能灵活。 计划会改变，所以最好不要死板。

最后，不要认为为您的业务创建战略规划模型是一个一次性的过程。 您的计划不仅必须根据内部和外部力量的要求开放编辑，而且这些会议应该定期安排。 把它想象成一个过程。 如果可以的话，每月开会一次，或者至少每季度开会一次。 您可以讨论计划是如何执行的，并让人们对他们被赋予执行的任务负责。 这是您确保您的计划成为现实的方式。

5 种流行的战略规划模型

正如我们所说，有很多模型，我们强烈鼓励你去那个兔子洞。 你永远不知道你会发现什么。 但是为了我们的目的，让我们将范围缩小到五个，并得到证明的结果。

1.对齐模型

这种战略对齐模型 (SAM) 是最常用的模型之一。 它由两部分组成——战略匹配和功能整合。 这意味着该模型使业务和 IT 战略保持一致。 要做到这一点，需要确定组织的关键目标，然后确定实现这些目标的步骤。 该计划必须使过程最大化以最好地实现这些目标。

在此模型中，有四个视角可以指导您：

• 战略执行，即业务战略驱动模型。
• 技术潜力，也将业务战略视为驱动力，但有 IT 战略来支持它。
• 竞争潜力涉及使用新兴 IT 功能来创建新产品和服务。
• 最后是服务级别，它专注于在组织中创建最好的 IT 系统。

在这里，商业战略很重要，但只是跳板。

2. 平衡计分卡

平衡计分卡 (BSC) 由关于正在完成的工作的清晰沟通组成。 它使工作与总体战略保持一致，并对进展进行优先排序、衡量和监控。 这个想法是该模型平衡了战略与财务测量。 使用 BSC 的原因之一是它可以帮助您了解战略管理和规划各个部分之间的联系。

使用 BSC 意味着探索组织的四个不同方面。

• 一是公司的财务业绩以及最有效的财务资源。
• 您还想衡量您的利益相关者或客户的表现以及您如何为他们服务。
• 内部流程也应根据其效率和质量来判断。
• 然后是组织能力，它着眼于您的人员、基础设施、技术、文化以及任何其他可用于实现您的目标的东西。

3. 基本模型

也称为简单模型，这个模型通常被没有战略规划历史的新组织使用，以帮助指导他们做出决策。 但对于没有时间或资源进行深入而广泛的战略规划的任何组织来说，这也是一个很好的模型。

首先，为您的组织建立使命宣言（如果您还没有）。 也就是说，您的目标摘要是为了激励和改造组织而创建的。 接下来，您想弄清楚必须实现哪些目标才能完成使命宣言。 从那开始，分解将实现这些目标的任务。 安排、监控和报告您的进度。

4、蓝海战略

蓝海战略旨在将您的产品推向没有或几乎没有竞争的市场。 因此，该研究非常倾向于寻找可以利用获利的利基市场，例如很少有企业提供人们表示感兴趣的产品，并且几乎没有定价压力。

与描述市场饱和且产品受到可能威胁业务的定价压力威胁的红海战略不同，蓝海战略寻找有增长空间的市场。 你正在寻找新的需求，你的产品要么是独一无二的，要么是更好的，以至于让竞争变得无关紧要。

5. 基于问题（或目标）

基于问题的模型（也称为基于目标的模型）是基本战略规划模型的下一步。 它建立在基本模型之上，适用于更成熟的企业。 因此，它更深入，可能是我们强调的所有模型中最受欢迎的。

首先，使用 SWOT 分析，它是优势、劣势和威胁分析的首字母缩写词。 它可以帮助您识别和分析影响您的业务、产品或服务的内部和外部因素。 接下来是使命宣言，然后是计划、制定预算和实施时间表。 一年后，您需要监控结果并报告其进度，并根据需要进行调整。

ProjectManager 如何执行战略规划模型

既然您了解了战略规划模型，并且已经选择了一种来实现组织的目标，那么您还有很多工作要做。 ProjectManager 是一个屡获殊荣的工具，用于组织战略计划，因此您可以执行、监控和报告其进度。

使用甘特图开始深入规划

你已经决定了你的目标，现在你需要知道你是如何到达那里的。 这就像将目标分解为以您的目标为终点的现实任务或步骤一样简单。 您可以使用工作分解结构或将它们收集在电子表格中。 现在乐趣开始了。 将您的任务上传到我们的软件中，您就可以进入战略规划模型的规划部分。

为您的任务添加持续时间，它们会立即填充甘特图工具时间线。 现在，您可以从头到尾查看整个项目。 添加优先级，以便您的团队知道什么是重要的，并使用我们的里程碑功能将项目分解为多个阶段。 每个任务都有一个空间来编写指导您的团队的描述，他们可以通过在任务级别相互评论来协作以提高生产力。

多个视图来处理您的项目

有很多工作方式，我们有很多工具来完成这项工作。 除了甘特图，您还可以使用任务列表、日历或看板来管理您的工作。 板视图特别有用，因为它将生产分为多个阶段并提供流程透明度，因此您可以保持流量畅通并避免代价高昂的瓶颈。

使用实时仪表板监控您的进度

任何战略规划模型的一部分不仅仅是规划和执行，而是监控进度以确保您达到目标。 我们有一个实时仪表板，可以跟踪多个项目指标，包括项目差异，它会自动计算您的计划进度与实际进度。

为了使管理层保持最新状态，我们提供了可以轻松过滤和共享的一键式报告，因此利益相关者只能获得他们正在寻找的信息。

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