전략적 계획 모델: 인기 있는 5가지 모델 소개

조직은 항상 개선 방법을 찾고 있습니다. 그것이 그들이 관련성을 유지하고 더 중요하게는 수익성을 유지하는 방법입니다. 하지만 바라는 것만으로 나아지는 것은 아니다. 전략이 필요하고 그 전략을 구현하는 모델이 필요합니다.

이를 달성하기 위한 전략 계획 모델이라는 모델이 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 크고 작은 비즈니스에 적합하며 철저하고 구조화된 방식으로 조직 목표를 구현하고 프로젝트를 계획하는 데 도움이 됩니다. 목표를 결정했으면 성공적으로 실행할 모델을 계획해야 합니다.

꽤 많은 전략적 계획 모델이 있으며 서로 매우 다를 수 있습니다. 조직 유형에 따라 사용되는 전략적 계획 모델이 결정되는 경우가 많습니다. 간단한 설명 후, 우리는 가장 인기 있는 다섯 가지를 파헤칠 것입니다. 그들 중에서 자신에게 적합한 전략적 계획 모델을 찾을 수 있을 것입니다.

전략적 계획 모델이란 무엇입니까?

정의가 이름에 포함되어 있기 때문에 전략 계획 모델이 무엇인지 정의하기 쉽습니다! 전략적 계획 모델은 조직이 전략을 취하고 운영을 개선하고 목표를 더 잘 달성하기 위해 전략을 구현하는 계획을 만드는 방법입니다.

그들이 이 지점에 도달하는 방법은 회사가 원하는 것과 가까운 장래에 이러한 목표를 달성하기를 희망하는 방법을 식별해야 합니다. 목표가 명확하게 정의되면 거기에 도달하는 방법을 알아내기 위해 거꾸로 작업해야 합니다.

물론 이것은 말하기는 쉽지만 실행하기는 매우 어렵습니다. 사실, 때때로 목표를 전략적으로 달성하기 위한 계획을 세우는 것과 관련된 복잡성이 자체적으로 전략 계획 모델이 필요한 것처럼 느껴질 수 있습니다! 그렇기 때문에 목표를 달성하는 데 도움이 되는 클래식 모델이 이미 마련되어 있습니다.

전략적 계획 모델이 필요하십니까?

이 모든 것이 목표를 달성하기 위한 계획이 필요하다는 멋진 표현처럼 들린다면 맞습니다. 그러나 이것이 이러한 목표를 달성하는 데 유용성을 무시하는 것은 아닙니다. 당신이 신생 기업이든, 시장을 지배하는 기존 브랜드이든, 목표를 달성할 계획이 없다면 실패할 수밖에 없습니다. 그것은 시장 점유율을 잃거나 문을 닫을 수 있으며, 둘 다 생존 가능한 기업을 위한 길은 아닙니다.

전략적 계획 모델을 사용하면 여러 가지 이점이 있습니다. 첫째, 조직이 사용하고 모든 직원과 공유하는 명확한 경로를 제공합니다. 모든 부서가 공동의 목표를 위해 함께 일하는 것은 강력합니다. 그 반대는 재앙이다. 1년 후든 5년 후든 10년 후든 모든 사람이 목표가 무엇인지, 그리고 어떻게 목표를 달성할 계획인지 알지 못한다면 목표를 달성할 수 없습니다.

초점을 맞춘다고 생각하시면 됩니다. 모든 비즈니스에서 매일 발생하는 많은 방해 요소가 있습니다. 당신의 탑라인이 무엇인지 알면 우선 순위를 정하고 회사의 전체 전략에 에너지를 집중하는 데 도움이 됩니다.

전략적 계획 모델을 사용함으로써 얻을 수 있는 또 다른 장점은 조직에서 가장 효과적인 것이 무엇인지에 대한 지식을 향상시킨다는 것입니다. 당신은 당신의 강점과 약점을 알고 있을 뿐만 아니라 시장에서 당신이 어디에 있는지에 대한 명확한 그림을 얻습니다. 경쟁자가 누구이며 경쟁자와 어떻게 차별화할 수 있는지에 대한 명확한 아이디어를 얻는 데 도움이 됩니다.

전략적 계획 모델의 모범 사례

잠시 후에 예를 살펴보겠지만, 귀하의 요구에 가장 적합한 것으로 선택하는 것과 상관없이 성공을 보장하는 모범 사례가 있습니다. 조사를 할 때 다양하면서도 목적에 적합한 그룹을 구성하십시오. 다양성은 더 많은 아이디어를 제공합니다. 6명에서 10명 사이를 원할 것입니다.

일단 시작했으면 시간을 주세요. 팀은 창의적인 솔루션을 제시한 다음 적절한 조치를 취하여 적절한 조치를 취해야 합니다. 작업 사이트에서 팀을 제거할 수 있습니다. 사무실의 방해 없이 환경의 변화는 그들이 더 나은 아이디어를 생각해 낼 수 있는 더 사색적인 상태로 정착하는 데 도움이 될 수 있습니다.

물론, 당신은 팀으로부터 동의를 얻어야 합니다. 그렇지 않으면 당신의 노력은 헛될 것입니다. 일단 그것들을 완전히 이해하고 나면 신뢰를 구축하십시오. 당신은 모든 사람이 참여하고 자유롭고 공개적인 토론에 참여하기를 원합니다. 즉, 보스에서 아래로. 프로세스를 관리하기 위해 외부 촉진자를 고용하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

계획이 있을 때는 현실적이어야 합니다. 그것을 실행할 수 없다면, 당신은 당신의 일을 하지 않은 것입니다. 따라서 명확하게 정의된 목표, 작업, 책임, 책임, 마감일과 함께 실행 가능해야 하며 이 모든 것이 관련된 모든 사람에게 명확해야 합니다. 하지만 유연하지 못하다는 것은 아닙니다. 계획은 바뀌므로 경직되지 않는 것이 좋습니다.

마지막으로, 비즈니스를 위한 전략적 계획 모델을 한 번에 완료되는 프로세스로 만드는 것으로 생각하지 마십시오. 내부 및 외부 세력의 요구에 따라 편집할 수 있도록 계획을 공개해야 할 뿐만 아니라 이러한 회의를 정기적으로 예약해야 합니다. 과정이라고 생각하세요. 가능하면 매월 또는 적어도 분기별로 만나십시오. 계획이 어떻게 실행되고 있는지 논의하고 사람들이 실행해야 할 일에 대해 책임을 지도록 할 수 있습니다. 이것이 당신의 계획이 현실이 되도록 하는 방법입니다.

인기 있는 5가지 전략 계획 모델

우리가 말했듯이, 많은 모델이 있으며, 우리는 당신이 그 토끼굴로 내려가기를 진심으로 권장합니다. 당신은 당신이 무엇을 찾을 수 있습니다. 그러나 우리의 목적을 위해 검증된 결과를 가진 5개로 범위를 좁히겠습니다.

1. 얼라인먼트 모델

이 전략적 정렬 모델(SAM)이 가장 많이 사용됩니다. 전략적 적합성과 기능적 통합이라는 두 부분으로 구성됩니다. 이것이 의미하는 바는 모델이 비즈니스 및 IT 전략을 조정한다는 것입니다. 이를 위해서는 조직의 주요 목표를 식별한 다음 이러한 목표를 달성하기 위한 단계가 무엇인지 확인해야 합니다. 계획은 이러한 목표를 가장 잘 달성하기 위해 프로세스를 최대화해야 합니다.

이 모델을 안내하는 네 가지 관점이 있습니다.

• 전략 실행, 즉 비즈니스 전략이 모델을 주도합니다.
• 비즈니스 전략을 동인으로 보고 있지만 이를 지원하는 IT 전략이 있는 기술 잠재력.
• 새로운 제품 및 서비스를 만들기 위해 새로운 IT 기능을 사용하는 잠재적인 경쟁.
• 마지막으로 조직에서 최고의 IT 시스템을 만드는 데 중점을 둔 서비스 수준이 있습니다.

여기서 비즈니스 전략은 중요하지만 런칭 패드일 뿐입니다.

2. 균형 성과표

BSC(Balanced Scorecard)는 달성 중인 내용에 대한 명확한 커뮤니케이션으로 구성됩니다. 작업을 전체 전략과 정렬하고 진행 상황을 우선 순위 지정, 측정 및 모니터링합니다. 아이디어는 모델이 재무 측정과 전략의 균형을 맞추는 것입니다. BSC를 사용하는 이유 중 하나는 전략적 관리 및 계획의 다양한 부분 간의 연결을 확인하는 데 도움이 되기 때문입니다.

BSC를 사용한다는 것은 조직의 4가지 다른 측면을 탐색하는 것을 의미합니다.

• 하나는 회사의 재무 성과와 가장 효과적인 재무 자원입니다.
• 또한 이해 관계자 또는 고객의 성과와 고객에게 서비스를 제공하는 방법을 측정하려고 합니다.
• 내부 프로세스도 효율성뿐만 아니라 품질로 판단해야 합니다.
• 그런 다음 직원, 인프라, 기술, 문화 및 목표를 달성하는 데 사용할 수 있는 모든 것을 살펴보는 조직적 역량이 있습니다.

3. 기본 모델

단순 모델이라고도 하는 이 모델은 결정을 내리는 데 도움이 되는 전략적 계획의 이력이 없는 새로운 조직에서 자주 사용합니다. 그러나 심층적이고 광범위한 전략 계획에 투자할 시간이나 자원이 없는 모든 조직에 적합한 모델이기도 합니다.

먼저 조직에 대한 사명 선언문이 없는 경우 이를 설정합니다. 즉, 조직에 영감을 주고 변화시키기 위해 만들어진 목표에 대한 요약입니다. 다음으로, 사명 선언문을 수행하기 위해 어떤 목표를 달성해야 하는지 파악하려고 합니다. 그 중에서 해당 목표에 도달할 작업을 세분화합니다. 진행 상황을 예약, 모니터링 및 보고합니다.

4. 블루오션 전략

블루오션 전략은 경쟁이 없거나 거의 없는 시장에 제품을 출시하기 위해 고안되었습니다. 따라서 연구는 사람들이 관심을 표명한 제품을 제공하는 기업이 거의 없고 가격 압력이 거의 또는 전혀 없는 경우와 같이 이익을 위해 착취할 수 있는 틈새 시장을 찾는 쪽으로 크게 기울어져 있습니다.

포화된 시장과 비즈니스를 위협할 수 있는 가격 압박으로 제품이 위협받는 레드 오션 전략과 달리 블루 오션 전략은 성장할 여지가 있는 시장을 찾습니다. 당신은 당신의 제품이 독특하거나 경쟁을 무의미하게 만드는 훨씬 더 나은 새로운 수요를 포착하려고 합니다.

5. 이슈(또는 목표) 기반

문제 기반 모델(목표 기반이라고도 함)은 기본 전략 계획 모델에서 한 단계 업그레이드된 모델입니다. 이는 기본 모델을 기반으로 하며 보다 확고한 비즈니스를 위한 것입니다. 따라서 우리가 강조한 모든 모델 중에서 더 깊이 있고 아마도 가장 인기가 있을 것입니다.

시작하려면 강점, 약점 및 위협 분석의 약어인 SWOT 분석을 사용하십시오. 비즈니스, 제품 또는 서비스에 영향을 미치는 내부 및 외부 요인을 식별하고 분석하는 데 도움이 됩니다. 다음은 사명 선언문이며, 그 다음에는 계획을 수립하고 예산과 일정을 수립하여 시행합니다. 1년 후에는 결과를 모니터링하고 진행 상황을 보고하고 필요에 따라 조정해야 합니다.

ProjectManager가 전략적 계획 모델을 실행하는 방법

이제 전략적 계획 모델에 대해 알고 조직의 목표를 달성하기 위한 모델을 선택했으므로 앞으로 해야 할 일이 많습니다. ProjectManager는 전략 계획을 구성하는 수상 경력에 빛나는 도구이므로 진행 상황을 실행, 모니터링 및 보고할 수 있습니다.

Gantt 차트로 심층 계획 시작

목표를 결정했으므로 이제 목표에 도달하는 방법을 알아야 합니다. 목표를 목표에 도달하는 현실적인 작업이나 단계로 나누는 것만큼 간단합니다. 작업 분류 구조를 사용하거나 스프레드시트에 수집할 수 있습니다. 이제 재미가 시작됩니다. 작업을 당사 소프트웨어에 업로드하면 전략적 계획 모델의 계획 부분에 도달할 수 있습니다.

작업에 기간을 추가하면 Gantt 차트 도구 타임라인이 즉시 채워집니다. 이제 전체 프로젝트를 처음부터 끝까지 볼 수 있습니다. 팀이 무엇이 중요한지 알 수 있도록 우선 순위를 추가하고 마일스톤 기능을 사용하여 프로젝트를 단계로 나누십시오. 각 작업에는 팀을 안내하는 설명을 작성할 수 있는 공간이 있으며, 작업 수준에서 서로 댓글을 달아 협업하여 생산성을 높일 수 있습니다.

프로젝트를 처리하기 위한 다중 보기

일을 하는 방법에는 여러 가지가 있으며 우리는 그 일을 할 수 있는 많은 도구를 가지고 있습니다. Gantt 외에도 작업 목록, 캘린더 또는 간판 보드를 사용하여 작업을 관리할 수 있습니다. 보드 보기는 생산을 단계로 나누고 프로세스에 대한 투명성을 제공하므로 트래픽 흐름을 유지하고 비용이 많이 드는 병목 현상을 피할 수 있으므로 특히 유용합니다.

실시간 대시보드로 진행 상황 모니터링

모든 전략적 계획 모델의 일부는 계획 및 실행뿐만 아니라 목표 달성을 위한 진행 상황을 모니터링하는 것입니다. 계획된 진행률과 실제 진행률을 자동으로 계산하는 프로젝트 편차를 포함하여 여러 프로젝트 메트릭을 추적하는 실시간 대시보드가 ​​있습니다.

관리를 최신 상태로 유지하기 위해 쉽게 필터링하고 공유할 수 있는 원클릭 보고 기능이 있어 이해 관계자가 원하는 정보만 얻을 수 있습니다.

ProjectManager는 팀과 프로젝트를 보다 잘 정리할 수 있도록 도와주는 클라우드 기반 소프트웨어입니다. 프로젝트의 모든 단계에서 도움이 되는 도구를 사용하여 전략적 계획을 수행할 수 있도록 지원합니다. 수만 개의 팀이 이미 당사 소프트웨어를 사용하고 있는 이유를 확인하고 지금 무료 30일 평가판을 사용하십시오.