戦略計画モデル: 5 つの人気モデルの紹介

組織は常に改善方法を探しています。 それは、彼らが関連性を維持し、さらに重要なことに、収益性を維持する方法です. しかし、それを望むだけでは良くなりません。 戦略が必要であり、その戦略を実装するにはモデルが必要です。

当然のことながら、戦略計画モデルと呼ばれる、これを達成するためのモデルがあります。 大小のビジネスに最適で、プロジェクトの計画と組織の目標の実装を徹底的かつ構造化された方法で支援します。 目標を決定したら、それをうまく実行するモデルを計画する必要があります。

かなりの数の戦略計画モデルがあり、それらは互いに大きく異なる場合があります。 多くの場合、組織のタイプによって、使用する戦略計画モデルが決まります。 簡単な説明の後、より人気のある 5 つを掘り下げます。 それらの中から、あなたに合った戦略的計画モデルがきっと見つかります。

戦略計画モデルとは

定義がその名前に埋め込まれているため、戦略計画モデルとは何かを定義するのは簡単です! 戦略的計画モデルとは、組織が戦略を採用し、それを実装して運用を改善し、目標をより適切に達成するための計画を作成する方法です。

彼らがどのようにしてこの点に到達するかは、会社が何を望んでいるのか、そして短期的にそれらの目標をどのように達成したいのかを特定する必要があります. 目標が明確に定義されたら、そこに到達する方法を見つけるために逆方向に作業することになります。

もちろん、これは言うは易く行うは難しです。 実際、目標を戦略的に達成するための計画をまとめようとする複雑さから、独自の戦略計画モデルが必要であると感じることがあります。 そのため、目標を達成するのに役立つ従来のモデルがすでに用意されています。

戦略計画モデルが必要ですか?

これらすべてが、目標を達成するためには計画が必要だという派手な言い方に聞こえるかもしれませんが、その通りです。 しかし、それはそれらの目的を達成する上での有用性を否定するものではありません。 新興企業であろうと、確立された市場支配的なブランドであろうと、目標を達成するための計画がなければ、必ず失敗します。 それは、市場シェアを失うか閉鎖する可能性があり、どちらも存続可能な企業への道ではありません。

戦略的計画モデルを持つことの利点は数多くあります。 1 つは、組織が使用し、スタッフ全員と共有する明確なパスを提供することです。 すべての部門が共通の目標に向かって協力することは強力です。 逆は悲惨です。 1 年後、5 年後、10 年後であっても、目標が何であるか、どのように目標を達成するかを誰もが知らなければ、目標を達成することはできません。

集中していると考えてください。 あらゆるビジネスで毎日発生する多くの気晴らしがあります。 トップラインが何であるかを知ることは、優先順位を付け、会社の全体的な戦略にエネルギーを向け続けるのに役立ちます.

戦略的計画モデルを持つことのもう 1 つのメリットは、組織内で何が最もうまく機能するかについての知識が向上することです。 自分の長所と短所を知っているだけでなく、市場のどこにいるのかを明確に把握できます。 競争相手が誰で、どのように差別化できるかを明確に理解するのにも役立ちます。

戦略計画モデルのベスト プラクティス

すぐに例を紹介しますが、ニーズに最も適したものを選択した場合でも、確実に成功するためのベスト プラクティスがあります。 研究を行うときは、多様でありながら目的に適したグループを編成してください。 多様性は、より多くのアイデアをテーブルにもたらします。 6名から10名程度でお願いします。

始めたら、時間をかけてください。 チームは創造的な解決策を考え出し、それを味付けして、それらが正しい行動方針であることを確認する必要があります。 チームを作業サイトから削除したい場合があります。 オフィスの気を散らすことなく環境を変えることで、より瞑想的な状態に落ち着くことができ、より良いアイデアを思いつくことができます。

もちろん、チームから同意を得る必要があります。さもなければ、あなたの努力は無駄になります。 彼らを完全に参加させたら、信頼を築きましょう。 誰もが参加し、自由でオープンな議論に参加してほしい. つまり、上司から下へ。 プロセスを管理するために外部のファシリテーターを雇うと役立つ場合があります。

計画を立てるとき、それは現実的でなければなりません。 それを実行できない場合は、仕事を終えていません。 したがって、明確に定義された目標、タスク、責任、説明責任、締め切りが明確に定義された、実行可能なものでなければなりません。 しかし、それはあなたが柔軟になれないという意味ではありません。 計画は変わるので、それに固執しないのが最善です。

最後に、ビジネスの戦略的計画モデルの作成を 1 回限りのプロセスと考えないでください。 内外の要求に応じて計画を編集できるようにするだけでなく、これらの会議を定期的にスケジュールする必要があります。 プロセスと考えてください。 可能であれば毎月、または少なくとも四半期ごとにミーティングを行ってください。 計画がどのように実行されているかについて話し合い、実行する任務を負っている人々に責任を負わせることができます。 これが、あなたの計画が現実になることを確認する方法です。

5 つの一般的な戦略計画モデル

私たちが言ったように、多くのモデルがあり、そのうさぎの穴を下ることを強くお勧めします. 何が見つかるかわかりません。 しかし、私たちの目的のために、検証済みの結果で範囲を 5 つに絞り込みましょう。

1. アライメントモデル

この戦略的連携モデル (SAM) は、最もよく使用されるモデルの 1 つです。 これは、戦略的適合と機能統合の 2 つの部分で構成されています。 つまり、このモデルはビジネス戦略と IT 戦略を一致させるということです。 これを行うには、組織の主要な目標を特定し、それらの目標を達成するための手順を特定する必要があります。 計画は、それらの目標を最もよく達成するためにプロセスを最大化する必要があります。

このモデルには、次の 4 つの視点があります。

• 戦略の実行。つまり、ビジネス戦略がモデルを推進しています。
• テクノロジーの可能性。これは、ビジネス戦略も原動力と見なしていますが、それをサポートする IT 戦略を備えています。
• 新たな IT 機能を使用して新しい製品やサービスを作成することに関する競争力のある潜在的な取引。
• 最後に、組織内で最高の IT システムを構築することに重点を置いたサービス レベルがあります。

ここでは、ビジネス戦略が重要ですが、出発点だけです。

2.バランススコアカード

バランス スコアカード (BSC) は、達成されていることに関する明確なコミュニケーションで構成されています。 作業を全体的な戦略に合わせ、優先順位を付け、進捗状況を測定し、監視します。 このモデルは、戦略と財務測定のバランスを取るという考え方です。 BSC を使用する理由の 1 つは、戦略的管理と計画のさまざまな部分間の関連性を確認するのに役立つことです。

BSC を使用することは、組織の 4 つの異なる側面を調査することを意味します。

• 1 つは、会社の財務実績と、どの財源が最も効果的であったかです。
• また、利害関係者または顧客のパフォーマンスと、それらにどのようにサービスを提供するかを評価することも必要です。
• 内部プロセスは、効率性だけでなく、品質についても判断する必要があります。
• 次に、組織のキャパシティがあります。これは、人員、インフラストラクチャ、技術、文化など、目標を達成するために使用できるものすべてを調べます。

3.基本モデル

単純モデルとも呼ばれるこのモデルは、戦略計画の歴史を持たない新しい組織が意思決定の指針としてよく使用します。 しかし、これは、深く広範な戦略計画に費やす時間やリソースがない組織にとっても優れたモデルです。

まず、組織のミッション ステートメントを作成します (まだ作成していない場合)。 つまり、組織を刺激し、変革するために作成された目標の要約です。 次に、ミッション ステートメントを達成するために達成しなければならない目標を特定します。 そこから、それらの目標を達成するためのタスクを分解します。 進行状況をスケジュールし、監視し、報告します。

4. ブルー・オーシャン戦略

ブルー・オーシャン戦略は、競合がまったくない、またはほとんどない市場に製品を投入するために設計されています。 したがって、研究は、人々が興味を示した製品を提供する企業がほとんどなく、価格圧力がほとんどまたはまったくない場合など、利益のために利用できるニッチを見つけることに大きく傾いています.

市場が飽和状態にあり、ビジネスを脅かす可能性のある価格設定圧力によって製品が脅かされている市場を説明するレッド オーシャン戦略とは異なり、ブルー オーシャン戦略は成長の余地がある市場を探します。 あなたの製品がユニークであるか、競争を無意味にするほど優れている新しい需要を獲得しようとしています。

5. 問題 (または目標) ベース

問題ベースのモデル (目標ベースとも呼ばれます) は、基本的な戦略計画モデルの次のステップです。 これは基本モデルに基づいて構築されており、より確立されたビジネスを対象としています。 したがって、これはより詳細であり、おそらく私たちが強調したすべてのモデルの中で最も人気があります.

まず、SWOT 分析を使用します。これは、Strengths、Weaknesses、Threats Analysis の頭字語です。 ビジネス、製品、またはサービスに影響を与える内部および外部要因を特定して分析するのに役立ちます。 次に、ミッション ステートメント、次に計画、予算の作成、およびそれを実行するためのスケジュールが続きます。 1 年後、結果を監視し、その進捗状況を報告し、必要に応じて調整する必要があります。

ProjectManager が戦略計画モデルを実行する方法

戦略的計画モデルについて理解し、組織の目標を達成するためのモデルを選択したので、これから多くの作業を行う必要があります。 ProjectManager は、戦略計画を編成する受賞歴のあるツールであるため、その進捗状況を実行、監視、および報告できます。

ガント チャートを使用して綿密な計画を開始する

目標を決めたら、そこにたどり着く方法を知る必要があります。 これは、目標を現実的なタスクまたはステップに分解し、目標を達成するのと同じくらい簡単です。 作業分解構造を使用するか、スプレッドシートに収集できます。 さあ、楽しみが始まります。 タスクを当社のソフトウェアにアップロードすると、戦略的計画モデルの計画部分に到達します。

タスクに期間を追加すると、ガント チャート ツールのタイムラインに即座に入力されます。 これで、プロジェクト全体を最初から最後まで見ることができます。 チームが何が重要かを理解できるように優先順位を追加し、マイルストーン機能を使用してプロジェクトをフェーズに分割します。 各タスクには、チームの指針となる説明を書くためのスペースがあり、生産性を高めるためにタスク レベルで互いにコメントすることで共同作業を行うことができます。

プロジェクトに取り組むための複数のビュー

作業には多くの方法があり、その作業を完了するためのツールが多数あります。 ガントチャート以外にも、タスクリストやカレンダー、かんばんボードを使って作業を管理できます。 ボード ビューは、生産をフェーズに分割し、プロセスに透明性を提供するため、トラフィックの流れを維持し、コストのかかるボトルネックを回避できるため、特に役立ちます。

リアルタイムのダッシュボードで進行状況を監視

戦略的計画モデルの一部は、計画と実行だけでなく、進捗状況を監視して目標を達成していることを確認することです。 計画された進捗状況と実際の進捗状況を自動的に計算するプロジェクト差異を含む、いくつかのプロジェクト指標を追跡するリアルタイム ダッシュボードがあります。

経営陣を最新の状態に保つために、ワンクリック レポートを用意しています。これは簡単にフィルター処理して共有できるため、利害関係者は探している情報のみを取得できます。

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