“現代智慧”是一種媒體轟動

克里斯·威廉姆森（Chris Williamson）是一位現代博學家，擁有合適的播客。 它被稱為“現代智慧”。 它於 2018 年推出，400 集的下載量高達 3000 萬次。

他告訴我，“我們談論人性、營銷、哲學、生活、生活黑客、生物黑客、健身、健康，幾乎所有的東西。”

該播客出現在 YouTube、Spotify 和 Apple 播客以及其他門戶網站上。 他在領先的社交渠道上，並且他開始了電子郵件通訊。

換句話說，“現代智慧”是一種媒體轟動。 在我們最近的談話中，他和我討論了不間斷內容生產、增長策略等方面的挑戰。

我們的整個音頻討論嵌入在下面。 隨後的成績單為長度和清晰度進行了編輯。

Eric Bandholz：與其他播客交談總是很有趣。 告訴我們你的節目。

克里斯·威廉姆森：我經營“現代智慧”，這是一個來自英國的播客，迄今為止大約有 400 集。 我採訪了著名的嘉賓，例如作家 Ryan Holliday、James Clear 和 Seth Godin。 我們談論人性、營銷、哲學、生活、生活黑客、生物黑客、健身、健康，幾乎所有內容。

我也是俱樂部的貿易發起人。 我花了很多時間在夜總會裡擠滿了想出去喝醉的英國年輕人。 這讓我對營銷如何運作有了一個有趣的概述，尤其是在品牌建設方面。 這確實是商家競爭的內容。

從俱樂部促銷到播客似乎很奇怪。 然而，有一種聯繫。

Bandholz：為什麼是播客？

威廉姆森：我喜歡在播客上做客。 做更多事情的最好方法是擁有自己的表演。 這類似於將業餘愛好轉變為職業的人。 有人曾經給我很好的建議，告訴我在生活中該做什麼。 他說：“想想你的朋友要求你做什麼。 如果他們在人際關係中尋求你的幫助，也許你是一個很好的約會教練。 如果是業務需求，那麼也許你就是一名業務教練。”

我喜歡交談。 所以我決定開始播客。 已經三年半了，400 集，3000 萬次下載——我並沒有放慢腳步。

我現在每週做三集。 我最初每週做一次。

Bandholz：你如何每周安排三個人？

威廉姆森：我大約提前兩個月預訂我的客人。 我可以看到我的差距在哪裡。 客人越突出，就越難確定。

最壞的情況是客人在最後一分鐘重新安排或不出現。

我對增加頻率的一個擔憂是，它會將相同數量的播放分散到更多的劇集中——同樣的曝光需要更多的工作。 幸運的是，我的聽眾大部分時間都在聽每一期。

我在節目中有廣告商。 劇集越多，廣告資源就越多。 有了更多的聽眾，我可以從一個節目一個廣告增加到最多三個。 我不喜歡插播廣告。

在收入方面，我現在可以聘請一名助理。 我的視頻人可以花更多的時間在這個項目上，因為他的報酬更高。 我們有一個負責社交的人。 所以我正在慢慢建立團隊。

Bandholz：你如何發展播客？

威廉姆森： YouTube 非常適合增長。 任何不使用 YouTube 的播客都會錯過。 很難單獨發展一個音頻平台，因為沒有“下一個”自動播放。 沒有什麼趨勢。 沒有建議的播客。

我發現增加音頻播放量的最佳方法是粉碎 YouTube。 我們專注於它。 這是我們收購漏斗的最末端。

也就是說，當您在線標記客人時，鏈接到音頻。 在 YouTube 上播放音頻的價值約為 100。 訂閱者也是如此。 我們在 YouTube 上擁有大約 100 萬訂閱者。 如此多的音頻將令人難以置信。 所以這是一個發現新聽眾並將他們過濾到音頻聽眾的問題。

如果我在 YouTube 上發現新的播客，我會訂閱 Spotify 或 Apple 播客。 我不會看他們每一個人，但我可能會聽。

Bandholz：您在製作劇集時是否考慮到了 YouTube？

Williamson：它們都針對視頻和音頻進行了優化。 在過去的 18 個月裡，我們提高了 YouTube 的質量。 我正在用可愛的數碼單反相機拍攝。 我們有一個引人注目的介紹和結尾。 我們正在使用端卡和標籤。 我們重新命名並重新設計了縮略圖。 我們為 YouTube 做到了這一點，但我們也得到了很好的音頻劇集。

我應該補充說，我們在 YouTube 上的增長純粹是有機的。

Bandholz：所以它是 YouTube 上的完整劇集，然後將它們剪輯成音頻。

威廉姆森：是的。 觀看一個半小時​​的談話是一項巨大的承諾。 收聽較短的剪輯要容易得多。 如果剪輯很有趣，他們可能會觀看整集。

此外，將主播客視頻重新用於不同格式的剪輯效果很好。 在 YouTube、Instagram 和 TikTok 上關注的觀眾是同一群人。 如果你的團隊理解編輯、你的聲音和你想要的東西，那麼整個事情就會變成一個無窮無盡的內容飛輪。 錄製您的長篇作品並將其拆分為 YouTube、Instagram、TikTok 等。

這是一個無限的內容引擎。 一位客人曾經用過完美的比喻。 他說：“這就像你寫一本書，然後按句賣。” 所以無論你是什麼品牌，製作長篇甚至中等篇幅的內容，然後將其分割。

Bandholz：誰決定如何從母版中剪輯內容？

威廉姆森：社交媒體團隊可以為所欲為。 我們有一位了解我的信息的全職顧問。 他聽節目，順便說一句，這是一個競爭優勢。 如果他們因為願意而聽，那麼您的員工就會受到激勵並保持一致。 所以社會團隊具有完全的自主權。 但是，我決定 YouTube 的關鍵內容——標籤、標題、縮略圖。

我完全贊成外包任務。 但你可以把它做得太過分了。 我說某些事情並解決特定主題是有原因的。 我的團隊需要了解要點和目的。 否則，由我來做對。

每次我看到內容製作者完全外包關鍵決策時，他們的頻道表現不佳，變得沒有靈魂。 很明顯，它不是來自創作者。

Bandholz：你的收入僅僅是廣告嗎？ 有電商嗎？

威廉姆森：沒有電子商務。 廣告支付賬單。 我更喜歡通過更多的戲劇來增加收入。 在過去的 18 個月裡，我們做的最重要的事情之一就是推出每週電子郵件通訊，我很喜歡。 我們擁有大約 25,000 名訂閱者，開放率約為 40%。

時事通訊稱為“星期一 3 分鐘”。 這是對我一直在思考的事情的洞察。 另外，每個問題都有一個生活竅門。

Bandholz：你想像你的生活是什麼？ 在您達到涅槃業務之後，下一步是什麼？

威廉姆森：我想專注於與人的對話。 現在我的生活中沒有多少東西可以擺脫。 我喜歡我所做的。 例如，我喜歡做研究。

我的兩個長期商業夥伴——一個是夜總會的，一個是現代智慧的視頻人——都是朋友。 他們是成為商業夥伴的朋友。 我知道那充滿了危險，但我還是幸運的。

Bandholz：人們可以從哪裡了解更多關於你的信息？

威廉姆森：現代智慧出現在 Apple 播客、Spotify 以及您在其他任何地方收聽的地方。 我們討論了我的 YouTube 和 Instagram 頻道。 另外，我在推特上。 我在我的網站上發布了 100 本書的免費清單——小說和非小說——影響了我的思想。