„Współczesna mądrość” to sensacja medialna

Chris Williamson to współczesny erudyta z pasującym podcastem. Nazywa się „Nowoczesna Mądrość”. Wprowadzony na rynek w 2018 roku, miał aż 30 milionów pobrań w 400 odcinkach.

Powiedział mi: „Rozmawiamy o ludzkiej naturze, marketingu, filozofii, życiu, life hackach, biohackingu, fitnessie, zdrowiu, prawie wszystkim”.

Podcast pojawia się między innymi w serwisach YouTube, Spotify i Apple Podcasts. Jest na wiodących kanałach społecznościowych i założył biuletyn e-mailowy.

Innymi słowy, „Nowoczesna mądrość” to sensacja medialna. W naszej ostatniej rozmowie omówiliśmy wyzwania związane z nieprzerwaną produkcją treści, taktykami wzrostu i nie tylko.

Cała nasza dyskusja audio znajduje się poniżej. Powstały transkrypcja jest edytowana pod kątem długości i przejrzystości.

Eric Bandholz: Zawsze fajnie jest rozmawiać z innymi podcasterami. Opowiedz nam o swoim programie.

Chris Williamson: Prowadzę „Modern Wisdom”, podcast z Wielkiej Brytanii, który ma do tej pory około 400 odcinków. Rozmawiałem z wybitnymi gośćmi, takimi jak autorzy Ryan Holliday, James Clear i Seth Godin. Rozmawiamy o ludzkiej naturze, marketingu, filozofii, życiu, lifehackach, biohackingu, fitnessie, zdrowiu, prawie wszystkim.

Z zawodu jestem również promotorem klubu. Spędziłem dużo czasu wypełniając nocne kluby młodymi chłopakami i dziewczynami w Wielkiej Brytanii, którzy chcą wyjść i się upić. Dało mi to interesujący przegląd tego, jak działa marketing, zwłaszcza w budowaniu marki. Właśnie o to konkurują kupcy.

Przechodzenie od klubowych promocji do podcastu może wydawać się dziwne. Istnieje jednak związek.

Bandholz: Dlaczego podcasty?

Williamson: Lubiłem gościć w podcastach. Najlepszym sposobem na zrobienie czegoś więcej jest zrobienie własnego show. Podobnie jest z ludźmi, którzy zamieniają swoje zawody w zawody. Ktoś kiedyś dał mi dobrą radę, co robić w życiu. Powiedział: „Pomyśl o tym, o co proszą cię twoi przyjaciele. Jeśli proszą Cię o pomoc w związkach, może jesteś dobrym trenerem randkowym. Jeśli to potrzeby biznesowe, być może jesteś trenerem biznesu”.

Uwielbiam prowadzić rozmowy. Postanowiłem więc rozpocząć podcast. Minęło trzy i pół roku, 400 odcinków, 30 milionów pobrań — nie zwalniam tempa.

Robię teraz trzy odcinki tygodniowo. Początkowo robiłem jeden raz w tygodniu.

Bandholz: Jak ustawiasz trzy osoby na tydzień?

Williamson: Rezerwuję gości z dwumiesięcznym wyprzedzeniem. Widzę, gdzie mam luki. Im bardziej wyeksponowany gość, tym trudniej go przygwoździć.

Najgorszy scenariusz to sytuacja, w której goście zmieniają termin w ostatniej chwili lub się nie pojawiają.

Jedną z obaw, jakie miałem ze zwiększeniem częstotliwości, było rozłożenie tej samej liczby odtworzeń w większej liczbie odcinków — więcej pracy przy tej samej ekspozycji. Na szczęście moja publiczność w większości słucha każdej raty.

Mam w programie reklamodawców. Im więcej odcinków, tym więcej zasobów reklamowych. A przy większej liczbie słuchaczy mogę ujść na sucho z jednej reklamy na program do trzech, max. Nie jestem fanem reklam w trakcie filmu.

Pod względem zarobków mogę teraz zatrudnić asystenta. Mój filmowiec może poświęcić więcej czasu na projekt, ponieważ jest lepiej wynagradzany. Mamy faceta, który dba o kontakty towarzyskie. Więc powoli buduję zespół.

Bandholz: Jak się rozwija podcast?

Williamson: YouTube jest fantastyczny pod względem wzrostu. Każdy podcaster, który nie korzysta z YouTube, traci. Trudno jest rozwijać samą platformę audio, ponieważ nie ma automatycznego odtwarzania „następny”. Nie ma nic modnego. Brak sugerowanych podcastów.

Najlepszym sposobem, jaki znalazłem, aby rozwinąć odtworzenia audio, jest zmiażdżenie YouTube. Skupiamy się na tym. To szeroki koniec naszego lejka pozyskiwania.

To powiedziawszy, dodaj link do dźwięku, gdy oznaczysz gościa online. Jedno odtworzenie dźwięku jest warte około 100 na YouTube. To samo dotyczy subskrybentów. Mamy około ćwierć miliona subskrybentów na YouTube. Tyle na audio byłoby niewiarygodne. Jest to więc kwestia odkrywania nowych słuchaczy i filtrowania ich do słuchaczy audio.

Jeśli odkryję nowy podcast na YouTube, zasubskrybuję Spotify lub Apple Podcasts. Nie będę oglądać każdego z nich, ale może posłucham.

Bandholz: Czy produkujecie swoje odcinki z myślą o YouTube?

Williamson: Są zoptymalizowane zarówno pod kątem wideo, jak i audio. W ciągu ostatnich 18 miesięcy podnieśliśmy jakość w YouTube. Filmuję śliczną lustrzanką cyfrową. Mamy przekonujące intro i outro. Korzystamy z plansz końcowych i znaczników. Zmieniliśmy markę i projekt miniatur. Zrobiliśmy to dla YouTube, ale dostajemy też dobre odcinki audio.

Powinienem dodać, że nasz rozwój na YouTube jest czysto organiczny.

Bandholz: Więc to są pełne odcinki na YouTube, a następnie przycinane do dźwięku.

Williamson: Tak. Oglądanie półtorej godziny rozmowy to ogromne zobowiązanie. Słuchanie krótszych klipów jest znacznie łatwiejsze. Jeśli klip jest interesujący, mogą obejrzeć cały odcinek.

Co więcej, przekształcenie głównego podcastu wideo w klipy w różnych formatach działa dobrze. To ta sama publiczność, która obserwuje na YouTube, Instagramie i TikTok. Jeśli Twój zespół rozumie edycję, Twój głos i to, czego chcesz, całość staje się niekończącym się kołem zamachowym treści. Nagraj swój długi kawałek i podziel go na YouTube, Instagram, TikTok, cokolwiek.

To nieskończony silnik treści. Gość użył kiedyś idealnej analogii. Powiedział: „To tak, jakbyś napisał książkę i sprzedał ją po zdaniu”. Więc bez względu na to, jaką jesteś marką, twórz treści w długiej lub nawet średniej formie, a następnie podziel je.

Bandholz: Kto decyduje o tym, jak wyciąć zawartość z wersji głównej?

Williamson: Zespół mediów społecznościowych może robić, co chce. Mamy pełnoetatowego konsultanta, który rozumie moje komunikaty. Słucha programu, co notabene jest przewagą konkurencyjną. Jeśli słuchają tego, ponieważ chcą, Twoi pracownicy są zmotywowani i wyrównani. Tak więc zespół społeczny ma pełną autonomię. Jednak decyduję o krytycznych rzeczach YouTube – tagach, tytułach, miniaturach.

Jestem za outsourcingiem zadań. Ale możesz posunąć się za daleko. Nie bez powodu mówię pewne rzeczy i poruszam określone tematy. Mój zespół musi zrozumieć najważniejsze punkty i cel. W przeciwnym razie muszę to zrobić dobrze.

Za każdym razem, gdy widziałem, jak producenci treści całkowicie zlecają krytyczne decyzje na zewnątrz, ich kanał osiąga gorsze wyniki i staje się bezduszny. To oczywiste, że nie pochodzi od twórcy.

Bandholz: Czy Twoje przychody są wyłącznie reklamami? Jakiś e-commerce?

Williamson: Brak e-commerce. Reklama opłaca rachunki. Zdecydowanie wolę rosnąć przychody dzięki większej liczbie odtworzeń. Jedną z największych rzeczy, które zrobiliśmy w ciągu ostatnich 18 miesięcy, było uruchomienie cotygodniowego biuletynu e-mailowego, który uwielbiam. Mamy do około 25 000 subskrybentów, a wskaźnik otwarć wynosi około 40%.

Biuletyn nosi tytuł „3 minuty poniedziałek”. To wgląd w coś, nad czym się zastanawiałem. Dodatkowo w każdym numerze jest hack życia.

Bandholz: Jak wyobrażasz sobie swoje życie? Co dalej, gdy już osiągniesz nirwanę?

Williamson: Chcę się skupić na rozmowach z ludźmi. Niewiele jest w moim życiu, czego bym się teraz pozbył. Lubię to co robię. Na przykład lubię robić badania.

Moi dwaj długoletni partnerzy biznesowi — jeden z klubów nocnych i mój od wideo dla Modern Wisdom — są przyjaciółmi. Byli przyjaciółmi, którzy stali się partnerami biznesowymi. Wiem, że jest to obarczone niebezpieczeństwem, ale udało mi się poszczęściło.

Bandholz: Gdzie ludzie mogą dowiedzieć się więcej o tobie?

Williamson: Modern Wisdom jest dostępny w Apple Podcasts, Spotify i gdziekolwiek indziej słuchasz. Omówiliśmy moje kanały na YouTube i Instagramie. Poza tym jestem na Twitterze. Opublikowałem na swojej stronie internetowej bezpłatną listę 100 książek — beletrystyki i literatury faktu — które wpłynęły na moje myślenie.