„Înțelepciunea modernă” este o senzație mediatică

Chris Williamson este un erudit modern cu un podcast potrivit. Se numește „Înțelepciunea modernă”. Lansat în 2018, a înregistrat peste 30 de milioane de descărcări în 400 de episoade.

Mi-a spus: „Vorbim despre natura umană, marketing, filozofie, viață, hack-uri de viață, biohacking, fitness, sănătate, aproape orice.”

Podcastul apare pe YouTube, Spotify și Apple Podcasts, printre alte portaluri. Este pe principalele canale sociale și a început un buletin informativ prin e-mail.

„Modern Wisdom” este o senzație mediatică, cu alte cuvinte. În conversația noastră recentă, el și cu mine am discutat despre provocările producției de conținut non-stop, tacticile de creștere și multe altele.

Întreaga noastră discuție audio este încorporată mai jos. Transcrierea care urmează este editată pentru lungime și claritate.

Eric Bandholz: Este întotdeauna distractiv să vorbești cu alți podcasteri. Povestește-ne despre spectacolul tău.

Chris Williamson: Conduc „Modern Wisdom”, un podcast din Marea Britanie cu aproximativ 400 de episoade până în prezent. Am intervievat invitați de seamă precum autorii Ryan Holliday, James Clear și Seth Godin. Vorbim despre natura umană, marketing, filozofie, viață, hack-uri de viață, biohacking, fitness, sănătate, cam tot.

Sunt și promotor de club de meserie. Am petrecut mult timp umplând cluburile de noapte cu băieți și fete tinere din Marea Britanie care vor să iasă și să se îmbată. Și asta mi-a oferit o imagine de ansamblu interesantă asupra modului în care funcționează marketingul, în special cu construirea mărcii. Pentru asta concurează cu adevărat comercianții.

Ar putea părea ciudat să treci de la promoții de club la un podcast. Există însă o legătură.

Bandholz: De ce podcasturi?

Williamson: Mi-a plăcut să fiu invitat la podcasturi. Cel mai bun mod de a face mai mult este să am propriul meu spectacol. Este asemănător cu oamenii care transformă ocupațiile în ocupații. Cineva mi-a dat odată un sfat bun despre ce să fac în viață. El a spus: „Gândește-te la ce îți cer prietenii să faci. Dacă îți cer ajutorul în relații, poate că ești un bun antrenor de întâlniri. Dacă sunt nevoile de afaceri, atunci poate că ești un antrenor de afaceri.”

Îmi place să am conversații. Așa că am decis să încep podcastul. Au trecut trei ani și jumătate, 400 de episoade, 30 de milioane de descărcări — nu încetinesc.

Fac trei episoade pe săptămână acum. Inițial făceam una pe săptămână.

Bandholz: Cum aliniezi trei persoane pe săptămână?

Williamson: Îmi rezerv oaspeții cu aproximativ două luni înainte. Pot să văd unde am lacune. Cu cât oaspetele este mai proeminent, cu atât mai greu de bătut în cuie.

Cel mai rău caz este atunci când oaspeții reprogramează în ultimul moment sau nu apar.

O îngrijorare pe care am avut-o cu creșterea frecvenței este că ar răspândi același număr de redări pe mai multe episoade - mai multă muncă pentru aceeași expunere. Din fericire, publicul meu ascultă în cea mai mare parte fiecare emisiune.

Am agenți de publicitate în emisiune. Cu cât mai multe episoade, cu atât mai mult inventar publicitar. Și cu mai mulți ascultători, pot scăpa de la un anunț per emisiune la trei, max. Nu sunt un fan al reclamelor mid-roll.

În ceea ce privește câștigurile, acum pot angaja un asistent. Tipul meu video poate petrece mai mult timp pe proiect pentru că este mai bine remunerat. Avem un tip care se ocupă de rețele sociale. Așa că încet încet construiesc echipa.

Bandholz: Cum crești un podcast?

Williamson: YouTube este fantastic pentru creștere. Orice podcaster care nu folosește YouTube lipsește. Este dificil să crești o platformă audio singură, deoarece nu există o redare automată „up next”. Nu este nimic în tendințe. Nu există podcasturi sugerate.

Cel mai bun mod pe care l-am găsit de a crește redările audio este zdrobirea YouTube. Ne concentrăm asupra ei. Este capătul larg al pâlniei noastre de achiziție.

Acestea fiind spuse, conectați-vă la audio când etichetați un invitat online. O redare audio valorează aproximativ 100 pe YouTube. Același lucru este valabil și pentru abonați. Avem aproximativ un sfert de milion de abonați pe YouTube. Atâția pe audio ar fi de necrezut. Deci, este o chestiune de a descoperi noi ascultători și de a-i filtra la ascultători audio.

Dacă descopăr un podcast nou pe YouTube, mă voi abona pe Spotify sau Apple Podcasturi. Nu mă voi uita pe fiecare dintre ei, dar s-ar putea să ascult.

Bandholz: Îți produci episoadele având în vedere YouTube?

Williamson: Sunt optimizate atât pentru video, cât și pentru audio. Am îmbunătățit calitatea pe YouTube în ultimele 18 luni. Filmez cu un DSLR minunat. Avem o introducere și un outro convingător. Folosim carduri de final și etichete. Am rebranded și am reproiectat miniaturile. Am făcut asta pentru YouTube, dar primim și episoade audio bune.

Creșterea noastră pe YouTube este pur organică, ar trebui să adaug.

Bandholz: Deci sunt episoade complete pe YouTube și apoi decupează-le pentru audio.

Williamson: Da. Urmărirea unei conversații de o oră și jumătate este un angajament enorm. Ascultarea clipurilor mai scurte este mult mai ușoară. Dacă clipul este interesant, ei pot viziona întregul episod.

În plus, reutilizarea din videoclipul podcast principal în clipuri cu formate diferite funcționează bine. Este același public care urmărește pe YouTube, Instagram și TikTok. Dacă echipa ta înțelege editarea, vocea ta și ceea ce vrei, totul devine un volant nesfârșit de conținut. Înregistrați-vă piesa lungă și împărțiți-o pentru YouTube, Instagram, TikTok, orice altceva.

Este un motor de conținut infinit. Un oaspete a folosit odată analogia perfectă. El a spus: „Parcă ai scrie o carte și o vinzi după propoziție.” Deci, indiferent de marcă, produceți conținut de formă lungă sau chiar de formă medie și apoi împărțiți-l.

Bandholz: Cine decide cum să decupeze conținutul din versiunea master?

Williamson: Echipa de social media poate face tot ce vrea. Avem un consultant cu normă întreagă care îmi înțelege mesajele. Ascultă emisiunea, care, de altfel, este un avantaj competitiv. Dacă îl ascultă pentru că vor, personalul tău este motivat și aliniat. Deci echipa socială are autonomie deplină. Cu toate acestea, decid lucrurile critice YouTube - etichete, titluri, miniaturi.

Sunt cu totul pentru sarcinile de externalizare. Dar poți duce asta prea departe. Există un motiv pentru care spun anumite lucruri și abordez anumite subiecte. Echipa mea trebuie să înțeleagă punctele esențiale și scopul. În caz contrar, depinde de mine să înțeleg bine.

De fiecare dată când am văzut producători de conținut care externalizează în întregime deciziile critice, canalul lor are performanțe slabe și devine fără suflet. Este evident că nu vine de la creator.

Bandholz: Veniturile dvs. sunt doar publicitate? Vreun comerț electronic?

Williamson: Fără comerț electronic. Publicitatea plătește facturile. Prefer mult creșterea veniturilor prin mai multe jocuri. Unul dintre cele mai mari lucruri pe care le-am făcut în ultimele 18 luni a fost lansarea unui buletin informativ săptămânal pe e-mail, ceea ce îmi place. Suntem până la aproximativ 25.000 de abonați, cu o rată de deschidere de aproximativ 40%.

Buletinul informativ se numește „3 minute luni”. Este o perspectivă asupra a ceva la care m-am gândit. În plus, există un truc de viață în fiecare număr.

Bandholz: Ce îți imaginezi ființa vieții? După ce ai ajuns la o afacere cu nirvana, ce urmează?

Williamson: Vreau să mă concentrez pe conversațiile cu oamenii. Nu sunt multe în viața mea acum de care aș scăpa. Îmi place ceea ce fac. Îmi place să fac cercetări, de exemplu.

Cei doi parteneri de afaceri de lungă durată ai mei – unul pentru cluburi de noapte și tipul meu video pentru Modern Wisdom – sunt amândoi prieteni. Au fost prieteni care au devenit parteneri de afaceri. Știu că asta este plin de pericol, dar am reușit să am noroc.

Bandholz: Unde pot afla oamenii mai multe despre tine?

Williamson: Modern Wisdom este pe Apple Podcasturi, Spotify, oriunde ai asculta. Am discutat despre canalele mele YouTube și Instagram. În plus, sunt pe Twitter. Am publicat pe site-ul meu o listă gratuită de 100 de cărți — ficțiune și nonficțiune — care mi-au influențat gândirea.