如何聘请远程内容经理

已发表: 2022-07-08

因此，您已准备好全力推进您的入站营销策略，并希望聘请内容经理来提供帮助。

当然，您希望团队中最优秀的人才——每个人都应该这样做——但要找到独角兽并不容易——尤其是取决于你所在的位置。您需要一个既能写得好，又能进行熟练的研究和采访、管理日历和制定内容营销策略的人。

敞开心扉聘请远程内容经理可能就是您正在寻找的解决方案。

COVID-19 大流行极大地改变了现代工作环境。

即使您的组织在 2020 年 2 月没有远程或混合工作选项，现在也可能有——而且有充分的理由。

启用远程工作可为您的员工提供更大的日程安排灵活性，可以降低办公室管理费用，并让您可以访问更大的人才库。后者是寻找内容经理的雇主的最大好处。

多年来，我们为我们的内部营销团队以及我们的许多远程和现场客户面试并聘请了数十名成功的内容经理。近十年来，我个人也是 IMPACT 的一名出色的内容经理，因此我们知道如何在内容营销中取得成功。

在本文中，我将分享我们学到的知识的详细信息，以帮助您找到、雇用和加入您的内容管理器，包括：

为什么内容管理器可以远程。
雇用远程经理时要寻找什么。
您雇用远程内容经理的流程应该是什么样的。

免费课程：如何聘请内容经理

在我们深入研究之前，这里有一个关于什么是内容管理器以及为什么需要它的快速提醒

内容策略不仅仅是可以外包或扔到现有团队成员的其他优先事项之上的东西。它需要成为内部人员的唯一关注点。

想想你的买家在销售过程中提出的所有问题。

有数百甚至数千个，所有这些都需要在文章或视频中解决。事实上，到 2022 年， 55% 的受访者表示，与 2021 年相比，他们更依赖内容来研究和告知购买决策。如果你不向他们提供这些信息，他们就会从竞争对手那里购买是。

为确保您创建的是推动流量、潜在客户和销售所需的一致、高质量的内容，您需要聘请一名全职的内部内容营销人员来拥有您的内容营销策略。

根据您公司的规模和个人的经验（例如，内容作家、内容总监、内容策略师），此角色可能有不同的职位，但我们通常将其标记为内容经理。

没有人会日复一日地了解您的组织以及在公司工作的人。因此，当您将内容外包时，您可能会失去品牌独特的声音和真实性，并造成流程瓶颈。

您的内容经理不仅会确保内容定期发布，而且还会：

专注于创建高质量、引人入胜的内容，准确反映您品牌的真实基调和精神。
采访贵公司的主题专家并获取他们的见解（以及贵公司的独特视角）并将其整合到您的内容中。
与销售团队密切合作，帮助他们将内容整合到销售流程中，让他们更快地完成更多交易。
监控您的自然搜索性能并定期提高排名和流量结果。
更新现有内容以确保其保持相关性和有效性。
监督您的销售和营销计划中内容至关重要的其他领域（包括您的网站、电子邮件和社交媒体）。
让内部利益相关者加入并支持他们和整个公司的内容。

此人将跨部门工作，并充当领导、销售、营销和业务发展之间的中心管道。他们最终负责发布内容，并确保公司中的每个人都按时完成内容，包括老板。

内容管理器可以远程吗？

看看他们的主要职责和职责，您的内容经理真的没有理由不能远程。

如果每个人都在一个办公室里，日复一日，会更容易吗？当然，但在当今的工作场所，尤其是在面临 COVID-19 大流行的影响之后，这种情况越来越少见。

只要您的内容经理拥有正确的数字资源来帮助他们与您的团队联系和协作，并创建、管理和发布内容，如果他们具备正确的特征，您就可以实现您的所有内容营销目标，即使这是混合或完全远程位置。

毕竟，您无需在同一栋楼内查看搜索结果、使用 HubSpot 或在 Google Analytics（分析）中生成报告。

这里的关键是拥有所有正确的特征。

雇用远程内容经理时要寻找什么

您应该在内容管理器中寻找几个特征，无论它们是在办公室还是在远程。这些包括但不限于：

强大的写作和编辑能力
优秀的面试技巧
外箱思考
热爱分析和报告
有条理和目标导向

但是，当内容管理员在办公室外独自使用自己的设备时，一些不太明显的特征变得尤为重要。

当内容经理或任何员工远程工作时，您需要相信他们会有效且高效地完成工作，而无需有人指导他们的每一步。

他们需要能够独立工作——了解自己需要做什么、何时以及如何做。

当然，有时会出现问题或例外情况，但如果有人有权独立工作，您的企业需要确信他们可以做到这一点。

考虑到这一点，我们发现以下五个特征是必须具备的：

1. 开车

您是否克服了为取得成果而出现的障碍？ 你有解决问题的动力吗？ 您是否将挑战视为提供更多价值的机会？

有驱动力的候选人对所有这些问题的回答都是肯定的。他们是自我激励的。他们热衷于解决问题，可以在几乎没有方向的情况下解决问题和挑战。

当您作为负责内容开发和发布的远程员工独自一人时，这一点尤其重要，因为您的团队其他成员可能不容易获得帮助。

2. 内向和外向的融合

候选人还需要是内向和外向的完美结合。

他们需要足够内向，花时间和精力来编写大量内容，但足够外向，能够与主题专家和您组织的其他成员合作，推广他们自己的工作，支持您的内容努力，以及出现问题时说出来。

如果他们天生就没有这种融合，那么工作的一端很可能会被忽视，尤其是在偏远地区。

3. 注重细节

无论是在远程还是在办公室，内容管理员都需要对细节一丝不苟。

这对于保持写作质量（考虑语法、拼写、搜索优化和保持您的声音）、创建和遵循内容创建日历（达到截止日期并让其他人对其负责）以及遵循您的审查过程等至关重要.

这些关键职责非常细致，没有人日复一日地看着它们，您需要能够相信您的内容经理会在没有手牵手的情况下维护它们。

4. 好奇心

一个优秀的远程内容管理器一定很好奇。独自工作，他们需要始终想知道如何才能将事情做得更好并渴望学习。在创建有关新主题的内容以及与公司不同领域的专家合作时，好奇心也很有价值。

5.热情

最重要的是，优秀的内容经理需要对工作及其所需的一切充满热情，尤其是写作和研究。每周至少写三篇关于他们可能不太了解的主题的内容，这绝非易事。

让主题专家发挥最好的一面，让人们对他们的内容承诺和他们的最后期限负责，但如果你的内容经理对内容营销有浓厚的热情，并相信它在实现你的业务目标方面的价值，他们会很重要更有动力去完成它。

注意：雇用远程内容经理时，不仅应该有人具备这些技能，而且还需要擅长这些技能。

他们需要成为最好的。 如果某人仍在发展，如果他们没有共享空间，或者无法定期直接接触他们的经理和队友，或者缺乏信心或动力来完成他们的工作，他们可能会遇到困难。

如果您要聘请远程内容经理，请务必聘请经验丰富的专业人员，他们可以在没有太多指导的情况下负责。

开始您的招聘流程

无论是否远程，您雇用内容营销经理的过程都需要彻底，以找到适合您的需求和公司文化的合适人选。

在我们的免费 IMPACT+ 课程“如何聘请内容经理”中，我们将深入探讨您的招聘流程应该是什么样子，但以下是为您提供的步骤的快速细分：

了解内容经理的角色：了解您需要从这个角色中获得什么来为您未来的成功招聘做好准备。这将帮助您准确了解您需要在工作列表中说什么以及您正在寻找什么特征和技能。确保包括我们在本文前面分享的内容。
发布内容经理的职位列表：在外部网站、招聘广告和社交平台上列出职位描述，以吸引最合格的申请人。
审查申请：根据简历、写作和视频确定谁具备进入下一步的基本条件。
进行 30 分钟的面试： 30 分钟的面试是通过基于行为和技能的面试问题了解申请人过去经历的时间。您在此阶段的四个目标应该是：

确定申请人了解他们申请的职位。
确保您了解他们是否具备必要的经验、技能和情商。
评估申请人是否适合贵组织的文化。
确认他们想要的薪水。

请记住，由于此人偏远，您要特别注意他们的经验和独立工作的能力。

进行 30 分钟的情景活动：让求职者参与一项类似于常见情况或任务的活动，他们将被要求在其潜在角色中完成。情境活动应有助于确定哪些顶级申请人展示了必要的面试、沟通和建立融洽关系的技能。
评估最终申请者：根据上述申请步骤和情景活动评估申请者，并确定哪些人符合您的最高资格。
雇用和入职首选申请人：向您的首选申请人提出要约，并在他们接受并签字后开始入职流程。

一旦您拥有梦想中的内容经理并接受培训，那就是乐趣真正开始的时候。

您将拥有您的组织需要的熟练、热情和有动力的内容所有者，以开始制作能够回答您的买家最大问题（即“五巨头” ）、帮助销售流程并总体实现您的目标的内容。

想一路帮助他们吗？ 查看我们的免费 IMPACT+ 课程， “如何编写 5 强”和“作业销售：内容是最好的销售工具”。