So stellen Sie einen Remote-Content-Manager ein

Sie sind also bereit, Ihre Inbound-Marketing- Strategie mit Volldampf voranzutreiben und suchen nach einem Content-Manager, der Ihnen hilft.

Natürlich möchten Sie die bestmöglichen Talente in Ihrem Team haben – jeder sollte es tun – aber dieses Einhorn zu finden ist nicht gerade einfach – besonders abhängig davon, wo Sie sich befinden. Sie brauchen jemanden, der gut schreiben kann, aber unter anderem auch qualifizierte Recherchen und Interviews durchführen, einen Kalender verwalten und eine Content-Marketing-Strategie entwickeln kann.

Sich für die Einstellung eines Remote-Content-Managers zu öffnen, könnte die Lösung sein, nach der Sie suchen.

Die COVID-19-Pandemie hat die moderne Arbeitswelt dramatisch verändert.

Auch wenn Ihr Unternehmen im Februar 2020 keine Remote- oder Hybridarbeitsoption hatte, hat es jetzt wahrscheinlich eine – und das aus gutem Grund.

Das Ermöglichen von Remote-Arbeit ermöglicht Ihren Mitarbeitern mehr Flexibilität bei der Arbeitszeitplanung, kann Bürogemeinkosten senken und gibt Ihnen Zugang zu einem größeren Talentpool. Letzteres ist der größte Vorteil für Arbeitgeber, die einen Content Manager suchen.

Im Laufe der Jahre haben wir Dutzende erfolgreicher Content-Manager für unser internes Marketingteam sowie viele unserer Kunden interviewt und eingestellt, sowohl remote als auch vor Ort. Außerdem bin ich persönlich seit fast einem Jahrzehnt ein versierter Content-Manager für IMPACT, daher wissen wir, was es braucht, um im Content-Marketing erfolgreich zu sein.

In diesem Artikel teile ich Details darüber, was wir gelernt haben, um Ihnen dabei zu helfen, Ihren Content Manager zu finden, einzustellen und an Bord zu nehmen, einschließlich:

• Warum ein Content-Manager remote sein kann.
• Worauf ist bei der Einstellung eines Remote-Managers zu achten?
• Wie Ihr Prozess zur Einstellung eines Remote-Content-Managers aussehen sollte.

Kostenloser Kurs: So stellen Sie einen Content Manager ein

Bevor wir eintauchen, hier eine kurze Erinnerung daran, was ein Content Manager ist und warum Sie einen brauchen

Die Inhaltsstrategie ist nicht nur etwas, das ausgelagert oder zusätzlich zu anderen Prioritäten auf den Teller eines bestehenden Teammitglieds geworfen werden kann. Es muss der einzige Fokus von jemandem im Haus sein .

Denken Sie nur an all die Fragen, die Ihre Käufer während des Verkaufsprozesses stellen.

Es gibt Hunderte, wenn nicht Tausende, die alle in Artikeln oder Videos angesprochen werden müssen. Tatsächlich gaben 55 % der Befragten an , dass sie sich im Jahr 2022 noch mehr auf Inhalte verlassen, um zu recherchieren und Kaufentscheidungen zu treffen, als dies im Jahr 2021 der Fall war. Wenn Sie ihnen diese Informationen nicht geben, werden sie diese bei einem Wettbewerber kaufen ist.

Um sicherzustellen, dass Sie die konsistenten, hochwertigen Inhalte erstellen, die Sie benötigen, um Traffic, Leads und Verkäufe zu steigern, müssen Sie einen internen Vollzeit-Content-Vermarkter einstellen, der Ihre Content-Marketing-Strategie übernimmt.

Diese Rolle könnte abhängig von der Größe Ihres Unternehmens und der Erfahrung der Person eine andere Berufsbezeichnung haben (z. B. Content Writer, Director of Content, Content Strategist), aber wir bezeichnen sie normalerweise als Content Manager.

Niemand wird Ihre Organisation so gut kennen wie jemand, der Tag für Tag im Unternehmen arbeitet. Wenn Sie also Ihre Inhalte auslagern, riskieren Sie, die einzigartige Stimme und Authentizität Ihrer Marke zu verlieren und Prozessengpässe zu schaffen.

Ihr Content-Manager stellt nicht nur sicher, dass Inhalte regelmäßig veröffentlicht werden, sondern er wird auch:

• Beschäftigen Sie sich damit, qualitativ hochwertige, überzeugende Inhalte zu erstellen, die den wahren Ton und Geist Ihrer Marke genau widerspiegeln.
• Befragen Sie die Fachexperten Ihres Unternehmens und erfassen Sie ihre Erkenntnisse (und die einzigartige Perspektive Ihres Unternehmens) und integrieren Sie sie in Ihre Inhalte.
• Arbeiten Sie eng mit dem Verkaufsteam zusammen und helfen Sie ihm, Inhalte in den Verkaufsprozess zu integrieren, damit sie mehr Geschäfte schneller abschließen können.
• Überwachen Sie Ihre Leistung bei der organischen Suche und verbessern Sie routinemäßig das Ranking und die Traffic-Ergebnisse.
• Aktualisieren Sie vorhandene Inhalte, um sicherzustellen, dass sie relevant und effektiv bleiben.
• Überwachen Sie die anderen Bereiche Ihrer Vertriebs- und Marketinginitiativen, in denen Inhalte von entscheidender Bedeutung sind (einschließlich Ihrer Website, E-Mail und sozialen Medien).
• Holen Sie interne Stakeholder an Bord und setzen Sie sich für Inhalte für sie und das gesamte Unternehmen ein.

Diese Person wird abteilungsübergreifend arbeiten und als zentrale Verbindung zwischen Führung, Vertrieb, Marketing und Geschäftsentwicklung fungieren. Sie sind letztendlich dafür verantwortlich, die Inhalte zu veröffentlichen und sicherzustellen, dass alle im Unternehmen ihre Fristen für Inhalte einhalten, einschließlich des Chefs.

Kann ein Content-Manager remote sein?

Betrachtet man ihre wichtigsten Verantwortlichkeiten und Pflichten, gibt es wirklich keinen Grund, warum Ihr Content-Manager nicht remote arbeiten könnte.

Ist es einfacher, wenn alle tagein, tagaus in einem Büro sitzen? Natürlich, aber am heutigen Arbeitsplatz, insbesondere angesichts der Auswirkungen der COVID-19-Pandemie, ist dies zunehmend ungewöhnlich.

Solange Ihr Content-Manager über die richtigen digitalen Ressourcen verfügt, die ihm helfen, sich mit Ihrem Team zu vernetzen und zusammenzuarbeiten und Inhalte zu erstellen, zu verwalten und zu veröffentlichen, können Sie alle Ihre Content-Marketing-Ziele erreichen, selbst wenn dies der Fall ist eine hybride oder vollständig entfernte Position.

Schließlich müssen Sie sich nicht im selben Gebäude befinden, um die Suchergebnisse zu überprüfen, HubSpot zu verwenden oder einen Bericht in Google Analytics zu erstellen.

Der Schlüssel hier liegt darin , alle richtigen Eigenschaften zu besitzen .

Worauf ist bei der Einstellung eines Remote-Content-Managers zu achten?

Es gibt mehrere Merkmale, auf die Sie bei einem Content-Manager achten sollten , unabhängig davon, ob es sich um einen internen oder externen Mitarbeiter handelt. Dazu gehören, sind aber nicht beschränkt auf:

• Ausgeprägte Schreib- und Redaktionsfähigkeiten
• Ausgezeichnete Interviewfähigkeiten
• in andere Richtungen denken
• Liebevolle Analysen und Berichte
• Organisiert und zielorientiert

Aber es gibt weniger greifbare Eigenschaften, die besonders wichtig werden, wenn ein Content-Manager außerhalb des Büros sich selbst überlassen ist.

Wenn ein Content-Manager oder ein anderer Mitarbeiter aus der Ferne arbeitet, müssen Sie darauf vertrauen, dass er seine Arbeit effektiv und effizient erledigt, ohne dass ihn jemand bei jedem Schritt anleitet.

Sie müssen in der Lage sein, unabhängig zu arbeiten – zu verstehen, was wann und wie selbstständig zu tun ist.

Natürlich wird es Zeiten geben, in denen Fragen oder Ausnahmen auftreten, aber wenn jemand befähigt wird, alleine zu arbeiten, muss Ihr Unternehmen darauf vertrauen können, dass er dies tun kann.

Vor diesem Hintergrund halten wir diese fünf Eigenschaften für unverzichtbar:

1. Fahren

Überwinden Sie Hindernisse, die auftauchen, um Ihre Ergebnisse zu erreichen? Sind Sie selbst motiviert, Probleme zu lösen? Sehen Sie Herausforderungen als Chancen, Mehrwert zu schaffen?

Kandidaten mit Drive beantworten all diese Fragen mit Ja. Sie sind selbstmotiviert. Sie sind leidenschaftlich darin, Probleme zu lösen, und können Probleme und Herausforderungen mit wenig bis gar keiner Anleitung bewältigen.

Wenn Sie als Remote-Mitarbeiter alleine für die Entwicklung und Veröffentlichung von Inhalten verantwortlich sind, ist dies besonders wichtig, da Hilfe vom Rest Ihres Teams möglicherweise nicht ohne Weiteres verfügbar ist.

2. Eine Mischung aus introvertiert und extrovertiert

Die Kandidaten müssen auch eine gute Mischung aus introvertiert und extrovertiert sein.

Sie müssen introvertiert genug sein, um die Zeit und Mühe aufzuwenden, die für umfangreiches Verfassen von Inhalten erforderlich sind, aber extrovertiert genug, um mit Fachexperten und anderen Mitgliedern Ihrer Organisation zusammenarbeiten, ihre eigene Arbeit fördern, sich für Ihre Bemühungen um Inhalte einsetzen zu können und sprechen, wenn Probleme auftreten.

Wenn sie diese Mischung nicht von Natur aus haben, wird wahrscheinlich ein Ende der Arbeit vernachlässigt, insbesondere wenn es sich um einen Remote-Arbeitsplatz handelt.

3. Liebe zum Detail

Remote oder im Büro, ein Content Manager muss tadellos auf Details achten.

Dies ist unter anderem wichtig, um die Schreibqualität aufrechtzuerhalten (denken Sie an Grammatik, Rechtschreibung, Suchoptimierung und Ihre Stimme), einen Kalender zur Inhaltserstellung zu erstellen und zu befolgen (Fälligkeitstermine einzuhalten und andere dafür zur Rechenschaft zu ziehen) und Ihren Überprüfungsprozess zu verfolgen .

Diese Schlüsselaufgaben sind sehr akribisch und ohne dass jemand Tag für Tag über sie wacht, müssen Sie sich darauf verlassen können, dass Ihr Content-Manager sie ohne Händchen halten wird.

4. Neugier

Ein großartiger Remote-Content-Manager muss neugierig sein. Sie müssen alleine arbeiten, sich immer fragen, wie die Dinge besser gemacht werden können, und lernbegierig sein. Neugier ist auch wertvoll, wenn es darum geht, Inhalte zu neuen Themen zu erstellen und mit Experten aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens zusammenzuarbeiten.

5. Begeisterung

Ein großartiger Content Manager muss vor allem Begeisterung für den Job und alles, was dazugehört, haben, insbesondere für das Schreiben und Recherchieren. Mindestens drei Artikel pro Woche über ein Thema zu schreiben, über das sie vielleicht nicht viel wissen, ist keine leichte Aufgabe.

Das Beste aus Fachexperten herauszuholen und die Mitarbeiter für ihre inhaltlichen Verpflichtungen und Fristen verantwortlich zu machen, ist es auch nicht, aber wenn Ihr Content-Manager eine tiefe Leidenschaft für Content-Marketing hat und an seinen Wert für das Erreichen Ihrer Geschäftsziele glaubt, sind sie es viel mehr getrieben, es zu erledigen.

Hinweis: Wenn Sie einen Remote-Content-Manager einstellen, sollte jemand nicht nur über diese Fähigkeiten verfügen, sondern sich auch darin auszeichnen.

Sie müssen die Besten der Besten sein. Wenn sich jemand noch in der Entwicklung befindet, kann es sein, dass er Probleme hat, wenn er keinen Raum teilt oder keinen regelmäßigen direkten Zugang zu seinem Vorgesetzten und seinen Teamkollegen hat oder nicht das Selbstvertrauen oder den Antrieb hat, einfach seiner Arbeit nachzugehen.

Wenn Sie einen Remote-Content-Manager beauftragen, stellen Sie sicher, dass Sie einen erfahrenen Fachmann einstellen, der ohne viel Anleitung die Verantwortung übernehmen kann.

Beginnen Sie Ihren Einstellungsprozess

Remote oder nicht, Ihr Prozess zur Einstellung eines Content-Marketing-Managers muss gründlich sein, um den richtigen Kandidaten für Ihre Bedürfnisse und Unternehmenskultur zu finden.

In unserem kostenlosen IMPACT+-Kurs „ Wie stelle ich einen Content-Manager ein? “ gehen wir ausführlich darauf ein, wie Ihr Einstellungsprozess aussehen sollte, aber hier ist eine kurze Aufschlüsselung der Schritte für Sie:

1. Verstehen Sie die Rolle des Content Managers: Machen Sie sich bewusst, was Sie von dieser Rolle erwarten, um Ihre zukünftige Einstellung auf Erfolg auszurichten. So wissen Sie genau, was Sie in Ihrer Stellenanzeige sagen müssen und nach welchen Eigenschaften und Fähigkeiten Sie suchen. Stellen Sie sicher, dass Sie diejenigen einbeziehen, die wir zuvor in diesem Artikel geteilt haben.
2. Veröffentlichen Sie eine Stellenanzeige für einen Content-Manager: Listen Sie die Stellenbeschreibung auf externen Websites, in Stellenanzeigen und sozialen Plattformen auf, um die qualifiziertesten Bewerber anzuziehen.
3. Bewerbungen prüfen: Bestimmen Sie anhand ihres Lebenslaufs, Schreibens und Videos, wer die grundlegende Eignung hat, um zum nächsten Schritt überzugehen.
4. Führen Sie ein 30-minütiges Interview durch: Das 30-minütige Interview ist die Zeit, um anhand von verhaltens- und fähigkeitsbasierten Interviewfragen etwas über die bisherigen Erfahrungen Ihres Bewerbers zu erfahren. Ihre vier Ziele in dieser Phase sollten sein:

• Stellen Sie fest, dass der Bewerber die Stelle versteht, für die er sich bewirbt.
• Stellen Sie sicher, dass Sie verstehen, ob sie über die notwendige Erfahrung, Fähigkeiten und emotionale Intelligenz verfügen.
• Bewerten Sie, ob der Bewerber kulturell in Ihr Unternehmen passt.
• Bestätigen Sie ihren Gehaltswunsch.

Denken Sie daran, dass Sie, da diese Person remote arbeitet, besonders auf ihre Erfahrung und Fähigkeit achten sollten, unabhängig zu arbeiten.

5. Führen Sie eine 30-minütige situative Aktivität durch: Lassen Sie Stellenbewerber an einer Aktivität teilnehmen, die einer üblichen Situation oder Aufgabe ähnelt, die sie in ihrer potenziellen Rolle ausführen sollen. Die situative Aktivität sollte dabei helfen, festzustellen, welcher der Top-Bewerber die erforderlichen Interview-, Kommunikations- und Beziehungsaufbaufähigkeiten demonstriert.
6. Endgültige Bewerber bewerten: Bewerten Sie Bewerber basierend auf den oben genannten Bewerbungsschritten und situativen Aktivitäten und ermitteln Sie, wer zu Ihren Top-Qualifikationen gehört.
7. Einstellung und Onboarding bevorzugter Bewerber: Machen Sie Ihrem bevorzugten Bewerber ein Angebot und starten Sie den Onboarding-Prozess, sobald er akzeptiert und unterschrieben hat.

Sobald Sie Ihren Traum-Content-Manager an Bord haben und geschult haben, fängt der Spaß erst richtig an.

Sie haben den qualifizierten, enthusiastischen und motivierten Content Owner, den Ihr Unternehmen braucht, um mit der Produktion von Inhalten zu beginnen, die die größten Fragen Ihrer Käufer beantworten (z. B. die Big 5 ), den Verkaufsprozess unterstützen und insgesamt Ihre Ziele erreichen.

Willst du ihnen dabei helfen? Sehen Sie sich unsere kostenlosen IMPACT+-Kurse „How to Write the Big 5“ und „ Assignment Selling: Content Is the Greatest Sales Tool “ an.