リモートコンテンツマネージャーを雇う方法

公開: 2022-07-08

これで、インバウンドマーケティング戦略を本格的に進め、コンテンツマネージャーを雇って支援する準備が整いました。

もちろん、あなたはチームで可能な限り最高の才能を望んでいます-誰もがそうすべきです-しかし、ユニコーンを見つけることは、特にあなたがいる場所によっては、正確に簡単ではありません。優れた文章を書くだけでなく、熟練した調査やインタビューを実施し、カレンダーを管理し、コンテンツマーケティング戦略を構築できる人材が必要です。

リモートコンテンツマネージャーを雇うことに自分自身を開放することは、あなたが探している解決策かもしれません。

COVID-19のパンデミックは、現代の職場環境を劇的に変えました。

2020年2月に組織にリモートまたはハイブリッドの作業オプションがなかったとしても、今はそうなっている可能性があります。これには正当な理由があります。

リモートワークを有効にすると、従業員のスケジュールの柔軟性が高まり、オフィスの諸経費を削減でき、より多くの人材プールにアクセスできるようになります。後者は、コンテンツマネージャーを探している雇用主にとって最大のメリットです。

長年にわたり、社内のマーケティングチームだけでなく、リモートとオンサイトの両方のクライアントの多くに、数十人の成功したコンテンツマネージャーにインタビューして採用してきました。私はまた、個人的にIMPACTの熟練したコンテンツマネージャーを10年近く務めているので、コンテンツマーケティングで成功するには何が必要かを知っています。

この記事では、コンテンツマネージャーを見つけ、採用し、オンボーディングするために私たちが学んだことの詳細を共有します。

コンテンツマネージャーをリモートにできる理由。
リモートマネージャーを雇うときに何を探すべきか。
リモートコンテンツマネージャーを採用するためのプロセスはどのようになりますか。

無料コース：コンテンツマネージャーを雇う方法

話を始める前に、コンテンツマネージャーとは何か、なぜコンテンツマネージャーが必要なのかを簡単に思い出してください。

コンテンツ戦略は、他の優先事項に加えて、既存のチームメンバーのプレートにアウトソーシングまたはスローできるものだけではありません。それは社内の誰かの唯一の焦点である必要があります。

購入者が販売プロセス中に尋ねるすべての質問について考えてみてください。

数千とまではいかなくても数百があり、そのすべてを記事やビデオで取り上げる必要があります。実際、2022年には、回答者の55％が、2021年よりも調査と購入決定の通知にコンテンツに依存していると回答しました。この情報を提供しない場合、競合他社から購入することになります。は。

トラフィック、リード、販売を促進するために必要な一貫性のある高品質のコンテンツを確実に作成するには、コンテンツマーケティング戦略を所有するために、フルタイムの社内コンテンツマーケティング担当者を雇う必要があります。

この役割は、会社の規模や個人の経験（コンテンツライター、コンテンツディレクター、コンテンツストラテジストなど）に応じて異なる役職に就く可能性がありますが、通常はコンテンツマネージャーとしてラベル付けされます。

誰もあなたの組織や会社で働いている人を毎日知りません。したがって、コンテンツをアウトソーシングすると、ブランドの独自の声と信頼性が失われ、プロセスのボトルネックが発生するリスクがあります。

コンテンツマネージャーは、コンテンツが確実に定期的に公開されるようにするだけでなく、次のことも行います。

ブランドの真のトーンと精神を正確に反映する、高品質で説得力のあるコンテンツの作成にこだわっています。
会社の対象分野の専門家にインタビューし、彼らの洞察（および会社の独自の視点）を収集して、コンテンツに統合します。
セールスチームと緊密に連携し、コンテンツをセールスプロセスに統合して、より多くの取引をより迅速に成立させることができます。
オーガニック検索のパフォーマンスを監視し、ランキングとトラフィックの結果を定期的に改善します。
既存のコンテンツを更新して、関連性と効果を維持します。
コンテンツが重要である販売およびマーケティングイニシアチブの他の領域（Webサイト、電子メール、ソーシャルメディアなど）を監督します。
内部の利害関係者を参加させ、彼らと会社全体にコンテンツを支持します。

この人物は部門を超えて働き、リーダーシップ、営業、マーケティング、事業開発の間の中心的な導管として機能します。彼らは最終的にコンテンツを公開し、上司を含む社内の全員がコンテンツの期限に間に合うようにする責任があります。

コンテンツマネージャーをリモートにすることはできますか？

彼らの主な責任と義務を見ると、コンテンツマネージャーがリモートにできない理由は実際にはありません。

毎日、全員が1つのオフィスに集まっていると、簡単になりますか？もちろんですが、今日の職場では、特にCOVID-19のパンデミックの影響に直面した後、これはますますまれになっています。

コンテンツマネージャーがチームとつながり、チームと連携し、コンテンツを作成、管理、公開するのに役立つ適切なデジタルリソースを持っている限り、コンテンツマネージャーが適切な特性を持っていれば、コンテンツマーケティングのすべての目標を達成できます。ハイブリッドまたは完全にリモートの位置。

結局のところ、検索結果を確認したり、HubSpotを使用したり、Google Analyticsでレポートを作成したりするために、同じ建物にいる必要はありません。

ここで重要なのは、すべての正しい特性を備えていることです。

リモートコンテンツマネージャーを雇うときに何を探すべきか

オフィス内かリモートかに関係なく、コンテンツマネージャーで探す必要のある特性がいくつかあります。これらには以下が含まれますが、これらに限定されません。

優れた執筆および編集スキル
優れた面接スキル
箱の外で考える
分析とレポートを愛する
組織化され、目標指向であること

ただし、コンテンツ管理者がオフィスの外にある自分のデバイスに任せられている場合に特に重要になる具体的な特性は少なくなります。

コンテンツマネージャー、またはそのことに関する従業員がリモートで作業する場合、誰かがすべてのステップを案内することなく、彼らが効果的かつ効率的に作業を行うことを信頼する必要があります。

彼らは独立して働くことができる必要があります—何をする必要があるか、そしていつ、どのように、彼ら自身で行う必要があるかを理解します。

もちろん、質問や例外が発生することもありますが、誰かが自分で作業する権限を与えられている場合、あなたのビジネスは彼らがそれを実行できると確信している必要があります。

これを念頭に置いて、これらの5つの特性は必須であることがわかります。

1.ドライブ

あなたはあなたの結果を達成するために出てくる障害を克服しますか？ あなたは問題解決に自発的ですか？ 課題は、より多くの価値を提供する機会だと思いますか？

ドライブのある候補者は、これらすべての質問に「はい」と答えます。彼らは自発的です。彼らは問題の解決に情熱を注いでおり、ほとんどまたはまったく方向性を持たずに問題や課題に取り組むことができます。

コンテンツの開発と公開を担当するリモートの従業員として一人でいる場合、チームの他のメンバーからの支援が簡単に利用できない可能性があるため、これは特に重要です。

2.内向性と外向性のブレンド

候補者はまた、内向性と外向性の素晴らしいブレンドである必要があります。

彼らは、広範なコンテンツの作成にかかる時間と労力を費やすのに十分な内向的である必要がありますが、対象分野の専門家や組織の他のメンバーと協力し、自分の仕事を促進し、コンテンツの取り組みを支持するのに十分な外向的です。問題が発生したときに声を上げます。

彼らが自然にこのブレンドを持っていない場合、特に遠隔地にいるとき、仕事の一端は無視される可能性があります。

3.細部への注意

リモートまたはオフィス内のコンテンツマネージャーは、細部に完全に注意を払う必要があります。

これは、ライティングの品質の維持（文法、スペル、検索の最適化、声の維持）、コンテンツ作成カレンダーの作成とフォロー（期日を迎え、他の人に説明責任を負わせる）、レビュープロセスのフォローなどに不可欠です。。

これらの重要な責任は非常に細心の注意を払っており、誰かが毎日それらを監視することなく、コンテンツマネージャーが手に持つことなくそれらを維持することを信頼できる必要があります。

4.好奇心

優れたリモートコンテンツマネージャーは好奇心旺盛でなければなりません。彼らは自分たちで仕事をしているので、どうすれば物事をより良くすることができるのか、そして学びたがっているのかと常に考えている必要があります。好奇心は、新しい主題に関するコンテンツを作成したり、会社のさまざまな分野の専門家と協力したりする場合にも役立ちます。

5.熱意

何よりも、優れたコンテンツマネージャーは、仕事とそれに伴うすべて、特に執筆と調査に熱意を持っている必要があります。彼らがあまり知らないかもしれない主題について少なくとも週に3つのコンテンツを書くことは簡単な仕事ではありません。

対象分野の専門家を最大限に活用し、コンテンツのコミットメントと期限について人々に説明責任を負わせることもできませんが、コンテンツマネージャーがコンテンツマーケティングに深い情熱を持ち、ビジネス目標を達成する上でその価値を信じている場合、彼らは大いに役立ちます。それを成し遂げるためにもっと駆り立てられます。

注：リモートコンテンツマネージャーを採用する場合、誰かがこれらのスキルを持っているだけでなく、優れている必要があります。

彼らは最高の最高である必要があります。 誰かがまだ成長している場合、スペースを共有していないか、マネージャーやチームメートに定期的に直接アクセスできないか、仕事を続ける自信や意欲がない場合、彼らは苦労する可能性があります。

リモートコンテンツマネージャーを雇う場合は、多くの指示なしに担当できる経験豊富な専門家を雇うようにしてください。

採用プロセスの開始

リモートであろうとなかろうと、コンテンツマーケティングマネージャーを採用するプロセスは、ニーズと企業文化に適した候補者を見つけるために徹底する必要があります。

無料のIMPACT+コース「コンテンツマネージャーを採用する方法」では、採用プロセスがどのようになるかを詳しく説明しますが、手順の簡単な内訳は次のとおりです。

コンテンツマネージャーの役割を理解する：将来の採用を成功に導くために、この役割から何が必要かを理解します。これは、あなたがあなたの仕事のリストで何を言う必要があるか、そしてあなたが探している特徴とスキルを正確に知るのに役立ちます。この記事の前半で共有したものを必ず含めてください。
コンテンツマネージャーの求人情報の投稿：外部サイト、求人広告、ソーシャルプラットフォームに求人情報を掲載して、最も資格のある応募者を引き付けます。
アプリケーションのレビュー：履歴書、執筆、およびビデオに基づいて、次のステップに進むための基本的な適合性を持っている人を決定します。
30分間の面接を実施する： 30分間の面接は、行動およびスキルベースの面接の質問を通じて、応募者の過去の経験について学ぶ時間です。このフェーズでの4つの目標は、次のとおりです。

申請者が申請している役割を理解していることを確認します。
彼らが必要な経験、スキル、および感情的知性を持っているかどうかを理解するようにしてください。
申請者が組織内で文化に適合しているかどうかを評価します。
希望する給与を確認します。

この人は遠隔地にいるので、あなたは彼らの経験と独立して働く能力に特に注意を払いたいと思うことを忘れないでください。

30分間の状況活動を実施する：求職者に、潜在的な役割で完了するように求められる一般的な状況またはタスクに似た活動に参加してもらいます。状況に応じた活動は、上位の応募者のどれが必要な面接、コミュニケーション、および信頼関係構築のスキルを示しているかを判断するのに役立つはずです。
最終応募者の評価：上記の応募手順と状況に応じた活動に基づいて応募者を評価し、あなたの最高の資格の範囲内にいる人を特定します。
優先申請者の採用とオンボーディング：優先申請者にオファーを行い、受け入れて署名したら、オンボーディングプロセスを開始します。

夢のコンテンツマネージャーを乗せてトレーニングしたら、それが楽しみの始まりです。

組織が購入者の最大の質問（つまり、 The Big 5 ）に答え、販売プロセスを支援し、全体的に目標を達成するコンテンツの作成を開始するために必要な、スキルがあり、熱心で、意欲的なコンテンツ所有者がいます。

途中で彼らを助けたいですか？ 無料のIMPACT+コース、 「ビッグ5の書き方」 、「課題販売：コンテンツは最高の販売ツール」をご覧ください。