循环经济示例：改变游戏规则的品牌

已发表: 2020-01-08

对循环经济示例感到好奇？ 您应该：在 2020 年，循环经济是企业转型的最大驱动力，这要归功于消费者态度的转变，这迫使企业做出改变。

简单来说，循环经济假设实施动态系统，其中没有针对整个供应链或所有消费者接触点的业务流程的特定端点。 消费者想要循环经济，不仅因为它是品牌和零售商维持业务的一种负责任、可持续的方式，还因为它对消费者来说很方便。

便利意味着有办法通过回收、出租或再次销售将产品放回供应链。 便利意味着销售服装、食品、电子产品、航班以及我们购买的所有其他商品的公司都采用制造和分销最佳实践，具有创新性，并且完全专注于整体解决方案，而不是孤立的问题。

可持续商业的障碍是什么？

那么，支撑运营模式从线性向循环过渡的最大因素是什么？

随着零售业大展 NRF 的开幕，我会见了几个有影响力的全球零售品牌，讨论具有规模化潜力的循环战略和项目。

在一个只有 9% 的经济是循环的世界中，据计算，从剩余 91% 的转换中获利的机会约为 4.5 万亿美元。 这意味着循环经济是自工业革命以来企业正在进行的最大的业务转型浪潮。 此外，愿意投资循环经济的公司是行业游戏规则的改变者。

技术被视为促进全球范围内向循环经济过渡的加速器。 但这是否意味着公司需要等待尚未发明的技术，或者等待更好地了解现有技术，但技术太新以至于没人知道如何扩展？

没有必要重新发明轮子——目前可用的技术不仅能够提供预期的结果，而且还不止于此。 根据消费行业的全球领导者的说法，问题在于变革管理，因此这是他们愿意在未来十年内解决的最重要方面。

循环经济组织向前发展平衡人类生态系统所需的 5 项根本变化

    1. 专家还是高效的通才？ 线性经济基于专业化的劳动力，他们的任务被分割成小而简单的部分。 相反，循环经济要求每位员工对他们在组织中所处的位置采取全面的方法。
    2. 稀缺还是丰富？ 线性经济基于一种商品的稀缺性，而这种商品可能在市场上有需求。 在循环经济中，重点是不断创新； 因此可以考虑任何可用的丰富资源来解决问题。
    3. 竞争还是合作？ 线性经济以竞争为基础； 循环经济以合作为基础。
    4. 定量还是混合方法？ 线性经济关键绩效指标基于定量指标，而循环经济 KPI 使用混合方法，依赖于生态系统中各个接触点捕获的定性数据。
    5. 哪种团队结构最有效？ 线性经济团队以自上而下为主； 循环经济团队往往是矩阵式的。 不同的团队结构也需要不同类型的领导。

上述所有要点都需要新的工作方式和技术来促进公司之间的合作，但实际上，这在循环经济中会是什么样子？

在按市值分析了最大的品牌和零售商以及他们对变革管理的关注之后，我列出了 2020 年需要密切关注的六个循环经济改变游戏规则的例子。

循环经济示例：值得关注的品牌

  1. ASICS – 产品生命周期评估以减少二氧化碳排放：通过生命周期评估 (LCA)，ASICS 调查其产品在其生命周期的每个阶段的环境和社会影响，从材料采购一直到回收或处置。 然后将这些评估的结果用于改进 ASICS 产品设计和产品开发的方法。 例如，2018 年 ASICS 对其 GEL-KAYANOTM 25 跑鞋进行了 LCA，并将结果与​​该款式的先前型号进行了比较。 分析表明，ASICS 已将每对的二氧化碳排放量减少了约 24%。
  2. Pentland Brands——在制造过程中减少微纤维：自 2017 年以来，Pentland Brands 一直是围绕微纤维进行讨论的一部分。例如，AW18 的 Berghaus 羊毛系列采用 Polartec 面料制成，该面料由回收的瓶子制成。 超过 200 万个塑料瓶从垃圾填埋场被转移来制造这些羊毛。 Speedo H20 系列是回收尼龙，部分由从海洋中回收的渔网制成。 他们能够快速整合新品牌，通过流程自动化降低运营成本，并为其 B2B 客户提供与其所有品牌互动的一站式服务。 此外，Pentland 显着缩短了交付个性化产品的交付周期。
  3. doTERRA – 共同影响采购： doTERRA 通过共同影响采购与全球 40 多个国家的当地植物种植者合作。 这种模式实施了长期、互利的供应商合作伙伴关系，熟练的农村农民监督植物和生长环境。 作为回报，doTERRA 以公平的报酬提供就业机会，从而导致更强大的当地经济和更健康、更稳定的供应链。 虽然这个行业的公司可能会购买大片土地并大量生产精油，但 doTERRA 非常重视当地农民的专业知识，其中许多人世代培育精油植物。
  4. TOUS – 赋予珠宝第二次生命： TOUS 自 1920 年以来一直从事珠宝业务，磨练赋予珠宝第二次生命的技能，在修复、再利用和回收方面表现出色。 该品牌 40% 的系列是在一个由 90 名专业从事电铸和微铸造的多学科工匠组成的车间生产的。 该设施采用了彻底的废物管理政策，从而对废物进行了适当的管理，并对金属和原材料进行了回收和再利用。 它有一个处理厂来处理受污染的废水，因此不会对环境造成影响。
  5. Levis – 与业界合作和分享最佳实践： Levis 与许多不同的人深入开展科学对话。 Levis 正在将一些想法推向市场，甚至可能永远不会被注意到，因为最重要的是，他们关注的重点是创造经久耐用的衣服，并在这样做的同时减少对环境的影响。 例如，当李维斯解锁有关水或废物的专有数据时，他们会与所有人分享。 去年，他们与竞争对手和业内任何有兴趣分享他们对节水最佳实践的所有知识的人举办了一次会议。
  6. Natura（美体店）——不断重新评估商业实践：在近 50 年的存在中，这家巴西化妆品跨国公司在以负责任的态度对待环境、供应商和客户方面建立了声誉。 从公司的许多行动中可以看出这一点，从促进亚马逊的生物多样性（许多用于制造其产品的原材料的来源地）到庆祝女性美丽多样性的活动。

还有许多其他循环经济的例子和有目的的公司，但不知何故，经常引起媒体关注的叙述具有不同的性质，要么是对无法扩展的解决方案的推测，要么只是关于问题，敦促人们陷入恐慌或危机模式。

重要的事实是企业和消费者已经做好了发展的准备。 改变游戏规则的公司是在未来几十年拥有发言权和业务的公司。 基于在服务消费行业工作超过 15 年的经验证据，做正确的事总是有回报的。