Contoh ekonomi melingkar: Merek mengubah permainan

Penasaran dengan contoh ekonomi sirkular? Anda seharusnya: Pada tahun 2020, ekonomi sirkular adalah pendorong tunggal terbesar untuk transformasi bisnis, berkat perubahan sikap konsumen yang memaksa bisnis untuk berubah.

Secara sederhana, ekonomi sirkular mengasumsikan penerapan sistem dinamis, di mana tidak ada titik akhir khusus untuk proses bisnis di seluruh rantai pasokan atau di semua titik kontak konsumen. Konsumen menginginkan ekonomi sirkular bukan hanya karena ini merupakan cara yang bertanggung jawab dan berkelanjutan bagi merek dan pengecer untuk bertahan dalam bisnis, tetapi juga karena nyaman bagi konsumen.

Kenyamanan berarti memiliki cara untuk mengembalikan produk ke dalam rantai pasokan, baik melalui daur ulang, penyewaan, atau penjualan kembali. Kenyamanan berarti bahwa perusahaan yang menjual pakaian, makanan, elektronik, penerbangan, dan semua barang lain yang kami beli beroperasi dengan praktik terbaik manufaktur dan distribusi, inovatif, dan sepenuhnya berfokus pada solusi holistik – bukan pada masalah yang tertutup.

Apa hambatan untuk perdagangan berkelanjutan?

Jadi, apa faktor terbesar yang mendukung transisi model operasi dari linier ke sirkular?

Saat Pertunjukan Besar Ritel, NRF, dimulai, saya bertemu dengan beberapa merek ritel global berpengaruh untuk membahas strategi melingkar dan proyek yang berpotensi untuk ditingkatkan.

Di dunia di mana hanya 9% dari ekonomi yang melingkar, peluang untuk mendapat untung dari konversi 91% sisanya diperkirakan sekitar $4,5 triliun. Ini berarti ekonomi sirkular adalah gelombang transformasi bisnis terbesar yang dimulai perusahaan sejak revolusi industri. Selain itu, perusahaan yang mau berinvestasi dalam ekonomi sirkular adalah pengubah permainan industri.

Teknologi dipandang sebagai akselerator yang memfasilitasi transisi ke ekonomi sirkular dalam skala global. Tetapi apakah ini berarti perusahaan perlu menunggu teknologi yang belum ditemukan, atau menunggu untuk lebih memahami teknologi yang ada, tetapi sangat baru sehingga tidak ada yang tahu bagaimana mengukurnya?

Tidak perlu menemukan kembali roda – teknologi yang tersedia saat ini lebih dari mampu memberikan hasil yang diinginkan dan banyak lagi. Menurut para pemimpin global di industri konsumen, masalahnya terletak pada manajemen perubahan, jadi itulah aspek terpenting yang ingin mereka tangani selama dekade berikutnya.

5 perubahan mendasar yang diperlukan untuk menyeimbangkan ekosistem manusia dalam organisasi ekonomi sirkular untuk bergerak maju

1. 1. Spesialis atau generalis yang efisien? Ekonomi linier didasarkan pada tenaga kerja khusus yang tugas-tugasnya dibagi menjadi komponen-komponen kecil dan sederhana. Ekonomi sirkular, sebaliknya, mengharuskan setiap karyawan untuk mengambil pendekatan holistik di tempat mereka duduk dalam organisasi.
   2. Kelangkaan atau kelimpahan? Perekonomian linier didasarkan pada kelangkaan komoditas, yang mungkin diminati di pasar. Dalam ekonomi sirkular, fokusnya adalah inovasi terus-menerus; oleh karena itu setiap sumber berlimpah yang tersedia dapat dipertimbangkan untuk memecahkan masalah.
   3. Kompetisi atau kolaborasi? Ekonomi linier didasarkan pada persaingan; ekonomi sirkular didasarkan pada kolaborasi.
   4. Metode kuantitatif atau campuran? Indikator kinerja utama ekonomi linier didasarkan pada metrik kuantitatif, sedangkan KPI ekonomi sirkular menggunakan metode campuran yang mengandalkan data kualitatif yang diambil di berbagai titik kontak dalam ekosistem.
   5. Struktur tim mana yang paling berhasil? Tim ekonomi linier sebagian besar dari atas ke bawah; tim ekonomi sirkular cenderung matriks. Struktur tim yang berbeda juga membutuhkan tipe kepemimpinan yang berbeda.

Semua poin di atas membutuhkan cara kerja dan teknologi baru yang mendorong kolaborasi antar perusahaan, tetapi secara praktis, seperti apa dalam ekonomi sirkular?

Setelah menganalisis merek dan pengecer terbesar berdasarkan kapitalisasi pasar dan fokus mereka pada manajemen perubahan, saya membuat daftar enam contoh ekonomi sirkular dari pengubah permainan yang harus diperhatikan dengan cermat pada tahun 2020.

Contoh ekonomi melingkar: Merek yang harus diperhatikan

1. ASICS – Penilaian siklus hidup produk untuk mengurangi emisi CO2: Melalui Penilaian Siklus Hidup (LCA), ASICS menyelidiki dampak lingkungan dan sosial dari produk mereka di setiap tahap siklus hidup mereka, mulai dari sumber bahan hingga daur ulang atau pembuangan. Temuan dari penilaian ini kemudian digunakan untuk meningkatkan pendekatan ASICS pada desain produk dan pengembangan produk. Misalnya, pada tahun 2018 ASICS melakukan LCA pada sepatu lari GEL-KAYANOTM 25 mereka dan membandingkan hasilnya dengan model sebelumnya dari gaya ini. Analisis menunjukkan bahwa ASICS telah mengurangi emisi CO2 per pasang sekitar 24%.
2. Merek Pentland – Mengurangi serat mikro dalam proses pembuatan: Merek Pentland telah menjadi bagian dari perbincangan seputar serat mikro sejak 2017. Misalnya, rangkaian bulu domba Berghaus untuk AW18 dibuat menggunakan kain Polartec, yang terbuat dari botol daur ulang. Lebih dari dua juta botol plastik dialihkan dari tempat pembuangan sampah untuk membuat bulu domba ini. Rentang Speedo H20 adalah nilon daur ulang, sebagian dibuat dari jaring ikan yang diambil dari lautan. Mereka mampu mengintegrasikan merek baru dengan cepat, menjaga biaya operasional tetap rendah melalui otomatisasi proses, dan menyediakan layanan terpadu bagi pelanggan bisnis-ke-bisnis untuk terlibat dengan semua mereknya. Selain itu, Pentland telah secara signifikan mengurangi waktu tunggu untuk mengirimkan produk yang dipersonalisasi.
3. doTERRA – Co-Impact Sourcing: doTERRA bermitra dengan petani tanaman lokal di lebih dari 40 negara di seluruh dunia melalui co-impact sourcing. Model ini menerapkan kemitraan pemasok jangka panjang yang saling menguntungkan di mana petani pedesaan yang terampil mengawasi tanaman dan lingkungan tumbuh. Sebagai imbalannya, doTERRA menyediakan pekerjaan dengan pembayaran yang adil, yang mengarah ke ekonomi lokal yang lebih kuat dan rantai pasokan yang lebih sehat dan lebih stabil. Sementara godaan bagi perusahaan di industri ini mungkin untuk membeli sebidang tanah yang luas dan minyak produksi massal, doTERRA sangat menghargai pengetahuan ahli petani lokal, yang banyak di antaranya telah memelihara tanaman minyak atsiri selama beberapa generasi.
4. TOUS – Memberikan kehidupan kedua pada perhiasan: TOUS telah berkecimpung dalam bisnis perhiasan sejak 1920, mengasah keterampilan memberikan perhiasan kehidupan kedua, unggul dalam memulihkan, menggunakan kembali, dan mendaur ulang. 40% dari koleksi merek diproduksi di bengkel dengan 90 pengrajin multi-disiplin yang berspesialisasi dalam electroforming dan micro-casting. Fasilitas ini telah mengadopsi kebijakan pengelolaan limbah menyeluruh yang menghasilkan pengelolaan limbah yang tepat dan daur ulang serta reklamasi logam dan bahan mentah. Memiliki instalasi pengolahan yang mengolah air limbah yang terkontaminasi sehingga tidak berdampak pada lingkungan.
5. Levis – Berkolaborasi dan berbagi praktik terbaik dengan industri: Levis sangat terlibat dalam dialog ilmiah dengan banyak orang yang berbeda. Ada ide yang Levis bawa ke pasar yang mungkin tidak pernah diperhatikan, karena di atas semua perhatian mereka berfokus pada menciptakan pakaian yang tahan lama dan mengurangi dampak lingkungan saat melakukannya. Ketika Levis membuka data kepemilikan tentang air atau limbah misalnya, mereka membaginya dengan semua orang. Tahun lalu, mereka menyelenggarakan konferensi dengan pesaing dan siapa pun di industri yang tertarik untuk berbagi setiap pengetahuan yang mereka miliki tentang praktik terbaik hemat air.
6. Natura (Body shop) – Evaluasi ulang praktik bisnis secara terus menerus: Selama hampir 50 tahun berdiri, kosmetik multinasional Brasil telah membangun reputasi untuk memperlakukan lingkungan, pemasok, dan pelanggan secara bertanggung jawab. Terbukti melalui banyak tindakan perusahaan, mulai dari mempromosikan keanekaragaman hayati Amazon, di mana banyak bahan baku yang digunakan untuk membuat produknya berasal, hingga kampanye yang merayakan keragaman kecantikan wanita.

Ada banyak contoh ekonomi sirkular lainnya dan perusahaan yang bekerja dengan tujuan, tetapi entah bagaimana narasi yang sering mendapat perhatian media memiliki sifat yang berbeda, baik spekulatif tentang solusi yang tidak dapat diukur, atau hanya tentang masalah, yang mendesak orang untuk panik. atau mode krisis.

Fakta penting adalah bahwa bisnis dan konsumen siap untuk berkembang. Pengubah permainan adalah perusahaan yang akan memiliki suara dan bisnis untuk dekade mendatang. Berdasarkan bukti empiris berada di industri konsumen jasa selama lebih dari 15 tahun, melakukan hal yang benar selalu membuahkan hasil.