순환 경제의 예: 판도를 바꾸는 브랜드

순환 경제 사례가 궁금하세요? 귀하는 다음과 같아야 합니다. 2020년에 순환 경제는 비즈니스 변화를 강요하는 소비자 태도의 변화 덕분에 비즈니스 혁신의 가장 큰 단일 동인입니다.

간단히 말해서 순환 경제는 공급망 또는 모든 소비자 접점에 걸쳐 비즈니스 프로세스에 대한 특정 끝점이 없는 동적 시스템의 구현을 가정합니다. 소비자는 순환 경제를 원합니다. 이는 브랜드와 소매업체가 비즈니스를 지속할 수 있는 책임 있고 지속 가능한 방법일 뿐만 아니라 소비자에게도 편리하기 때문입니다.

편의성이란 재활용, 임대 또는 재판매를 통해 제품을 다시 공급망에 넣을 수 있는 방법을 의미합니다. 편리함이란 의류, 식품, 전자 제품, 항공편 및 우리가 구매하는 기타 모든 품목을 판매하는 회사가 제조 및 유통 모범 사례에 따라 운영되고 혁신적이며 사일로 문제가 아닌 전체론적 솔루션에 완전히 집중한다는 것을 의미합니다.

지속 가능한 상업을 가로막는 장애물은 무엇입니까?

그렇다면 선형에서 원형으로 운영 모델의 전환을 뒷받침하는 가장 큰 요인은 무엇입니까?

Retail의 Big Show, NRF가 시작되면서 저는 영향력 있는 여러 글로벌 소매 브랜드를 만나 순환 전략과 확장 가능성이 있는 프로젝트에 대해 논의했습니다.

경제의 9%만 순환하는 세계에서 나머지 91%의 전환으로 이익을 얻을 수 있는 기회는 약 4조 5천억 달러에 달하는 것으로 계산됩니다. 이는 순환경제가 산업혁명 이후 기업들이 추진하고 있는 비즈니스 변혁의 가장 큰 물결임을 의미한다. 또한 순환 경제에 투자하려는 기업은 업계 판도를 바꾸는 기업입니다.

기술은 전 세계적으로 순환 경제로의 전환을 촉진하는 가속기로 간주됩니다. 그러나 이것이 기업이 아직 발명되지 않은 기술을 기다려야 한다는 의미입니까, 아니면 존재하지만 확장하는 방법을 아는 사람이 없을 정도로 새로운 기술을 더 잘 이해하기 위해 기다려야 한다는 뜻입니까?

바퀴를 재발명할 필요가 없습니다. 현재 사용 가능한 기술은 원하는 결과 등을 제공할 수 있는 것 이상입니다. 소비자 산업의 글로벌 리더에 따르면 문제는 변경 관리에 있으므로 향후 10년 동안 그들이 기꺼이 해결하고자 하는 가장 중요한 측면입니다.

순환경제 조직이 앞으로 나아가는 인간 생태계의 균형을 위해 필요한 5가지 근본적인 변화

1. 1. 전문가 또는 효율적인 제너럴리스트? 선형 경제는 작업이 작고 단순한 구성 요소로 분할되는 전문 인력을 기반으로 합니다. 반대로 순환 경제에서는 모든 직원이 조직 내에서 자신의 위치에 대해 총체적인 접근 방식을 취해야 합니다.
   2. 결핍인가 풍요인가? 선형 경제는 시장에서 수요가 있을 수 있는 상품의 희소성을 기반으로 합니다. 순환 경제에서 초점은 끊임없는 혁신입니다. 따라서 사용 가능한 풍부한 소스는 문제를 해결하는 것으로 간주될 수 있습니다.
   3. 경쟁인가 협력인가? 선형 경제는 경쟁을 기반으로 합니다. 순환 경제는 협력을 기반으로 합니다.
   4. 정량적 또는 혼합 방법? 선형 경제 핵심 성과 지표는 양적 지표를 기반으로 하는 반면 순환 경제 KPI는 생태계의 다양한 접점에서 캡처된 질적 데이터에 의존하는 혼합 방법을 사용합니다.
   5. 어떤 팀 구조가 가장 잘 작동합니까? 선형 경제 팀은 주로 하향식입니다. 순환 경제 팀은 매트릭스 경향이 있습니다. 다른 팀 구조에는 다른 유형의 리더십도 필요합니다.

위의 모든 사항에는 회사 간의 협업을 촉진하는 새로운 작업 방식과 기술이 필요하지만 실제적으로 순환 경제에서는 이것이 어떤 모습일까요?

가장 큰 브랜드와 소매업체를 시가총액별로 분석하고 변화 관리에 중점을 둔 결과, 저는 2020년에 주의 깊게 관찰해야 할 게임 체인저의 6가지 순환 경제 예 목록을 제시했습니다.

순환 경제의 예: 주목해야 할 브랜드

1. ASICS – CO2 배출 감소를 위한 제품 수명 주기 평가: LCA(Life Cycle Assessments)를 통해 ASICS는 재료 조달에서 재활용 또는 폐기에 이르기까지 수명 주기의 모든 단계에서 제품의 환경 및 사회적 영향을 조사합니다. 이러한 평가 결과는 제품 설계 및 제품 개발에 대한 ASICS 접근 방식을 개선하는 데 사용됩니다. 예를 들어, 2018년 ASICS는 GEL-KAYANOTM 25 러닝화에 대해 LCA를 수행하고 결과를 이 스타일의 이전 모델과 비교했습니다. 분석에 따르면 ASICS는 쌍당 CO2 배출량을 약 24% 감소시켰습니다.
2. Pentland Brands – 제조 공정에서 극세사 줄이기: Pentland Brands는 2017년부터 극세사에 대한 대화의 일부였습니다. 예를 들어, AW18의 Berghaus 플리스 제품군은 재활용 병으로 만든 Polartec 패브릭을 사용하여 만들어집니다. 이 양털을 만들기 위해 2백만 개 이상의 플라스틱 병이 매립지에서 전용되었습니다. Speedo H20 제품군은 부분적으로 바다에서 회수한 어망으로 만든 재활용 나일론입니다. 그들은 새로운 브랜드를 신속하게 통합하고, 프로세스 자동화를 통해 운영 비용을 낮게 유지하고, B2B 고객이 모든 브랜드에 참여할 수 있는 원스톱 숍을 제공할 수 있었습니다. 또한 Pentland는 개인화된 제품을 제공하는 리드 타임을 크게 단축했습니다.
3. doTERRA – Co-Impact Sourcing: doTERRA는 Co-Impact Sourcing을 통해 전 세계 40여 개국의 현지 식물 재배자들과 파트너 관계를 맺고 있습니다. 이 모델은 숙련된 농촌 농부가 식물과 재배 환경을 감독하는 장기적이고 상호 유익한 공급업체 파트너십을 구현합니다. 그 대가로 도테라는 일자리에 공정한 급여를 제공하여 더 강력한 지역 경제와 더 건강하고 안정적인 공급망으로 이어집니다. 이 업계의 회사는 대규모 토지를 구입하고 오일을 대량 생산하려는 유혹을 받을 수 있지만, doTERRA는 많은 사람들이 여러 세대에 걸쳐 에센셜 오일 식물을 키운 지역 농부의 전문 지식을 매우 중요하게 생각합니다.
4. TOUS – 보석류에 두 번째 생명 부여: TOUS는 1920년부터 보석류 사업에 종사하여 보석류에 두 번째 생명을 부여하는 기술을 연마하고 복원, 재사용 및 재활용에 탁월합니다. 브랜드 컬렉션의 40%는 전기 주조 및 미세 주조를 전문으로 하는 90명의 다분야 장인과 함께 작업장에서 생산됩니다. 시설은 폐기물의 적절한 관리와 금속 및 원자재의 재활용 및 재생을 초래하는 철저한 폐기물 관리 정책을 채택했습니다. 오염된 폐수를 처리하는 처리장이 있어 환경에 영향을 미치지 않습니다.
5. Levis – 업계와 협력 및 모범 사례 공유: Levis는 다양한 사람들과 과학적 대화에 깊이 관여하고 있습니다. 리바이스가 시장에 내놓는 아이디어는 눈에 띄지 않을 수도 있습니다. 무엇보다도 그들의 관심은 지속 가능한 옷을 만들고 그렇게 하는 동안 환경에 미치는 영향을 줄이는 데 중점을 두기 때문입니다. 예를 들어 Levis가 물이나 폐기물에 대한 독점 데이터를 공개하면 모든 사람과 공유합니다. 작년에 그들은 물 절약 모범 사례에 대해 알고 있는 모든 지식을 공유하는 데 관심이 있는 경쟁업체 및 업계의 모든 사람과 회의를 주최했습니다.
6. Natura(바디 샵) – 비즈니스 관행의 지속적인 재평가: 거의 50년 동안 브라질의 다국적 화장품 회사는 환경, 공급업체 및 고객을 책임감 있게 대하는 것으로 명성을 쌓아왔습니다. 제품을 만드는 데 사용되는 많은 원자재가 생산되는 아마존의 생물다양성을 홍보하는 것부터 여성의 아름다움의 다양성을 축하하는 캠페인에 이르기까지 회사의 많은 활동을 통해 분명합니다.

다른 많은 순환 경제 사례와 목적을 가지고 일하는 회사가 있지만 미디어의 관심을 자주 받는 내러티브는 다른 성격을 띠고 있습니다. 확장할 수 없는 솔루션에 대한 추측이거나 단순히 문제에 대해 사람들이 공황 상태에 빠지도록 촉구하는 것입니다. 또는 위기 모드.

중요한 사실은 기업과 소비자가 진화할 준비가 되어 있다는 것입니다. 판도를 바꾸는 기업은 향후 수십 년 동안 목소리와 비즈니스를 갖게 될 회사입니다. 15년 이상 서비스 소비자 산업에 종사한 경험적 증거에 따르면 옳은 일을 하는 것은 항상 가치가 있습니다.