Beispiele für die Kreislaufwirtschaft: Marken verändern das Spiel

Neugierig auf Beispiele für die Kreislaufwirtschaft? Sie sollten es sein: Im Jahr 2020 ist die Kreislaufwirtschaft der größte Einzelantrieb für die Unternehmenstransformation, dank der sich ändernden Verbrauchereinstellungen, die Unternehmen zu Veränderungen zwingen.

Einfach ausgedrückt geht die Kreislaufwirtschaft von der Implementierung dynamischer Systeme aus, bei denen es keinen spezifischen Endpunkt für die Geschäftsprozesse in der gesamten Lieferkette oder an allen Verbraucherkontaktpunkten gibt. Die Verbraucher wünschen sich eine Kreislaufwirtschaft nicht nur, weil sie eine verantwortungsbewusste und nachhaltige Möglichkeit für Marken und Einzelhändler ist, im Geschäft zu bleiben, sondern auch, weil sie für die Verbraucher bequem ist.

Convenience bedeutet, dass ein Produkt wieder in die Lieferkette zurückgeführt werden kann, entweder durch Recycling, Vermietung oder Wiederverkauf. Convenience bedeutet, dass Unternehmen, die Kleidung, Lebensmittel, Elektronik, Flüge und all die anderen Dinge verkaufen, die wir kaufen, mit bewährten Herstellungs- und Vertriebsverfahren arbeiten, innovativ sind und sich vollständig auf ganzheitliche Lösungen konzentrieren – nicht auf isolierte Probleme.

Was sind die Hindernisse für nachhaltigen Handel?

Was ist also der wichtigste Faktor, der den Übergang von linearen zu zirkulären Betriebsmodellen untermauert?

Zum Auftakt der Retail’s Big Show, NRF, traf ich mich mit mehreren einflussreichen globalen Einzelhandelsmarken, um zirkuläre Strategien und Projekte mit Skalierungspotenzial zu besprechen.

In einer Welt, in der nur 9 % der Wirtschaft zirkulär sind, liegt die Möglichkeit, von der Umwandlung der verbleibenden 91 % zu profitieren, bei etwa 4,5 Billionen US-Dollar. Dies bedeutet, dass die Kreislaufwirtschaft die größte Welle der Unternehmenstransformation ist, die Unternehmen seit der industriellen Revolution einleiten. Darüber hinaus sind die Unternehmen, die bereit sind, in die Kreislaufwirtschaft zu investieren, die Branche bahnbrechend.

Technologie wird als Beschleuniger angesehen, der den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft auf globaler Ebene erleichtert. Aber bedeutet das, dass Unternehmen warten müssen, bis Technologien erfunden werden, oder warten, um Technologien besser zu verstehen, die existieren, aber so neu sind, dass niemand weiß, wie man sie skaliert?

Sie müssen das Rad nicht neu erfinden – die derzeit verfügbare Technologie ist mehr als in der Lage, die gewünschten Ergebnisse und mehr zu liefern. Laut den weltweit führenden Unternehmen der Konsumgüterindustrie liegt das Problem im Änderungsmanagement, also ist dies der wichtigste Aspekt, den sie im Laufe des nächsten Jahrzehnts angehen wollen.

5 grundlegende Änderungen, die erforderlich sind, um menschliche Ökosysteme in Organisationen der Kreislaufwirtschaft in Einklang zu bringen, die sich weiterentwickeln

1. 1. Spezialisten oder effiziente Generalisten? Eine lineare Wirtschaft basiert auf spezialisierten Arbeitskräften, deren Aufgaben in kleine und einfache Komponenten segmentiert sind. Die Kreislaufwirtschaft hingegen verlangt von jedem einzelnen Mitarbeiter einen ganzheitlichen Ansatz, wo er in der Organisation sitzt.
   2. Mangel oder Überfluss? Die lineare Ökonomie basiert auf der Knappheit einer Ware, die auf dem Markt nachgefragt werden kann. In einer Kreislaufwirtschaft liegt der Fokus auf ständiger Innovation; daher kann jede verfügbare reichlich vorhandene Quelle in Betracht gezogen werden, um ein Problem zu lösen.
   3. Wettbewerb oder Zusammenarbeit? Die lineare Wirtschaft basiert auf Wettbewerb; Eine Kreislaufwirtschaft basiert auf Zusammenarbeit.
   4. Quantitative oder gemischte Methoden? Die Leistungsindikatoren der linearen Wirtschaft basieren auf quantitativen Metriken, während die KPIs der Kreislaufwirtschaft gemischte Methoden verwenden, die auf qualitativen Daten beruhen, die an verschiedenen Berührungspunkten im Ökosystem erfasst werden.
   5. Welche Teamstruktur funktioniert am besten? Lineare Wirtschaftsteams sind hauptsächlich von oben nach unten aufgebaut; Kreislaufwirtschaftsteams sind in der Regel Matrix. Unterschiedliche Teamstrukturen erfordern auch unterschiedliche Arten der Führung.

Alle oben genannten Punkte erfordern neue Arbeitsweisen und Technologien, die die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen fördern, aber wie sieht das in der Praxis in der Kreislaufwirtschaft aus?

Nachdem ich die größten Marken und Einzelhändler nach Marktkapitalisierung und ihrem Fokus auf Veränderungsmanagement analysiert hatte, erstellte ich eine Liste mit sechs Beispielen für die Kreislaufwirtschaft von Game Changern, die es im Jahr 2020 genau zu beobachten gilt.

Beispiele für die Kreislaufwirtschaft: Brands to watch

1. ASICS – Produktlebenszyklusbewertung zur Reduzierung von C02-Emissionen: Durch Lebenszyklusbewertungen (LCAs) untersucht ASICS die ökologischen und sozialen Auswirkungen ihrer Produkte in jeder Phase ihres Lebenszyklus, von der Materialbeschaffung bis hin zum Recycling oder zur Entsorgung. Die Erkenntnisse aus diesen Bewertungen werden dann verwendet, um den ASICS-Ansatz für Produktdesign und Produktentwicklung zu verbessern. Beispielsweise hat ASICS 2018 eine Ökobilanz für seine GEL-KAYANOTM 25-Laufschuhe durchgeführt und die Ergebnisse mit einem Vorgängermodell dieses Stils verglichen. Die Analyse ergab, dass ASICS die CO2-Emissionen pro Paar um rund 24 % reduziert hat.
2. Pentland Brands – Reduzierung von Mikrofasern im Herstellungsprozess: Pentland Brands ist seit 2017 Teil des Gesprächs rund um Mikrofasern. Beispielsweise wird die Berghaus-Fleece-Kollektion für AW18 aus Polartec-Gewebe hergestellt, das aus recycelten Flaschen hergestellt wird. Mehr als zwei Millionen Plastikflaschen wurden von der Deponie umgeleitet, um diese Vliese herzustellen. Die Speedo H20-Reihe besteht aus recyceltem Nylon, das teilweise aus Fischernetzen hergestellt wird, die aus den Ozeanen geborgen werden. Sie waren in der Lage, neue Marken schnell zu integrieren, die Betriebskosten durch Prozessautomatisierung niedrig zu halten und ihren Business-to-Business-Kunden eine zentrale Anlaufstelle für die Interaktion mit allen Marken zu bieten. Darüber hinaus hat Pentland die Vorlaufzeit für die Lieferung personalisierter Produkte erheblich verkürzt.
3. doTERRA – Co-Impact Sourcing: doTERRA arbeitet mit lokalen Pflanzenzüchtern in über 40 Ländern auf der ganzen Welt durch Co-Impact Sourcing zusammen. Dieses Modell implementiert langfristige, für beide Seiten vorteilhafte Lieferantenpartnerschaften, bei denen qualifizierte Landwirte auf dem Land Pflanzen und Anbauumgebungen beaufsichtigen. Im Gegenzug bietet doTERRA Arbeitsplätze mit fairer Bezahlung, was zu einer stärkeren lokalen Wirtschaft und gesünderen, stabileren Lieferketten führt. Während die Versuchung für ein Unternehmen in dieser Branche darin bestehen mag, große Grundstücke zu kaufen und Öle in Massenproduktion herzustellen, legt doTERRA großen Wert auf das Expertenwissen lokaler Landwirte, von denen viele ätherische Ölpflanzen seit Generationen pflegen.
4. TOUS – Schmuckstücken ein zweites Leben geben: TOUS ist seit 1920 im Schmuckgeschäft tätig und verfeinert die Fähigkeit, Schmuckstücken ein zweites Leben zu geben, und zeichnet sich durch Restaurierung, Wiederverwendung und Recycling aus. 40 % der Kollektionen der Marke werden in einer Werkstatt mit 90 multidisziplinären Handwerkern hergestellt, die auf Elektroformung und Mikroguss spezialisiert sind. Die Einrichtung hat eine gründliche Abfallwirtschaftspolitik eingeführt, die zu einer ordnungsgemäßen Abfallwirtschaft und dem Recycling und der Rückgewinnung von Metallen und Rohstoffen geführt hat. Es verfügt über eine Kläranlage, die kontaminiertes Abwasser so aufbereitet, dass es keine Auswirkungen auf die Umwelt hat.
5. Levis – Zusammenarbeit und Austausch von Best Practices mit der Industrie: Levis engagiert sich intensiv im wissenschaftlichen Dialog mit vielen verschiedenen Menschen. Es gibt Ideen, die Levis auf den Markt bringt, die vielleicht nie bemerkt werden, weil sie sich vor allem darauf konzentrieren, langlebige Kleidung zu schaffen und dabei die Umweltbelastung zu reduzieren. Wenn Levis beispielsweise proprietäre Daten über Wasser oder Abfall freigibt, teilen sie diese mit allen. Letztes Jahr veranstalteten sie eine Konferenz mit Konkurrenten und allen in der Branche, die daran interessiert waren, ihr gesamtes Wissen über bewährte Verfahren zum Wassersparen auszutauschen.
6. Natura (Body Shop) – Ständige Neubewertung der Geschäftspraktiken: In fast 50 Jahren seines Bestehens hat sich der brasilianische Kosmetikmulti einen Ruf für den verantwortungsvollen Umgang mit Umwelt, Lieferanten und Kunden aufgebaut. Dies zeigt sich in den zahlreichen Aktionen des Unternehmens, von der Förderung der Biodiversität des Amazonas, wo viele der Rohstoffe für die Herstellung seiner Produkte herkommen, bis hin zu Kampagnen, die die Vielfalt der weiblichen Schönheit feiern.

Es gibt viele andere Beispiele für die Kreislaufwirtschaft und Unternehmen, die zielgerichtet arbeiten, aber irgendwie ist die Erzählung, die oft die Aufmerksamkeit der Medien auf sich zieht, anderer Natur, entweder spekulativ über Lösungen, die nicht skalierbar sind, oder einfach nur über das Problem, das die Menschen dazu drängt, in Panik zu geraten oder Krisenmodus.

Die wichtige Tatsache ist, dass Unternehmen und Verbraucher bereit sind, sich weiterzuentwickeln. Die Game Changer sind die Unternehmen, die in den nächsten Jahrzehnten eine Stimme und ein Geschäft haben werden. Basierend auf den empirischen Beweisen, dass wir seit mehr als 15 Jahren in der Service-Verbraucherbranche tätig sind, zahlt es sich immer aus, das Richtige zu tun.