Exemples d'économie circulaire : les marques changent la donne

Curieux d'exemples d'économie circulaire ? Vous devriez être : en 2020, l'économie circulaire est le principal moteur de la transformation des entreprises, grâce à l'évolution des attitudes des consommateurs qui obligent les entreprises à changer.

En termes simples, l'économie circulaire suppose la mise en œuvre de systèmes dynamiques, où il n'y a pas de point final spécifique pour les processus commerciaux tout au long de la chaîne d'approvisionnement ou à travers tous les points de contact avec les consommateurs. Les consommateurs veulent une économie circulaire non seulement parce que c'est un moyen responsable et durable pour les marques et les détaillants de rester en affaires, mais aussi parce que c'est pratique pour les consommateurs.

La commodité signifie avoir un moyen de remettre un produit dans la chaîne d'approvisionnement, soit par le recyclage, la location ou la revente. La commodité signifie que les entreprises qui vendent des vêtements, de la nourriture, des appareils électroniques, des vols et tous les autres articles que nous achetons fonctionnent selon les meilleures pratiques de fabrication et de distribution, sont innovantes et entièrement axées sur des solutions holistiques, et non sur des problèmes cloisonnés.

Quels sont les obstacles au commerce durable ?

Alors, quel est le principal facteur qui sous-tend la transition des modèles d'exploitation du linéaire au circulaire ?

Alors que le Retail's Big Show, NRF, démarre, j'ai rencontré plusieurs marques de distribution mondiales influentes pour discuter de stratégies circulaires et de projets susceptibles d'évoluer.

Dans un monde où seulement 9 % de l'économie est circulaire, on calcule que la possibilité de profiter de la conversion des 91 % restants se situe autour de 4,5 billions de dollars. Cela signifie que l'économie circulaire est la plus grande vague de transformation des entreprises dans laquelle les entreprises se sont lancées depuis la révolution industrielle. De plus, les entreprises désireuses d'investir dans l'économie circulaire changent la donne du secteur.

La technologie est perçue comme un accélérateur facilitant la transition vers une économie circulaire à l'échelle mondiale. Mais cela signifie-t-il que les entreprises doivent attendre que la technologie soit encore inventée, ou attendre de mieux comprendre la technologie qui existe, mais qui est si nouvelle que personne ne sait comment la mettre à l'échelle ?

Il n'est pas nécessaire de réinventer la roue - la technologie actuellement disponible est plus que capable de fournir les résultats souhaités et plus encore. Selon les leaders mondiaux des industries de consommation, les problèmes résident dans la gestion du changement, c'est donc l'aspect le plus important qu'ils sont prêts à aborder au cours de la prochaine décennie.

5 changements fondamentaux nécessaires pour équilibrer les écosystèmes humains dans les organisations d'économie circulaire à l'avenir

1. 1. Spécialistes ou généralistes efficaces ? Une économie linéaire repose sur une main-d'œuvre spécialisée dont les tâches sont segmentées en petites composantes simples. L'économie circulaire, au contraire, exige que chaque employé adopte une approche holistique de sa place dans l'organisation.
   2. Rareté ou abondance ? L'économie linéaire est basée sur la rareté d'un produit, qui peut être demandé sur le marché. Dans une économie circulaire, l'accent est mis sur l'innovation constante ; par conséquent, toute source abondante disponible peut être envisagée pour résoudre un problème.
   3. Concurrence ou collaboration ? L'économie linéaire est basée sur la concurrence ; une économie circulaire est basée sur la collaboration.
   4. Méthodes quantitatives ou mixtes ? Les indicateurs de performance clés de l'économie linéaire sont basés sur des mesures quantitatives, tandis que les KPI de l'économie circulaire utilisent des méthodes mixtes qui reposent sur des données qualitatives capturées à divers points de contact de l'écosystème.
   5. Quelle structure d'équipe fonctionne le mieux ? Les équipes d'économie linéaire sont principalement top down ; les équipes d'économie circulaire ont tendance à être matricielles. Différentes structures d'équipe nécessitent également différents types de leadership.

Tous les points ci-dessus nécessitent de nouvelles méthodes de travail et une technologie qui favorise la collaboration entre les entreprises, mais concrètement, à quoi cela ressemble-t-il dans l'économie circulaire ?

Après avoir analysé les plus grandes marques et détaillants par capitalisation boursière et leur concentration sur la gestion du changement, j'ai dressé une liste de six exemples d'économie circulaire qui changent la donne à surveiller de près en 2020.

Exemples d'économie circulaire : les marques à surveiller

1. ASICS - Évaluation du cycle de vie des produits pour réduire les émissions de C02 : grâce aux évaluations du cycle de vie (ACV), ASICS étudie les impacts environnementaux et sociaux de leurs produits à chaque étape de leur cycle de vie, de l'approvisionnement en matériaux jusqu'au recyclage ou à l'élimination. Les résultats de ces évaluations sont ensuite utilisés pour améliorer l'approche d'ASICS en matière de conception et de développement de produits. Par exemple, en 2018, ASICS a mené une ACV sur ses chaussures de course GEL-KAYANOTM 25 et a comparé les résultats avec un modèle précédent de ce style. L'analyse a montré qu'ASICS a réduit les émissions de CO2 par paire d'environ 24 %.
2. Pentland Brands – Réduction des microfibres dans le processus de fabrication : Pentland Brands fait partie de la conversation autour des microfibres depuis 2017. Par exemple, la gamme polaire Berghaus pour AW18 est fabriquée à partir de tissu Polartec, qui est fabriqué à partir de bouteilles recyclées. Plus de deux millions de bouteilles en plastique ont été détournées de la décharge pour fabriquer ces toisons. La gamme Speedo H20 est du nylon recyclé, fabriqué en partie à partir de filets de pêche récupérés dans les océans. Ils ont été en mesure d'intégrer rapidement de nouvelles marques, de maintenir des coûts opérationnels bas grâce à l'automatisation des processus et de fournir un guichet unique permettant à ses clients interentreprises de s'engager avec toutes ses marques. De plus, Pentland a considérablement réduit le délai de livraison des produits personnalisés.
3. doTERRA – Co-Impact Sourcing : doTERRA s'associe à des producteurs de plantes locaux dans plus de 40 pays à travers le monde par le biais d'un co-impact sourcing. Ce modèle met en œuvre des partenariats à long terme et mutuellement bénéfiques avec des fournisseurs où des agriculteurs ruraux qualifiés supervisent les plantes et les environnements de croissance. En retour, doTERRA fournit des emplois avec des paiements équitables, conduisant à des économies locales plus fortes et à des chaînes d'approvisionnement plus saines et plus stables. Alors que la tentation pour une entreprise de cette industrie peut être d'acheter de grandes parcelles de terrain et de produire des huiles en masse, doTERRA accorde une grande valeur aux connaissances expertes des agriculteurs locaux, dont beaucoup cultivent des plantes à huile essentielle depuis des générations.
4. TOUS – Donner une seconde vie aux bijoux : TOUS est dans le secteur de la joaillerie depuis 1920, perfectionnant le savoir-faire de donner une seconde vie aux bijoux, excellant dans la restauration, la réutilisation et le recyclage. 40% des collections de la marque sont réalisées dans un atelier de 90 artisans pluridisciplinaires spécialisés en électroformage et micro-moulage. L'établissement a adopté une politique rigoureuse de gestion des déchets qui s'est traduite par une bonne gestion des déchets et le recyclage et la valorisation des métaux et des matières premières. Il dispose d'une station d'épuration qui traite les eaux usées contaminées afin qu'elles n'aient aucun impact sur l'environnement.
5. Levis – Collaborer et partager les meilleures pratiques avec l'industrie : Levis est profondément engagé dans un dialogue scientifique avec de nombreuses personnes différentes. Il y a des idées que Levis apporte sur le marché qui pourraient même ne jamais être remarquées, car leur préoccupation se concentre avant tout sur la création de vêtements qui durent et réduisent l'impact environnemental tout en le faisant. Lorsque Levis débloque des données propriétaires sur l'eau ou les déchets par exemple, ils les partagent avec tout le monde. L'année dernière, ils ont organisé une conférence avec des concurrents et toute personne de l'industrie qui souhaitait partager toutes les connaissances qu'ils avaient sur les meilleures pratiques d'économie d'eau.
6. Natura (Carrosserie) – Réévaluation constante des pratiques commerciales : En près de 50 ans d'existence, la multinationale brésilienne des cosmétiques s'est forgé une réputation de traitement responsable de l'environnement, des fournisseurs et des clients. Cela se voit à travers les nombreuses actions de l'entreprise, de la promotion de la biodiversité de l'Amazonie, d'où proviennent de nombreuses matières premières utilisées pour fabriquer ses produits, aux campagnes célébrant la diversité de la beauté des femmes.

Il existe de nombreux autres exemples d'économie circulaire et d'entreprises travaillant avec un objectif, mais d'une manière ou d'une autre, le récit qui attire souvent l'attention des médias est d'une nature différente, soit spéculatif sur des solutions qui ne peuvent pas évoluer, soit simplement sur le problème, exhortant les gens à paniquer. ou en mode crise.

Le fait important est que les entreprises et les consommateurs sont prêts à évoluer. Les changeurs de jeu sont les entreprises qui auront une voix et une entreprise pour les prochaines décennies à venir. Sur la base des preuves empiriques d'être dans les industries de consommation de services depuis plus de 15 ans, faire ce qu'il faut est toujours payant.