Döngüsel ekonomi örnekleri: Oyunu değiştiren markalar

Döngüsel ekonomi örneklerini merak mı ediyorsunuz? Olmalısınız: 2020'de, işletmeleri değişmeye zorlayan değişen tüketici tutumları sayesinde döngüsel ekonomi, işletme dönüşümünün en büyük itici gücüdür.

Basit bir ifadeyle, döngüsel ekonomi, tedarik zinciri boyunca veya tüm tüketici temas noktalarında iş süreçleri için belirli bir son noktanın olmadığı dinamik sistemlerin uygulanmasını varsayar. Tüketiciler döngüsel bir ekonomiyi yalnızca markaların ve perakendecilerin işlerinde kalmalarının sorumlu ve sürdürülebilir bir yolu olduğu için değil, aynı zamanda tüketiciler için uygun olduğu için de istiyor.

Kolaylık, geri dönüşüm, kiralama veya tekrar satış yoluyla bir ürünü tedarik zincirine geri koymanın bir yolunun bulunması anlamına gelir. Kolaylık, giyim, gıda, elektronik, uçuş ve satın aldığımız tüm diğer şeyleri satan şirketlerin en iyi üretim ve dağıtım uygulamalarıyla çalıştığı, yenilikçi olduğu ve tamamen tekil sorunlara değil bütünsel çözümlere odaklandığı anlamına gelir.

Sürdürülebilir ticaretin önündeki engeller nelerdir?

Peki, işletim modellerinin doğrusaldan dairesele geçişini destekleyen en büyük faktör nedir?

Perakendenin Büyük Şovu NRF başladığında, ölçeklendirme potansiyeli olan döngüsel stratejileri ve projeleri tartışmak için birkaç etkili küresel perakende markasıyla bir araya geldim.

Ekonominin sadece %9'unun döngüsel olduğu bir dünyada, kalan %91'in dönüştürülmesinden kâr etme fırsatının 4,5 trilyon dolar civarında olduğu hesaplanıyor. Bu, döngüsel ekonominin, şirketlerin sanayi devriminden bu yana giriştikleri en büyük iş dönüşümü dalgası olduğu anlamına geliyor. Ayrıca, döngüsel ekonomiye yatırım yapmak isteyen şirketler endüstride oyunun kurallarını değiştiriyor.

Teknoloji, küresel ölçekte döngüsel ekonomiye geçişi kolaylaştıran bir hızlandırıcı olarak görülüyor. Ancak bu, şirketlerin teknolojinin henüz icat edilmemesini beklemeleri veya var olan teknolojiyi daha iyi anlamak için beklemeleri gerektiği anlamına mı geliyor, ancak o kadar yeni ki kimse nasıl ölçekleneceğini bilmiyor mu?

Tekerleği yeniden icat etmeye gerek yok - şu anda mevcut olan teknoloji, istenen sonuçları ve daha fazlasını sunma kapasitesinden daha fazlasını sunuyor. Tüketici endüstrilerindeki küresel liderlere göre, meseleler değişim yönetiminde yatıyor, bu yüzden önümüzdeki on yıl boyunca ele almaya istekli oldukları en önemli konu bu.

İlerleyen döngüsel ekonomi kuruluşlarında insan ekosistemlerini dengelemek için gereken 5 temel değişiklik

1. 1. Uzmanlar mı yoksa verimli genelciler mi? Doğrusal bir ekonomi, görevleri küçük ve basit bileşenlere ayrılan uzmanlaşmış işgücüne dayanır. Döngüsel ekonomi, aksine, her çalışanın organizasyonda nerede oturdukları konusunda bütünsel bir yaklaşım benimsemesini gerektirir.
   2. Kıtlık mı, bolluk mu? Doğrusal ekonomi, piyasada talep edilebilecek bir metanın kıtlığına dayanır. Döngüsel bir ekonomide odak noktası sürekli yeniliktir; bu nedenle herhangi bir mevcut bol kaynak bir sorunu çözmek için düşünülebilir.
   3. Rekabet mi, işbirliği mi? Doğrusal ekonomi rekabete dayalıdır; Döngüsel bir ekonomi işbirliğine dayanır.
   4. Nicel veya karma yöntemler? Doğrusal ekonomi temel performans göstergeleri nicel metriklere dayanırken, döngüsel ekonomi KPI'ları ekosistemdeki çeşitli temas noktalarında yakalanan nitel verilere dayanan karma yöntemler kullanır.
   5. Hangi ekip yapısı en iyi sonucu verir? Doğrusal ekonomi ekipleri esas olarak yukarıdan aşağıya; döngüsel ekonomi ekipleri matris olma eğilimindedir. Farklı ekip yapıları da farklı liderlik türleri gerektirir.

Yukarıdaki tüm noktalar, şirketler arasında işbirliğini teşvik eden yeni çalışma yöntemleri ve teknoloji gerektiriyor, ancak pratik açıdan, döngüsel ekonomide bu nasıl görünüyor?

En büyük markaları ve perakendecileri piyasa değerine ve değişim yönetimine odaklanmalarına göre analiz ettikten sonra, 2020'de yakından izlenecek altı döngüsel ekonomi örneği listesi hazırladım.

Döngüsel ekonomi örnekleri: İzlenecek markalar

1. ASICS – CO2 emisyonlarını azaltmak için ürün yaşam döngüsü değerlendirmesi: Yaşam Döngüsü Değerlendirmeleri (LCA'lar) aracılığıyla ASICS, ürünlerinin çevresel ve sosyal etkilerini, malzemelerin tedarikinden geri dönüşüm veya imhaya kadar yaşam döngülerinin her aşamasında araştırır. Bu değerlendirmelerden elde edilen bulgular daha sonra ASICS'in ürün tasarımı ve ürün geliştirme yaklaşımını geliştirmek için kullanılır. Örneğin, 2018'de ASICS, GEL-KAYANOTM 25 koşu ayakkabılarında bir LCA gerçekleştirdi ve sonuçları bu tarzdaki önceki bir modelle karşılaştırdı. Analiz, ASICS'in çift başına CO2 emisyonlarını yaklaşık %24 oranında azalttığını gösterdi.
2. Pentland Brands – Üretim sürecinde mikro elyafların azaltılması: Pentland Brands, 2017'den beri mikro elyaflar hakkındaki tartışmanın bir parçası. Örneğin, AW18 için Berghaus yün serisi, geri dönüştürülmüş şişelerden yapılan Polartec kumaş kullanılarak üretiliyor. Bu yapağıları yapmak için iki milyondan fazla plastik şişe çöp sahasından yönlendirildi. Speedo H20 serisi, kısmen okyanuslardan toplanan balık ağlarından yapılan geri dönüşüm naylonudur. Yeni markaları hızla entegre edebildiler, süreç otomasyonu yoluyla operasyonel maliyetleri düşük tutabildiler ve işletmeler arası müşterilerinin tüm markalarıyla etkileşim kurması için tek durak noktası sağladılar. Ayrıca Pentland, kişiselleştirilmiş ürünler sunmak için teslim süresini önemli ölçüde azalttı.
3. doTERRA – Ortak Etki Kaynak Kullanımı: doTERRA, ortak etki kaynak kullanımı yoluyla dünya çapında 40'tan fazla ülkede yerel bitki yetiştiricileri ile ortaktır. Bu model, yetenekli kırsal çiftçilerin bitkileri ve yetiştirme ortamlarını denetlediği uzun vadeli, karşılıklı yarar sağlayan tedarikçi ortaklıkları uygular. Buna karşılık doTERRA, adil ödemelerle istihdam sağlayarak daha güçlü yerel ekonomilere ve daha sağlıklı, daha istikrarlı tedarik zincirlerine yol açar. Bu sektördeki bir şirketin cazibesi, büyük araziler ve toplu üretim yağları satın almak olsa da, doTERRA, birçoğu nesiller boyunca uçucu yağ bitkilerini besleyen yerel çiftçilerin uzman bilgisine büyük değer vermektedir.
4. TOUS – Mücevher parçalarına ikinci bir hayat vermek: TOUS, 1920'den beri mücevher işindedir, mücevher parçalarına ikinci bir hayat verme becerisini geliştirerek, restore etme, yeniden kullanma ve geri dönüştürmede üstündür. Markanın koleksiyonlarının %40'ı, elektroform ve mikro döküm konusunda uzmanlaşmış 90 çok disiplinli zanaatkarın bulunduğu bir atölyede üretiliyor. Tesis, atıkların uygun şekilde yönetilmesi ve metallerin ve hammaddelerin geri dönüştürülmesi ve geri kazanılmasıyla sonuçlanan kapsamlı bir atık yönetimi politikası benimsemiştir. Kirlenmiş atık suları çevresel etkisi olmayacak şekilde arıtan bir arıtma tesisine sahiptir.
5. Levis – Sektörle işbirliği ve en iyi uygulamaları paylaşma: Levis, birçok farklı insanla bilimsel diyalog içinde derinden ilgilenmektedir. Levis'in pazara sunduğu ve asla fark edilmeyebilecek fikirler var, çünkü her şeyden önce endişeleri kalıcı giysiler yaratmaya ve bunu yaparken çevresel etkiyi azaltmaya odaklanıyor. Levis, örneğin su veya atıkla ilgili özel verilerin kilidini açtığında, bunu herkesle paylaşır. Geçen yıl, su tasarrufu sağlayan en iyi uygulamalar hakkında sahip oldukları her türlü bilgiyi paylaşmak isteyen sektördeki rakipler ve herkesle bir konferansa ev sahipliği yaptılar.
6. Natura (Body shop) – İş uygulamalarının sürekli olarak yeniden değerlendirilmesi: Yaklaşık 50 yıllık varoluşunda, çok uluslu Brezilya kozmetik şirketi çevreye, tedarikçilere ve müşterilere sorumlu davranma konusunda bir itibar kazandı. Bu, ürünlerini yapmak için kullanılan hammaddelerin çoğunun geldiği Amazon'un biyolojik çeşitliliğini teşvik etmekten, kadın güzelliğinin çeşitliliğini kutlayan kampanyalara kadar şirketin birçok eyleminde açıkça görülmektedir.

Bir amaçla çalışan başka birçok döngüsel ekonomi örneği ve şirket var, ancak bir şekilde medyanın dikkatini çeken anlatı, ya ölçeklenemeyen çözümler üzerine spekülatif ya da basitçe sorun hakkında, insanları paniğe sürükleyen farklı bir yapıya sahip. veya kriz modu.

Önemli olan gerçek şu ki, işletmeler ve tüketiciler gelişmeye hazır. Oyunun kurallarını değiştirenler, önümüzdeki on yıllarda söz sahibi ve iş sahibi olacak şirketlerdir. 15 yıldan fazla bir süredir hizmet tüketicisi endüstrilerinde olmanın ampirik kanıtlarına dayanarak, doğru olanı yapmak her zaman karşılığını verir.