Esempi di economia circolare: i marchi cambiano il gioco

Curiosi di esempi di economia circolare? Dovresti essere: nel 2020, l'economia circolare è il principale motore di trasformazione del business, grazie al mutamento degli atteggiamenti dei consumatori che stanno costringendo le aziende a cambiare.

In parole povere, l'economia circolare presuppone l'implementazione di sistemi dinamici, in cui non esiste un endpoint specifico per i processi aziendali lungo la catena di approvvigionamento o tra tutti i punti di contatto con i consumatori. I consumatori vogliono un'economia circolare non solo perché è un modo responsabile e sostenibile per i marchi e i rivenditori di rimanere in attività, ma anche perché è conveniente per i consumatori.

Convenienza significa avere un modo per reinserire un prodotto nella catena di approvvigionamento, attraverso il riciclaggio, l'affitto o la vendita di nuovo. Convenienza significa che le aziende che vendono abbigliamento, cibo, elettronica, voli e tutte le altre cose che acquistiamo operano con le migliori pratiche di produzione e distribuzione, sono innovative e completamente focalizzate su soluzioni olistiche, non su problemi isolati.

Quali sono gli ostacoli al commercio sostenibile?

Qual è quindi il fattore più importante alla base della transizione dei modelli operativi da lineare a circolare?

All'inizio del Retail's Big Show, NRF, ho incontrato diversi influenti marchi di vendita al dettaglio globali per discutere di strategie e progetti circolari con un potenziale di scalabilità.

In un mondo in cui solo il 9% dell'economia è circolare, si calcola che l'opportunità di trarre profitto dalla conversione del restante 91% si aggira intorno ai 4,5 trilioni di dollari. Ciò significa che l'economia circolare è la più grande ondata di trasformazione aziendale che le aziende stanno intraprendendo dalla rivoluzione industriale. Inoltre, le aziende disposte a investire nell'economia circolare stanno cambiando le regole del gioco del settore.

La tecnologia è vista come un acceleratore che facilita la transizione verso un'economia circolare su scala globale. Ma questo significa che le aziende devono aspettare che la tecnologia sia ancora inventata o attendere per comprendere meglio la tecnologia che esiste, ma è così nuova che nessuno sa come scalare?

Non c'è bisogno di reinventare la ruota: la tecnologia attualmente disponibile è più che in grado di fornire i risultati desiderati e altro ancora. Secondo i leader globali nelle industrie di consumo, i problemi risiedono nella gestione del cambiamento, quindi questo è l'aspetto più importante che sono disposti ad affrontare nel corso del prossimo decennio.

5 cambiamenti fondamentali necessari per bilanciare gli ecosistemi umani nelle organizzazioni di economia circolare che vanno avanti

1. 1. Specialisti o generalisti efficienti? Un'economia lineare si basa su una forza lavoro specializzata i cui compiti sono segmentati in componenti piccoli e semplici. L'economia circolare, al contrario, richiede che ogni singolo dipendente adotti un approccio olistico sulla posizione in cui si trova all'interno dell'organizzazione.
   2. Scarsità o abbondanza? L'economia lineare si basa sulla scarsità di una merce, che può essere richiesta dal mercato. In un'economia circolare, il focus è l'innovazione costante; quindi qualsiasi fonte abbondante disponibile può essere considerata per risolvere un problema.
   3. Competizione o collaborazione? L'economia lineare si basa sulla concorrenza; un'economia circolare si basa sulla collaborazione.
   4. Metodi quantitativi o misti? Gli indicatori chiave di prestazione dell'economia lineare si basano su metriche quantitative, mentre i KPI dell'economia circolare utilizzano metodi misti che si basano su dati qualitativi acquisiti in vari punti di contatto nell'ecosistema.
   5. Quale struttura di squadra funziona meglio? I team di economia lineare sono principalmente dall'alto verso il basso; I team di economia circolare tendono ad essere a matrice. Diverse strutture del team richiedono anche diversi tipi di leadership.

Tutti i punti precedenti richiedono nuove modalità di lavoro e tecnologie che promuovano la collaborazione tra le aziende, ma in pratica, come si presenta questo nell'economia circolare?

Dopo aver analizzato i più grandi marchi e rivenditori per capitalizzazione di mercato e la loro attenzione alla gestione del cambiamento, ho creato un elenco di sei esempi di economia circolare di cambiamenti del gioco da tenere d'occhio nel 2020.

Esempi di economia circolare: marchi da tenere d'occhio

1. ASICS – Valutazione del ciclo di vita dei prodotti per ridurre le emissioni di C02: attraverso le valutazioni del ciclo di vita (LCA), ASICS esamina gli impatti ambientali e sociali dei propri prodotti in ogni fase del loro ciclo di vita, dall'approvvigionamento dei materiali fino al riciclaggio o allo smaltimento. I risultati di queste valutazioni vengono quindi utilizzati per migliorare l'approccio ASICS alla progettazione e allo sviluppo del prodotto. Ad esempio, nel 2018 ASICS ha condotto un LCA sulle sue scarpe da corsa GEL-KAYANOTM 25 e ha confrontato i risultati con un modello precedente di questo stile. L'analisi ha mostrato che ASICS ha ridotto le emissioni di CO2 per paio di circa il 24%.
2. Pentland Brands – Ridurre le microfibre nel processo di produzione: Pentland Brands fa parte della conversazione sulle microfibre dal 2017. Ad esempio, la gamma di pile Berghaus per l'AW18 è realizzata con tessuto Polartec, che è composto da bottiglie riciclate. Più di due milioni di bottiglie di plastica sono state dirottate dalla discarica per produrre questi vello. La gamma Speedo H20 ricicla nylon, ricavato in parte da reti da pesca recuperate dagli oceani. Sono stati in grado di integrare rapidamente nuovi marchi, mantenere bassi i costi operativi attraverso l'automazione dei processi e fornire uno sportello unico per i suoi clienti business-to-business per interagire con tutti i suoi marchi. Inoltre, Pentland ha ridotto significativamente i tempi di consegna dei prodotti personalizzati.
3. doTERRA – Co-Impact Sourcing: doTERRA collabora con coltivatori di piante locali in oltre 40 paesi in tutto il mondo attraverso il co-impact sourcing. Questo modello implementa partnership di fornitori a lungo termine e reciprocamente vantaggiose in cui gli agricoltori rurali qualificati controllano le piante e gli ambienti di coltivazione. In cambio, doTERRA fornisce posti di lavoro con pagamenti equi, portando a economie locali più forti e catene di approvvigionamento più sane e stabili. Mentre la tentazione per un'azienda di questo settore può essere quella di acquistare grandi appezzamenti di terreno e oli di produzione di massa, doTERRA attribuisce grande valore alla conoscenza esperta degli agricoltori locali, molti dei quali hanno coltivato piante di olio essenziale per generazioni.
4. TOUS – Dare una seconda vita ai gioielli: TOUS opera nel settore della gioielleria dal 1920, affinando l'abilità di dare una seconda vita ai gioielli, eccellendo nel restauro, nel riutilizzo e nel riciclaggio. Il 40% delle collezioni del brand sono prodotte in un laboratorio con 90 artigiani multidisciplinari specializzati in elettroformatura e microfusione. La struttura ha adottato un'accurata politica di gestione dei rifiuti che ha portato alla corretta gestione dei rifiuti e al riciclaggio e recupero di metalli e materie prime. Dispone di un impianto di trattamento che tratta le acque reflue contaminate in modo che non abbiano alcun impatto ambientale.
5. Levis – Collaborazione e condivisione delle migliori pratiche con l'industria: Levis è profondamente impegnata nel dialogo scientifico con molte persone diverse. Ci sono idee che Levis sta portando sul mercato che potrebbero non essere nemmeno notate, perché la loro preoccupazione si concentra soprattutto sulla creazione di abiti che durino e riducendo l'impatto ambientale mentre lo fanno. Quando Levis sblocca dati proprietari sull'acqua o sui rifiuti, ad esempio, li condivide con tutti. L'anno scorso, hanno ospitato una conferenza con i concorrenti e chiunque nel settore fosse interessato a condividere tutte le conoscenze che avevano sulle migliori pratiche per il risparmio idrico.
6. Natura (Carrozzeria) – Costante rivalutazione delle pratiche commerciali: in quasi 50 anni di esistenza, la multinazionale brasiliana di cosmetici si è costruita una reputazione per il trattamento responsabile dell'ambiente, dei fornitori e dei clienti. È evidente attraverso le numerose azioni dell'azienda, dalla promozione della biodiversità dell'Amazzonia, da cui provengono molte delle materie prime utilizzate per realizzare i suoi prodotti, alle campagne che celebrano la diversità della bellezza femminile.

Ci sono molti altri esempi di economia circolare e aziende che lavorano con uno scopo, ma in qualche modo la narrativa che spesso attira l'attenzione dei media è di natura diversa, speculativa su soluzioni che non possono scalare, o semplicemente sul problema, spingendo le persone a farsi prendere dal panico o modalità di crisi.

Il fatto importante è che aziende e consumatori sono pronti ad evolversi. I game changer sono le aziende che avranno una voce e un business per i prossimi decenni a venire. Sulla base dell'evidenza empirica di essere nel settore dei consumatori di servizi da più di 15 anni, fare la cosa giusta paga sempre.