ตัวอย่างเศรษฐกิจหมุนเวียน: แบรนด์เปลี่ยนเกม

อยากรู้ตัวอย่างเศรษฐกิจหมุนเวียนหรือไม่? คุณควรจะเป็น: ในปี 2020 เศรษฐกิจหมุนเวียนเป็นตัวขับเคลื่อนที่ใหญ่ที่สุดเพียงตัวเดียวสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ เนื่องจากทัศนคติของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปซึ่งบังคับให้ธุรกิจต้องเปลี่ยนแปลง

กล่าวอย่างง่าย ๆ เศรษฐกิจหมุนเวียนจะถือว่ามีการใช้ระบบแบบไดนามิก ซึ่งไม่มีจุดสิ้นสุดเฉพาะสำหรับกระบวนการทางธุรกิจทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานหรือในจุดสัมผัสของผู้บริโภคทั้งหมด ผู้บริโภคต้องการเศรษฐกิจหมุนเวียนไม่เพียงเพราะเป็นวิธีที่มีความรับผิดชอบและยั่งยืนสำหรับแบรนด์และผู้ค้าปลีกที่จะอยู่ในธุรกิจ แต่ยังเพราะสะดวกสำหรับผู้บริโภค

ความสะดวกหมายถึงการมีวิธีนำผลิตภัณฑ์กลับคืนสู่ห่วงโซ่อุปทาน ไม่ว่าจะผ่านการรีไซเคิล การเช่า หรือการขายอีกครั้ง ความสะดวกหมายความว่าบริษัทที่ขายเสื้อผ้า อาหาร อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ เที่ยวบิน และสิ่งอื่น ๆ ทั้งหมดที่เราซื้อดำเนินการด้วยแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการผลิตและการจัดจำหน่าย เป็นนวัตกรรมและมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาแบบองค์รวมอย่างสมบูรณ์ ไม่ใช่ปัญหาที่ฝังรากลึก

อะไรคืออุปสรรคในการพาณิชย์ที่ยั่งยืน?

แล้วอะไรคือปัจจัยที่ใหญ่ที่สุดที่สนับสนุนการเปลี่ยนผ่านของโมเดลปฏิบัติการจากเชิงเส้นเป็นวงกลม

เมื่องาน Big Show ของ Retail คือ NRF เริ่มต้นขึ้น ฉันได้พบกับแบรนด์ค้าปลีกระดับโลกที่มีอิทธิพลหลายรายเพื่อหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์หมุนเวียนและโครงการต่างๆ ที่มีศักยภาพในการขยายธุรกิจ

ในโลกที่เศรษฐกิจหมุนเวียนเพียง 9% มีการคำนวณว่าโอกาสในการทำกำไรจากการแปลงส่วนที่เหลืออีก 91% อยู่ที่ประมาณ 4.5 ล้านล้านดอลลาร์ ซึ่งหมายความว่าเศรษฐกิจหมุนเวียนเป็นคลื่นที่ใหญ่ที่สุดของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจที่บริษัทต่างๆ เริ่มดำเนินการตั้งแต่การปฏิวัติอุตสาหกรรม นอกจากนี้ บริษัทที่ยินดีลงทุนในเศรษฐกิจหมุนเวียนคือผู้พลิกเกมในอุตสาหกรรม

เทคโนโลยีถูกมองว่าเป็นตัวเร่งที่ช่วยอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจหมุนเวียนในระดับโลก แต่นี่หมายความว่าบริษัทต่างๆ ต้องรอเทคโนโลยีที่ยังไม่ได้ประดิษฐ์ หรือรอเพื่อทำความเข้าใจเทคโนโลยีที่มีอยู่ให้ดีขึ้น แต่เป็นเรื่องใหม่จนไม่มีใครรู้ว่าจะขยายได้อย่างไร?

ไม่จำเป็นต้องสร้างวงล้อขึ้นใหม่ เทคโนโลยีที่มีอยู่ในปัจจุบันมีมากกว่าความสามารถในการให้ผลลัพธ์ที่ต้องการและอื่นๆ อีกมากมาย ตามที่ผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมผู้บริโภคกล่าวว่าปัญหาอยู่ที่การจัดการการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นประเด็นที่สำคัญที่สุดที่พวกเขายินดีจะกล่าวถึงตลอดช่วงทศวรรษหน้าคือประเด็นที่สำคัญที่สุด

5 การเปลี่ยนแปลงพื้นฐานที่จำเป็นในการสร้างสมดุลให้กับระบบนิเวศของมนุษย์ในองค์กรเศรษฐกิจหมุนเวียนก้าวไปข้างหน้า

1. 1. ผู้เชี่ยวชาญหรือผู้มีประสิทธิภาพทั่วไป? เศรษฐกิจเชิงเส้นขึ้นอยู่กับแรงงานเฉพาะทาง ซึ่งงานจะถูกแบ่งออกเป็นองค์ประกอบที่เล็กและเรียบง่าย ในทางกลับกัน เศรษฐกิจหมุนเวียนต้องการให้พนักงานทุกคนใช้แนวทางแบบองค์รวมเกี่ยวกับตำแหน่งที่พวกเขานั่งในองค์กร
   2. ขาดแคลนหรืออุดมสมบูรณ์? เศรษฐกิจเชิงเส้นขึ้นอยู่กับการขาดแคลนสินค้าโภคภัณฑ์ซึ่งอาจเป็นที่ต้องการของตลาด ในเศรษฐกิจหมุนเวียน จุดเน้นคือนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นแหล่งที่มาที่มีอยู่มากมายจึงสามารถพิจารณาแก้ปัญหาได้
   3. การแข่งขันหรือความร่วมมือ? เศรษฐกิจเชิงเส้นขึ้นอยู่กับการแข่งขัน เศรษฐกิจหมุนเวียนขึ้นอยู่กับความร่วมมือ
   4. วิธีการเชิงปริมาณหรือผสม? ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของเศรษฐกิจเชิงเส้นนั้นอิงตามตัวชี้วัดเชิงปริมาณ ในขณะที่ KPI ของเศรษฐกิจหมุนเวียนใช้วิธีการแบบผสมที่อาศัยข้อมูลเชิงคุณภาพที่บันทึกที่จุดสัมผัสต่างๆ ในระบบนิเวศ
   5. โครงสร้างทีมใดทำงานได้ดีที่สุด? ทีมเศรษฐกิจเชิงเส้นส่วนใหญ่จะมาจากบนลงล่าง ทีมเศรษฐกิจหมุนเวียนมักจะเป็นเมทริกซ์ โครงสร้างทีมที่แตกต่างกันยังต้องการความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน

ประเด็นทั้งหมดข้างต้นต้องการวิธีการทำงานและเทคโนโลยีแบบใหม่ที่ส่งเสริมความร่วมมือระหว่างบริษัทต่างๆ แต่ในทางปฏิบัติ เศรษฐกิจหมุนเวียนจะมีลักษณะอย่างไร

หลังจากวิเคราะห์แบรนด์และผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดตามมูลค่าราคาตลาดและการมุ่งเน้นที่การจัดการการเปลี่ยนแปลง ฉันได้รวบรวมรายชื่อตัวอย่างเศรษฐกิจหมุนเวียนหกรายการของผู้พลิกเกมที่น่าจับตามองในปี 2020 อย่างใกล้ชิด

ตัวอย่างเศรษฐกิจหมุนเวียน: แบรนด์ที่น่าจับตามอง

1. ASICS – การประเมินวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เพื่อลดการปล่อย C02: ผ่านการประเมินวัฏจักรชีวิต (LCAs) ASICS ตรวจสอบผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมของผลิตภัณฑ์ของตนในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิต ตั้งแต่การจัดหาวัสดุไปจนถึงการรีไซเคิลหรือการกำจัดทิ้ง ผลการวิจัยจากการประเมินเหล่านี้จะนำไปใช้ในการปรับปรุงแนวทางของ ASICS ในการออกแบบผลิตภัณฑ์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น ในปี 2018 ASICS ดำเนินการ LCA กับรองเท้าวิ่ง GEL-KAYANOTM 25 และเปรียบเทียบผลลัพธ์กับรุ่นก่อนหน้าจากสไตล์นี้ การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่า ASICS ได้ลดการปล่อย CO2 ต่อคู่ประมาณ 24%
2. แบรนด์ Pentland – การลดไมโครไฟเบอร์ในกระบวนการผลิต: Pentland Brands เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาเกี่ยวกับไมโครไฟเบอร์ตั้งแต่ปี 2017 ตัวอย่างเช่น กลุ่มผลิตภัณฑ์ขนแกะ Berghaus สำหรับ AW18 ผลิตจากผ้าโพลาเทค ซึ่งทำจากขวดรีไซเคิล ขวดพลาสติกมากกว่าสองล้านขวดถูกเปลี่ยนเส้นทางจากหลุมฝังกลบเพื่อผลิตขนแกะเหล่านี้ กลุ่มผลิตภัณฑ์ Speedo H20 เป็นไนลอนรีไซเคิล ซึ่งทำมาจากอวนจับปลาที่กู้คืนมาจากมหาสมุทรบางส่วน พวกเขาสามารถรวมแบรนด์ใหม่ได้อย่างรวดเร็ว รักษาต้นทุนการดำเนินงานให้ต่ำผ่านกระบวนการอัตโนมัติ และจัดหาร้านค้าครบวงจรสำหรับลูกค้าแบบธุรกิจกับธุรกิจเพื่อมีส่วนร่วมกับแบรนด์ทั้งหมด นอกจากนี้ Pentland ยังลดระยะเวลารอคอยสินค้าในการส่งมอบผลิตภัณฑ์เฉพาะบุคคลลงอย่างมาก
3. doTERRA – Co-Impact Sourcing: doTERRA ร่วมมือกับผู้ปลูกพืชในท้องถิ่นในกว่า 40 ประเทศทั่วโลกผ่านการจัดหาผลกระทบร่วม โมเดลนี้ใช้ความร่วมมือระยะยาวกับซัพพลายเออร์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน โดยที่เกษตรกรในชนบทที่มีทักษะความชำนาญจะดูแลพืชและสภาพแวดล้อมในการปลูก ในทางกลับกัน doTERRA จัดหางานด้วยการจ่ายเงินที่ยุติธรรม นำไปสู่เศรษฐกิจในท้องถิ่นที่เข้มแข็งขึ้นและห่วงโซ่อุปทานที่มีเสถียรภาพมากขึ้นและมีสุขภาพที่ดีขึ้น ในขณะที่สิ่งล่อใจสำหรับบริษัทในอุตสาหกรรมนี้อาจเป็นการซื้อที่ดินขนาดใหญ่และน้ำมันที่ผลิตได้จำนวนมาก doTERRA ให้ความสำคัญกับความรู้จากผู้เชี่ยวชาญของเกษตรกรในท้องถิ่น ซึ่งหลายคนได้หล่อเลี้ยงพืชน้ำมันหอมระเหยมาหลายชั่วอายุคน
4. TOUS – มอบชีวิตที่สองให้กับชิ้นเครื่องประดับ: TOUS อยู่ในธุรกิจเครื่องประดับมาตั้งแต่ปี 1920 โดยฝึกฝนทักษะในการให้เครื่องประดับมีชีวิตที่สอง ความเป็นเลิศในการฟื้นฟู การนำกลับมาใช้ใหม่ และการรีไซเคิล 40% ของคอลเลกชั่นของแบรนด์ผลิตขึ้นในเวิร์กช็อปที่มีช่างฝีมือหลากหลายสาขา 90 คนซึ่งเชี่ยวชาญด้านการขึ้นรูปด้วยไฟฟ้าและการหล่อแบบไมโคร โรงงานได้นำนโยบายการจัดการของเสียอย่างละเอียดมาใช้ ซึ่งส่งผลให้มีการจัดการของเสียอย่างเหมาะสม การรีไซเคิลและการนำโลหะและวัตถุดิบกลับมาใช้ใหม่ มีโรงบำบัดน้ำเสียที่บำบัดน้ำเสียที่ปนเปื้อนเพื่อไม่ให้มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
5. Levis – การทำงานร่วมกันและแบ่งปันแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดกับอุตสาหกรรม: Levis มีส่วนร่วมอย่างมากในการเจรจาทางวิทยาศาสตร์กับผู้คนจำนวนมาก มีแนวคิดต่างๆ ที่ Levis ออกสู่ตลาดซึ่งอาจไม่เคยมีใครสังเกตเห็นด้วยซ้ำ เพราะเหนือสิ่งอื่นใด ความกังวลของพวกเขามุ่งเน้นไปที่การสร้างเสื้อผ้าที่คงทนและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในขณะทำเช่นนั้น เมื่อลีวิสปลดล็อกข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์เกี่ยวกับน้ำหรือของเสีย พวกเขาจะแชร์กับทุกคน ปีที่แล้ว พวกเขาจัดการประชุมกับคู่แข่งและทุกคนในอุตสาหกรรมที่สนใจจะแบ่งปันความรู้ทุกรายละเอียดที่พวกเขามีเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการประหยัดน้ำ
6. Natura (ร้านขายร่างกาย) – การประเมินซ้ำของการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง: เกือบ 50 ปีของการดำรงอยู่ บริษัทข้ามชาติเครื่องสำอางของบราซิลได้สร้างชื่อเสียงในการปฏิบัติต่อสิ่งแวดล้อม ซัพพลายเออร์ และลูกค้าอย่างมีความรับผิดชอบ เห็นได้ชัดจากการกระทำมากมายของบริษัท ตั้งแต่การส่งเสริมความหลากหลายทางชีวภาพของอเมซอน ที่ซึ่งวัตถุดิบจำนวนมากที่ใช้ทำผลิตภัณฑ์ของบริษัท ไปจนถึงแคมเปญที่เฉลิมฉลองความหลากหลายของความงามของผู้หญิง

มีตัวอย่างเศรษฐกิจหมุนเวียนอีกหลายตัวอย่างและบริษัทที่ทำงานอย่างมีจุดมุ่งหมาย แต่อย่างใด การบรรยายที่มักได้รับความสนใจจากสื่อนั้นมีลักษณะที่แตกต่างกัน ไม่ว่าจะเป็นการเก็งกำไรในการแก้ปัญหาที่ไม่สามารถขยายได้ หรือเพียงแค่เกี่ยวกับปัญหาที่กระตุ้นให้ผู้คนตื่นตระหนก หรือโหมดวิกฤต

ข้อเท็จจริงที่สำคัญคือธุรกิจและผู้บริโภคพร้อมที่จะพัฒนา ผู้เปลี่ยนเกมคือบริษัทต่างๆ ที่จะมีเสียงและธุรกิจในทศวรรษหน้า จากหลักฐานเชิงประจักษ์ของการอยู่ในอุตสาหกรรมผู้บริโภคบริการมานานกว่า 15 ปี การทำสิ่งที่ถูกต้องให้ผลตอบแทนเสมอ