サーキュラーエコノミーの例：ゲームを変えるブランド

公開: 2020-01-08

サーキュラーエコノミーの例に興味がありますか？ 2020年には、ビジネスの変革を余儀なくされている消費者の態度の変化のおかげで、サーキュラーエコノミーがビジネス変革の唯一の最大の推進力になります。

簡単に言えば、サーキュラーエコノミーは、サプライチェーン全体またはすべての消費者タッチポイントにわたるビジネスプロセスの特定のエンドポイントがない動的システムの実装を前提としています。消費者は、ブランドや小売業者がビジネスを継続するための責任ある持続可能な方法であるだけでなく、消費者にとって便利であるという理由で、サーキュラーエコノミーを望んでいます。

利便性とは、リサイクル、レンタル、または再販売のいずれかを介して、製品をサプライチェーンに戻す方法があることを意味します。利便性とは、衣料品、食品、電子機器、フライト、および私たちが購入するその他すべてのものを販売する企業が、製造と流通のベストプラクティスに従って運営され、革新的であり、サイロ化された問題ではなく、全体的なソリューションに完全に焦点を合わせていることを意味します。

持続可能な商取引の障壁は何ですか？

では、オペレーティングモデルの線形から循環への移行を支える最大の要因は何でしょうか。

RetailのビッグショーであるNRFが始まると、私はいくつかの影響力のあるグローバル小売ブランドと会い、規模を拡大する可能性のある循環戦略とプロジェクトについて話し合いました。

経済の9％だけが循環している世界では、残りの91％の転換から利益を得る機会は約4.5兆ドルになると計算されています。これは、サーキュラーエコノミーが産業革命以来企業が着手しているビジネス変革の最大の波であることを意味します。さらに、サーキュラーエコノミーに投資する意欲のある企業は業界のゲームチェンジャーです。

テクノロジーは、世界規模でのサーキュラーエコノミーへの移行を促進するアクセラレーターと見なされています。しかし、これは、企業がテクノロジーがまだ発明されていないのを待つ必要があるのか、それとも存在するテクノロジーをよりよく理解するのを待つ必要があるのでしょうか。

車輪の再発明をする必要はありません。現在利用可能なテクノロジーは、望ましい結果などを提供できる以上のものです。消費者業界のグローバルリーダーによると、問題は変更管理にあるため、これは、今後10年間で取り組む意欲のある最も重要な側面です。

サーキュラーエコノミー組織の人間生態系のバランスをとるために必要な5つの基本的な変化

1. スペシャリストまたは効率的なジェネラリスト？ 線形経済は、タスクが小さくて単純なコンポーネントに分割されている専門の労働力に基づいています。それどころか、サーキュラーエコノミーでは、すべての従業員が組織内のどこに座っているかについて全体論的なアプローチを取る必要があります。
2. 希少性または豊富さ？ 線形経済は、市場で需要がある可能性のある商品の不足に基づいています。サーキュラーエコノミーでは、焦点は絶え間ない革新です。したがって、問題を解決するために、利用可能な豊富なソースを検討することができます。
3. 競争またはコラボレーション？ 線形経済は競争に基づいています。サーキュラーエコノミーはコラボレーションに基づいています。
4. 定量的または混合法？ 線形経済の主要業績評価指標は定量的指標に基づいていますが、サーキュラーエコノミーKPIは、エコシステムのさまざまなタッチポイントでキャプチャされた定性的データに依存する混合手法を使用します。
5. どのチーム構造が最も効果的ですか？ 線形経済チームは主にトップダウンです。サーキュラーエコノミーチームはマトリックスになる傾向があります。チーム構造が異なれば、必要なリーダーシップのタイプも異なります。

上記のすべてのポイントは、企業間のコラボレーションを促進する新しい働き方とテクノロジーを必要としますが、実際には、これはサーキュラーエコノミーではどのように見えますか？

時価総額で最大のブランドと小売業者を分析し、変更管理に重点を置いた後、2020年に注目すべきゲームチェンジャーの6つのサーキュラーエコノミーの例のリストを思いつきました。

サーキュラーエコノミーの例：注目すべきブランド

アシックス– C02排出量を削減するための製品ライフサイクルアセスメント：ライフサイクルアセスメント（LCA）を通じて、アシックスは、材料の調達からリサイクルまたは廃棄に至るまで、ライフサイクルのすべての段階で製品の環境的および社会的影響を調査します。これらの評価の結果は、製品設計および製品開発へのアシックスのアプローチを改善するために使用されます。たとえば、2018年にアシックスはGEL-KAYANOTM 25ランニングシューズでLCAを実施し、その結果をこのスタイルの以前のモデルと比較しました。分析の結果、アシックスはペアあたりのCO2排出量を約24％削減したことがわかりました。
Pentland Brands –製造プロセスでのマイクロファイバーの削減： Pentland Brandsは、2017年からマイクロファイバーに関する話題の一部となっています。たとえば、AW18のBerghausフリースシリーズは、リサイクルボトルで作られたPolartecファブリックを使用して作られています。これらのフリースを作るために、200万本以上のペットボトルが埋め立て地から転用されました。 Speedo H20シリーズは、海から回収された漁網から部分的に作られたナイロンをリサイクルしています。彼らは、新しいブランドを迅速に統合し、プロセスの自動化によって運用コストを低く抑え、企業間取引の顧客がすべてのブランドに関与するためのワンストップショップを提供することができました。さらに、ペントランドは、パーソナライズされた製品を提供するためのリードタイムを大幅に短縮しました。
doTERRA –共同影響調達： doTERRAは、共同影響調達を通じて、世界40か国以上の地元の植物生産者と提携しています。このモデルは、熟練した農村農家が植物と成長環境を監督する、長期的で相互に有益なサプライヤーパートナーシップを実装します。その見返りとして、doTERRAは公正な支払いで仕事を提供し、より強力な地域経済とより健康的でより安定したサプライチェーンにつながります。この業界の企業の誘惑は、広大な土地を購入して大量生産の石油を購入することかもしれませんが、doTERRAは、何世代にもわたってエッセンシャルオイルプラントを育ててきた地元の農家の専門知識に大きな価値を置いています。
TOUS –ジュエリーにセカンドライフを与える： TOUSは、1920年からジュエリービジネスに携わっており、ジュエリーにセカンドライフを与えるスキルを磨き、復元、再利用、リサイクルに優れています。ブランドのコレクションの40％は、電鋳とマイクロキャスティングを専門とする90人の多分野の職人によるワークショップで生産されています。施設は徹底した廃棄物管理方針を採用しており、廃棄物の適切な管理と金属および原材料のリサイクルと再生利用を実現しています。汚染された廃水を環境に影響を与えないように処理する処理プラントがあります。
リーバイス–業界とのコラボレーションとベストプラクティスの共有：リーバイスは、多くの異なる人々との科学的対話に深く関わっています。リーバイスが市場に投入しているアイデアは、気付かれることさえないかもしれません。何よりも、リーバイスの関心は、長持ちする服を作り、環境への影響を減らすことに焦点を当てているからです。たとえば、リーバイスが水や廃棄物に関する独自のデータのロックを解除すると、それをすべての人と共有します。昨年、彼らは、節水に関するベストプラクティスについてのあらゆる知識を共有することに関心のある競合他社や業界の誰とでも会議を主催しました。
ナチュラ（ボディショップ）–ビジネス慣行の絶え間ない再評価：ブラジルの化粧品多国籍企業は、50年近くの歴史の中で、環境、サプライヤー、顧客を責任を持って扱うという評判を築いてきました。製品の原料となるアマゾンの生物多様性の推進から、女性の美しさの多様性を祝うキャンペーンまで、同社の多くの取り組みからも明らかです。

他にも多くのサーキュラーエコノミーの例や目的を持って取り組んでいる企業がありますが、メディアの注目を集めることが多い物語は、拡張できないソリューションについての投機的であるか、単に問題についての推測であり、人々にパニックに陥るように促します。または危機モード。

重要な事実は、企業と消費者が進化する準備ができているということです。ゲームチェンジャーは、今後数十年にわたって発言権とビジネスを持つ企業です。 15年以上サービス消費者業界にいるという経験的証拠に基づいて、正しいことをすることは常に報われます。