Exemplos de economia circular: marcas mudando o jogo

Curioso sobre exemplos de economia circular? Você deveria ser: Em 2020, a economia circular é o maior impulsionador da transformação dos negócios, graças às mudanças nas atitudes dos consumidores que estão forçando as empresas a mudar.

Em termos simples, a economia circular pressupõe a implementação de sistemas dinâmicos, onde não há endpoint específico para os processos de negócios em toda a cadeia de suprimentos ou em todos os pontos de contato do consumidor. Os consumidores querem uma economia circular não apenas porque é uma maneira responsável e sustentável de marcas e varejistas permanecerem no mercado, mas também porque é conveniente para os consumidores.

Conveniência significa ter uma maneira de colocar um produto de volta na cadeia de suprimentos, seja por meio de reciclagem, aluguel ou venda novamente. Conveniência significa que as empresas que vendem roupas, alimentos, eletrônicos, voos e todas as outras coisas que compramos operam com as melhores práticas de fabricação e distribuição, são inovadoras e completamente focadas em soluções holísticas – não em problemas isolados.

Quais são as barreiras para o comércio sustentável?

Então, qual é o maior fator que sustenta a transição dos modelos operacionais de linear para circular?

No início do Retail's Big Show, NRF, me reuni com várias marcas de varejo globais influentes para discutir estratégias circulares e projetos com potencial de escala.

Em um mundo onde apenas 9% da economia é circular, calcula-se que a oportunidade de lucrar com a conversão dos 91% restantes fica em torno de US$ 4,5 trilhões. Isso significa que a economia circular é a maior onda de transformação de negócios em que as empresas estão embarcando desde a revolução industrial. Além disso, as empresas dispostas a investir na economia circular mudam o jogo da indústria.

A tecnologia é vista como um acelerador que facilita a transição para uma economia circular em escala global. Mas isso significa que as empresas precisam esperar pela tecnologia ainda a ser inventada ou esperar para entender melhor a tecnologia que existe, mas é tão nova que ninguém sabe como dimensionar?

Não há necessidade de reinventar a roda – a tecnologia atualmente disponível é mais do que capaz de fornecer os resultados desejados e muito mais. De acordo com líderes globais em indústrias de consumo, as questões estão no gerenciamento de mudanças, então esse é o aspecto mais importante que eles estão dispostos a abordar ao longo da próxima década.

5 mudanças fundamentais necessárias para equilibrar os ecossistemas humanos em organizações de economia circular avançando

1. 1. Especialistas ou generalistas eficientes? Uma economia linear é baseada em forças de trabalho especializadas cujas tarefas são segmentadas em componentes pequenos e simples. A economia circular, pelo contrário, exige que todos os funcionários adotem uma abordagem holística sobre onde estão na organização.
   2. Escassez ou abundância? A economia linear é baseada na escassez de uma mercadoria, que pode estar em demanda no mercado. Em uma economia circular, o foco é a inovação constante; portanto, qualquer fonte abundante disponível pode ser considerada para resolver um problema.
   3. Competição ou colaboração? A economia linear é baseada na competição; uma economia circular é baseada na colaboração.
   4. Métodos quantitativos ou mistos? Os principais indicadores de desempenho da economia linear são baseados em métricas quantitativas, enquanto os KPIs da economia circular usam métodos mistos que dependem de dados qualitativos capturados em vários pontos de contato no ecossistema.
   5. Qual estrutura de equipe funciona melhor? As equipes de economia linear são principalmente de cima para baixo; equipes de economia circular tendem a ser matriciais. Diferentes estruturas de equipe também exigem diferentes tipos de liderança.

Todos os pontos acima exigem novas formas de trabalho e tecnologia que promovam a colaboração entre as empresas, mas em termos práticos, como é isso na economia circular?

Depois de analisar as maiores marcas e varejistas por capitalização de mercado e seu foco no gerenciamento de mudanças, criei uma lista de seis exemplos de economia circular de mudanças no jogo a serem observados de perto em 2020.

Exemplos de economia circular: marcas a serem observadas

1. ASICS – Avaliação do ciclo de vida do produto para reduzir as emissões de C02: Por meio de Avaliações do Ciclo de Vida (LCAs), a ASICS investiga os impactos ambientais e sociais de seus produtos em todas as fases de seu ciclo de vida, desde a aquisição de materiais até a reciclagem ou descarte. As descobertas dessas avaliações são então usadas para melhorar a abordagem ASICS para o design e desenvolvimento de produtos. Por exemplo, em 2018, a ASICS realizou um LCA em seus tênis de corrida GEL-KAYANOTM 25 e comparou os resultados com um modelo anterior desse estilo. A análise mostrou que a ASICS reduziu as emissões de CO2 por par em cerca de 24%.
2. Pentland Brands – Reduzindo microfibras no processo de fabricação: A Pentland Brands faz parte da conversa sobre microfibras desde 2017. Por exemplo, a linha de lã Berghaus para AW18 é feita com tecido Polartec, feito de garrafas recicladas. Mais de dois milhões de garrafas plásticas foram desviadas do aterro para fazer esses velos. A linha Speedo H20 é feita de nylon reciclado, feito parcialmente de redes de pesca recuperadas dos oceanos. Eles foram capazes de integrar rapidamente novas marcas, manter os custos operacionais baixos por meio da automação de processos e fornecer um balcão único para seu cliente business-to-business interagir com todas as suas marcas. Além disso, a Pentland reduziu significativamente o tempo de espera para entregar produtos personalizados.
3. doTERRA – Co-Impact Sourcing: a doTERRA faz parceria com produtores de plantas locais em mais de 40 países ao redor do mundo por meio de co-impact sourcing. Este modelo implementa parcerias de fornecedores de longo prazo e mutuamente benéficas, onde agricultores rurais qualificados supervisionam as plantas e os ambientes de cultivo. Em troca, a doTERRA oferece empregos com pagamentos justos, levando a economias locais mais fortes e cadeias de suprimentos mais saudáveis ​​e estáveis. Embora a tentação para uma empresa desse setor seja comprar grandes lotes de terra e produzir óleos em massa, a doTERRA valoriza muito o conhecimento especializado dos agricultores locais, muitos dos quais cultivam plantas com óleos essenciais há gerações.
4. TOUS – Dar uma segunda vida às peças de joalharia: A TOUS está no ramo da joalharia desde 1920, aperfeiçoando a capacidade de dar uma segunda vida às peças de joalharia, primando pela restauração, reutilização e reciclagem. 40% das coleções da marca são produzidas em uma oficina com 90 artesãos multidisciplinares especializados em eletroformação e microfundição. A instalação adotou uma política completa de gerenciamento de resíduos que resultou no gerenciamento adequado de resíduos e na reciclagem e recuperação de metais e matérias-primas. Possui uma estação de tratamento que trata as águas residuais contaminadas para que não tenha impacto ambiental.
5. Levis – Colaborando e compartilhando as melhores práticas com a indústria: Levis está profundamente engajada no diálogo científico com muitas pessoas diferentes. Há ideias que a Levis está a trazer para o mercado que talvez nem sejam notadas, porque acima de tudo a sua preocupação centra-se em criar roupas que durem e reduzir o impacto ambiental ao fazê-lo. Quando a Levis desbloqueia dados proprietários sobre água ou resíduos, por exemplo, eles os compartilham com todos. No ano passado, eles organizaram uma conferência com concorrentes e qualquer pessoa do setor interessada em compartilhar todo o conhecimento que tinham sobre as melhores práticas de economia de água.
6. Natura (Body shop) – Reavaliação constante das práticas de negócios: Em quase 50 anos de existência, a multinacional brasileira de cosméticos construiu uma reputação de tratar o meio ambiente, fornecedores e clientes com responsabilidade. Isso fica evidente nas diversas ações da empresa, desde a promoção da biodiversidade da Amazônia, de onde vêm muitas das matérias-primas utilizadas na fabricação de seus produtos, até campanhas que celebram a diversidade da beleza feminina.

Existem muitos outros exemplos de economia circular e empresas que trabalham com propósito, mas de alguma forma a narrativa que costuma chamar a atenção da mídia é de outra natureza, seja especulativa sobre soluções que não podem ser dimensionadas, ou simplesmente sobre o problema, incitando as pessoas a entrar em pânico ou modo de crise.

O fato importante é que as empresas e os consumidores estão prontos para evoluir. Quem muda o jogo são as empresas que terão voz e negócios nas próximas décadas. Com base na evidência empírica de estar em indústrias de consumo de serviços há mais de 15 anos, fazer a coisa certa sempre compensa.