Exemple de economie circulară: mărci care schimbă jocul

Sunteți curios să aflați exemple de economie circulară? Ar trebui să fii: În 2020, economia circulară este cel mai mare motor pentru transformarea afacerilor, datorită schimbării atitudinii consumatorilor care forțează afacerile să se schimbe.

În termeni simpli, economia circulară presupune implementarea unor sisteme dinamice, unde nu există un punct final specific pentru procesele de afaceri de-a lungul lanțului de aprovizionare sau în toate punctele de contact ale consumatorilor. Consumatorii își doresc o economie circulară nu numai pentru că este o modalitate responsabilă și durabilă pentru mărci și retaileri de a rămâne în afaceri, ci și pentru că este convenabilă pentru consumatori.

Comoditatea înseamnă a avea o modalitate de a reintroduce un produs în lanțul de aprovizionare, fie prin reciclare, închiriere sau vânzare din nou. Comoditatea înseamnă că companiile care vând îmbrăcăminte, produse alimentare, electronice, zboruri și toate celelalte lucruri pe care le cumpărăm operează cu cele mai bune practici de producție și distribuție, sunt inovatoare și complet concentrate pe soluții holistice - nu pe probleme izolate.

Care sunt barierele în calea comerțului durabil?

Deci, care este cel mai mare factor care susține tranziția modelelor de operare de la liniar la circular?

În momentul în care începe Big Show al Retailului, NRF, m-am întâlnit cu mai multe mărci de retail globale influente pentru a discuta strategii circulare și proiecte cu potențial de extindere.

Într-o lume în care doar 9% din economie este circulară, se calculează că oportunitatea de a profita din conversia celor 91% rămase este în jur de 4,5 trilioane de dolari. Aceasta înseamnă că economia circulară este cel mai mare val de transformare a afacerilor în care se angajează companiile de la revoluția industrială. Mai mult decât atât, companiile care doresc să investească în economia circulară schimbă jocul în industrie.

Tehnologia este văzută ca un accelerator care facilitează tranziția către o economie circulară la scară globală. Dar aceasta înseamnă că companiile trebuie să aștepte ca tehnologia să fie încă inventată sau să aștepte să înțeleagă mai bine tehnologia care există, dar este atât de nouă încât nimeni nu știe cum să o scaleze?

Nu este nevoie să reinventăm roata – tehnologia disponibilă în prezent este mai mult decât capabilă să ofere rezultatele dorite și nu numai. Potrivit liderilor mondiali din industriile de consum, problemele constă în managementul schimbării, așa că acesta este cel mai important aspect pe care sunt dispuși să îl abordeze pe parcursul următorului deceniu.

5 schimbări fundamentale necesare pentru a echilibra ecosistemele umane în organizațiile din economia circulară care merg înainte

1. 1. Specialisti sau generalisti eficienti? O economie liniară se bazează pe forțe de muncă specializate ale căror sarcini sunt segmentate în componente mici și simple. Economia circulară, dimpotrivă, cere fiecărui angajat să adopte o abordare holistică în ceea ce privește locul în care se află în organizație.
   2. Lipsă sau abundență? Economia liniară se bazează pe raritatea unei mărfuri, care poate fi solicitată pe piață. Într-o economie circulară, accentul este inovarea constantă; prin urmare, orice sursă abundentă disponibilă poate fi considerată pentru a rezolva o problemă.
   3. Concurență sau colaborare? Economia liniară se bazează pe competiție; o economie circulară se bazează pe colaborare.
   4. Metode cantitative sau mixte? Indicatorii cheie de performanță al economiei liniare se bazează pe metrici cantitative, în timp ce KPI-urile economiei circulare folosesc metode mixte care se bazează pe date calitative capturate la diferite puncte de contact din ecosistem.
   5. Care structură de echipă funcționează cel mai bine? Echipele din economie liniară sunt în principal de sus în jos; echipele economiei circulare tind să fie matrice. Structurile de echipă diferite necesită, de asemenea, diferite tipuri de conducere.

Toate punctele de mai sus necesită noi moduri de lucru și tehnologie care încurajează colaborarea între companii, dar în termeni practici, cum arată aceasta în economia circulară?

După ce am analizat cele mai mari mărci și retaileri în funcție de capitalizarea pieței și concentrarea lor pe managementul schimbării, am venit cu o listă de șase exemple de economie circulară de schimbători ai jocului pe care să le urmărim îndeaproape în 2020.

Exemple de economie circulară: mărci de urmărit

1. ASICS – Evaluarea ciclului de viață al produsului pentru a reduce emisiile de C02: Prin Evaluările ciclului de viață (LCA), ASICS investighează impactul asupra mediului și social al produselor lor în fiecare etapă a ciclului lor de viață, de la aprovizionarea cu materiale până la reciclare sau eliminare. Rezultatele acestor evaluări sunt apoi folosite pentru a îmbunătăți abordarea ASICS în ceea ce privește proiectarea și dezvoltarea produsului. De exemplu, în 2018, ASICS a efectuat un LCA pe pantofii lor de alergare GEL-KAYANOTM 25 și a comparat rezultatele cu un model anterior din acest stil. Analiza a arătat că ASICS a redus emisiile de CO2 per pereche cu aproximativ 24%.
2. Pentland Brands – Reducerea microfibrelor în procesul de fabricație: Pentland Brands a făcut parte din conversația despre microfibre din 2017. De exemplu, gama de lână Berghaus pentru AW18 este realizată din material Polartec, care este fabricat din sticle reciclate. Peste două milioane de sticle de plastic au fost deturnate de la groapa de gunoi pentru a face aceste lână. Gama Speedo H20 este nailon de reciclare, realizat parțial din plase de pescuit recuperate din oceane. Ei au reușit să integreze rapid noi mărci, să mențină costurile operaționale scăzute prin automatizarea proceselor și să ofere un ghișeu unic pentru clientul său business-to-business pentru a se implica cu toate mărcile sale. În plus, Pentland a redus semnificativ timpul de livrare pentru a livra produse personalizate.
3. doTERRA – Co-Impact Sourcing: doTERRA colaborează cu cultivatori locali de plante din peste 40 de țări din întreaga lume prin aprovizionarea cu co-impact. Acest model implementează parteneriate cu furnizori pe termen lung, reciproc avantajoase, în care fermierii rurali calificați supraveghează plantele și mediile de creștere. În schimb, doTERRA oferă locuri de muncă cu plăți echitabile, ceea ce duce la economii locale mai puternice și la lanțuri de aprovizionare mai sănătoase și mai stabile. În timp ce tentația pentru o companie din această industrie poate fi să cumpere loturi mari de pământ și uleiuri produse în masă, doTERRA pune mare preț pe cunoștințele experte ale fermierilor locali, mulți dintre ei au cultivat plante de ulei esențial de generații.
4. TOUS – Dă o a doua viață pieselor de bijuterii: TOUS este în domeniul bijuteriilor din 1920, perfecționând abilitatea de a oferi pieselor de bijuterii o a doua viață, excelând în restaurare, reutilizare și reciclare. 40% din colecțiile brandului sunt produse într-un atelier cu 90 de artizani multidisciplinați specializați în electroformare și micro-turnare. Unitatea a adoptat o politică amănunțită de gestionare a deșeurilor care a avut ca rezultat gestionarea adecvată a deșeurilor și reciclarea și recuperarea metalelor și a materiilor prime. Are o stație de epurare care tratează apele uzate contaminate astfel încât să nu aibă impact asupra mediului.
5. Levis – Colaborarea și împărtășirea celor mai bune practici cu industria: Levis este profund implicată în dialogul științific cu o mulțime de oameni diferiți. Există idei pe care Levis le aduce pe piață și care s-ar putea să nu fie nici măcar observate, deoarece, mai ales, preocuparea lor se concentrează pe crearea de haine care durează și reducerea impactului asupra mediului în timp ce fac acest lucru. Când Levis deblochează date proprietare despre apă sau deșeuri, de exemplu, le partajează tuturor. Anul trecut, au găzduit o conferință cu concurenți și cu oricine din industrie care a fost interesat să împărtășească toate cunoștințele pe care le aveau despre cele mai bune practici de economisire a apei.
6. Natura (Magazin de caroserie) – Reevaluare constantă a practicilor de afaceri: în aproape 50 de ani de existență, multinaționala braziliană de cosmetice și-a construit o reputație pentru tratarea responsabilă a mediului, a furnizorilor și a clienților. Este evident prin numeroasele acțiuni ale companiei, de la promovarea biodiversității din Amazon, de unde provin multe dintre materiile prime utilizate pentru fabricarea produselor sale, până la campanii care sărbătoresc diversitatea frumuseții femeilor.

Există multe alte exemple de economie circulară și companii care lucrează cu scop, dar într-un fel narațiunea care atrage adesea atenția mass-media este de altă natură, fie speculativă asupra soluțiilor care nu se pot scala, fie pur și simplu despre problemă, îndemnând oamenii să intre în panică. sau modul de criză.

Faptul important este că întreprinderile și consumatorii sunt pregătiți să evolueze. Schimbătorii jocului sunt companiile care vor avea o voce și o afacere în următoarele decenii. Pe baza dovezilor empirice de a fi în industriile consumatorilor de servicii de mai bine de 15 ani, a face ceea ce trebuie întotdeauna dă roade.