أمثلة على الاقتصاد الدائري: العلامات التجارية تغير قواعد اللعبة

هل تشعر بالفضول حيال أمثلة الاقتصاد الدائري؟ يجب أن تكون: في عام 2020 ، الاقتصاد الدائري هو المحرك الوحيد الأكبر لتحويل الأعمال ، وذلك بفضل تغيير مواقف المستهلكين التي تجبر الشركات على التغيير.

بعبارات بسيطة ، يفترض الاقتصاد الدائري تنفيذ الأنظمة الديناميكية ، حيث لا توجد نقطة نهاية محددة للعمليات التجارية عبر سلسلة التوريد أو عبر جميع نقاط اتصال المستهلك. يريد المستهلكون اقتصادًا دائريًا ليس فقط لأنه طريقة مسؤولة ومستدامة للعلامات التجارية وتجار التجزئة للبقاء في الأعمال التجارية ، ولكن أيضًا لأنه مناسب للمستهلكين.

تعني الراحة وجود طريقة لإعادة المنتج إلى سلسلة التوريد ، إما عن طريق إعادة التدوير أو التأجير أو البيع مرة أخرى. الراحة تعني أن الشركات التي تبيع الملابس والمواد الغذائية والإلكترونيات ورحلات الطيران وجميع الأشياء الأخرى التي نشتريها تعمل بأفضل ممارسات التصنيع والتوزيع ، وهي مبتكرة وتركز تمامًا على الحلول الشاملة - وليس على المشكلات المنعزلة.

ما هي العوائق التي تحول دون التجارة المستدامة؟

إذن ما هو العامل الأكبر الذي يدعم انتقال نماذج التشغيل من الخطي إلى الدائري؟

مع انطلاق معرض التجزئة الكبير ، NRF ، التقيت بالعديد من العلامات التجارية العالمية المؤثرة للبيع بالتجزئة لمناقشة الاستراتيجيات والمشاريع الدائرية مع إمكانية التوسع.

في عالم حيث 9٪ فقط من الاقتصاد دائري ، يُحسب أن فرصة الربح من تحويل الـ 91٪ المتبقية تبلغ حوالي 4.5 تريليون دولار. هذا يعني أن الاقتصاد الدائري هو أكبر موجة تحول في الأعمال تشرع فيها الشركات منذ الثورة الصناعية. علاوة على ذلك ، فإن الشركات الراغبة في الاستثمار في الاقتصاد الدائري تغير قواعد اللعبة.

يُنظر إلى التكنولوجيا على أنها مُسرِّع يسهل الانتقال إلى اقتصاد دائري على نطاق عالمي. ولكن هل يعني هذا أن الشركات بحاجة إلى انتظار التكنولوجيا التي لم يتم اختراعها بعد ، أو الانتظار لفهم التكنولوجيا الموجودة بشكل أفضل ، ولكنها جديدة جدًا بحيث لا يعرف أحد كيفية التوسع فيها؟

ليست هناك حاجة لإعادة اختراع العجلة - فالتكنولوجيا المتاحة حاليًا قادرة على تحقيق النتائج المرجوة وأكثر من ذلك. وفقًا للقادة العالميين في الصناعات الاستهلاكية ، تكمن المشكلات في إدارة التغيير ، لذلك هذا هو الجانب الأكثر أهمية الذي يرغبون في معالجته على مدار العقد المقبل.

5 تغييرات أساسية مطلوبة لتحقيق التوازن بين النظم البيئية البشرية في منظمات الاقتصاد الدائري للمضي قدمًا

1. 1. متخصصون أم اختصاصيون ذوو كفاءة؟ يعتمد الاقتصاد الخطي على قوى عاملة متخصصة تنقسم مهامها إلى مكونات صغيرة وبسيطة. على العكس من ذلك ، يتطلب الاقتصاد الدائري من كل موظف اتخاذ نهج شامل بشأن مكان تواجده في المنظمة.
   2. ندرة أم وفرة؟ يعتمد الاقتصاد الخطي على ندرة سلعة ما ، والتي قد تكون مطلوبة في السوق. في الاقتصاد الدائري ، يكون التركيز على الابتكار المستمر ؛ لذلك يمكن اعتبار أي مصدر وفير متاح لحل مشكلة ما.
   3. منافسة أم تعاون؟ يعتمد الاقتصاد الخطي على المنافسة ؛ يعتمد الاقتصاد الدائري على التعاون.
   4. الأساليب الكمية أو المختلطة؟ تستند مؤشرات الأداء الرئيسية للاقتصاد الخطي إلى المقاييس الكمية ، بينما تستخدم مؤشرات الأداء الرئيسية للاقتصاد الدائري طرقًا مختلطة تعتمد على البيانات النوعية التي تم التقاطها في نقاط اتصال مختلفة في النظام البيئي.
   5. أي هيكل الفريق يعمل بشكل أفضل؟ فرق الاقتصاد الخطي هي بشكل رئيسي من أعلى إلى أسفل ؛ تميل فرق الاقتصاد الدائري إلى أن تكون مصفوفة. تتطلب هياكل الفريق المختلفة أيضًا أنواعًا مختلفة من القيادة.

تتطلب جميع النقاط المذكورة أعلاه طرقًا جديدة للعمل والتكنولوجيا التي تعزز التعاون بين الشركات ، ولكن من الناحية العملية ، كيف يبدو هذا في الاقتصاد الدائري؟

بعد تحليل أكبر العلامات التجارية وتجار التجزئة حسب القيمة السوقية وتركيزهم على إدارة التغيير ، توصلت إلى قائمة من ستة أمثلة للاقتصاد الدائري لمبدلات قواعد اللعبة يجب مراقبتها عن كثب في عام 2020.

أمثلة على الاقتصاد الدائري: علامات تجارية تستحق المشاهدة

1. ASICS - تقييم دورة حياة المنتج لتقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون: من خلال تقييمات دورة الحياة (LCAs) ، تبحث ASICS في الآثار البيئية والاجتماعية لمنتجاتها في كل مرحلة من مراحل دورة حياتها ، بدءًا من الحصول على المواد وصولاً إلى إعادة التدوير أو التخلص منها. ثم تُستخدم نتائج هذه التقييمات لتحسين نهج ASICS لتصميم المنتجات وتطوير المنتجات. على سبيل المثال ، في عام 2018 ، أجرت ASICS LCA على أحذية الجري GEL-KAYANOTM 25 وقارنت النتائج بطراز سابق من هذا النمط. أظهر التحليل أن ASICS خفضت انبعاثات ثاني أكسيد الكربون لكل زوج بحوالي 24٪.
2. Pentland Brands - الحد من الألياف الدقيقة في عملية التصنيع: كانت Pentland Brands جزءًا من المحادثة حول الألياف الدقيقة منذ عام 2017. على سبيل المثال ، تم تصنيع مجموعة الصوف Berghaus لـ AW18 باستخدام قماش Polartec ، وهو مصنوع من زجاجات معاد تدويرها. تم تحويل أكثر من مليوني زجاجة بلاستيكية من مكب النفايات لصنع هذه الفليس. مجموعة Speedo H20 هي إعادة تدوير النايلون ، المصنوع جزئيًا من شباك الصيد المستخرجة من المحيطات. لقد تمكنوا من دمج العلامات التجارية الجديدة بسرعة ، والحفاظ على انخفاض التكاليف التشغيلية من خلال أتمتة العمليات ، وتوفير محطة واحدة لعملائها من الشركات إلى الأعمال للتفاعل مع جميع علاماتها التجارية. بالإضافة إلى ذلك ، قللت Pentland بشكل كبير من الوقت اللازم لتقديم منتجات مخصصة.
3. doTERRA - التعهيد المشترك: شركاء doTERRA مع مزارعي النباتات المحليين في أكثر من 40 دولة حول العالم من خلال المصادر ذات التأثير المشترك. ينفذ هذا النموذج شراكات طويلة الأجل ومفيدة للطرفين حيث يقوم المزارعون الريفيون المهرة بالإشراف على النباتات والبيئات النامية. في المقابل ، توفر doTERRA وظائف بأجور عادلة ، مما يؤدي إلى اقتصادات محلية أقوى وسلاسل توريد أكثر صحة واستقرارًا. في حين أن إغراء شركة في هذه الصناعة قد يكون لشراء قطع كبيرة من الأراضي وزيوت الإنتاج الضخم ، فإن DoTERRA تضع قيمة كبيرة على المعرفة المتخصصة للمزارعين المحليين ، الذين قام العديد منهم برعاية نباتات الزيوت الأساسية لأجيال.
4. TOUS - إعطاء حياة ثانية لقطع المجوهرات: تعمل TOUS في مجال المجوهرات منذ عام 1920 ، حيث صقلت مهارة منح قطع المجوهرات حياة ثانية ، وتميزت في الترميم وإعادة الاستخدام وإعادة التدوير. يتم إنتاج 40٪ من مجموعات العلامة التجارية في ورشة عمل تضم 90 حرفيًا متعدد التخصصات متخصصين في التشكيل الكهربائي والصب الدقيق. تبنت المنشأة سياسة شاملة لإدارة النفايات أسفرت عن الإدارة السليمة للنفايات وإعادة تدوير واستخلاص المعادن والمواد الخام. لديها محطة معالجة تعالج مياه الصرف الملوثة بحيث لا يكون لها أي تأثير بيئي.
5. Levis - التعاون وتبادل أفضل الممارسات مع الصناعة: تشارك Levis بعمق في الحوار العلمي مع العديد من الأشخاص المختلفين. هناك أفكار تطرحها Levis في السوق والتي قد لا يتم ملاحظتها أبدًا ، لأن اهتمامهم يركز قبل كل شيء على صنع ملابس تدوم وتقليل التأثير البيئي أثناء القيام بذلك. عندما يفتح Levis بيانات الملكية حول المياه أو النفايات على سبيل المثال ، فإنهم يشاركونها مع الجميع. في العام الماضي ، استضافوا مؤتمرًا مع المنافسين وأي شخص في الصناعة كان مهتمًا بمشاركة كل جزء من المعرفة التي لديهم حول أفضل ممارسات توفير المياه.
6. Natura (Body shop) - إعادة تقييم مستمرة لممارسات الأعمال: خلال ما يقرب من 50 عامًا من وجودها ، اكتسبت مستحضرات التجميل البرازيلية متعددة الجنسيات سمعة طيبة في التعامل مع البيئة والموردين والعملاء بمسؤولية. يتضح من خلال إجراءات الشركة العديدة ، من الترويج للتنوع البيولوجي في منطقة الأمازون ، حيث تأتي العديد من المواد الخام المستخدمة في صنع منتجاتها ، إلى الحملات التي تحتفل بتنوع جمال المرأة.

هناك العديد من الأمثلة الأخرى للاقتصاد الدائري والشركات التي تعمل لغرض معين ، ولكن بطريقة ما السرد الذي غالبًا ما يحظى باهتمام وسائل الإعلام يكون ذا طبيعة مختلفة ، إما تخمين الحلول التي لا يمكن توسيع نطاقها ، أو ببساطة حول المشكلة ، مما يحث الناس على الشعور بالذعر أو وضع الأزمة.

الحقيقة المهمة هي أن الشركات والمستهلكين مستعدون للتطور. الشركات التي ستغير قواعد اللعبة هي الشركات التي سيكون لها صوت وأعمال خلال العقود القادمة. استنادًا إلى الدليل التجريبي على العمل في الصناعات الاستهلاكية الخدمية لأكثر من 15 عامًا ، فإن القيام بالشيء الصحيح يؤتي ثماره دائمًا.