Примеры экономики замкнутого цикла: бренды меняют правила игры

Интересны примеры экономики замкнутого цикла? Вы должны быть такими: в 2020 году экономика замкнутого цикла станет самым мощным двигателем трансформации бизнеса благодаря изменению отношения потребителей, которое вынуждает бизнес меняться.

Проще говоря, экономика замкнутого цикла предполагает внедрение динамических систем, в которых нет конкретной конечной точки для бизнес-процессов по всей цепочке поставок или во всех точках взаимодействия с потребителем. Потребители хотят экономики замкнутого цикла не только потому, что это ответственный и устойчивый способ для брендов и розничных продавцов оставаться в бизнесе, но и потому, что это удобно для потребителей.

Удобство означает возможность вернуть продукт в цепочку поставок путем переработки, сдачи в аренду или повторной продажи. Удобство означает, что компании, продающие одежду, продукты питания, электронику, авиабилеты и все остальное, что мы покупаем, используют передовой опыт производства и дистрибуции, являются инновационными и полностью сосредоточены на целостных решениях, а не на разрозненных проблемах.

Что мешает устойчивой торговле?

Так что же является главным фактором, лежащим в основе перехода операционных моделей от линейных к циклическим?

В начале выставки Retail's Big Show, NRF, я встретился с несколькими влиятельными мировыми розничными брендами, чтобы обсудить стратегии замкнутого цикла и проекты с потенциалом масштабирования.

Подсчитано, что в мире, где только 9% экономики является замкнутой, возможность получить прибыль от конвертации оставшихся 91% составляет около 4,5 триллиона долларов. Это означает, что экономика замкнутого цикла — это крупнейшая волна трансформации бизнеса, к которой компании приступают со времен промышленной революции. Более того, компании, готовые инвестировать в экономику замкнутого цикла, меняют правила игры в отрасли.

Технологии рассматриваются как ускоритель, облегчающий переход к экономике замкнутого цикла в глобальном масштабе. Но означает ли это, что компаниям нужно ждать, пока технология еще не изобретена, или ждать, чтобы лучше понять технологию, которая уже существует, но настолько нова, что никто не знает, как ее масштабировать?

Нет необходимости изобретать велосипед – доступные в настоящее время технологии более чем способны обеспечить желаемые результаты и многое другое. По словам мировых лидеров потребительских отраслей, проблемы заключаются в управлении изменениями, так что это самый важный аспект, который они хотят решить в течение следующего десятилетия.

5 фундаментальных изменений, необходимых для балансировки человеческих экосистем в организациях экономики замкнутого цикла, движущихся вперед

1. 1. Специалисты или эффективные универсалы? Линейная экономика основана на специализированной рабочей силе, задачи которой разбиты на небольшие и простые компоненты. Экономика замкнутого цикла, напротив, требует от каждого сотрудника целостного подхода к тому, какое место он занимает в организации.
   2. Дефицит или изобилие? Линейная экономика основана на дефиците товара, который может быть востребован на рынке. В экономике замкнутого цикла основное внимание уделяется постоянным инновациям; поэтому любой доступный обильный источник можно рассматривать как решение проблемы.
   3. Конкуренция или сотрудничество? Линейная экономика основана на конкуренции; экономика замкнутого цикла основана на сотрудничестве.
   4. Количественные или смешанные методы? Ключевые показатели эффективности линейной экономики основаны на количественных показателях, в то время как ключевые показатели эффективности экономики замкнутого цикла используют смешанные методы, основанные на качественных данных, полученных в различных точках взаимодействия в экосистеме.
   5. Какая структура команды работает лучше всего? Команды линейной экономики в основном работают сверху вниз; Команды экономики замкнутого цикла, как правило, являются матричными. Различные структуры команд также требуют различных типов лидерства.

Все вышеперечисленные пункты требуют новых способов работы и технологий, которые способствуют сотрудничеству между компаниями, но как это выглядит на практике в экономике замкнутого цикла?

После анализа крупнейших брендов и розничных продавцов по рыночной капитализации и их внимания к управлению изменениями я составил список из шести примеров экономики замкнутого цикла, которые изменят правила игры в 2020 году.

Примеры экономики замкнутого цикла: бренды, за которыми стоит следить

1. ASICS — оценка жизненного цикла продукта для сокращения выбросов CO2. С помощью оценки жизненного цикла (LCA) ASICS исследует экологические и социальные последствия своих продуктов на каждом этапе их жизненного цикла, от поиска материалов до переработки или утилизации. Результаты этих оценок затем используются для улучшения подхода ASICS к дизайну и разработке продукта. Например, в 2018 году ASICS провела LCA своих кроссовок GEL-KAYANOTM 25 и сравнила результаты с предыдущей моделью этого стиля. Анализ показал, что ASICS сократили выбросы CO2 на пару примерно на 24%.
2. Pentland Brands – Сокращение количества микроволокон в производственном процессе: Pentland Brands участвует в обсуждении микроволокон с 2017 года. Например, ассортимент флиса Berghaus для AW18 изготавливается из ткани Polartec, изготовленной из переработанных бутылок. Более двух миллионов пластиковых бутылок было отправлено со свалки для изготовления этих флисов. Модельный ряд Speedo H20 изготовлен из переработанного нейлона, частично изготовленного из рыболовных сетей, извлеченных из океанов. Им удалось быстро интегрировать новые бренды, снизить операционные расходы за счет автоматизации процессов и предоставить корпоративным клиентам комплексное решение для взаимодействия со всеми брендами. Кроме того, Pentland значительно сократила время доставки персонализированных продуктов.
3. doTERRA – Co-Impact Sourcing: doTERRA сотрудничает с местными производителями растений в более чем 40 странах мира через совместное воздействие. Эта модель реализует долгосрочные взаимовыгодные партнерские отношения с поставщиками, при которых опытные сельские фермеры наблюдают за растениями и условиями выращивания. В свою очередь, doTERRA предоставляет рабочие места со справедливой оплатой труда, что способствует укреплению местной экономики и созданию более здоровых и стабильных цепочек поставок. В то время как искушением для компании в этой отрасли может быть покупка больших участков земли и массовое производство масел, doTERRA придает большое значение экспертным знаниям местных фермеров, многие из которых поколениями выращивали эфиромасличные растения.
4. TOUS – Дать вторую жизнь ювелирным изделиям: TOUS работает в ювелирном бизнесе с 1920 года, оттачивая мастерство дарить ювелирным изделиям вторую жизнь, преуспевая в восстановлении, повторном использовании и переработке. 40 % коллекций бренда производятся в мастерской, в которой работают 90 многопрофильных мастеров, специализирующихся на гальванопластике и микролитье. Предприятие приняло тщательную политику обращения с отходами, которая привела к надлежащему обращению с отходами, а также к переработке и утилизации металлов и сырья. Здесь есть очистные сооружения, которые очищают загрязненные сточные воды, чтобы они не оказывали воздействия на окружающую среду.
5. Levis – Сотрудничество и обмен передовым опытом с представителями отрасли: Levis активно участвует в научном диалоге с множеством разных людей. Есть идеи, которые Levis выводит на рынок, которые, возможно, даже никогда не будут замечены, потому что, прежде всего, их забота сосредоточена на создании долговечной одежды и одновременном снижении воздействия на окружающую среду. Например, когда Levis открывает собственные данные о воде или отходах, они делятся ими со всеми. В прошлом году они организовали конференцию с участием конкурентов и всех, кто был заинтересован в том, чтобы поделиться своими знаниями о лучших методах экономии воды.
6. Natura (Body shop) — постоянная переоценка методов ведения бизнеса: почти за 50 лет существования бразильская транснациональная косметическая компания заработала репутацию ответственного отношения к окружающей среде, поставщикам и клиентам. Это видно по многочисленным действиям компании, от пропаганды биоразнообразия Амазонки, откуда поступает много сырья, используемого для производства ее продукции, до кампаний, прославляющих разнообразие женской красоты.

Есть много других примеров экономики замкнутого цикла и компаний, работающих целенаправленно, но почему-то повествование, которое часто привлекает внимание средств массовой информации, носит другой характер, либо спекулятивное на решениях, которые не могут масштабироваться, либо просто о проблеме, побуждающее людей впадать в панику. или кризисный режим.

Важным фактом является то, что предприятия и потребители готовы развиваться. Изменения в правилах игры — это компании, которые будут иметь право голоса и вести бизнес в ближайшие десятилетия. На основе эмпирических данных, подтверждающих более чем 15-летний опыт работы в сфере потребительских услуг, правильные действия всегда окупаются.