อยู่เสมือน; บทสรุปประจำวันวันพุธ

ข้อมูลสรุปรายวันของ Search Engine Land นำเสนอข้อมูลเชิงลึกรายวัน ข่าวสาร เคล็ดลับ และเกร็ดความรู้ที่จำเป็นสำหรับนักการตลาดการค้นหาในปัจจุบัน หากคุณต้องการอ่านข้อความนี้ก่อนที่อินเทอร์เน็ตอื่นๆ จะอ่าน ลงชื่อสมัครใช้ที่นี่ เพื่อส่งไปที่กล่องจดหมายของคุณทุกวัน

สวัสดีตอนเช้า นักการตลาด การเผชิญหน้ากันไม่คุ้มกับความผาสุกของใครๆ

นั่นเป็นเหตุผลที่เราวางแผนที่จะดำเนินการเสมือน SMX และ MarTech เหตุการณ์ในปี 2022 ฉันต้องการเป็นหนึ่งในเพื่อนนักการตลาดการค้นหาของฉันมากที่สุดเท่าที่ทุกคน แต่มีเหตุผลที่น่าสนใจมากที่จะดำเนินการต่อด้วยการประชุมเสมือนจริงจนกว่าเราจะมั่นใจได้อย่างแน่นอนว่าเรา ไม่ประนีประนอมกับความปลอดภัย Chris Elwell ซีอีโอของ Third Door Media (บริษัทแม่ของ Search Engine Land) กล่าวถึงเหตุผลเหล่านี้ในโพสต์สองส่วน:

• ไม่มีการทำนายอนาคตของโควิดอย่างแน่ชัด และนั่นก็ส่งผลต่อเหตุผลอื่นๆ ด้านล่างทั้งหมด
• อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวหยุดชะงัก สายการบินต่างๆ กำลังฟื้นตัวอย่างยากลำบาก ซึ่งหมายความว่าจะมีเที่ยวบินที่แพงขึ้นและน้อยลงในอนาคตอันใกล้
• ในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมา การประชุมเสมือนจริงประสบความสำเร็จสำหรับเรา การประชุมการตลาดผ่านการค้นหาได้แปลได้ดีกับพื้นที่ดิจิทัล
• จำนวนผู้เข้าร่วมประชุมแบบตัวต่อตัวน้อยลงหมายถึง ROI ที่ต่ำกว่า ซึ่งนักการตลาดทุกคนควรจะสามารถชื่นชมได้
• ค่าใช้จ่ายในการเข้าร่วมกิจกรรมแบบตัวต่อตัวจะเพิ่มขึ้น “ศูนย์การประชุม นักตกแต่ง ผู้จัดเลี้ยง และผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ในระบบนิเวศจะต้องจ่ายเงินเพิ่มเพื่อให้เกิดความปลอดภัย” Elwell อธิบาย “ค่าใช้จ่ายเหล่านั้นจะถูกส่งต่อ ผู้เข้าร่วมงานจะจบลงด้วยใบเรียกเก็บเงิน”

เมื่อรวบรวมวิธีที่เราทุกคนต้องการได้อย่างปลอดภัยแล้ว ฉันหวังว่าจะเป็นคนแรกๆ ที่ต้อนรับคุณกลับสู่ SMX แต่จนกว่าจะถึงเวลานั้น เราจะยังคงให้โอกาสในการพัฒนาทางวิชาชีพผ่านการประชุมเสมือนจริงของเรา SMX Next จะเริ่มในวันที่ 9 พฤศจิกายน ลงทะเบียนและเข้าร่วมกับเราสำหรับกลยุทธ์ที่นำไปใช้ได้จริงเพื่อเอาชนะความท้าทายในปัจจุบันและกลยุทธ์การคิดล่วงหน้าที่สามารถช่วยให้คุณเตรียมพร้อมสำหรับปี 2022

จอร์จ เหงียน,
บรรณาธิการ

SEO ประสบปัญหาความล่าช้าในข้อมูลในรายงานประสิทธิภาพของ Search Console

“ขณะนี้ เรากำลังประสบกับความล่าช้าในรายงานประสิทธิภาพของ Search Console นานกว่าปกติ สิ่งนี้มีผลกับการรายงานเท่านั้น ไม่ใช่การรวบรวมข้อมูล การจัดทำดัชนี หรือการจัดอันดับเว็บไซต์” บัญชี Google Search Central Twitter กล่าวในเช้าวันอังคารที่ 21 กันยายน

SEO หลายคนสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงในรายงานของ Search Console เมื่อเช้าวานนี้ และได้ใช้โซเชียลมีเดียเพื่อถามว่าพวกเขาเป็นคนเดียวที่พบปัญหานี้หรือไม่ ซึ่งชัดเจนว่าไม่ใช่ จากการพูดคุยของชุมชน SEO วันสุดท้ายของข้อมูลน่าจะเป็นวันที่ 17 หรือ 18 กันยายน

ทำไมเราถึงใส่ใจ หากข้อมูลของคุณไม่อัปเดต อย่าเพิ่งกังวล ความผิดพลาดน่าจะได้รับการแก้ไขในไม่ช้า แต่อย่าลืมแจ้งให้ลูกค้าของคุณทราบและปรับการรายงานรายสัปดาห์ของคุณเพื่อไม่ให้เกิดความเข้าใจผิดหรือข้อมูลผิดพลาด หากคุณกำลังใช้ Search Console API คุณอาจเห็น 404s จนกว่าความผิดพลาดจะได้รับการแก้ไข Google รับรองกับ SEO ว่าความผิดพลาดนี้จะไม่ส่งผลต่อการดูหรือจัดทำดัชนีของไซต์ เพียงแต่ว่าข้อมูลถูกส่งกลับไปยังไซต์เหล่านั้นอย่างไร นอกจากนี้ คุณควรเข้าสู่ Search Console เป็นประจำเพื่อตรวจสอบข้อมูลของคุณ ไม่ใช่แค่อาศัยเครื่องมือที่อาจดึงข้อมูลลงในรายงานอัตโนมัติเพียงอย่างเดียว

อ่านเพิ่มเติมได้ที่นี่

วิธีตั้งค่า Google Analytics 4 โดยใช้ Google Tag Manager

Google Tag Manager (GTM) มีเส้นทางเทมเพลตที่ใช้งานง่ายเพื่อติดตั้ง GA4 บนไซต์ของคุณ ตลอดจนสร้างเหตุการณ์ที่กำหนดเอง เพื่อช่วยคุณในการเริ่มต้น Tim Jensen ผู้จัดการแคมเปญที่ Clix Marketing ได้แบ่งปันวิธีที่เขาใช้การติดตาม GA4 ผ่าน GTM รวมถึงตัวเลือกการปรับแต่งพื้นฐานบางอย่าง

• ขั้นตอนที่ 1: ในการเริ่มต้น สร้างแท็กใหม่ด้วยประเภทแท็กของ “Google Analytics: GA4 Event” เลือก GA4 ID ของคุณภายใต้ “แท็กการกำหนดค่า”
• ขั้นตอนที่ 2: ถัดไป ป้อนชื่อเหตุการณ์ที่คุณต้องการให้ปรากฏในอินเทอร์เฟซของ Google Analytics ในกรณีนี้ เราใช้ "scroll" เพื่อปรับให้ตรงกับเหตุการณ์ "scroll" ที่มีอยู่ซึ่ง GA4 ติดตาม
• ขั้นตอนที่ 3: คลิกที่ส่วนพารามิเตอร์เหตุการณ์เพื่อขยาย ที่นี่ เราสามารถเพิ่มพารามิเตอร์ที่กำหนดเองเพื่อส่งรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเหตุการณ์ไปยัง Google Analytics ในกรณีนี้ เราจะส่งค่าเปอร์เซ็นต์เมื่อผู้ใช้เลื่อนไปยังจุดใดจุดหนึ่งบนหน้า
• ขั้นตอนที่ 4: เราจะใช้ “scroll_depth” สำหรับชื่อพารามิเตอร์ ถัดไป ค่าจะเป็น {{Scroll Depth Threshold}} ซึ่งเป็นตัวแปรภายใน GTM ที่จะดึงเปอร์เซ็นต์การเลื่อนเข้ามาในขณะที่ผู้คนโต้ตอบกับเพจและข้อมูลจะถูกส่งกลับ
• ขั้นตอนที่ 5: เราจะต้องสร้างทริกเกอร์เพื่อกำหนดค่าที่เราต้องการติดตาม คลิกในส่วนทริกเกอร์ด้านล่างเพื่อเริ่มทริกเกอร์ใหม่ และเลือกทริกเกอร์ความลึกของเลื่อน ด้วยขนาดหน้าจอที่หลากหลายที่ผู้คนอาจเรียกดู ตัวเลือกเปอร์เซ็นต์น่าจะเป็นทางออกที่ดีที่สุดของคุณที่นี่ เพิ่มตัวเลขสำหรับจุดเลื่อนที่คุณต้องการติดตาม โดยคั่นด้วยเครื่องหมายจุลภาค
• ขั้นตอนที่ 6: บันทึกทริกเกอร์ บันทึกแท็ก และเผยแพร่จริง ตอนนี้คุณควรเห็นข้อมูลการเลื่อนแบบละเอียดมากขึ้นเมื่อคุณดูที่ส่วนเหตุการณ์ใน Analytics

คุณสามารถใช้รูปแบบพื้นฐานเดียวกันกับที่แสดงด้านบนเพื่อเริ่มเหตุการณ์เพิ่มเติมใน Google Analytics ใช้ชื่อเหตุการณ์ที่คุณต้องการเติมลงใน Google Analytics และใช้พารามิเตอร์เพื่อกรอกรายละเอียดเพิ่มเติม

อ่านเพิ่มเติมได้ที่นี่

ผลลัพธ์ที่สมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์โดยไม่มีรีวิว Google Maps ผีและส่วนแบ่งของเสียงในตลาดสมัยใหม่

บทวิจารณ์ไม่จำเป็นต้องใช้สคีมาผลิตภัณฑ์เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นสื่อสมบูรณ์ “คุณต้องมีการตรวจสอบ สรุปคะแนน หรือข้อเสนอ หากคุณมีผลิตภัณฑ์สำหรับขาย ('ข้อเสนอ') นั่นก็ใช้ได้” John Mueller ของ Google กล่าว อาจเป็นเรื่องยากสำหรับแบรนด์ที่ก่อตั้งน้อยกว่าในการได้รับคำวิจารณ์ ดังนั้นอย่างน้อยตอนนี้เราก็รู้แล้วว่ามีวิธีอื่นในการดำเนินการดังกล่าว

“ฟังดูเหมือนเสียงผู้ชายทุ้มที่มีสำเนียงอินเดียเล็กน้อย” ผู้ใช้ Google Maps บางรายรายงานว่าการนำทางด้วยเสียงของพวกเขาเปลี่ยนไปอย่างกะทันหันและเปลี่ยนไปเป็นเสียงที่ดูเหมือนผู้ชายที่มีสำเนียงอินเดียเล็กน้อย สิ่งนี้เกิดขึ้นกับฉันเช่นกัน แต่ฉันไม่แน่ใจว่าฉันได้ยินสำเนียงเดียวกัน Google แจ้งว่าทราบปัญหาแล้วและกำลังดำเนินการแก้ไข จึงไม่ต้องกลัว...เว้นแต่คุณจะเชื่อเรื่องผี

“แบ่งปันเสียง” ในช่องดิจิตอล ส่วนแบ่งของเสียงกลายเป็นส่วนสำคัญของการตลาดเมื่อหลายสิบปีก่อน แต่การเพิ่มขึ้นของดิจิทัลทำให้น้ำขุ่นมัว “สิ่งนี้นำไปสู่การกลับมาให้ความสนใจและการถกเถียงกันเกี่ยวกับตัวชี้วัดเพิ่มเติมหรือทางเลือกอื่น Les Binet ได้ทำการค้นคว้าเกี่ยวกับคุณค่าของส่วนแบ่งของการค้นหา ซึ่งบางคนชอบ Mark Ritson ที่สนับสนุนให้เข้ามาแทนที่ และคนอื่นๆ เช่น Shann Biglione ที่ Zenith มองว่าเป็นเครื่องมือที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง” Tom Fishburne ผู้สร้าง Marketoonist กล่าว

เรากำลังอ่านอะไร: รักษาประสิทธิภาพการทำงานของทีมของคุณในขณะที่การระบาดใหญ่ขยายวงออกไป

ปีนี้คุณมีประสิทธิผลมากกว่าหรือน้อยกว่าในปี 2020 หรือไม่? ดูเหมือนจะไม่มีความเป็นฉันทามติระหว่างเพื่อน เพื่อนร่วมงาน คู่หู หรือตัวฉันเอง Carolyn Lyden ผู้อำนวยการฝ่ายเนื้อหาการค้นหาของเราบอกกับฉันว่า “ฉันมีลูกเมื่อปีที่แล้ว ฉันจึงมีประสิทธิผลในหลายๆ ด้าน” สำหรับฉัน ฉันไม่แน่ใจนัก — ฉันทำงานหนักในปีที่แล้ว แต่ตอนนี้ฉันมีประสิทธิภาพมากขึ้นมาก เนื่องจากเราใช้ชีวิตจากโรคระบาดใหญ่และจัดการประชุมเสมือนจริงมาเป็นเวลากว่าหนึ่งปีแล้ว ดู? มันไม่ใช่คำถามที่ง่ายที่จะตอบ

จากการสำรวจของ HubSpot พบว่า 39% ของพนักงานจะบอกว่าระดับผลิตภาพของพวกเขาเหมือนกับปีที่แล้ว สัดส่วนที่น้อยกว่าเล็กน้อย (37%) กล่าวว่าพวกเขามีประสิทธิผลมากกว่าหรือน้อยกว่ามาก และเกือบหนึ่งในสี่ (24%) คิดว่าตัวเองมีประสิทธิผลน้อยลงหรือน้อยลงเล็กน้อย ไม่มีคำอธิบายเกี่ยวกับวิธีการสำรวจ ดังนั้นฉันต้องถือว่ามันเป็นแบบสำรวจภายใน — ไม่ว่าในกรณีใด Caroline Forsey ผู้จัดการบล็อกการตลาดของ HubSpot พยายามที่จะจัดการกับประสบการณ์ที่แตกต่างกันเหล่านี้ด้วยรายการแนวทางปฏิบัติและกลยุทธ์ที่ผู้จัดการสามารถใช้เพื่อตอบกลับ เพื่อเปลี่ยนระดับการผลิต ด้านล่างนี้เป็นไฮไลท์บางส่วน

• ค้นหากิจกรรมประจำวันหรือประจำสัปดาห์ที่ทีมของคุณสามารถทำได้ร่วมกัน: นี่อาจเป็นเกมง่ายๆ อย่างเกม Two Truths and a Lie คำถามประจำวัน หรือการทำงานร่วมกันในเพลย์ลิสต์ที่มีธีม "การสร้างวัฒนธรรมของทีมที่แข็งแกร่งเป็นองค์ประกอบสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน เนื่องจากช่วยให้พนักงานของคุณรู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้นในการทำงานและเพิ่มขวัญกำลังใจของทีม" Forsey เขียน
• สร้างวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับอนาคตของทีม: ส่วน "ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน" ของการระบาดใหญ่ไม่ได้จางหายไปโดยสิ้นเชิง แต่ ณ จุดนี้ เรามีแนวคิดคร่าวๆ ว่าอนาคตอันใกล้จะเป็นอย่างไร Clint Fontanella ผู้จัดการฝ่ายการตลาดของ HubSpot กล่าวว่า "พนักงานต้องปรับตัวให้เข้ากับโลกการทำงานใหม่ และตอนนี้พวกเขาได้ปรับตัวแล้ว คุณต้องวาดภาพอนาคตที่เข้าถึงได้เพื่อให้พวกเขาทำงาน แทนที่จะใช้ความคลุมเครือและความไม่แน่นอน
• ส่งเสริมความไว้วางใจและขอบเขต: ในสภาพแวดล้อมระยะไกล การขาดความไว้วางใจสามารถเปลี่ยนเป็นการจัดการขนาดเล็กได้ งานทางไกลสามารถหลั่งไหลเข้าสู่เวลาว่างได้อย่างรวดเร็วโดยไม่มีขอบเขต ซึ่งอาจส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงานเท่าเทียมกัน
• รับทราบว่าประสิทธิภาพการทำงานแต่ละคนมีความแตกต่างกัน: นี่เป็นตัวอย่างส่วนตัว — Barry Schwartz สามารถเขียนและเผยแพร่ข่าวด่วนเกี่ยวกับอุตสาหกรรมก่อนที่ฉันจะอ่านจนจบ แม้ว่าฉันจะแบ่งปันความรับผิดชอบนั้น ฉันมักจะเน้นที่เนื้อหาที่ยาวและคงอยู่ตลอดไป นั่นหมายถึงต้องใช้เวลามากมายในการสื่อสารกับมืออาชีพและบริษัทต่างๆ และการแก้ไขรอบ การเปรียบเทียบเรากับคนอื่นก็ไม่สมเหตุสมผล นี่เป็นเรื่องจริงสำหรับพนักงานที่ชอบทำงานตั้งแต่ 9.00 น. ถึง 16.00 น. โดยไม่ได้พักและคนที่ต้องออกไปสองสามชั่วโมงเพื่อไปส่งลูกที่สถานรับเลี้ยงเด็ก เป็นต้น

ความคิดเห็นที่แสดงในบทความนี้เป็นความคิดเห็นของผู้เขียนรับเชิญและไม่จำเป็นต้องเป็น Search Engine Land ผู้เขียนพนักงานอยู่ที่นี่